首先我們要提到資金鍊的連線，還有技術的可實現性。對於每一個創業者來說，做任何事情都需要資金的驅動。在中國創業，成功的機率不超過0.01%。在這樣的競爭市場中，這還是在確保產品具有良好的競爭性的基礎之上作出的調查。賈躍亭早期從事影片網站取得巨大的成功，進而輾轉到製造業，希望照出未來汽車獲得更高的成就。賈躍亭的問題就是出在。當你的創業資金不足以推動你創業時，你必須要搏一把，結果就是，負債累累。作為一個創業者，這是必須要經歷的階段。我們不應該以現階段的失敗而確定一個人的失敗。應該從長遠的來看，從中找到教訓。在創業時要做好規劃，擁有完好的產業鏈和資金鍊的連結，做好市場風險預測！

不得不說，賈躍亭自己也不想啊，誰不想做一個成功的人，誰又會想要做一個老賴呢？

在當今，吹牛逼，我只佩服兩個人：

第一個就是馬雲，他曾經吹過的牛逼都在一一實現！

第二個就是賈老闆，他吹過的牛逼居然能讓一個個大佬相信。

不得不說，這兩個人從吹牛逼的程度來看都是“史詩級別”！

但是賈躍亭比較可惜的是，由於自己“經驗不足”，以及過度貪婪，導致了“一手好牌”達成了爛牌。

我們都知道樂視網在剛上市，甚至還未上市的時候都是一家頂級的好企業，甚至有人把樂視網和亞馬遜相提並論。

因為樂視網當時手裡的專案真的是厲害，比如整個樂視生態：

一、內容生態

二、大屏生態

三、手機生態

四、體育生態

五、雲生態

六、汽車生態

七、樂視金融

每一個生態都是一個很好的專案，發展的空間和方向都是非常棒的！但是這些生態一起，卻造成了樂視網今天的結局。

因為牛市的輝煌，讓賈躍亭過於膨脹，所以不斷的以自己的“責任”進行擔保，騙得了一筆又一筆的投資資金。

可是一旦牛市結束，資金退去，那些投資的資金完全不夠支撐那麼大一個樂視生態的發展，自然造成資金斷裂，供應不足，泡沫瓦解。

所以，賈躍亭還是輸在太年輕，走得太快，太急了。如果當初的7個生態只有3個，也許現在的樂視是一家了不起的公司。

可是，哪有那麼多如果！！沒想到，當初賈躍亭所說的“讓我們一起，為夢想窒息”是如今這樣的結局....可惜了！

看到賈躍亭，直接點了進來，賈躍亭能力真的沒的說，只是走得太快。都說大樹底下好，沒想到大樹底下寸草不生！樂視網停牌，28萬股東，錢打水漂，欲哭無淚。坑王之王這詞用得，好像也不足為過。

我們還是想讓樓主看看前段時間賈躍亭和阿里巴巴馬雲的對話，來引入：

馬雲向賈躍亭提問：“前幾天有人跟我說，你在深圳網際網路大會上說，BAT壟斷了整個網際網路行業的創業資源，使得大家沒法混了，那麼問題是，假設我們換一下，你是BAT中的一家，你覺得該怎麼做比較好？”

賈躍亭這樣回的：“的確是壓力山大，馬雲老師問的問題實在是非常難以回答。因為的確如此，每個時代都會有一些代表性的企業，每個時代都會有一些壟斷整個社會資源的企業，但是這些都不重要，因為是不斷變化的，每一個時代變遷的同時，都會誕生全新的，更偉大的企業，所以如何能夠突破上一代企業的封鎖，或者是大山，其實只需要一件事情，判斷下一個時代到底是什麼，而不是在它們的延長線上去做創新，更不是依賴BAT強大的資源。”

賈躍亭表示：“很多小企業都有這種想法，但是如果能站在另外一個維度去思考問題，能夠站在更高的維度，能夠站在下一個時代的維度去制定你的戰略，能夠透過自身的努力去走一條完全不同的道路，其實你就有可能引領下一個時代。”

為什麼分享這個故事？我想說賈躍亭的思路並沒有錯，他的能力也沒有問題。但問題是樂視確實走得太快，沒有一個清晰的戰略定位，當年的賈躍亭想打造一個包括：體育、影片、金融、汽車的超級生態帝國，但是由於定位不清晰，在這個過程中，樂視沒有一塊業務取得了絕對行業領先。

