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1 # 使用者夏天
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2 # 沈理職談
人在職場,任何升遷機會都是各種因素綜合起來的結果,不僅跟一個人的工作能力有關,也跟公司的崗位空缺、個人機遇、個人背景關係等因素有直接關係。對公司領導來說,面對條件差不多的候選人,最後肯定是選擇綜合因素最優的那一個,而不是某方面能力最強的那個人,這一點你首先要理解。針對你的情況來說,這次沒有提拔你,辦公室主任找你談心,讓你繼續加油,說明了兩點:第一、你有一定的潛力和能力,基本滿足提拔的要求,只是競爭對手比你更優而已;第二、領導擔心你有情緒,要安撫於你,讓你繼續努力,說明你還是有利用價值的。但是,單從這些舉動來說,還不能下定論明年你能夠被提拔,因為未來這一年中不確定因素非常多,明年是否有機會還是一碼事。因此不要抱著堆未來的僥倖心理,而要認真的分析為什麼自己落選,如何努力才能夠在下次的晉升中脫穎而出,這才是你應該思考和關注的地方。
為了讓你明白關於公司沒有提拔你,領導過來安慰你,你明年是否有機會的職場疑惑,我將全面針對“職場辦公室晉升”的話題來給你整體分析和建議:
第一、辦公室內部晉升需要具備什麼樣的條件和因素有人的地方就有江湖,這一點自古以來都是真理,對於職場辦公室這個場景下來說,更是如此:各種明爭暗鬥,各種勾心鬥角層出不窮,能夠在辦公室裡邊實現晉職晉薪,的確是一件非常有挑戰的事情。
很多人從事辦公室工作半輩子仍是是一個職員,也有不少人沒來多久就實現了晉級,這就是不同人對於辦公室“潛規則”理解的程度不一樣,個人的職場行為存在差異性。
針對你的情況下,沒有被提拔,肯定是有原因的,分析具體原因之前,我們先分析職場人想要在辦公室裡邊實現晉職晉薪,要具備什麼樣的條件:
1、工作能力不差
不管是任何場景下的職場晉升,首先個人工作能力不能太差。
但是對於辦公室人員來說,不一定要工作最優秀的人,因為工作最優秀的人很可能只是團隊中的“鯰魚”,在辦公室容易被排斥的,辦公室上位的人不見得是最優秀的員工,但是你的工作能力必定不能太差。
2、個人情商不低
情商是辦公室人員晉職晉薪很關鍵的因素,因為你平時的為人處世風格關係到了大家對你的印象和評價。辦公室的工作更多的是維穩和協調關係,情商因素是領導提拔辦公室成員一個非常重要的考察點。
3、平時人緣不錯
如果你平時在辦公室人緣不錯,經常和大家打成一片,彼此都比較熟悉,加上你平時也經常給大家帶點小恩小惠,那你在辦公室的人緣就會很不錯。這種情況下,只要你能力差不多,有被提升的機會,大家都會幫你說話的。
4、領導關係尚可
在辦公室裡邊,如果想要提升的話,你和領導的關係肯定不能僅僅停留在單純的上下級關係層面,而是要有一定的“私交”,這一點對於職場來說,是非常關鍵的。
辦公室工作不像其他業務部門,辦公室裡邊相對封閉一些,大家都是低頭不見抬頭見的,領導用人業肯定是那些能力還行,跟自己關係也不錯的人,這樣上傳下達也會方便很多,這也算是預設的規則。
5、個人背景有多深
辦公室的工作說簡單也並不難,多數是文職類崗位,很多有關係和背景的人都會選擇在這裡上班,相對來說比較輕鬆。
在這個環境下,不同的團隊成員之間就顯得非常複雜了,有時候看起來對方只是辦公室一個小文員,殊不知背後有些關係是你並不知道的。
所以說,辦公室職級的提升,和身後的背景關係也有很大因素。
6、個人完全的不可替代性
其實以上五點都是多數辦公室可能會出現的情況,但是也並不絕對,如果我們並沒有那些關係、背景的話,還是要正確看待自己的能力。
