領導看完人鐵建議方案後，說再考慮一下，一般是有這幾種原因：對員工的尊重，對方案的慎重考慮，方案的不合適緩衝。

1、對員工的尊重

不管建議是否合適，領導說再考慮一下，對待此事的慎重態度，是對員工勞動成果的一種尊重。

有時快速的回覆，反而是一種敷衍。

相信誰也不想自己辛苦做出來的成果，被馬馬虎虎地對待吧？如果領導說再考慮一下，其實也會讓員工心裡覺得“領導還是挺重視的，不會隨隨便便打發我”。

從這種態度上，不管最終建議有沒有被採納，員工都會覺得自己沒有白忙活，自己的勞動得到了尊重。這也是對員工工作的一種認可。

2、對方案的慎重考慮

對於一些影響比較大的方案，有可能涉及的，需要調整的範圍比較多。就算方案似乎是合適的，但是還要考慮方方面面的問題，綜合評估是否真的合適。

因為領導做的每一個決策都會對公司的發展產生影響，所以必須慎重考慮，全面考慮。

這是對員工勞動成功的重視，也是對公司的負責， 對後續開展工作的同事的勞動的負責。

3、方案不適合的緩衝

如果方案不合適，但是可能員工花費了較大的精力和時間去努力做出來了，如果領導當場就拒絕了，會大大打擊員工的積極性。

所以領導說要再考慮一下，透過這樣的一個緩衝，會讓員工覺得，領導還需要評估，並不是否認了自己的方案。

等過了一段時間，領導再給答覆，一般就會說經過考慮，這方案不合適，在這時候，員工起碼覺得領導是經過慎重的考慮，評估的了，現在說不合適那就是真的不合適的了。

雖然難免失落，但是也能理解公司需要的是更合適的方案。這次既然不被採納，那就繼續努力吧。 畢竟沒有誰能保證每一次的方案都是符合要求的。

好歹自己努力過，自己的努力也是領導看得見了，那就沒有白費。

所以，對此事不必要太過糾結，既然自己努力了，那就等結果吧，不管如何，不愧自己的內心就行了。

一、領導當場沒空仔細瀏覽，需要事後仔細看完以後才能給你反饋。

有些時候，員工找領導，領導不一定都有時間。

比方說一個員工給領導送了一份方案，領導當時在忙。當時領導見到你既然送來了， 就隨手翻了幾頁看了一下，但沒有細看。因為當時領導手頭的工作比你的方案要重要，所以只能讓你先回去，等他看完了再給你反饋。

二、領導已經有了合適的方案。

領導需要方案，可能一個公司裡不僅只有你一個人在做這個方案。有可能是其他同事先於你已經給領匯出了一版方案，並且深得領導認可，領導已經認準那個同事的方案。

而這個時候，你拿來的方案並沒有比之前同事的出彩。領導為了不駁你的面，打擊你的工作積極性。因此只能說再考慮一下。

打個比方，當一個人去面試的時候，其實招聘公司當場已經決定不錄用，但很少會當場告訴面試者，而會委婉地說如果錄用會通知。

同理，員工方案如果領導覺得不滿意，他要麼沒有其他合適的替代方案，讓員工回去重修修改，要麼已有合適的方案，也不需要這個員工再忙活，就委婉地說再考慮一下。

三、領導需要仔細考慮。

一個方案，內容容量可大可小，可能內容過多，領導當場無法全部消化完。他所說的“考慮一下”也並非客套，而是他確實需要事後再審慎決定，最終給你反饋。

當領導已經表明需要考慮一下的時候，無論是出於什麼原因，這個時候你最正確的行為就是按照領導所說的去忙自己的事情。是否採納你的建議方案，領導心裡自然有數。所以，給了方案以後，你就認真繼續自己的工作，用不著揣測領導到底在想什麼。

四、反饋的跟進。

當領導超過一定時間沒有給你反饋的時候，那麼你可以去主動跟進一下，瞭解領導對這份方案的態度。當然這個時間，取決於領導一般的反饋時間，既不能太早也不能太晚。這就需要你瞭解領導平常給下屬反饋大概是需要多長時間。