賈躍亭說，就是太懂資本市場，太懂中國的人性，他知道怎麼去讓一批幻想不勞而獲的人自動送上門，如果說愛因斯坦是科學天才，賈躍亭就是世間少有的資本高手。

PPT演講技巧愈來愈純粹，讓我們一起，為夢想窒息！臺上的賈躍亭是飽含情懷，結果這些人都成了炮灰。

樂視網停牌，到今年二季度末，樂視網還有28.07萬戶股東，對於賈躍亭而言，申請個人破產，也難逃對樂視網、樂視網投資者的責任。樂視網遭遇目前的困境，其28萬股東又將何去何從呢？這塊也值得我們去深思。

樂視網宣佈賈躍亭辭職，輿論風浪上的賈躍亭，是一個矛盾複合體，兼有著實幹家和投機者的兩極名聲。然而，在劇烈的輿論拋擲中，他依然故我，身邊總是不缺共舞者。

如今的賈躍亭，還會有人出手相助嗎？

樂視這個事情怎麼說呢......假作真時真亦假，真作假時假亦真吧......

坦率的講，賈躍亭時期的樂視，其實給我們描繪了一個無比美好的未來。我們先看這個未來是怎樣描繪的。樂視本身是做影片起家的，也是中國第一個開始注重版權，花錢購買內容版權的影片網站，這一點確實值得尊重。

當時中國的影片企業其實已經有優酷、土豆、愛奇藝這三個巨頭存在，樂視想要殺出重圍根本不可能。於是乎，樂視另闢蹊徑，推出了非常便宜的樂視超級電視，開始用硬體捆綁內容的形式吸引使用者購買，這種邏輯當然是合理的，電視消費的週期很長，買一個樂視電視，可能帶來的結果是連續充值多年的樂視會員。

因為內容導致硬體的誕生，用硬體刺激內容的消費，前提是內容要足夠優秀對吧！於是樂視又成立了樂視影業和樂視體育，開始投資電影、電視劇，簽下了各種賽事的獨家轉播權，核心就是希望擴充樂視的內容生態。這樣一來，樂視一個彎道超車，就超越了優酷、愛奇藝，成為了當時最大的，內容最豐富的影片平臺。

內容逐漸完善，樂視又收購酷派開始進軍手機這塊熱土，此時是2014年，智慧手機即將從藍海變成紅海。當然，賈躍亭才不在乎這些，樂視電視已經給到了足夠的經驗，於是乎按照賣電視的邏輯一樣，樂視手機硬體不賺錢，衝會員直接送手機（雷軍：太TM狠了）。這樣一來，樂視在當時就已經形成了“內容+硬體”的生態服務圈子。

此時賈躍亭又開始琢磨：家裡的電視螢幕有了，上班的手機螢幕有了，還有哪個螢幕沒佔到？嗯！汽車！於是乎2015年開始，樂視開始宣佈進軍智慧汽車行業，先是收購了法拉第未來，然後入股了易道汽車，最後推出了LeSEE計劃，挖到了大眾汽車中國副Quattroporte來做負責人，順帶做了一臺原型車出來。

2016年，賈躍亭帶著樂視旗下的7大生態內容，轟轟烈烈的開了一場釋出會，包括LeSSE的原型車也被開了出來，老賈在臺上雙手一揮，提出了“生態化反”的口號，讓大家一起“為夢想窒息”。我相信不清不楚的人，讀到這裡，可能已經被老賈創業精神感動了。

行吧，我再把上面的故事翻過來重新講一遍你們聽一聽。

一個叫賈躍亭的煤老闆，賺了一些錢，開了一家通訊技術公司，在新加坡上市了。後來來京發展，幹起影片行業，但是影片行業苦逼啊，消費意識都沒有，我真金白銀買的內容版權，這幫孫子居然不想衝會員！苦啊......於是乎為什麼要老老實實賣會員？為什麼要老老實實賺錢？為什麼就不能編制一個美麗的夢想？這樣的想法下，開始了生態之旅。

2010年，樂視網IPO成功，看著賬面上躺著的6個億現金，此時只有一個問題：如果拿這6個億套到更大的資源？那就是編織夢想，說一個非常棒的故事。樂視超級電視！顛覆傳統電視行業！我們燒錢補貼硬體價格，為使用者提供優質的影片服務！這個故事總有人喜歡吧？果不其然，投資人們都瘋了，哎呀呀！內容還能這樣玩！股價強勢上漲。

