彙報工作是在領導面前近距離的表現，也是給領導對你的直接印象。如何彙報讓老闆滿意呢，有好的方法遵循，舉一個簡單的例子來闡述這個好的方法。

有個大公司想和你們專案合作，下面分別是A和B對領導的彙報：

A：領導，某某公司想和我們合作，我需要跟他們去聊合作嗎？

B：領導，某某公司想和我們合作，我分析了下，和他們合作我們可以引進更多商業客戶，可以為我們帶來一些業績，但在專案上的一些方案可能會被幹預甚至干涉。我覺得可以和他們先聊聊，看看情況再定是否合作。

聽到A和B的彙報，作為領導肯定會和B聊下去，會給B好的建議，並會支援B來談這個合作。而對於A的彙報，領導可能會直接反問一句“你覺得需不需要跟他們談合作呢？”，因為領導是第一次聽到這個資訊，他也不知道該不該合作，他也沒有更多的資訊，這些資訊應該是你來提供，領導只需要做最後的決策。

在彙報前想清楚領導希望聽到什麼樣的分析和結論，做好準備再去找領導彙報，否則很容易被領導一句話反，便不知所措。

簡單的彙報技巧就像一個數學公式一樣，可套用模版，內容一般包含：（1）彙報的事情清晰描述；（2）分析事情利害關係；（3）你的解決方案和觀點；

向領導彙報工作需要注意以下幾點：

1.注意時效性

需要彙報的工作，一定要做到儘早請示、及時彙報，特別是在發生緊急突發事件時，必須第一時間向領導報告。條件不允許或來不及當面彙報時，應透過電話、簡訊等渠道上報，讓領導及時獲知資訊，作出指示。

2.主次必須分明

彙報工作不是報流水賬，讓人聽起來費力費時，尤其是領導往往事務繁忙，能用來聽取彙報的時間是很有限，因此若有一項內容寬泛的工作或有多項工作需同時彙報，就得做到主次分明，有針對性、有側重點。具體來講，就是按工作輕重緩急做好分類，把重要的、緊急的工作和內容放在前頭，讓領導儘早定奪，一般重要、可以緩一緩的放在後面，時間來得及再做決策，做到省事而不誤事。

3.精簡扼要是重點

“文貴精，言貴簡。”彙報工作不是事無鉅細的給領導講故事，要提高彙報的成效，首先要學會直奔主題，突出重點，言簡意賅，少說不說廢話。關鍵點是，要謹守精簡扼要的原則，對彙報內容進行歸納概括，特別是要圍繞領導的關注點、工作側重點和重要關節點，在彙報前可以打好腹稿，或分條列出提綱、摘要，做到語句精要，言之有物，既可準確地反映出資訊要點，又有助於領導快速掌握情況、分析決策。

4.主動參謀原則

彙報不應只是將自己定位為資訊的“傳遞員”，還要主動當好決策“參謀官”。在彙報工作時，一些領導常常會詢問你的個人意見或想法，比如：有關工作的後續開展，對問題的看法和對策等。因此在彙報之前，建議彙報人對報告內容有一定的瞭解，提前定好措施，擬好備選方案，並結合彙報過程中領導透露的傾向、意圖，不斷修正方案。如此才能做到準備充分，在領導相詢時胸有成竹，說得流利、講得到位。

希望可以幫到你了

彙報主要分日常事務性彙報和專案推進彙報。不論那種都要注意：不要帶著問題彙報，要帶著方案彙報。不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報，重結果輕過程！領導關注的是工作推進的進度，完成的情況，至於過程可一筆帶過！事務性彙報可週期性陳述彙報；專案推進彙報要按計劃節點進行彙報！彙報時要條理清楚，邏輯嚴密，自信、從容、不卑不亢，語氣平緩舒適，過快會產生壓迫感，讓領導感覺不適！

