謝了！這個問題要看具體是啥問題。如果是你職責範圍或者和你工作專業有關，只是以前沒涉及或有規定不屬於你所能及的問題，有一定風險，沒把握成功但可識試試。但一定要和老闆講清楚，失敗了也好下臺階，成功了老闆會更賞識你，也許是老闆有意考察你，要做就盡全力做好。好果這事不屬於你專業職責範圍之內的事，並且還有一定風險比如安全等原則問題，則堅決不做，但要和老闆講明理由，如果老闆是一個明白人他會理解的

我也經常遇到這種問題，每次接到領導交辦的工作我都腦殼疼，因為這種工作對我來說是個全新的挑戰，這是我不熟悉的領域，是我工作的非舒適區域，是之前未觸及的工作。超出能力這種工作，意味著以往的工作經驗已經不足以應付，還需要自我突破，打破舒適區。

一、未做之前先不要拒絕

遇到這種情況，一般我不會直接拒絕，這主要是由於工作還沒有開展就直接推託，領導會覺得你工作態度消極，工作推諉，拈輕怕重，影響領導對你的觀感和評價。沒有實踐就沒有發言權，接受工作後，我會先對工作進行調研和評估，然後再去找領導溝通交流，把工作中存在的疑難雜症反饋給領導。

二、帶著解決方案去找領導

千萬不要僅僅帶著問題去找領導，因為問題人人都能想到，而想到相應的解決辦法，這才是體現工作能力和價值的地方。針對這份工作開展過程中可能會存在各種問題，先發揮自己的主觀能動性，想出一些可行性方案，雖然不一定有效，但是主要是表明工作能力和工作態度。

如果你提出的問題，連領導都無法解決，那麼領導依然還是讓你推進，我覺得這種情況下就會進退有據：如果做好了，一是又拓寬了自己的邊界，漲了本事，二是證明自己的價值和能力；如果沒做好，領導也不會過分責備，畢竟工作難度大家都心知肚明。

三、既是機遇又是挑戰

我覺得職場中，要想升職加薪還得是依靠自己的工作表現和工作能力，如果人云亦云，那麼你又如何吸引領導的注意力？躺在舒適區，舒舒服服就能升職加薪這顯然很不現實，最終也會泯然眾人矣。難辦的任務既是機遇又是挑戰，它會逼迫你學習或者嘗試新的工作技能和知識體系，從無到有的過程令人痛苦和煎熬，但是每次都能蛻變和進步，不斷的拓寬自己的邊界，你的未來會有更多可能性。

簡單的工作人人可做，只有難辦的工作才能凸現能力和價值，機遇總是伴隨挑戰，欲戴CROWN必承其重。

第一種☆是不是老闆要提拔或重用我了呢？這工作不是我能力範圍的事啊？第二種☆老闆是不是用這種方法讓我走人呢？明知道這個工作超出我的工作能力。第三種☆嘿嘿，總算到我表現的時候了，表面上這工作我能力不夠，實際上我還是有信心完成的。讓想看我笑話的人等著吧，迫不及待的想看他們目瞪口呆的樣子了。

那麼我應該如何對待這種明顯超過能力範圍的工作呢？

一、回 旋

首先當然是接下這份工作。因為你別無選擇，老闆既然佈置了任務，雖然有些為難，還是要接受。如果你拒絕，明顯是對老闆的不尊重。更是直接等於說老闆做錯了，你不應該派我完成這個工作，我沒有這個能力。你拒絕這項工作，就是不給老闆面子。既然你夠膽兒不給老闆面子，老闆就隨時能收拾你，哈哈。

但我們接受這個工作時，就得把所有能想到的困難先想出來，提前跟老闆做彙報。比如說這個工作量太大，需要有同事配合。或者工作程式複雜，事先沒有接觸過，老闆您看是不是派個熟悉這個程式的同事配合我，共同完成這個工作呢？要記住，提前彙報沒有錯，但出了情況再找老闆，就是另一碼事了。所以我們對這份工作要靈活一些，懂得給自己留下回旋的餘地。

二、磨 礪

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，雖然這個工作超出你的工作能力，但從另一個角度來講，何嘗不是對自己的一種挑戰呢？如果你成功的完成這個工作，在老闆眼中，在同事眼中，你的位置都會高出一大截來。怎麼辦？學唄，多找前輩請教，多去網上找找相關資料，咬牙也要完成這個工作。別人能做到、做好，你為什麼不能？