把心放到肚子裡，好好工作。

首先安慰一下題主，從這個問題中，我能感受到深深地憂慮感。其實大可不必，把心放到肚子裡，安心工作，天塌下來還有個兒高的扛著呢。

領導說考慮一下，那麼說明這個建議方案是存在一定問題的，不管是好還是壞。

1、建議方案寫的很好，但是定位高，沒有詳細落地方案，落地困難。很多時候我們寫的建議性方案定位很高，看著非常漂亮，但是詳細落地方案和計劃沒有配套，或者落地實現困難或耗費大量人力物力。領導需要我們發現問題同時更需要我們解決問題，沒有解決方法的問題只是問題，有了解決方法的問題是能力。領導說考慮一下，一個可能是想從中挑選可以落地實現的並與其他高管進行討論商議，另一個可能是想幫你細化完善一下方案，突出重點，隨後讓你按照他的思路進行調整；

2、建議方案偏離主題、沒有緊緊扣住重點或有邏輯性錯誤。說的直白點就是寫的不太好，很多情況下，領導需要看的是一份開宗明義、簡潔、邏輯清楚的方案。這種情況下領導說考慮一下，很大機率是對你有了失望之意，需要你自己能通過後續的努力提高自己的理解水平和能力水平；

3、前幾天看電視劇相愛十年（純粹引用），裡邊有個情節跟你這有點相似，小員工給科長提交的建議報告被科長以為是含沙射影的報復自己，並在後續的工作中處處為難小員工。希望題主遇到的並不是這類問題，如果是這樣的話，只能說是領導這個人的問題了。

不論如何，工作中做好自己的事情，能力不足勤鍛鍊，知識不足勤學習。遇事多從自身找原因，莫要強求他人。

一般情況下，大多數領導都會這樣回覆的，不用太往心裡去。如領導所說，回去好好工作，該幹嘛幹嘛去。也可以好好想想自己的方案及建議，存在哪些不足。

領導為什麼不直接正面回覆“行或不行”呢？

（1）思考角度不同，方案不完善。

凡事有多面性。當立足於你的位置時，以你的角度提出你的建議和方案，確實可以解決問題和產生效益。但站在領導的位置思考同一問題時，他要收集各方面資訊，平衡各方利益，綜合評估得與失，這也就讓領導不能腦門一熱，拍板開幹。

想起幾年前我朋友的一個故事：他們公司售後反饋一個機器出現螺絲鬆脫甚至斷裂現像，領導要求儘快拿出解決方案。朋友把自己的建議方案拿去給領導後，領導回覆如題主所述。幾天後，領導組織各相關部門對朋友的方案進行討論評審，最終討論結果採納朋友的方案，但在原方案的基礎上，各部門進行了一些內容的補充及應對措施，完滿解決這個問題，使影響降到最低，損失不進一步擴大。

（2）方案可行，但時機不對。

你的建言雖好，但可能目前並不適合拍板推進，因此，領導只好把你的建言先放一放，讓你回去好好工作。

兩年前，朋友曾向領導建言要對某一零件進行變更，以降成本提高競爭力，建議雖好，但行業上尚無人那樣做，擔心會造成不良影響。但今年，行業掀起了價格戰，朋友當初的建議被重新啟用。

（3）方案不可行

你的方案不可行時，領導一般情況下，也不會直接拒絕你的方案，因為那可能會挫傷你的積極性，甚至可能會讓你們當場辯論起來。你們彼此的時間都很寶貴，為了避免不必要的辯論，所以領導讓你回去好好工作。

綜上，不管是哪種情況，領導們一般情況下，都會讓你回去好好工作，不用多想，該提建議繼續提建議。

這樣的情況其實在工作中經常遇到，大可不必太放在心上，一般來說，有以下幾種情況:

01可能會涉及到經費和預算問題，領導需要考慮考慮

在企業上，經費永遠是個問題，領導都是天天哭窮，到底是不是真窮，只有領導自己清楚。

當你把方案製作出來，跟領導談的時候，大部分情況下，領導是認可的，只是在最後的時候，難免問一句，預算是多少？

太少，領導會質疑策劃的效果，太多，領導會皺眉頭，估計心疼了。

這個時候，領導很有可能讓你把方案放下，他再考慮考慮，也許他會找人商量，也許他會自己尋求降低成本的辦法，不過你都沒有必要擔，你的方案，是得到認可的。

02對方案把握不清，需要認真考慮

每一個方案都決定了公司下一步的計劃和走向，在領導還沒有把整個方案吃透之前，他也左右不定，因此需要認真的考慮你方案的可行性。

在工作中，我們時常會遇到這樣的情況，辛辛苦苦加班加點做了一個方案，等提到老闆那裡的時候，彙報完畢，老闆說考慮考慮，等過一天兩天再給你通知。

其實很多時候，你彙報完成後，老闆已經有了一個基本的答案了，說考慮考慮，其實是為了看一下方案的一些細節，等下次通知你的時候，也有可能會把細節上的問題再向你瞭解一下。