總之，彙報工作是工作必須的環節，記住要領，多彙報，多練習！

1.學會主動彙報工作。

定點定時彙報你的工作程序以及成果。

2.重大專案每日彙報

如果有重要專案，做到每日總結匯報

3.提高彙報表達能力

彙報工作，直接和錢（升職加薪）掛鉤。請各位重視並掌握這項賺錢必備能力

彙報工作，看起來很簡單。就像動動嘴皮子一樣。

但其實，很複雜，難度很高。

工作彙報的好，升職加薪少不了！

工作彙報的不好，挨罰被冷落少不了！

因此，請所有上班的同學重視這個看起來很小但很重要的“彙報工作”。

但很明顯，“彙報工作”是一門需要刻意學習，才能掌握的能力。

這個答案，就傳授這門技能！只要你仔細讀，你也可以掌握！

先上總結論：

1、向領導彙報工作，溝通表達套路，並不是必須的。

2、要想彙報工作讓領導滿意，首先要端正態度，其次才是講究彙報的方法技巧。

3、真正能夠讓領導滿意的，是你工作的結果。工作沒幹好，再怎麼彙報，領導都不會滿意。

4、用一定的彙報套路和技巧，的確可以讓我們更輕鬆的彙報工作。

接下來做一個具體的分析。

一、彙報工作，為什麼如此重要？

1、彙報工作，是對我們工作能力的直接展示，會直接影響我們在領導心中的印象和形象

彙報工作這個事情在職場中看起來說大不大，說小不小。

但要是處理不好這件事情，會非常快速直接的影響我們的升職加薪。

這是為什麼呢？

因為我們在向領導彙報。而公司裡的領導，直接決定了我們每個下屬的升職加薪。

我們向領導彙報工作中的一舉一動，領導都看在眼裡，心中都會對我們有一個評判。

領導要是覺得你這個人工作彙報，做的一般般，他不滿意的話，你覺得領導心裡會怎麼看你，會給你貼個什麼標籤？

如果有同樣的機會，領導會安排誰去做？如果有升職加薪的機會，領導優先會給誰？

這在職場中，是一個非常現實的問題。

因此彙報工作這件事情，看起來不大也不小，但大家真的要小心謹慎。

它展示的是你的做事能力、溝通表達能力、察言觀色能力、臨場應變能力、洞察人心人效能力。

它事關你在領導心中的形象、標籤、印象。

而這些直接影響到你將來的升職加薪。

2、端正態度，高度重視，才能彙報好工作

所以彙報工作這件事情大家要重視起來。一定要用心的去好好做準備。

大家首先必須從態度上、意識觀念上重視這個事情。才可能做好。很多人上來就去追求各種彙報工作的套路和技巧，這是很明顯的本末倒置。你能意識到工作彙報的好壞，直接影響你的 升職加薪。這自然會倒逼你用更謹慎、認真的態度，去做好這個事情。

所以，工作彙報這個事情，先端正態度，意識到後果和嚴重性，然後再尋求彙報方法技巧和套路。

二、如何彙報，才能讓領導滿意？

彙報工作讓領導滿意，其實是有2個考核維度的。

1、工作的結果，讓領導滿意

領導要對下屬所做的一切負責。

換句話說，下屬事情乾的好不好，直接影響到領導的升職加薪。

因此，彙報工作，領導首先在意的，就是你這個工作乾的怎麼樣，結果如何。

好結果，才能讓領導滿意。

可以試想一下：

你把事情搞砸了。你再精通於彙報工作，再會巧妙的彙報，領導能高興嗎？領導會滿意嗎？

所以，這是每一個上班族都應該特別注意的誤區。

不要花太多精力，去研究如何“彙報工作”！

而要努力的把工作幹好，拿回好結果！

好結果，就是最好的彙報工作的方式！

2、彙報的方式，讓領導滿意

不同的領導，有不同的喜好。

要想讓領導滿意，你就必須在彙報工作中給領導想要的東西。

結果型領導，那你彙報工作就要優先突出結果。

事必躬親型領導。那你彙報工作就要重點突出過程和細節。

資料型領導，你會把工作就要把握資料的準確性。

三、我們要怎麼彙報工作？

1、把事情幹好，好結果勝過千言萬語和一切套路

有很多人彙報工作會很緊張。為什麼會這樣呢？

一方面可能自己的溝通表達技巧確實不到位。很害怕在領導面前出錯。

更重要的一方面，是自己的這些事情，可能沒幹好、搞砸了。

作為一個下屬，要是能把領導交給自己的事情幹好。其實就沒有那麼害怕彙報工作了。

好結果勝過千言萬語！

好結果勝過一切溝通表達套路！

好結果勝過一切溝通表達套路！

好結果勝過一切溝通表達套路！

所以如其研究各種彙報工作的套路，都不如花更多的功夫把事情做好。

畢竟老闆請你到公司是做事兒，拿回結果的。

不是讓你花言巧語，透過彙報工作來搪塞領導、來矇混過關的。

事情沒幹好。不光是你難過，領導和老闆都會一起跟著倒黴。

沒有好結果公司就沒錢賺，沒錢賺所有人就跟著一起吃瓜落。

因此最好、最強有力的彙報工作的方式，就是把工作幹好，拿回好結果。

2、充分準備，看人下菜，講究一定的“彙報工作套路”