職場上這種機會其實不多，不要把他看成老闆對你的打壓，這你就錯了，讓你完成超出你能力範圍的工作。有時候恰恰是老闆想要看看你能承受多大壓力，有多大的彈性，如果成功了，那麼晉升就指日可待了。不要把辛苦整天掛在嘴邊，你看別人多輕鬆，看我，一天忙什麼樣了？但你沒發現的是，同事眼中看你是不是多了一種羨慕的眼神？把它看成是對自己的一種磨礪吧！你會驚喜的發現你成長的速度在加倍！

三、聚 力

我們可以尋求同事的幫助共同完成困難工作。如果工作量實在太大，實在太複雜，可以當面像老闆申請，|我認為和自己能力有限，不一定能及時完成您分配的這項工作。我是可以努力，但我怕耽誤公司發展的程序。您看這樣可以嗎？我想和公司的###共同完成這個工作，我們一起努力，就會有相當大的成功率。“提前找同事幫忙這不算丟人的事，懂得尋求幫助才是成大事的人應該有的品質。懂得聚集力量，才能一舉功成！

小米公司的董事長雷軍，創業階段也是用幾個月時間才尋求到了七個重量級的幫手，他們就是谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高階產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高階總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強。這才成功的建立了小米公司。也是由於他們七強聯手，這才一呼百應，成就了網際網路手機行業銷售的輝煌成就。所以我們尋求幫助也是非常正常和應當的。

四、堅 韌

成功的人都有一種品質，就是擁有堅持不懈的決心。雖然偶爾遇到挫折，但總能堅持下來。我們的工作也是如此。一旦遇到困難，不能心灰意冷，畏縮不前。就算是失敗，我們也能吸取一個教訓，然後繼續向目標努力。我們要有學習的精神，更要有良好的心態。用堅韌的意志來戰勝擋在面前的一切困難！

海倫-凱勒是美國著名的女作家、教育家，但你不知道的是她一歲半時就因病喪失了視覺和聽力，但他沒有被困境嚇倒，在老師的幫助下，學會了講話，用手指“聽話”並掌握了5種文字。完成了她的一系列著作，並致力於為殘疾人造福，建立慈善機構，被美國《時代週刊》評為美國十大英雄偶像，榮獲“總統自由勳章”等獎項。

五、功 成

我相信，在我們堅持不懈的努力下，一定沒有完成不了的工作。但我們面對成功，不能沾沾自喜，自鳴得意。我們應該保持良好的心態。不要抱有任何僥倖心理，可算完成任務了，輕鬆一下，對自己要求放鬆下來，那就前功盡棄了，也許對你的考驗還沒有結束。也許表面上的成功下面還掩蓋著未知的危險因素。

我們要不斷完善自己，提高自己，團結自己的同事，樹立自己優秀的人格和品質。使自己成為一個完人，當然不是快完了的人，哈哈。是快完美的人。那就祝您在職場上，能夠擁有一個屬於自己的廣闊自由的天空來展翅翱翔！

【筆桿子創業】觀點：領導佈置的工作超過了員工的能力範圍，作為員工，首先要記住三個“職場關鍵語”：一是態度，二是預判，三是配合。這其中還存在著一個“判斷力”的“錯位問題”：你眼中的『工作難易度』和領導眼裡的『任務難易度』存在著差別！

『態度』，就是不能直接拒絕領導的給你的工作任務，當面先要承擔下來；『預判』，就是當場進行“宏觀預判”，事後進行“細節預設”，綜合評判工作的“實際困難度”和“想象困難度”到底有多大差距；『配合』，就是委婉表達自己對任務難度的認識，希望受到相關部門的配合，防止自己一個人去扛大樑，這樣順利完成工作的機率很高。

01態度：不要拒絕，當面接受1. 領導讓誰完成工作，有自己的看法

職場中，領導佈置工作，都是經過思慮再三決定的，沒有隨隨便便的安排。

領導給員工佈置一項工作，往往都是根據『工作的難易度』和『員工的能力大小』進行合理匹配和佈置的。所以，既然領導選定了你，那就證明，在領導的內心，你是有能力勝任此項工作的。

