與領導的相處是職場領域的一個話題,甚至很多人因為和領導相處不好而影響了個人的升職加薪,乃至斷送了職業發展,想想都痛心。
從現實的角度來講,與領導相處這件事兒又被神話虛化或偏化了。領導之所以是領導,是因為工作的需要,下屬之所以是下屬也是因為工作關係的需要,因此不管男領導還是女領導,他首先都是一個領導。應該首先按照工作關係來處理這件事情。
上下級之間的管理與被管理關係,其實終極目標是為了協同將工作做好。因此下屬要很好的支援上級的工作,並盡力執行指令,這是最關鍵的一條。
合作在默契也會出現分歧,因此溝通是必要的,管理學曾把溝通作為首要工作之一。當工作出現分歧之時,至少要有一方主動的去溝通,而另一方也要積極地應對這種溝通,透過雙方坦誠的交流,形成合力。
女領導在工作中,也是因為符合領導的特徵而成為領導的,並不是因為是女性而成為領導。但考慮到個體差異,因此還是需要區別對待的,這不僅針對女領導,對男領導也是如此。彼此尊重是一個通用的方式,尊重上級,維護上級的安全感,就是對上級的一種尊重。
與領導的相處是職場領域的一個話題,甚至很多人因為和領導相處不好而影響了個人的升職加薪,乃至斷送了職業發展,想想都痛心。
從現實的角度來講,與領導相處這件事兒又被神話虛化或偏化了。領導之所以是領導,是因為工作的需要,下屬之所以是下屬也是因為工作關係的需要,因此不管男領導還是女領導,他首先都是一個領導。應該首先按照工作關係來處理這件事情。
①工作協同上下級之間的管理與被管理關係,其實終極目標是為了協同將工作做好。因此下屬要很好的支援上級的工作,並盡力執行指令,這是最關鍵的一條。
②工作溝通合作在默契也會出現分歧,因此溝通是必要的,管理學曾把溝通作為首要工作之一。當工作出現分歧之時,至少要有一方主動的去溝通,而另一方也要積極地應對這種溝通,透過雙方坦誠的交流,形成合力。
③彼此尊重女領導在工作中,也是因為符合領導的特徵而成為領導的,並不是因為是女性而成為領導。但考慮到個體差異,因此還是需要區別對待的,這不僅針對女領導,對男領導也是如此。彼此尊重是一個通用的方式,尊重上級,維護上級的安全感,就是對上級的一種尊重。
其實,領導是工作的領導,把領導都交代的工作做好,就是最好的相處之道。