不知道大家是否知道什麼是夢想？

夢想絕不是喊一句口號，對個人來說，對企業來說都是一樣！

夢想來至於每天踏踏實實的工作，來至於每天去為客戶、使用者、合作伙伴創造實實在在的價值。個人和企業均是如此！那來看看騰訊都做了什麼！

至從3Q大戰後，騰訊不再封閉自己，開始執行開放策略！

因此，這些年我們看到了騰訊不再什麼事都自己做。對有前景的行業領域進行投資，扶持創業團隊，並且很多投資並非獨家投資，控股掌權。基本都是以合作的方式進行，不參與日常實際的運營，很多人都認為只是財務投資，其實這更體現了騰訊合作共贏的觀點，可以讓團隊創始人更好的發揮自己的能動性，讓人家能走的更遠做的更大。

此外，騰訊也將自己不擅長的業務轉手讓給合作方，或者說更善於經營的團隊，比如將在我看來還不錯的QQ輸入法直接和搜尋打包半賣半送的給了搜狗。將自己運營糟糕的拍拍和投資的易迅（其實易迅真的挺好，物流效率比京東強）打包給了京東。

再來說說微信，微信現在的確很臃腫，從單純的軟體已經轉換為平臺，使用者也已經擴充套件到了10億。但是張小龍一直控制的很不錯，尤其是最近的版本加的發現管理功能，可以將你不需要的功能通通遮蔽掉，只留想要的。如果換做其他的產品，怕是很難做到這一點。國內軟體歷來都是越做越臃腫，把控度幾乎沒有，而微信基本上做到了把控。

3Q大戰至今已快8年，這8年終騰訊基本滲透到了我們日常生活的每個角落，投資和合作的企業無數（見下圖，不完全準確，2018年部分有些變動），這樣的企業你跟我說沒有夢想？合作開放共贏，說說一句話，但常年累月的落實執行，一個沒有夢想的企業是不會長久這麼堅持的，必然會走樣變相。一個沒有夢想的騰訊，今天的微信肯定也不是這樣的。

最後說一下抄襲，我就想問問淘寶算不算抄襲ebey，支付寶算不算抄襲PayPal，京東算不算抄襲亞馬遜，百度算不算抄襲雅虎/谷歌！只能說現在網路上罵騰訊算是政治正確，更多的人是隨大流附和，獨立思考能力堪憂。當然，騰訊黑點是不少，以前有，現在依舊有。

任何一個公司都有夢想，更何況是個航母級的公司！騰訊的夢想是希望成為最受尊敬的網際網路企業，雖然有點空洞，但夢想你指望它有多現實呢？

沒有什麼是一層不變的，一個企業做到一定規模，不可能事事兼顧，肯定有業務側重點，也不可能買斷網際網路，所以投資是個較好的選擇，至於企業內部問題那是大企業的通病，不然只能做個小企業！

騰訊有夢想嗎？就是一個流量販賣公司，不可否認騰訊有中短期目標。夢想啊，邊去。

遠的不說，就說三位大佬對於雲的認識和遠見。就能說明問題。

夢想一定是和社會責任在一起的。離開社會責任談夢想，無異於褻瀆夢想。

試問騰訊有什麼產品是因為社會責任或者有擔當。抄襲的產品倒是挺常見的

如果你認為騰訊是一個偉大的公司，建議閱讀一下潘亂的"騰訊沒有夢想"；如果你恰好認為騰訊是一個糟糕的公司，那就去閱讀"駁 騰訊沒有夢想"。我們不能帶著有色眼鏡去看任何公司，當然也不能謾罵別人指出的缺點。

騰訊沒有夢想

最近很火的潘亂的《騰訊沒有夢想》，從內容，到關係，到資本，很詳細地去說明騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司。在該文章閱讀量突破10W的同時，“騰訊有沒有夢想？”“騰訊需要夢想嗎？”“誰說騰訊沒有夢想”話題熱度也直線上升。一時之間風起雲湧。

我也算是常年混跡於各大時訊網站，以我淺薄之見，個人觀點，自2004年註冊第一個QQ號起，我就一直都站著”騰訊需要夢想嗎？“的邊兒認為騰訊沒有夢想。

有夢想的Slogan都是這樣式的：

蝸牛一一為夢想而生。

完美一一就享不一樣。

要不就是夢想，要不說我們不一樣。

騰訊一一用心創造快樂。

有夢想的公關都是這樣式的：

王以超一一我一直是一名有情懷的公關。

Kathy Bloomgarde一一敢於夢想,才能做好公關。

羅永浩一一所有的忍辱負重,都是為了讓有夢想的人越發飽滿。

要不談情懷，要不談夢想。

馬化騰一一應看到遊戲正面。（real耿直）

唯一最近馬哥談夢想的，還是個假新聞，網友PS的：

成為最受尊敬的網際網路企業那是它的目標，並非夢想。騰訊希望創造的是I"M QQ.這個概念，引申為，“我，騰訊”這樣式兒的。騰訊整個企業，也很少去貼潮流的邊兒，或者說是不會貼，貼了也不成功。比如說

新浪微博一騰訊微博

淘寶京東一拍拍

... ...