因此，當領導給你佈置任務時，你首先要做的就是端正態度，接受工作任務。因為你一旦拒絕，領導便會認為你有牴觸情緒，覺得你的工作態度有問題。

2. 縱然知道完成不了工作，也要先承擔下來

職場中，有些員工從沒思考過一個問題：領導給自己佈置工作任務時，被自己給拒絕了，領導會作何感想？

以我的職場經驗來看，領導的頭腦中立刻會有三點看法：

（1）你沒有基本的“職場禮儀”，不懂得上下級的服務和安排，不知道尊重領導；

（2）領導受到了你的“輕微蔑視”，內心一定會很不舒服，對你有很大看法；

（3）領導認為你的“工作態度”有問題，沒有端正的工作姿態。

一旦領導對你的產生了這種看法， 作為員工，你已經幾乎沒有發展的空間了。

3. 當場接受是一回事，事後完不成是另一回事

職場有一個奇怪的現象：領導佈置一項工作，你利索地接受和承擔了，領導會很開心，覺得自己沒有看錯人，認為你值得好好栽培和重用；但是，你當初拒絕了，那就是另一回事。

那當員工沒有按時完成工作進度或是沒有能力來完成這項工作，但你的態度很積極、行動很感人，那麼，即使你完不成，領導反而不會批評你，還會表揚你、讚賞你！

為什麼？因為態度，因為積極、端正的態度。謹記：態度，是職場發展的“法寶”。

02預判：當場“宏觀預判”和事後“細節預設”1. 宏觀預判

領導將員工叫到辦公室，佈置一項工作任務時，員工的自然反應就是：頭腦中會及時對任務進行難易度的搜尋和評判。這裡面分兩種情況：

（1）如果工作任務是“常規工作”，就無需向領導提出相關部門的配合要求，否則，領導會懷疑你的能力。

（2）假如工作任務是“非常規工作”，平實沒有接觸，覺得還有一定的難度，那麼，一定要在當場向領導提出配合要求，防止事後一個人不能按時完成工作進度。

2. 細節預設

“細節預設”是建立在員工當場向領導提出部門配合要求的基礎上的。當然，如果承擔任務後，發現自己的能力難以一個人完成工作，也可以再向領導提出要求，但是，這種方式會讓領導認為，你的綜合思維和辦事能力有欠缺。

細節預設都包括哪些內容？簡單來講，具體包括：工作的難度指數、熟悉指數、員工數量、完成期限、配合部門、裝置資金等。

總之，員工只有學會了『宏觀預判』和『細節預設』，才能為順利完成工作提供基本的思路保障。

03配合：團隊作戰，不要獨幹

職場中，完成任何一項工作，都需要部門與部門之間的配合，切記要團隊作戰，不要獨幹。

為什麼職場中讓人頭疼的事情是協調和溝通呢？就是因為工作往往需要部門與部門之間的合作、溝通和協調才能穩步推進、點滴向前的。

（1）向領導提出“配合要求”

員工接受任務後，向領導提出配合要求，要成為一種職場習慣，因為這是確保順利完成工作的人員和力量保障。

（2）相關部門要“全部囊括”

向領導提出配合要求時，領導一定會想讓哪幾個部門配合你？這本身就是給你留下了思考時間，因此儘量要讓相關部門都參與進來，以防需要的部門沒有參與，再向領導申請，那就顯得自己提要求太多了。

（3）確定自己的“領導地位”

既然此項工作由你負責，那就一定要明確自己的領導地位，確保自己的要求能夠收到配合部門的重視和執行。

04總結

總之，領導給你佈置一項你覺得超出你工作能力的工作時，你首先要做的就是接受和承擔，在態度上要端正；當場和事後要對工作作出分析，提出配合要求，為完成工作提供各方面的保障。

—END—

老闆佈置了超出自己能力範圍的工作，的確會讓人頭疼。如不答應老闆，會有抗命不遵之嫌、能力不足之虞；如應承了老闆，萬一完不成任務，會有誤事之過。怎麼辦？我的體會是：愉快答應，醜話在前，努力完成。

一、愉快答應。

答應不答應是態度問題，完成完不成是能力問題。答應了，會讓老闆覺得你工作態度端正，服從意識強，執行命令堅決；如果不答應，就會讓老闆覺得你工作態度不端正，甚至是在討價還價，抗命不遵，會讓他感到不爽。愉快應承，是對老闆的尊重與服從。

二、醜話在先。

在愉快答應老闆佈置的工作任務時，也要如實把自己能力與工作任務不匹配的實情向老闆說明，將自己唯恐完不成任務有可能會誤事的擔憂向老闆把醜話說在前面。這樣，會讓老闆能有個思想準備，一旦你不能完成工作任務，老闆也不能怪罪你。

三、努力完成。

在受領工作任務後，就要全力以赴想方設法去完成。因明知自己能力不足，那就要腦洞大開，動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，向書本學習，向同事學習，必要時尋求同事們的幫助，努力把任務完成好。