如果你在辦公室裡邊有自己的不可替代性,能夠創造不小的價值,並且有自己的原則和處事風格,大家和你的關係不見得很熟,但是挺佩服你的行為,這種人也是可以被提拔的,算是完全靠個人的表現和能力了。
辦公室就是這樣,各種情況下都是可以被提拔,天時地利人和都要具備。
小結:你只有先了解辦公室工作中具備什麼樣的條件和因素才能夠被順利提拔,那你才知道如何改變自己的行為,如何找出努力的方向。第二、如何看待沒有被提拔,領導找你談心並鼓勵你的行為對於任何一個具備被提拔條件但是最終沒有被提拔的職場人來說,內心都是鬱悶的,相信這次提拔沒有你的份,你心裡並不開心,這就是領導找你談心的直接原因。
在這裡我先舉個例子:
小的時候如果你考試成績不好,心灰意冷,有厭學情緒的時候,老師都會找你談話,開導你,應該會這麼給你說:“小明,不要灰心,一次的考試結果證明不了什麼,憑你現在的水平,下學期考試拿班級前幾名肯定是沒有問題的。”
因為老師在學生心裡是有一定權威和地位的,老師都這麼說了,你肯定心裡也覺得自己還不錯,想想還是等下次考試在拿個好成績吧。
老師的出發點是不想讓你當期傷心喪氣,這裡邊的關鍵點在於:如果你下學期不好好學習,僅憑老師一句話,你還是拿不到好成績的。
對比你現在的情況,領導找你談話,鼓勵你,也是一樣的道理和邏輯1、你本身具備一點的被提拔條件和能力
領導之所以找你談心,鼓勵你繼續努力,肯定是因為本來你是有被提拔條件的,只是各種因素之下才落選的。你可以想一想,如果你完全沒有被提拔的可能,領導才不會閒著沒事找你談心的,就是這麼個情況。
2、領導還想讓你繼續為公司服務,你還有價值
因為你有可能被提拔,但是最後沒被提拔,這種情況下你內心會有意見的,也會有怨言,甚至會有不想繼續幹下去的念頭。
作為領導是要保持團隊穩定的,他必定會意識到你的情緒,及時的開導你也是讓你放平心態,不要患得患失,讓你繼續好好工作。
3、先給你描述一個未來,以後的成功也是有機率的
領導讓你繼續加油,甚至給你描述了一個美好的未來,這都是權宜之策。未來你能夠有機會並不在於他現在說的如何,而是在於你以後的個人努力程度和機遇如何。
領導之所以現在開導你,其實他知道你的未來是有機率的,如果預期你被提拔了,他會說自己看人準;如果預期你仍然沒有被提拔,那麼開導你的場景就會重現了。
小結:正確看待上司開導你的行為,明白背後的邏輯,這樣你才能看清現實,才知道機會永遠是靠自己把握的,而不是別人描述出來的。第三、如何分析未來被提拔的機會有多大明年你是否有機會,還有沒有戲,不是現在說的算的,但卻可以用現在的情況來預測到的,具體你未來的機會有多大,我建議你分析如下幾點:
1、公司是否有固定晉升的機會,未來是否有空缺
辦公室本身就沒多少人,升職很重要一點就是崗位要有空缺才可以。
你首先要分析公司每年是否有明確的晉職晉薪要求,如果都是很隨機的,那你未來的可預見性就非常的低。假如你很努力,但是沒有空缺也是枉然的,這一點你要仔細看,找到預期你可以去替代的人或者崗位。
2、你辦公室晉升條件具備了多少
我開始就說了,辦公室的晉升不僅僅是工作能力,這是一個綜合起來的結果,你一條一條的去對照,看看自己還有多少條件不滿足,早點查漏補缺。
3、你是否有其他潛在的競爭對手
辦公室的競爭隨時都存在,你也要分析自己的潛在對手,找到你的優勢,找到你的亮點,有針對幸的面對待這些人。
4、領導內心支援你的到底有多少
領導對你的支援是你在辦公室裡邊晉升至關重要的因素,你好好想一想,他到底只是表面的鼓勵你,還是真正的看好你,而你是否要做出一些改變來讓他對你刮目相看呢?