預判領導的工作風格

不同的領導，工作風格是不一樣的。

因此進入任何一家公司，我們首先要弄清楚的就是你的領導到底是哪一種工作風格。

我們可以從領導的日常發言日常的管理風格中就能夠判斷出來。

有的領導是資料型的。有的領導是細節型的。有的領導是過程型的。有的領導是結果型的。

不同型別的領導，你要向他彙報工作，所採用的方法和套路，是完全不一樣的。

針對不同領導的工作風格，針對性採用不同的彙報套路對於資料型領導，我們彙報工作的時候，要刻意的準備一系列的圖表，用資料支撐我們的工作彙報。對於細節型領導，我們彙報工作的時候，要刻意的提到一系列操作的細節，用真實可信的細節動作，來贏得領導的認可。對於過程型領導，我們彙報工作的時候，要學會講故事。要把做一件事情的完整過程的脈絡給領導講清楚。可以採用5w1h策略（內容、起因、時間、地點、人物、解決的方法或過程）彙報法對於結果型領導，我們彙報工作的時候可以結果前置。可以採用why-what-how策略（起因，內容，方法）彙報法。我們為什麼要做這件事？我們做了一個什麼樣的事情？用了一個什麼樣的方法？

只做到上面這些還不夠。還需要做到下面這幾點.

3、彙報工作，一定要反思和總結

簡單的說，就是如下幾個方面（請注意我括號中的總結）：

我這個事情，乾的怎麼樣（結果），是如何幹的（過程）

我這個事情，有哪些方面沒做好，準備怎麼改進（反思）

我這個事情，接下來會幹成什麼樣的結果，具體行動計劃是什麼（下一步的計劃和行動方案）

我需要的支援有哪些（支援）

要知道，老闆和領導找你彙報工作，是希望你能把這個事情做的更好。而不只是要獲取相關的資料和進度掌握！總結：態度先重視，好結果最重要，套路是補充

1、彙報工作，首先是態度的問題，其次才是方法技巧的問題。上班族必須意識到彙報工作事雖小，但會直接威脅到我們的升職加薪。因此首先要從態度上、意識上，重視這件事情。

2、把工作幹好，拿回好結果，是最好的彙報工作的方式。

3、摸清領導風格，針對性採用不同的彙報套路，會讓你工作彙報更輕鬆，也能讓領導更滿意。

1，提綱集領，有重心，

2，語言簡煉，不重複，

3，實事求是，不浮誇，

4，有血有肉，無花架，

5，成績缺點，皆總結，

6，教訓經驗，不能差。

彙報工作的時候，要想領導滿意，你應該學會換位思考，你的領導想要知道什麼。對於一項工作，領導最新想知道，工作進展到什麼進度，遇到什麼困難，你要什麼樣的解決辦法，你下一步的工作計劃。