任務完成了，不僅對老闆有交代，更重要的是突破了自我，收穫了信心，提升了自己的工作能力。

總之，在老闆佈置超出自己能力的工作任務時，不要輕易自我否定拒絕，應愉快答應，要敢於接受挑戰，積極去面對，努力去完成。在挑戰一個個“不可能”的工作任務中，實現“我能行”的工作目標和職業規劃。

的確，在工作當中，我們或許會無數次遇到題主談到的情況。很多時候，老闆給佈置的工作，要不就是超出了自己的能力，要不乾脆以前就沒有做過。一部分人會坦誠地告訴老闆，這個工作我做不了，還有一部分人為了自己的面子，不要意思說不會做，於是就硬著頭皮把工作接了下來，還有一部分人把老闆佈置的這樣的工作當成了自己成長的一種動力，把工作接了下來。

一、透過各種渠道查閱資料。

我個人的習慣是，接到老闆的工作任務，一旦判斷這項工作超過了自己的能力範圍，就是透過各種渠道查閱完成這項工作的相關資料，瞭解完成這項工作的關鍵性節點，瞭解完成這些工作的步驟和流程，明白完成這項工作必須的注意事項。現在的網路資訊非常龐大和發達，一般情況下，幾乎所有的資料都可以查詢得到。只是，由於老闆佈置的工廠超過了自己的能力範圍，而且其中有些任務自己從未做過，所以，在查閱這些資料時，要透過對方對比，綜合分析，透過自己已有的知識進行判斷，並對查閱到的資料對照老闆佈置的工作做契合度的判斷，找到可能的工作方法。

二、翻閱相關的書籍。

有時候，老闆佈置的超出自己能力範圍的工作，並非簡單查閱一些資料就能夠完成的，因為超出自己能力的那部分工作，是一環套一環的工作，它需要我們具備一定的系統性知識才能完成。這時候就需要藉助與書籍的力量來解決。例如，老闆佈置了一項工作，讓我們寫一個關於激勵的方案，當我們瞭解到有幾種激勵的方法之後，發現知道這些方案還遠遠不夠，還需要了解人的需求，於是又去了解馬斯洛的需求層次學說，之後又覺得這些知識也不夠，還需要再去了解一些員工心理學的東西。我們無法透過一個單一的知識，就能完成。於是需要藉助與一本，甚至基本書籍的力量，系統學習，才能把老闆佈置的工作做好。

三、向同行諮詢和學習。

一旦遇到老闆佈置的工作超出自己的能力範圍，最快、最便捷、最直觀的完成工作的方法就是想自己的同行朋友諮詢和學習。畢竟，已經做過這項工作的同行朋友，已經有過實踐，而且會有自己的歸納和總結，面對面或透過電話和其他通訊方式諮詢，會讓自己第一時間瞭解到完成這項工作的精華部分和關鍵部分。重要的是，這些方法已經經過朋友實踐的驗證，是行之有效的。當然，我們無法得到完全符合老闆佈置的工作要求的方法，但其結構都是一樣的。我們可以透過自己已有的知識和能力，對同行朋友的建議做一些修訂、修改、改善，以便於更適合老闆佈置的工作。

四、試錯-糾正-完成的實踐。

之後理論上的理解，完成一項超越自己能力的工作是不太可能的。我們思考的結果和真正做事的時候的實踐，往往會有很大的差異。所以，自己要透過不斷的“試錯-糾正-試錯-糾正”的過程，不斷完善工作的結果，最大達成比較滿意的效果。有些工作，只要我們經歷過一次，親手實踐過一次，以後遇到類似的工作再去做就會有很大的取勝機會或成功機會。不斷學習，不斷實踐，是我們不斷在工作上走向成熟的法寶。

結語：人的進步往往不是在做自己“毫不費力”的工作時達成的，也不是常常做自己“屢試不爽”的工作而獲得進步和成功，而是經常做一些自己能力範圍之外的工作，迫使自己不得不查資料、向同行學習、向能人學習、向書本學習，並一次次實踐，才讓自己從能力的一個臺階上升到更高的一個臺階不斷進步。拒絕做超過自己能力之外的事情，最後走的都不太好，當我們習慣於做順手就能完成的事情、屢試不爽的事情，人就會慢慢走向平庸。不斷挑戰自己能力的人，才會不斷進步，最大程度地促進讓自己成功的可能性。不知道大家是否有同樣的感受。歡迎大家一起探討。

1，首先要說明情況，自己能力有限，怕勝任不了，

2，如果老闆信任你，也是讓你去鍛鍊自己，也是一個機會，也是給自己突破的機會

3，如果事情做好了，成績屬於自己，如果做雜了，自己要勇於承認錯誤了發現問題所在，及時改正，