03誰都不敢保證，老闆每次都能採納你的方案

即使你再優秀，你也不能保證你的每一個想法，都能被老闆採納，如果那樣，乾脆你做老闆算了。

哪怕老闆非常欣賞你的方案，時間久了，他也不會讓其他人總看你一個人出風頭，必定會對你有所打壓，或是多給別人幾次機會。

就算是你的方案真的不好，那也沒有太大必要擔心，誰能保證自己回回優秀，笑一笑，繼續工作就可以了。

我們先從三個方面說一說給領導提建議的基本常識。就建議方案本身而言，它的屬性包括：

1、建議方案的提出者。職場中，最為常見的就是下級做為提出者，給上級提建議，同一級別之間也可以互相提，上級給下級提建議的情況也有，但更多叫指示，叫安排。

2、建議方案的接受者。與上面提到的提出者相呼應，是提出者之外的人，可以是提出者的領導，也可以是與提出者同一級別的同事。

3、建議方案的內容。就職場而言，大部分建議方案和工作有關係，比如工作方式方法等。

4、建議方案的質量。其實就是好與壞，一個好的建議，或一個壞（不好，一般）的建議。

這裡需要注意的是，建議的好與壞是由接收者來確定的，來評判的。下屬對於建議方案的期望。

正常的思維是下屬給領導提建議方案，他肯定期望領導能接受他的建議方案，他肯定期望領導能採納他的建議方案。

當然，如果接收和採納後，還可以擴充套件到下屬被領導表揚、稱讚、認可、甚至獎賞。

領導對於下屬建議方案的態度。

其實領導對於下屬給自己提的建議方案，態度很明確，就兩個：一個接收，一個不接受。

不過領導接收，說明不了你的方案建議是好或者是壞。領導不接收，也說明不了你的方案建議是好或者是壞。這個要具體情況具體分析。

“領導看完你的建議方案後，說再考慮一下，你先回去好好工作，不懂領導的想法。”現在我們開始推測領導的想法。

事實一：“領導看完你的建議方案”，這至少說明領導認可你提建議的這個操作，如果不認可的話，或許就不會看完了。

事實二：“領導說再考慮一下”，這說明領導沒有當場表態。再考慮一下，這更多是領導的一個策略。

事實四：領導考慮多長時間，沒說，考慮後的結果要不要通知你，也沒說。

基於以上事實，推測一下領導想法：

想法一：領導的藉口與推脫，領導不認可這個建議方案，領導不當面說是不想駁你面子，不想讓你下不了臺。

想法二：領導需要消化考慮，這是從慎重的角度出發，也是對你提建議方案的重視，而至於最後的結果，這個不得而知。

作為一個旁觀者，我個人認為想法一是領導的真實態度。領導認可你提建議的這個動作，但領導不認可你所提建議的內容，原因請參考上面所提到的事實分析。

旁觀者只能是猜測，因為旁觀者並不知道你所提建議方案的內容是什麼，只有結合你建議方案的內容，才能更好地進行判斷。

如果建議方案的內容和領導有直接關係，也就是說你是給領導本人所提的建議方案，比如建議領導改進領導的管理方式，建議領導改進領導的工作方式，建議領導改進領導的為人處事做事方式等，再結合領導看到建議方案後的話語與表態，那麼大機率上領導對你的建議方案是持否定態度的，畢竟作為領導，都不願意別人，特別是下屬對他的管理指手畫腳。同時作為領導，要維護領導的威嚴，他又不方便和你當面去掐架或者當面去爭論，所以找個藉口把你打發掉即可。如果建議方案的內容和領導無直接關係，也就是說你並不是給領導本人所提的建議與方案。你有可能是給團隊提的建議，有可能是給團隊整體工作所提的建議，比如建議團隊搞具體的團建活動，比如建議工作流程進行修改，比如建議某個同事去擔負某個崗位的職責等。這些建議方案領導有可能會進行仔細的考慮，畢竟他工作也有可能會有某些疏漏，這種情況下，他就需要時間來驗證你的建議方案。領導接受到下屬的建議方案時，如何應對最為恰當。

