可由企業對生產能力加以調節控制的因素很多。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。
1、長期因素取得生產能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套裝置、進行技術改造等。這些措施都能從根本上改變生產系統的狀況，大幅度地提高生產能力，但同時也需要大量的資金投入。應用這些因素屬於戰略性決策。
2、中期因素在半年到一年之內對生產能力發生影響的那些因素為中期因素。如採用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用裝置，或對裝置進行小規模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產任務委託其他工廠生產等，其中，也包括利用庫存來調節生產的作用。這些因素是在現有生產設施的基礎上所作的區域性擴充。它們屬於中層管理的決策。一般在年度生產計劃的制定與實施中加以考慮。
3、短期因素在半年之內以至當月就能對生產能力產生影響的屬於短期因素。這類因素很多，如：1）加班加點；2）臨時增加工人，增開班次；3）採取措施降低廢品率；4）改善原材料質量；5）改善裝置維修制度。這能減少裝置故障時間，提高裝置利用率而提高生產能力；6）採用適當的工資獎勵制度，激發工人的勞動積極性，在短時間內提高生產；7）合理選擇批次。批次選擇的不同會影響裝置調整時間的變化。合理選擇批次能減少不必要的裝置調整時間，而提高裝置利用率，即提高了裝置的生產能力；生產能力的短期調節因素是對現有生產設施利用的改善，都屬於作業層的決策。生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術引數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，儘可能減少損失。
可由企業對生產能力加以調節控制的因素很多。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。
1、長期因素取得生產能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套裝置、進行技術改造等。這些措施都能從根本上改變生產系統的狀況，大幅度地提高生產能力，但同時也需要大量的資金投入。應用這些因素屬於戰略性決策。
2、中期因素在半年到一年之內對生產能力發生影響的那些因素為中期因素。如採用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用裝置，或對裝置進行小規模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產任務委託其他工廠生產等，其中，也包括利用庫存來調節生產的作用。這些因素是在現有生產設施的基礎上所作的區域性擴充。它們屬於中層管理的決策。一般在年度生產計劃的制定與實施中加以考慮。
3、短期因素在半年之內以至當月就能對生產能力產生影響的屬於短期因素。這類因素很多，如：1）加班加點；2）臨時增加工人，增開班次；3）採取措施降低廢品率；4）改善原材料質量；5）改善裝置維修制度。這能減少裝置故障時間，提高裝置利用率而提高生產能力；6）採用適當的工資獎勵制度，激發工人的勞動積極性，在短時間內提高生產；7）合理選擇批次。批次選擇的不同會影響裝置調整時間的變化。合理選擇批次能減少不必要的裝置調整時間，而提高裝置利用率，即提高了裝置的生產能力；生產能力的短期調節因素是對現有生產設施利用的改善，都屬於作業層的決策。生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術引數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，儘可能減少損失。