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  • 1 # yang的觀察

    這是融創的商業模式和孫宏斌的商業特色。

    一、孫宏斌的融創中國銷售能力強,回款多。過去三年融創的銷售收入超過1.3萬億,但併購也就花了1000多億。孫宏斌說:

    “賣出來的,我們每個月銷售回款五六百億元,買一個東西花100億沒有什麼困難。但我們不是買完之後就藏在家裡了,而是馬上加價賣掉。我們付了萬達438億,這3年裡我們賣了1600億,一部分是工程款,一部分是收回來的款項。”

    孫宏斌補充稱,“我們現在已經買得很剋制了,跟鄧鴻交易完之後,今年的(併購)任務就完成了。我們買的東西挺少的,8年加起來(併購)花了2000億,但賣了2萬億的貨值。”根據最新的克而瑞資料,融創已經躋身地產權益前三了。

    二、融創的運作能力強,收購的資產盤活能力強,融創文旅天下無敵。融創常常依靠併購壯大,如收購萬達的資產,使自己規模誇大許多。

    當年收購萬達文旅專案差不多,運作良好,盤活了巨大的資產,增強融創的文旅、酒店板塊,現在融創共有超過100家酒店,使得融創在中國酒店領域擁有一席之地。”

    三、孫宏斌擅長在別的企業有困難時出手,這樣價格低,而且博得了白馬騎士的名譽,更多有困難的持有優質資產的企業願意跟他合作,有併購的口碑。

    四、孫宏斌有強大的逆週期拿地能力,2015,2016年行業低迷,加槓桿買地,現在獲利匪淺。

    五,有異常穩定高效團隊。團隊能力強,很大的專案都能運營的很好。六、目前融創的槓桿仍較高,融創的融資成本較高,但現金流能支援目前的併購。目前融創的5年期美元債利率為7.5%左右,高於萬科不少,槓桿比前幾年有下降,但還是較高,淨負債率約為211.5%。

  • 2 # 條子1516

    就想問一句月售六百億,沒有成本嗎?還是佔用了該支付而未支付的成本支出!一個信用良好的企業對於應付賬款的支出應該是及時的!房地產開發毛利率有多少?還是銀行機構的喪心病狂可以給予幾倍的金融槓桿支援!

  • 3 # 使用者6263

    跟這種有花不完的錢,還不清的債的牛人沒看法,真金白銀進了個人腰包,公司賬面上的資產有哪一家地產商不是做給銀行看的?如果有一天房價貶值,這種賬面上的資產,實際值不了幾個錢。

  • 4 # 不花錢降溫

    如果這是孫宏斌說的,絕對是最牛逼的炫富。

    你曬豪車,遊艇,飛機。都不如人家曬收入。月入600,後面加9個0。眼睛都看花了。

    你讀完勞斯萊斯5遍,我還沒讀完600000000000元呢。

    接盤俠那些就扯的。你要生氣你接王健林,接許家印咯。

  • 5 # 浙商的世界

    天下武功,唯快不破。資金鍊長短,不斷就行。孫宏斌的快週轉模式,提高了資金效率。還有一個可能,他有可能打通了某種國際融資的渠道。在全球流動性過剩和低利率甚至負利率背景下,海外資本通道意味著海量的資金源源不斷。

  • 6 # 大海龍一

    一、孫宏斌的融創中國銷售能力強,回款多。過去三年融創的銷售收入超過1.3萬億,但併購也就花了1000多億。孫宏斌說:

    “賣出來的,我們每個月銷售回款五六百億元,買一個東西花100億沒有什麼困難。但我們不是買完之後就藏在家裡了,而是馬上加價賣掉。我們付了萬達438億,這3年裡我們賣了1600億,一部分是工程款,一部分是收回來的款項。”

    孫宏斌補充稱,“我們現在已經買得很剋制了,跟鄧鴻交易完之後,今年的(併購)任務就完成了。我們買的東西挺少的,8年加起來(併購)花了2000億,但賣了2萬億的貨值。”根據最新的克而瑞資料,融創已經躋身地產權益前三了。

    二、融創的運作能力強,收購的資產盤活能力強,融創文旅天下無敵。融創常常依靠併購壯大,如收購萬達的資產,使自己規模誇大許多。

    當年收購萬達文旅專案差不多,運作良好,盤活了巨大的資產,增強融創的文旅、酒店板塊,現在融創共有超過100家酒店,使得融創在中國酒店領域擁有一席之地。”

    三、孫宏斌擅長在別的企業有困難時出手,這樣價格低,而且博得了白馬騎士的名譽,更多有困難的持有優質資產的企業願意跟他合作,有併購的口碑。

    四、孫宏斌有強大的逆週期拿地能力,2015,2016年行業低迷,加槓桿買地,現在獲利匪淺。

    五,有異常穩定高效團隊。團隊能力強,很大的專案都能運營的很好。六、目前融創的槓桿仍較高,融創的融資成本較高,但現金流能支援目前的併購。目前融創的5年期美元債利率為7.5%左右,高於萬科不少,槓桿比前幾年有下降,但還是較高,淨負債率約為211.5%。

