2000年開始給南韓現代配套，經歷過三個週期，08年金融危機，4萬億投資恢復，2011年13萬臺銷量，其中6萬臺庫存。國外5臺挖機1臺裝機，國內往這個趨勢走，現在中國4臺挖機1臺裝機。2000年23噸中挖，卡特價格130萬，小松120萬；現在卡特66萬。公司看準挖機的發展空間，專注挖機產品。20年一直專注挖掘機的兩個產品。零部件的中國產化對挖機的中國產化做了很大貢獻，公司先給外資配，再給國內的主機廠配套。未來發展方向，產品開發會加快，最大的瓶頸是產能，使用的領域會拓展，開拓出口市場（卡特15000的產量/年，品質得到卡特的認可，產品用到海外）。高階的中國產替代已經實現，高階的產品會進一步做研發和投入。

長嶺的優勢：

國家標準的主持起草單位，直接參與主機廠研發，裝機考核時間長 （3000個小時以上質保時間，國家規定2000小時），產品故障率低，技術領先，質量穩定，優質服務，有競爭力的價格。產品結構最佳化和客戶結構最佳化 （不斷拓展外資的份額）產品的延伸基於兩個方面，工程機械行業的品類拓展，工程機械的高階液壓件（給新松配套的重型機器人）

下游拓展：

高空作業車（臂式，已經開始配套，徐工、柳工、三一，單 價2000左右），旋挖鑽機，平地機

品類拓展：

挖掘機上機電一體化的閥和馬達，短期不會和恆立形成競爭。挖機，泵閥油缸多路閥。避開和液壓的競爭，長期還是會形成競爭，現在主要是競爭海外市場。