小結:未來有沒有戲,你要學會分析當下的情況和機會,這樣你才能有的放矢,才能找到精準的目標去應對。第四、針對這個情況,職場人如何來具體應對1、感謝領導的鼓勵,表明決心
領導既然找你談心,鼓勵你了,不管你自己怎麼想,面子一定要給領導,畢竟人家也是出於好心。你要感謝領導對你的鼓勵和認可,表明自己的決心,以後會好好努力的。這才是理性的做法,千萬不要去抱怨為什麼沒有提拔你,公司自有有公司的理由。
2、向被提拔的同事表示祝賀
被提拔的同事從本質上來說應該是你之前的競爭對手了,雖然你沒有被提拔,但是你千萬不要表現的不搭理對方了,這是職場辦公室大忌。相反,你還要表現出雲淡風輕的感覺,主動的去恭喜對方,這是你自身格局的體現,高情商的要求。
3、認真分析自己的優缺點
透過這次的升遷,你要深刻的反思自己的不足,不要自怨自艾。結果已經成為過去時,未來還想要自己去把握。
4、用一定的時間來給自己打基礎
接下來的時間就是蟄伏並努力的過程,用自己的實際行動來改變下一次晉升的結果吧。不要寄希望於公司領導,也不要寄希望於你的同事,自己才有決定權。
5、做好職場雙向選擇的準備
如果你在這裡沒有什麼機會,工作也很累,那隻要你準備好了,也不一定非要在這個單位待下去,職場任何時候都是雙向選擇的,這是我最後給你的建議。
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3 # 職場火鍋
首先,你們主任還懂一人一事的思想工作,下屬沒有得到提拔有失落感,主動找下屬談心,屬於基層領導工作“五必談、五必訪”之一。其次,主任鼓勵你繼續加油,至少你還有希望。再次,主任找你談心,怕你有情緒,也擔心你洩氣,證明你還有戲,最怕的是不跟你談。
你換位思考一下,你是主任,當你的下屬競聘失敗,你會不會找他談談心?你覺得你應該與下屬談心,幫助他走出陰影。你的主任這麼做,就是在自覺或不自覺運用基層管理工作方法對你。
這就是職場同理心。
如果你是主任,你找或不找下屬談心,分別是什麼心理呢?
主任找你談心,主要有四個考量:一是覺得你還不錯,但提拔的條件還不成熟,需要談一談心,安撫一下,理順你的情緒。
二是覺得你心思比較重,影響工作,消極對待,對你本人和對工作都不利,需要談一談心,梳理你的情緒,順便也是“敲打”你不要消沉,這不是成熟職場人的行為。
三是覺得你競聘失利後,有些反常,是不是對競聘的程式和公平性有所懷疑,需要找你談一談心,解釋說明一下,解開你心中的疑惑,幫你走出陰影。
主任不找你談心,主要就三個原因:一是認為你根本就不具備提拔資格,你有什麼好消極的?你連門檻都不夠,你還鬧啥情緒呢?認為你是自作多情,用不著談心。
二是主任平時不關注你,你遇到挫折,也不關心你的情緒。也就是說,你不在他的視野裡。
三是主任對你關係不好,對你漠不關心,你不是他的菜,這一點你要小心了。尤其是你具備提拔條件而不提拔,主任也不找你談心,這說明主任根本不喜歡你,不想重用你。
第二,作為下屬,如何正確面對暫時的競聘失利呢?不要心思太重,要體現職場成熟心態。題主首先要對自己有一個準確的認知。比如,你這次沒有提拔是什麼原因?
不外乎以下五種:一是你自以為條件具備,但沒有得到提拔。
二是你條件不具備,但也想得到提拔。
三是你不知道自己是不是具備條件。
四是你認為主任對你不公平,故意打壓你的提拔。
五是你認為程式不公平,競聘環節對你不利,造成你的失敗。
作為員工,特別是年輕員工,有一個普遍心理:自己遇到挫折或者疑惑,內心期盼上司找我談心。可是,當上司真的找我談心時,又會埋怨上司,大倒苦水,趁機發牢騷,發洩情緒,表達不滿。
這既是職場不成熟的表現,也是一種很幼稚很愚蠢的行為。
一是上司找你談心,只是安撫你,或者幫你梳理情緒,而不是來解決你是不是提拔的問題。你發洩情緒,沒有意義,只能讓上司感到反感。
二是上司找你談心,這是他的工作方法。上司鼓勵你繼續加油,這是鼓勵你。至少是好事,如果上司說“你就死心吧,別努力掙扎了,你以後也沒戲。”你希望聽到這樣的話嗎?你要善於換位思考一下。
正確的做法是:主任找你談心,鼓勵你繼續加油。你首先要端正態度,說:
你心裡要知道,主任找你談心,只是來解決你的心理問題,而不是解決你的提拔問題,你說什麼,也不可能改變什麼?你發牢騷,主任就提拔你了?
