十萬元說大不大、說小不小
以下列舉七條我認為一般人在找專案、找機會的時候應該提早思考、謹慎佈局的條目
以免創業者在過程中掉入佈局死角與思維陷阱希望在座想創業的讀者自行校對，帶來靈感，找到心中的答案
《一》創業資本與專案的關係
許多想創業的朋友在實際作為產生前，容易以目前的資本來作專案的評估經常是有五萬的資本就搞了個四～五萬的專案，如果找到個六～七萬同時覺得不錯的，也有很大可能性去再次融資參與其中
首先，專案的選擇從來不是由你的創業資本作為先決條件的
作個假設，你有獨創性的專利又幾乎確保了市場地位，那麼哪怕你生無分文，你肯定也會先貸個二萬塊聘請專業的企管顧問或專業寫手來撰寫企畫書及簡報、然後找到金主爸爸來融資對吧？
創業資本或預備金對於管理上來說固然是重要的，但不應本末倒置，而是踏實全盤規畫，考量商業模式的變現能力、週轉率、承受能力等等，計算完損益二平的時間點之後，再來評估剩餘的資金夠不夠讓你啟動，當你確定這就是你要的未來，同時能確保盈利（或未來可承擔風險），那麼即使啟動資金需要融資，那你都得創業。
反之，也並不是有多少錢就得搞最高預算的專案，有志創業的朋友不應受限於資本條件的框架。很多時候，我們是可以修改遊戲規則的。
《二》創業者與創業資格的關係
許多專案的商業模式看上去挺好，你看著這家加盟餐廳發展迅猛，在所在城市當中也很有競爭優勢，卻苦於自己沒有餐飲相關經驗；又或者看好某個知名服飾品牌的市場政策，挺想開家專賣店，又再次尋思自己沒有服飾代理及銷售的背景。所以本來想創業的一股熱血又被自己給澆熄了，手上的十幾萬塊又收回去繼續放銀行、放餘額寶，隔天白天繼續上班，晚上回家繼續作老闆夢。其實，即使腳上穿著拖鞋，也是可以計畫登華山的，到時換雙鞋穿就好了。
你都作了淮備創業的重大決定，難道就不願為了更遠大的目標而改變自己、讓自己學習嗎？永遠別怕邊做邊學、別怕犯錯、別怕修正錯誤蘋果之所以是蘋果，並不是技術一步到位後才推出IPone X，也是一代一代慢慢演化的。
《三》開公司好、還是開店好
你可能有個積累已有的想法正蓄勢待發，但是卻擔心失敗後重頭來過又不想繼續領死薪水受人支使，在抉擇的道路上，開公司和開店同時成為了你的選項若是在這樣的情境下，請不用猶豫了，果斷選擇開店吧！原因很簡單：成功創業者的主要核心能力就是銷售以及銷售管理如果你連開店做生意都不成功了，何談開公司呢？再者，開店也不一定變現能力比開公司差，並沒有人說你不能開分店啊！最後，又可以趁這段時間一邊積累經驗一邊學習，降低未來開公司的失敗率
。
《四》成為代理商，零售店或分公司、分店好，還是完全自主好
一等人總是理性在商言商
二等人盲目，時不時忽略現實或短視近利
三等人偏激的像個瘋子，今天是百分之百理想派，明天立馬成為錙銖必較的小商人
比三等人更差的，存在嗎？有的！有些人腦子經常發熱，自己畫餅自己吃！
永遠別幻想創業可以同時解開時間與金錢的二把鎖。
即使完全自主，難道就有百分之百的自由可言嗎？
錯了！客戶就是你的老闆！
不是每個時候都要考量制度及規則的，你真正該考慮的是這個下了決定之後，你將獲得什麼樣的改變，這個改變的結果是不是你要的。
（別考慮改變的過程，反正你過去幾十年除了長大之外也幾乎沒啥重大改變。）
《五》釐清創業的目的
有了方向之後，總算該下決心了。
專案本身沒有十全十美，即使真有十全十美的專案，到了每個人身上，結果也是不同的。有的人為了賺更多的錢而創業、有的人為了獲得更多時間而創業、有的人為了繼承或者傳承而創業、也有人只是為了頭銜而創業。永遠別拿北極熊跟長江相提並論，並不是任何兩件事情都可以拿來作比較，你考量的重點只要放在專案本身與你自己本身就可以了。
《六》養豬、養金雞母、還是養兒子
養豬：
顧名思義，豬養大了就得賣、就得殺，你要玩的如果不是資本操作，就別把事業當豬養。如果是，那就把豬養漂亮點、肥點，豬本身健不健康不重要，至少看上去得健康。
養金雞母：
養兒子：
如果你希望兒子養大之後可以換他養你，你得建立一套系統。確實將你與事業的關係建立好，定位起來，你才知道如何分配資源，控制成本。
《七》股東權益該如何分配
除非你搞創業只是權宜之計炒個短線，否則在股東權益上，合同千萬別用百分比顯示。基本上只有新手或不懂資本操作的創業者才這麼搞現在註冊資金也不要求一次到位了，先找個會計辦一辦吧勞務方面自己在和股東另外簽訂也就行了
最後，祝你成功