電視有了，那就要做更多的內容了，但是賈躍亭一個人能力有限怎麼辦呢？那就拉著其它人一起加入吧！！！樂視體育成立，賈躍亭拉來了張藝謀、郭敬明、黃曉明等等一半電影圈的人來入股......大家有錢一起賺，沒錢你們賠......然後又成了樂視體育，王寶強、孫紅雷、周迅等等有拉了一半娛樂圈的人過來......這兩家企業，總計為老賈帶來了90億人民幣的融資。

有錢就得花，對吧，故事講不下去怎麼行呢？於是樂視體育簽了各種賽事的獨家轉播權，有的明顯就是賠本買賣，比如27億籤中超！！！不求賺錢，但求一個名氣。賈躍亭知道，只要把故事講得足夠大，排場足夠大，就會有投資人前仆後繼抱著錢進來，賺錢什麼的不重要。大筆一揮，又進入了智慧手機行業，這樣一來電視、手機兩大螢幕生態，加上本身樂視影片、樂視影業、樂視體育三大內容，這個故事就相當誘人了。什麼小米生態？都是辣雞。

什麼東西是下一個風口呢？嗯！汽車！未來電動汽車肯定是熱門行業。而且現在有一個特色就是，電動汽車行業花錢多，未來期望也大，錢源源不斷投下去，都可以用：“為未來做技術儲備”當藉口。於是樂視又投了17億美元，在汽車行業裡面，又給大家編織了一個更大的夢想。

能看懂不？樂視本身從來沒有考慮過是否可以賺錢的事情。永遠都只是在考慮做什麼是投資人和市場最看好的事情，而且要做就做得驚天東西，要做得人人皆知，要做得顛覆行業。只有這樣，樂視的故事才會越講越大，投資人的錢才會越投越多，每一個專案賺不賺錢不用管，只要能夠拿到投資就可以。拿到的錢，可以補貼之前的業務虧損，還可以繼續畫下一個專案。

作為消費者，不得不佩服賈躍亭。別的人都是想辦法割老闆姓的韭菜，賈躍亭是割了資本家的韭菜，多少投資機構、個人、明星投入的錢收不回來。但是消費者，反而得到了真正的實惠，樂視電視和樂視手機很便宜，樂視的會員服務提供高質量的內容。我覺得這是樂視為消費者帶來的福利。

至於很多人說：為什麼當時投資機構就分不出來樂視是一種編故事的幻想呢？怎麼可能分不出來？怎麼可能不知道？只不過大家都是裝傻而已，都想著自己現在入手，肯定會有下一個人來接盤。從這個角度來說，樂視這件事上，沒有人是可憐的。

看到這個問題竟然讓我想到了熱播電視劇的主人公姚遠。。。

（別和我說你不知道遙遠是誰！）

當然，電視劇還沒有播完，按照編劇和導演的意思，姚遠的最後肯定不會很慘，但是他們之間的某些經歷很像。

這是一個以成敗論英雄的時代。

如果賈躍亭現在成功了，它一定是足以媲美任正非、馬雲等大佬們的存在。

但是歷史沒有如果，只有結果和後果。

所以，申請破產了的賈躍亭只能夠躲在角落裡靜靜的忍受著我們這些“網路觀眾”們對他的評判。

開頭講電視劇當中的姚遠和老賈的經歷很像，他們都是苦出身，創業的時候也曾被人嘲諷，也曾大踏步擴張，也曾事業輝煌座在行業的寶座上，也曾實業落寞差一點就遠走他鄉，也曾再度奮起重燃戰果。

但是結果是，電視劇裡的虛擬人物姚遠成功了，滿足了我們廣大觀眾的期待，得到一個完美的結局，讓我們觀眾身心愉悅。

而現實當中的老賈失敗了。這也滿足了我們很多看客們的期待，多少人在冷眼旁觀等待一個失敗的結局。

很多時候就是這樣的，我們可以為了一個編匯出來的虛擬任務、虛擬事件充滿愛心和關懷，但是我們卻很難選擇理解和支援一個現實生活當中的奮鬥者。

同情弱者和欺負弱者真實的展現出人類這個高階動物的複雜人性。

事後講道理，誰不會？

老賈的成功源於他的樂視生態！他以超前的格局快速的搭建起了這樣一個可能影響世界未來生活方式的商業形態。併成功征服了一眾企業大佬、商業大咖們為之投資、站臺。這就是老賈的成功之處。