不成功的原因，約莫是因為QQ微信帶來的使用者群組獲取的資訊過於紮實簡單，單純是為了小範圍圈子裡的溝通。過於基礎和極簡導致騰訊幾乎無法透過使用者興趣取向為使用者進行分類，也無法基於使用者指向創造出新的熱點產品。所以就只能觀望“別人家的鍋”在隨大流的路上一去不復返。白白浪費了可以先一步跟隨流量趨勢去做產品創造的機會，也常常做不到在創意創新方面更勝一籌，導致很多產品的失敗。

總結來說，騰訊整個企業裡都堅持著技術的推動力，蔓延著程式設計師的審美，極簡風的任性。當然有弊也有利。

張小龍說：極簡主義是網際網路最好的審美觀。

雖然企業文化更偏向嚴肅和目的性，但是馬哥也很重視員工的創意，“誰提出，誰領軍”“一旦做大，獨立成軍”是騰訊內部不成文的規定。

所以對於在騰訊的風格里有目標就夠了，夢想在實現後才值得一說

馬哥看著一書庫2018-2052的專案計劃書，微笑著說：“我們要做全球最受人尊敬的企業。”

一篇關於騰訊夢想的文章引來了一眾最猛烈的評論，包括騰訊的掌門人在內，紛紛被捲入。這篇文章內容豐富，最重要的是，來的太是時候。就在本週四，騰訊數月之前辛辛苦苦撈回來的中國網際網路市值第一的位置失去，得而復失的背後是最近騰訊股價跌掉了1000億美元。

作者一篇文章就在朋友圈刷屏了，而且引起了各方面的回覆，影響很大，但作者依然還只是媒體出身，陳述和報道是長處，挖掘和分析問題的功力不足，看似吸引人的語言背後依然是浮於表面，缺少諮詢邏輯，可以說是點出了問題抓錯了藥。在這一點上，騰訊的Quattroporte劉熾平評論是很到位的。

2、抖音短影片等分流了騰訊手中原來最引以為豪的流量使用時間，這讓騰訊很揪心，而且至今還未找到解決方案。

4、這次事件讓更多的自媒體發現，原來批評騰訊的稿子也可以有十萬+流量，你懂的！

騰訊的回覆其實很有藝術性，更有深刻的內涵：

2、騰訊的公關總監與Quattroporte劉熾平之間進行了針對性的互動，還給這次事件的隨後處理定了掉，但騰訊對整個事件的認知依然沒有到位。

作為前騰訊科技的記者的雷建平就在文章中指出，《騰訊沒有夢想》的文章，對騰訊Quattroporte劉熾平為首的騰訊香港幫衝擊最大。因為在整個騰訊內部體系，近幾年就是劉熾平帶領的香港幫在主導投行文化，類似騰訊前CTO張志東、聯席CTO熊明華、電商Quattroporte吳宵光、MIGQuattroporte劉成敏等業務負責人早已離開。而最近半年時間，劉熾平就從騰訊套現超過6億港元。

騰訊到底有沒有夢想？ 夢想肯定是有的，只是不一定在現實在路上

騰訊顯然是有夢想的，其企業目標就是“騰訊要做最受尊敬的網際網路企業，還有一個人所共知的企業經營夢想，那就是“連線一切”。這夢想還不夠大？但是，因為騰訊的主營業務是遊戲，所以社會輿論並不好。

騰訊是一家賽馬型的公司，這個就更像是投行了，單個業務多處投資，單個產品多個團隊同時做，只要一個獲勝了就是成功，但那些失敗的成本和失敗的團隊呢？好像從來沒有被重視過，他們都成了一將成名萬骨枯。

一位網友的留言是這樣寫的：說話憑良心，騰訊有時候做事太自以為是了！騰訊遊戲影響了太多孩子，，騰訊支付又是模仿支付寶推出的，作為一家這麼大的公司我很納悶它的社會責任感它的創造性去哪了？也許騰訊就是一家單純的就是為了錢而存在的公司，但是在中國，更多的人是希望看到有責任感有正能量的公司，我相信騰訊如果繼續這樣下去，哪怕是做到世界第一，它留下的也只是人群的罵名！