作為領導，在很多事情上一般都會考慮的比較周全，這是領導職責所在。當然有遺漏也情有可原，畢竟領導事情太多，沒辦法做到事無鉅細。這個時候如果有下屬給領導提了某些建議方案，聰明的領導都會這樣處理。

鼓勵表揚下屬。

能收到下屬員工提的建議方案，那至少說明領導在下屬員工眼中還是有存在的必要性的，或者說下屬員工在大部分情況下還是比較認可他的領導的，當然也說明下屬員工和領導之間的關係相對來說還是比較融洽的。其實想想就知道，如果下屬員工和領導關係非常一般，甚至下屬員工不認可領導，那其實就沒必要提所謂的建議。

所以在這種情況下，下屬員工給領導提建議方案，作為領導，一定要對下屬的表現表示鼓勵與支援，對他的行為表示認可，並可以在公開場合提倡這種行為。

認真仔細對待下屬的建議方案。

作為領導，在公司有一定的職權，你有你的職位級別，你有你的工作方式，你有你的管理方式，你有你的思維，這都沒有問題。

但在對待下屬建議方案的時候，不管你接受不接受它，你都依然要採取仔細、認真、嚴肅的態度，這體現的是你工作上的嚴謹，這體現的是你對下屬員工的重視。

或許有些下屬員工的建議帶有挑釁的成分，有可能會讓你難堪，甚至會讓你下不來臺，不過有經驗的領導，在員工面前都不會表現出討厭厭惡反感這樣的情緒，他們會用恰當的方式妥善的去處理這些事情。比如，不漏聲色，各種藉口，先穩住你，然後採用“拖”字決。要有明確的處理結果。

領導對於下屬員工不好的建議方案，可以不予採納。當然領導可以給下屬員工解釋，為何不採納，也可以不用解釋。

領導對於下屬員工好的建議方案，可以採納，也可以不採納。同樣的道理，領導可以給下屬員工解釋，也可以不用解釋。

要不要採納，要不要解釋，主動權都在領導這裡，任何人沒有權利進行干涉。

這裡我從實際經驗出發，談談我的看法：正常來說能給領導提建議的下屬，相對都有和領導頻繁接觸的機會，或者乾脆說和領導關係相對比較融洽。從領導角度看，這些下屬員工其實都是和自己走得比較近的員工。那麼對於這些員工的一些建議，領導肯定要慎重考慮，能接收採納的就接收採納，不能接受採納的就要和下屬員工說明原因。對於下屬員工而言，給領導提建議，一些不可忽略的事項要關注：

在職場當中給領導提建議其實並不是一個值得鼓勵的行為，不鼓勵最主要就是因為下屬與領導不對等的關係，這種不對等會使得建議意義不大，所以下屬員工非得要給領導提建議，一定要考慮以下事情：

給領導提建議注意事項：1、如果領導本身並不待見你，那你就別自討沒趣了。

2、如果領導本身就不喜歡別人給他提意見，或者說領導油鹽不進，那你就別自討沒趣了。

3、如果非要給領導提建議，那麼內容儘量別提涉及到領導個人的建議。

4、如果非要給領導提建議，那麼儘量別在公開人多的場合，特別是千萬不要在領導的領導在場的情況下。

5、如果非要給領導提建議，那麼儘量別對領導已經有定論的事項提建議。

6、如果非要給領導提建議，一定要注意時機，領導心情不好，狀態不好的時候，別去自討沒趣。

7、如果非要給領導提建議，一定要注意方式，儘量避免直接向領導提建議，可透過郵件等方式。

自己提的建議被領導忽略或拒絕，後續應該怎麼辦？

其實很簡單，該怎麼就怎麼辦，或許和領導見面還有點尷尬，但無所謂了，畢竟領導有領導自己的想法和做事原則，你算是盡力了。

同時，以後建議不要再做同類的事情。

如果領導把你自己的好建議據為己有，作為他的功勞，該怎麼辦？

這裡不同的人有不同的處理方式，有人可能會和領導翻臉，會和領導據理力爭。當然也有人會沉默不語，就當什麼都沒發生。

但據理力爭的結果往往都是要以撕破臉皮為代價，最終吃虧的幾乎還是下屬員工，所以如果還想在公司繼續工作下去，就不要採用這種方式。

最後再多一句：

儘量別給領導提建議，即使提了，也不要抱太大的希望，因為希望越大，失望也越大。

下屬一般考慮的是整個方案可行性和實施結果預測，領導考慮的是整個方案在實施過程中可能會出現的問題和人際因素問題還有成功與失敗的可能性。