  • 7 # 紙老虎刀叨忉忉

    孫宏斌,無論結局如何,都算有勇有謀

    孫宏斌旗下融創西南斥資約152.69億元,從雲南城投手中購得成都環球世紀會展旅遊集團有限公司、成都時代環球實業有限公司51%股權。記者問孫宏斌這152億來源。孫宏斌答曰:“我們錢是賣出來的。我們每個月有五六百億現金,拿出100億是很容易的。”

    萬達資產包賣給融創價格大約436億,但是總體貨值很高,德意志銀行的測算,萬達13個文旅專案能夠為為融創帶來6500億元左右貨值(當然,還需要投入)。融創為萬達文旅的累積投入可能已經接近千億,而融創已經銷售了1600億。萬達之所以要賣,那是因為萬達當時有4000億的債,而融創的確是撿到了一個大便宜。當然,這裡面的關鍵,是融創在繼續投入的同時,能夠賣掉所有的貨值,畢竟如今房地產行業一些不確定性還是存在的。但是從現階段融創的體量來說,152個億,的確不算什麼。

    那麼孫宏斌是否可以成為一顆常青樹呢?融創三季報負債率超過90%,在房地產領域,融創這幾年出現了資產的幾何級跳躍,這和其高負債率是離不開的。15年融創的總資產1155億,如今是8703億。而15年他的負債960億,如今則是7906億。我們記得,萬達要退出,是因為王健林有4000億的負債,而如今,融創負債是王健林掉眼淚那一年的兩倍。

    世紀豪賭,勝負未分

    房地產是週期行業,現在如是,未來也如是。我們並不知道週期末端何時到來,我們也算不出房產稅到底何時落地,未來經濟到底有多大的確定性?科技是否可以取代地產成為中國經濟結構性支柱?所以一切都尚不確定。

    富人,在走向富裕的過程中,往往需要承受一定的風險。在收購和擴張當中,融創已經無比龐大。但是房地產行業畢竟不是金融行業,不存在大而不能倒的說法。所以,融創眼下的成功,是否能夠延續,則要看融創未來的銷售情況。

    只要銷售好,則一俊遮百醜,融創將填滿天量的債務。如今融創接近8000億的債務,依然可以在時間的長河中被填平。但萬一銷售不好,那麼萬達昨天的那些故事,今天也在融創身上來一遍。簡單的說,當你需要現金的時候,你的資產往往不值錢,如果把現金流看做是一種水,他在沙漠裡的價值根本不同於大江大河邊的價值。在沙漠,黃金是多餘的。

    孫宏斌對於未來的判斷,是中國的房地產行業將繼續穩定在一定的高位,並不會下跌。這也是孫宏斌敢於在此時負債的前提。孫宏斌沒有其他支柱行業,也不存在對沖週期的可能性。也許樓市在強勁幾年,孫宏斌就贏了。

  • 8 # 於朦朧朧

    這是對投資樂視失利後,又對自己的嘲諷嘛,錢賺的再多也只是一個數字,對於他們億萬富豪來說,我想他們要的是名,是面子!

  • 9 # 使用者104539274036

    那是月收入600億,不是月賺六百億,就目前這種房地產行情,收入600億,最多能賺30億,還要和基金公司分和銀行分

  • 10 # 波士財經

    這是孫宏斌獨特的商業模式。

    大一點說,中國地產行業進入下半場了,頭部企業競爭力越來越強,跟其他行業類似,核心資源將逐漸向頭部企業集中。而孫宏斌要麼把融創做到頂級,要麼就乾脆退一步,顯然孫宏斌選擇了進取。

    而孫宏斌所有的併購,都不是隨意的,而是有戰略與戰術上的考量。基本上,融創所收購的專案,都是價格不高,可以直接變現的專案。 比如融創併購的萬達專案,其實很多已經都賣出去了,幾百億的收購資金,早就回籠,而且爆賺。

    孫宏斌在併購方面,也是交了大量的學費,包括前期收購綠城,扭轉局勢之後,綠城老闆反悔,孫宏斌就退出了。

    孫宏斌能夠持續大手筆併購,主要有這麼幾點原因。

    一個是快週轉。

    只要是收購專案,那麼必定很快可以直接進入市場銷售,而孫宏斌在專案接手之後,可以馬上完成創意、策劃、銷售,這樣資金快速回籠。打的是技術球,走的是時間差。

    其次是,融創現金流很充沛。

    做企業其實就是做現金流,沒有現金流的企業,有可能瞬間倒閉;有現金流的企業,其實可以輾轉騰挪。融創現金流是很充沛的,包括自身專案銷售帶來的現金流;還有併購專案帶來的現金流。所以,融創負債非常高,但賬面上卻有大筆現金,只要有好專案,可以直接下手收購。

    三是價格低。

    融創現少於直接拿地,而更樂於併購,是因併購帶來的拿地成本很低。併購的專案,基本上都是早期拿地的專案,這樣地價是比較低的。據統計,融創目前土地儲備的均價,大致只有3400元/平方米左右。這個資料不知道記得對不對,但也是相差彷彿。這樣的地價,對於地產企業來說,是很有競爭優勢的。

    表面上看,融創負債率很高,但因為持有專案地價低、銷售快、現金流充沛,讓孫宏斌在併購方面,“肆無忌憚為所欲為”。

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