按照騰訊內部人士的說法，當騰訊元老派（華為派）退出歷史舞臺，發展近20年之際，騰訊又走向另一端。如今的騰訊也是一個投資控股公司，是京東集團、58同城、搜狗、閱文集團等多家上市企業大股東。

夢想這東西，說起來是空的，但有時候卻是實的。對於騰訊來說，自己現在的使用者數基本要等於中國上網人數，如此的大平臺的商業價值早就讓位給了社會價值，在這個時候卻找不到夢想，是非常可怕的事情。步入無人區的企業和企業家，需要的就是夢想的引領，失去夢想，就會找不到方向。

這個事件中的一些相關方是如何評價的：

58同城CEO姚勁波今日在微博上稱，這篇文章出來挺好的，因為，焦慮和質疑會推動社會的進步！

微盟創始人兼CEO 孫濤勇第一時間火線發表了《駁“騰訊沒有夢想”》一文，找出了幾處邏輯不對或證據不足的地方進行反駁，並宣告“我是騰訊開放生態下一員，我們深感騰訊對於合夥夥伴以命相依的態度和決心。中國不缺賺錢的企業，缺少受人尊重的企業，缺少偉大的企業，這個願景值得中國每一個創業者和企業家去實現”。

網紅投資人朱嘯虎說，騰訊的戰略一直是中國網際網路公司中最清晰的！騰訊的核心根據地是社交網路，人的連線，一直是流量高地，流量溢位的，所以資本流量雙驅動，賦能打造生態圈，無疑是最正確的策略。

也有媒體評價說，“錯過短影片的何止是騰訊，要是騰訊踩準了微信的節點，又踩準了微博的節點，同時又踩準了短影片的節點，那騰訊真是神一般的公司，對於國內整個大網際網路生態來說，這種騰訊也是巨大的災難”。也就是說，騰訊沒有夢想，恰恰是中國網際網路的福氣。

這些表態都耐人尋味，因為他們都沒有正面回答騰訊是否有夢想的問題，而是顧左右而言他。優秀也好，成功也罷，都與有沒有夢想沒有必然的聯絡，這些人心理在想什麼？

要說失誤，那只是這些年掙錢太容易，沒有在長期科技研發上做投入和積累，不管雲計算、精細導航、影片還是物聯網硬體都錯過了，導致短板越來越突出。

短影片和資訊流完全失去了戰場，雲計算已經不再提趕超且基本等於主動要選擇了放棄，這幾年最為自豪的微信支付也份額下滑嚴重，新零售遍地投資還沒找到落腳點，隨著LAZADA被收購和全球九個國家本地化支付寶上線，QQ使用者數已經被支付寶超越，阿里全球零售平臺使用者數超越微信使用者數可能也只需要幾個月時間，那才是騰訊最艱難的時刻。

騰訊在當年的QQ迷茫中，選擇了劉熾平，選擇了投行團隊，選擇了胡蘿蔔加大棒的流量投資路線，享受了十年紅利，也足夠了，不能算錯。世間沒有完美的模式，對錯都是變換的，正因為以前做的太對了，所以成了以後可能的大錯的源頭。

最後，要說騰訊差在哪？其實，還是團隊的問題，是創始人與職業經理人的合作關係問題。對比主要競爭對手（劉邦-蕭何-張良-韓信）這樣的“完美”組合，騰訊的“馬化騰+劉熾平”組合還是有點單薄，且公司管理關係上也有點玄妙。當然，比另外幾家只靠哥一個的網際網路公司還是要好很多了。

騰訊很成功，但現在確實面臨大考；騰訊很優秀，但還遠遠談不上偉大。忘記股價，忘記對手，給自己定一個可以實現的可以落地的夢想，然後努力的前進，騰訊應該還會有光輝的未來。當然，如果還是用最功利主義的方式，沒有夢想就是騰訊最好的夢想，因為，只要競爭對手有夢想就足夠了。