記住:與其做無用功,還得到負面評價,不如積極主動一些,展示你良好的職場形象。
第三,職場獲得提拔,與主任找你談話無關,你要明白職場升職規則,抓緊進入狀態。上面說了,主任找你談心,鼓勵你繼續加油。這是主任的領導方法,與你明年是不是能提拔沒有直接聯絡。主任也沒有明確承諾,明年一定提拔你。即使主任現在承諾,這種承諾也是“違規”的,基本都是放空炮。這一點,你必須有清醒的認知。
作為辦公室人員,你要明白你的晉升規則,與其他崗位略有不同。發現規律,按照規律辦事,才是你明年是不是提拔的關鍵。辦公室人員得到晉升,與其他崗位人員是不同的,既要獲得直接上司(主任)的認可和推薦,更要獲得單位領導的賞識和認可。這兩個必要條件,都很重要。
辦公室人員是領導身邊的工作人員,得到領導青睞甚至是照顧的機會比別的崗位要多得多。既有近水樓臺先得月的好處,也有成也蕭何敗蕭何的雙刃劍的另一面。距離產生美,距離太近,也容易暴露你太多的缺點,反而受到制約。
所以,作為領導身邊的工作人員,得到領導的賞識,這才是得到提拔的最關鍵因素。領導欣賞你,重用你,別人也攔不住,說你行你就行不行也行;如果領導不欣賞你,說你不行你就不行行也不行,領導一句話,就把你打發了。
在辦公室工作,一定要強調做人做事的“並重”,這與業務人員是不同的。你僅僅靠把本職工作做好,這是絕對不夠的,還要懂得一些做人的道理。
總體來說,在辦公室工作,你要把握以下幾點:一是做人比做事重要。在領導身邊工作,要眼明手快,腿腳勤快,眼裡有活。領導關心什麼,需要什麼,你要提前想到,並做到位。
二是忠誠是核心。沒有任何領導容許身邊工作人員不忠誠,所以,一定要口風嚴密,不該說的不說,不該做的不做,始終保持與上級一致。這一點最為關鍵。
三是做事能力要強。假如你是搞綜合文字的,一定要出手過得硬。你是搞調研督查的,一定要圍繞中心開展工作。你是搞行政服務的,那更要服務到位,質量效率雙優。
四是心態不要浮躁。作為領導身邊的工作人員,不要過分惦記明年是不是提拔?你的進步,領導會裝在心裡,時機成熟了,自然是水到渠成。對單位主要領導來說,操作辦公室人員提拔一事,有很大的空間和餘地,比如,找個機會,就提拔你下去任職了。
五是心理要豁達。在辦公室工作,事無鉅細,非常龐雜,可能只有苦勞沒有功勞,也許看著別人提拔心裡很著急,覺得自己很委屈。要有得之我幸、失之我命的良好心態。其實,你想明白一件事,只要你好好幹,不犯什麼錯誤,得到提拔也是早晚的事情,辦公室人員就有這麼優越性,你要充分把握住。
總之,第一,主任找你談心,這是好事。第二,主任鼓勵你繼續加油,這也是好事。第三,你要明白明年能不能提拔,不在於主任這一次談心,而在於你是否按照晉升的職場法則做事,擺平心態,做人做事,提拔將來都是水到渠成的。
回覆列表
從事辦公室工作,這次提拔沒我的份,辦公室主任找我談心,讓我繼續加油,你明年不一定有戲。因為一個辦公室只有3個人,或者4個人,辦公室的主要職責是上傳下達,接市民電話和反應的問題,上級機關電話,還有同級機關單位聯絡電話,接納政府公文,上級單位通告,本單位的職工保管檔案,本單位的後勤採購,還有市級政府到本單位檢查接待工作,天天守著電腦和電話,這個工作確實很辛苦,所以辦公室主任給你作工作,讓你守住這塊重地,天天都看守在辦公室,一步都不能離開。你有能力是有目共睹的,這一點是值得驕傲。但是一個辦公室只有一個主任,一個副主任,不可能一個辦公室要兩個副主任,只有其他科室新成立,可設一個副主任(副科長)的位置給你。一般的副科級是由單位局領導指定,與人事局,組織部沒關係,單位指定後上報人事局,每月上調差不多200多塊錢的工資(包括績效和目標獎),相當一個代班之類的,算一個最小編制領導。只有正科由組織部和人事局任命。不要光展勁工作,象牛一樣直往前奔,還是要觀察單位的很多事情,特別是領導班子,比你幹很多工作管用。