老賈的失敗也源於他的樂視生態！他太過自信，步子邁的太快太大，與圈中人拉開了差距，也不免被後進者眼嫉。俗語稱：槍打出頭鳥。

從事件的本身上，我們可以評頭論足談論一番對錯，反正事情就是這麼個事情，地球人都知道了，聊一聊還能學點知識，長點見識。

但就人來說，我覺得，老賈牛皮！是個戰士！

再見樂視！老賈你還會回來嗎？

江湖可是一直有你的傳說哦！！！

個人觀點！僅供參考！

原因就一個是真的:賈躍亭從來就是個高智商的詐騙專業戶而又十分認真地偽裝成為了創業精英型人物又被打回原形了而已!

在中國如賈躍亭一樣的老闆何止一個，網際網路行業、股市裡面一抓一大把，只是某些人始終不停的炒作賈躍亭的話題，從而轉移大家對“其他賈躍亭”的關注而已。

賈躍亭最大的問題就是利用資本拆東牆補西牆，不專注“現金奶牛”的主營業務，在沒有一個充分盈利的業務下，無限擴張，造就了今天這種局面。

樂視集團下僅僅能查到的公司就包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股。還有不知道多少個關聯公司，如今又開始做起了電動汽車的業務。

樂視集團所涉及的業務都是需要耗費大量資金的，任何一個業務單擰出來做大，都可以成為一個獨角獸。

在每個領域都沒有做深做透的前提下，就急忙去開展新的領域，新的業務。造成了什麼都有，什麼都不行的局面。

據瞭解，樂視集團下的業務沒有一個盈利的，唯一賬面上盈利的公司就是樂視網。但是樂視網的盈利，是靠著其他關聯公司輸送利潤，其目的也是為了上市。

在沒有任何利潤的前提下，想看著資本去一直支撐，這無異於走鋼絲，隨時都可能崩盤。

包括現在的法拉第電動汽車計劃，給人的感覺依然是希望找到資本支撐，花了這麼多錢，這麼長的時間，才出來一個霧裡看花的樣車。

這種依靠資本不斷擴張的創業方式是非常危險的。可能在資金充足的前期，你可以風光無限，可以財務自由。但是捧得有多高，你摔的就有多重。

有人會說，至少賈躍亭擁有過巔峰。但是這種摔下來的痛，只有創業者才能明白。與其追求一時的業務爆發，不如腳踏實地的做好利潤。

忽悠能力不夠，對比自燃自爆斷軸粗製濫造智商檢驗車特斯拉就知道。

類似龐氏騙局，馬斯克大忽悠一個罷了，是美國網際網路金融圈錢騙局第一人馬斯克

精明的特朗普禁運晶片，叫通用回美國，而不在乎馬斯克，因為馬斯克沒技術就是個營銷包裝軟文水軍蹭熱度網際網路金融圈錢騙局

馬斯克是個大忽悠，馬斯克starline專案最大投資方是美國空軍，本身就是個超級偵察計劃，就不明白為什麼要掛個為全球接網的名號。不過馬斯克是個營銷天才，馬斯克是被華爾街包裝成了鋼鐵俠，實際上他只是經濟學本科輔修了物理學，並無任何工程技術背景，他也沒有任何工程技術發明，他最大的運氣就是一創業就碰到了華爾街的天使投資人，幫助他收購了paypal（美國的支付寶）的前身Confinity公司，並最終被ebay收購，依靠發的這筆橫財又入股了特斯拉公司，並踢走創始人。說穿了就是個搞網際網路金融的。無論是太空探索spaceX，還是特斯拉都是馬斯克前臺唱戲炒作，華爾街的猶太人背後運作賺錢。2008年之前是個玩世不恭的花錢點大炮仗的暴發戶，2008年之後就是被華爾街操縱炒作概念的白手套，當然，他和華爾街及美國政府都是互相利用而已，華爾街需要他炒作概念收割韭菜，美國政府需要他代表新一代的美國精神，同時也希望透過他的spacex給美國聯合發射聯盟（ULA）製造壓力，避免NASA完全被ULA裹挾控制。而馬斯克自己藉著鉅額的資本實力完成了自己發射火箭的夢想。對馬斯克而言，spacex是核心，而特斯拉只是協助華爾街圈錢的工具。

不懂花了多少錢，請了滿網路的無下限軟文水軍吹捧大忽悠馬斯克