最近一個關於騰訊精彩的連續劇，大幕拉開，情節不可謂不精彩。

然後，連續劇還沒有結束，這個時候，一個騰訊公關總監張軍的闢謠微博又出來了。

一時間，大家恍然大悟，原來馬化騰沒有過迴應，有人在造謠。

但事實真的是如此嗎？

我們兩方面分析。

首先，假設這個騰訊公關總監張軍的說法是對的，是有人散佈不實之詞，冒充馬化騰做迴應。

那麼到底是誰，在冒充騰訊馬化騰做迴應呢？他為什麼要冒充馬化騰做迴應呢？

到底是誰冒充馬化騰做迴應，這個不好說，但如果是冒充的，那這個人的目的，顯而易見，就是為了炒作。

《管子》言：禮義廉恥，國之四維。

現在某些華人為了炒作，簡直忘記了廉恥是什麼，公然在影響力巨大的網上造謠。

今天有人可以，冒充馬化騰發言以做跳樑小醜之姿譁眾取寵，那麼明天是否就有人效仿之，冒充阿里巴巴的馬雲大放厥詞，引人關注呢？

主要是網路造謠成本太低，成功了，引起聚光燈下流量爆棚，失敗了，也沒有什麼損害。

其次，還有一種可能，這個馬化騰的迴應是真的，因為騰訊無法控制的原因意外洩露，騰訊出於某種目的，不想洩露馬化騰的想法，而故意說是謠言。

這種可能性有嗎？有！

還真不是空穴來風，無端猜測的，為什麼？

大家想想，如果有人用你的名義造謠，你是否會火冒三丈？會呀！

但大家看看騰訊的反應。

騰訊公關總監張軍，不但沒有譴責造謠者，反而說造謠的人“出發點相信是善意”的？？

看著騰訊的態度，一個被造謠的公司，對這個造謠的人，也太善意了吧？

那善意的態度：似乎說這個所謂造謠內容的人，不是造謠者，而真的是他們的老闆馬化騰。

大家想想，你對給你們公司造謠的人，一般會橫眉冷對，說述諸法律云云，而對老闆的說話，可不敢這麼處理吧。

在此文中，其作者質疑騰訊公司正在喪失創新精神和自主產品運作能力，已從網際網路企業、科技公司轉變成一家功利而短視的投資型大鱷。

批評騰訊已淪落為一家沒有偉大方向、沒有使命感、沒有夢想的公司。

文章釋出後，以燎原之勢迅速傳播，而且後續的故事更富戲劇性——

首先，文中被點名的騰訊Quattroporte劉熾平公開回應自辯。

業內諸多大咖隨後緊跟節奏，或褒或貶，紛紛Po文熱議，展開了一場“騰訊究竟有無夢想”的大辯論！

一時之間，涉事諸君幾輪運作，無心插柳，卻把騰訊頂上了風口浪尖的熱搜頭名，大半個網際網路的吃瓜群眾全都圍觀過來，要一起幫騰訊思考未來的發展方向問題。

雖然《騰訊沒有夢想》一文痛批騰訊不重科研創新、只重短線投資牟利，但我們可以預測出，十年內，騰訊投資的鋒芒會有增無減，不會捨棄投資領域的高收益。

當然，這並不意味著騰訊就不注重產品研發推廣了，誰說騰訊沒有夢想？也許“兩手都要硬”就正是騰訊的夢想之一呢？

當公司發展到一定規模，尤其是上市公司，完善投資理念是國際慣例。

世界著名的網際網路企業google集團，在一級市場上就進行了超過一百筆投資，位居全球之冠。騰訊在這方面的投資也達到72筆，為世界第二。

這些資本運作為騰訊帶來了可觀的收益，騰訊成功投資了27家獨角獸企業，培植出四家優質上市公司。

它的股價，因投資成功、財務良好而暴漲十倍，超越4000億美金，並使創始人馬化騰得以初嘗首富滋味。

合理投資跨界獲利，運轉勢頭好，集團蒸蒸日上——其實這正是一家上市企業，對股民、對董事會負責任的表現，不能狹隘的理解為失去了最初的夢想。這都是跨國巨型企業發展到一定階段的產物。

google集團作為世界第一投資大戶，也並沒有失去他鮮明的企業文化和獨特理念，不是嗎？騰訊為了自身未來的發展，必將於投資領域繼續滲透、深入耕耘，不會拘於輿論，因噎廢食。

但是騰訊的投資風格與全球買買買的阿里巴巴集團不同。

阿里巴巴馬雲傾向於獨資或主控，傾向於戰略佈局，也就是說，收購的公司大都對自己的業務有用，買下後統一歸自己集團部署。

而騰訊的投資大都以戰略合作、部分入股為主，例如和京東合作，兩方就是相對獨立的，只是共享資源。

所以騰訊本身，並沒有尾大不掉之風險，反而可以輕身上陣，保持並發展自己在遊戲及社交平臺等領域的優勢壟斷地位。

種種方面來看，騰訊的夢想與投資並不衝突，以長久計也自然不會放棄投資。