十萬元說大不大、說小不小
以下列舉七條我認為一般人在找專案、找機會的時候應該提早思考、謹慎佈局的條目
以免創業者在過程中掉入佈局死角與思維陷阱希望在座想創業的讀者自行校對，帶來靈感，找到心中的答案
《一》創業資本與專案的關係
許多想創業的朋友在實際作為產生前，容易以目前的資本來作專案的評估經常是有五萬的資本就搞了個四～五萬的專案，如果找到個六～七萬同時覺得不錯的，也有很大可能性去再次融資參與其中
首先，專案的選擇從來不是由你的創業資本作為先決條件的
作個假設，你有獨創性的專利又幾乎確保了市場地位，那麼哪怕你生無分文，你肯定也會先貸個二萬塊聘請專業的企管顧問或專業寫手來撰寫企畫書及簡報、然後找到金主爸爸來融資對吧？
創業資本或預備金對於管理上來說固然是重要的，但不應本末倒置，而是踏實全盤規畫，考量商業模式的變現能力、週轉率、承受能力等等，計算完損益二平的時間點之後，再來評估剩餘的資金夠不夠讓你啟動，當你確定這就是你要的未來，同時能確保盈利（或未來可承擔風險），那麼即使啟動資金需要融資，那你都得創業。
反之，也並不是有多少錢就得搞最高預算的專案，有志創業的朋友不應受限於資本條件的框架。很多時候，我們是可以修改遊戲規則的。
《二》創業者與創業資格的關係
許多專案的商業模式看上去挺好，你看著這家加盟餐廳發展迅猛，在所在城市當中也很有競爭優勢，卻苦於自己沒有餐飲相關經驗；又或者看好某個知名服飾品牌的市場政策，挺想開家專賣店，又再次尋思自己沒有服飾代理及銷售的背景。所以本來想創業的一股熱血又被自己給澆熄了，手上的十幾萬塊又收回去繼續放銀行、放餘額寶，隔天白天繼續上班，晚上回家繼續作老闆夢。其實，即使腳上穿著拖鞋，也是可以計畫登華山的，到時換雙鞋穿就好了。
你都作了淮備創業的重大決定，難道就不願為了更遠大的目標而改變自己、讓自己學習嗎？永遠別怕邊做邊學、別怕犯錯、別怕修正錯誤蘋果之所以是蘋果，並不是技術一步到位後才推出IPone X，也是一代一代慢慢演化的。
《三》開公司好、還是開店好
你可能有個積累已有的想法正蓄勢待發，但是卻擔心失敗後重頭來過又不想繼續領死薪水受人支使，在抉擇的道路上，開公司和開店同時成為了你的選項若是在這樣的情境下，請不用猶豫了，果斷選擇開店吧！原因很簡單：成功創業者的主要核心能力就是銷售以及銷售管理如果你連開店做生意都不成功了，何談開公司呢？再者，開店也不一定變現能力比開公司差，並沒有人說你不能開分店啊！最後，又可以趁這段時間一邊積累經驗一邊學習，降低未來開公司的失敗率
。
《四》成為代理商，零售店或分公司、分店好，還是完全自主好
一等人總是理性在商言商
二等人盲目，時不時忽略現實或短視近利
三等人偏激的像個瘋子，今天是百分之百理想派，明天立馬成為錙銖必較的小商人
比三等人更差的，存在嗎？有的！有些人腦子經常發熱，自己畫餅自己吃！
永遠別幻想創業可以同時解開時間與金錢的二把鎖。
即使完全自主，難道就有百分之百的自由可言嗎？
錯了！客戶就是你的老闆！
不是每個時候都要考量制度及規則的，你真正該考慮的是這個下了決定之後，你將獲得什麼樣的改變，這個改變的結果是不是你要的。
（別考慮改變的過程，反正你過去幾十年除了長大之外也幾乎沒啥重大改變。）
《五》釐清創業的目的
有了方向之後，總算該下決心了。
專案本身沒有十全十美，即使真有十全十美的專案，到了每個人身上，結果也是不同的。有的人為了賺更多的錢而創業、有的人為了獲得更多時間而創業、有的人為了繼承或者傳承而創業、也有人只是為了頭銜而創業。永遠別拿北極熊跟長江相提並論，並不是任何兩件事情都可以拿來作比較，你考量的重點只要放在專案本身與你自己本身就可以了。
《六》養豬、養金雞母、還是養兒子
養豬：
顧名思義，豬養大了就得賣、就得殺，你要玩的如果不是資本操作，就別把事業當豬養。如果是，那就把豬養漂亮點、肥點，豬本身健不健康不重要，至少看上去得健康。
養金雞母：
養兒子：
如果你希望兒子養大之後可以換他養你，你得建立一套系統。確實將你與事業的關係建立好，定位起來，你才知道如何分配資源，控制成本。
《七》股東權益該如何分配
除非你搞創業只是權宜之計炒個短線，否則在股東權益上，合同千萬別用百分比顯示。基本上只有新手或不懂資本操作的創業者才這麼搞現在註冊資金也不要求一次到位了，先找個會計辦一辦吧勞務方面自己在和股東另外簽訂也就行了
最後，祝你成功