向領導彙報工作，一般分為以下3個步驟：

1、目前工作的進度

領導交付給你的工作，領導最想知道的是工作的進展情況，所以，你要不斷地向領導報告工作的進度，這樣你才會給領導安全感。

比如說，領導安排你做一個產品介紹的PPT,這個時候，你需要先做一個產品的提綱，選擇幾個適合模板，這個時候，你就要先彙報一下，讓領導看看有什麼需要修改的地方。

如果你沒有及時彙報工作，當以工作完成後，不是領導想要的樣子，你的努力就會白費，重新返工，這樣領導對你的能力也會大打折扣。

2、工作遇到的問題及解決辦法

既然是工作，肯定會遇到各種各樣的問題，彙報工作的時候，你要提到你遇到的問題，以及你對這種問題有什麼解決的方法，這個時候，你要給領導選擇題，而不是單選題。

比如產品展示的時候，有幾種展示方式，你不確定該怎麼展示，這個時候你要簡單做幾種展示方式，讓領導做出選擇。

你要記住，公司找你，是為了讓你解決問題，而不是讓領導給你解決問題。

3、下一步的計劃

當你彙報完工作的你的工作進度以及問題後，下一步你就要闡述一下你下一步的工作計劃，你的工作還需要哪些部門配合，你完成工作大概還需要多少時間等。

在職場中，你不光要乾的好，還要彙報好，彙報工作的時候，一定要記得邏輯清晰，簡明扼要，重點突出，先說結論，再說原因，這樣領導才會認可你的工作能力。

我是美瑾之年，為您解答：要怎麼彙報工作才能讓領導滿意。彙報工作分為主動和被動兩種狀態。最能讓領導滿意的便是主動彙報工作。

01

領導喜歡主動彙報工作的下屬

主動彙報工作是為了引起領導或老闆的關注，不宜頻繁，會引起領導的反感。

1、我們要清楚自己的績效指標，瞭解領導的關注點在哪裡；

2、領導的口頭禪、他對你說的最多的話語，他反覆強調的內容，便是領導關注的地方；

3、瞭解領導的績效考核指標，和他的工作痛點。

02

善於把握主動彙報工作的時機

例如，領導交代你一件事情，你需要在當天及時反饋相對應的時間節點，並按照此時間節點安排，提前讓老闆看到結果。

時機1:領導交代任務後的60分鐘內，快速給予響應和反饋；

時機2:當天至少完成一小步，且讓領導瞭解進展，感受到你有在推進事情；

時機3:搶在領導問你之前，主動彙報工作進展和結果。

03

彙報工作時應注意的五個細節

結論先行：一定要先說結果，哪怕結果不如預期，也要強調和目標的差距。

沒有藉口：就算達不成目標，也不要找理解解釋，只需要講清楚你下一步打算怎麼做。

邏輯清晰：以終為始闡述完成情況，再用推演的方式講清楚過程。

郵件為準：即便是有會議紀要或聊天記錄，那些都不算正式溝通，交流之後用郵件方式記錄，更讓對方覺得被尊重。

一句話闡述：刻意練習用一句話把事情講清楚。

彙報工作說結果！

每一個領導都不喜歡聽員工彙報工作的時候訴苦，不論你在執行這個工作任務的過程裡有多麼難，都不要解釋過程。

想一想你的薪水，如果這是一份隨便找一個人就能做的工作，要你有什麼用？憑什麼給你開這麼多工資？又怎麼能證明你的能力呢？

切記：彙報工作是一個收尾的工作，證明這件事已經結束。

所以，既然任務已經結束了，你打算彙報工作之前，就要把工作的結尾處理好，處理完美，用一個最理想，最簡單的答案去找你的領導彙報。

此處無聲勝有聲，你的領導給你佈置任務之前就已經知道了問題的障礙和處理中的難處，你可以順利的完成任務，並沒有去打擾到他，這隻能證明你是一個有擔當，負責任，有能力的人，這就夠了。

擴充套件建議：

1、接受工作問職責

這份工作你或許已經順利的完成了，職場中就是這樣不斷的解決問題，下次再有任務，接受工作之前，搞清楚自己的責，權，利，瞭解清楚需要達成什麼標準，這樣更加有利於你完美的執行任務。

2、請示工作說方案

在執行任務的過程中，或者執行任務的前期，你或許為了更好的完成工作，為了達成更好的結果，你需要請示你的領導，這時候，別僅僅帶著問題去找你的領導，而是要帶著解決問題的方案。

3、總結工作改流程

任務的結果最終被你完美的達成了，不能放鬆警惕，因為你證明了你自己是一個有能力的人，但也要總結這次工作的得失，想一想有哪裡可以改進，哪裡能提升，下次做的是否比這一次更好。

寫在後面：領導不僅僅是你的領導，領導每天有許多的事情需要處理，你的能力，心態，做事的效率，成本的把控，都在他心中，你為他節約的時間，他也會記在心裡的，一個愛表現的人，並不一定得到重視。

首先第一步需要知道他下一步的工作 對他的工作有預見性 然後對這個工作有自己的想法 思路 在與領導彙報時 要把工作的開展 層層鋪開 開展後達到的成效 一一講解 在工作中遇到的問題 要有效的自己解決問題 實在解決不了的 彙報領導 這樣有效的 高質高量的 相互溝通 銜接 才能圓滿完成各項工作 領導才會滿意