謝邀，組織農民成立合作社是一個很難的事情，主要問題是有認下幾個方面；一，帶頭人應當懂市場，會經營，有發展戰略目光。二，應俱備行業技術。三，自己先小規模示範，讓農民親眼看到效益，他們才能相信並參與。四，組織人必須有公心。一心為村民致富做事。

辦合作社是需要一定的基礎和條件的，合作社是成員自願組織參加的互助性經濟組織。

首先，農戶要有這方面的客觀需求，如果他覺得自己能夠解決所有的事情或者以自己可以接受的成本解決生產問題，那就沒有合作的需求。

其次，要有合作的意識和合作的知識。這個需要他人去宣傳和啟蒙，要讓想參加的農戶瞭解什麼是合作社，合作社是如何運作的，他可以從中獲得什麼好處，要付出什麼，以及如何與他人合作，需要遵守什麼規則等等。

再次，當地要有一定的產業基礎，合作社是一個形式，是為產業發展服務的組織形式之一，最好是有一定規模的同類產業，這樣大家的需求會較一致。

此外，也是最關鍵的一條，組織帶頭人要有一顆公心，懂一點生產經營管理。

具備了這些基礎條件，再考慮去註冊一個合作社，不然即使註冊了也難以運作長久。

若是還沒有發展相關產業，可以引導農戶以土地經營權入股，將土地進行整合，或者由合作社自己經營，或者流轉給其他主體經營，或者返租給部分合作社成員。

若是已經有相關產業，合作社可以從提供生產資料統購、技術指導、資訊共享、統一銷售等基礎性的工作做起，有了一定基礎再考慮提供更高階的服務，不要盲目擴大服務範圍。

現在是農村農民自願組織農業合作社的黃金時期！

一是土地承包經營權三十年不變；二是村裡許多人長年在外打工、擺攤和開店等，撂下了很多耕地，合作社可以整合耕地，讓機械大面積耕作；三是國家植補地補等農貼政策不變，集體力量可以創造糧食大產出和大收益；四是購買農機有補貼，合作社成員可以聯合購買大型農機提高生產效率，減少對人工的依賴；五是集大家智慧降低生產成本和風險，可以與農貿市場簽訂大宗農產品種植合同。

黃土地上不缺農業人傑，關鍵是一個村要有幾個好的領頭人，把大家擰成一股繩，農業只有大進大出才有大收益！

辦合作社是可以的，但有它的條件。

首先確定要經營什麼專案，這個專案村民能不能接受，能否賺到錢(這個是最主要的)。無論搞種植.養殖都需要一定技術含量，資金作為保障。以前我老家有一個合作社就搞得比較紅火可以說當地的農民連續受益達十多年。它經營模式：統一種植，統一消售。有自己的管理體系，有自己的技術團隊隨時給農民提供技術支援，所有參與合作社的村民年底結帳，分紅。

只有賺到錢了，村民自己主動來找你參加，群眾的眼睛是亮的，什麼是幹實事的，哪些是騙人他們自有分寸。

把村裡的農民組織起來成為社員，創辦農民專業合作社，想法很好，也有操作性。但是可以很明確的告訴你，如果你想一步到位把整村所有農民都一次性組織起來，也是不現實的，但是如果你要一步一步的來，可以實現的。而且成功的案例也很多。第一步，你首先要把認同你的一部分農民先組織起來，從小規模做起，等你有效益了，再把其他農民再納入，擴大規模，壯大產業，形成本村甚至是本地規模效益。你想啊，那麼農民，素質高低不同，一開始，思想不統一，根本無法管理。只要有經濟效益了，效益好，不用你組織，農民也會主動加入。

從產業上講，一定要選擇有特色的產業，要不然，經濟效益無法保證，再說有特色，有規模之後，可以從農業向第二第三產業延伸。例如可以從純農業發展觀光農業、休閒農業，從而提高農業附加值，提高經濟效益。

必須要有德高望重的領頭人，做的這個專案要有說服力！大家認可，做出詳細的答案！在慢慢實施，把農民利益化最大！實事做事

怎麼才能把村裡的人組織起來辦一個合作，我來回答這個問題。

我是上灣社的社長，去年我們五戶聯合辦起了合作社，辦合作社很簡單，生產經營卻不容易。

一，確立合作社發展方向，定位合作社生產經營範圍，儘量建議大家走垂直三農生產經營範圍，也就是縱向發展思路。比如說，合作社是以種植小雜糧為主的，你就要對小雜糧深加工，後期也是銷售小雜糧。

二，確立合作社成員，合作社成員非常重要，農民人大部分讀書少，文化底蘊差，對合作社的生產經營不懂，也不熱心，所以前期確立合適的成員時，儘量選擇志同道合，讀過一定書的，對農業生產比較熱心的，後期等合作社有了一定的經營收入時，大家就願意加入到合作社來。

四，怎樣生產經營合作社，合作社+基地+農戶是一種非常好的模式，如果更加專業的合作社還有一種模式政府+村‘兩委’+企業+農戶(貧困戶)”這種經營模式需要政府，企業，兩委參與扶持。其他幾種有，龍頭企業+合作社+農戶 聯合社+農戶 合作社+農戶 等合作方式五花八門，要選擇適合自己合作社的模式。

五，合作社組織它上連市場，下連農戶，農戶與消費者直接對接，可把最好的有機農產品直接買到消費者手裡。組織農民養什麼，種什麼，能夠形成“一村一品”透過商標註冊，產品推廣，產品包裝，提高產品附加值，產品的知名度，正真的形成千家萬戶農戶對接千家萬戶市場，這樣才能真正意義上組織農民辦合作社，而且發展前景會越來越好，加人合作社的成員越來越多。

我們村組就辦了一個養殖合作社，小編是合作社的參加者和組織者，我是來說說創辦的背景和過程與樓主分享一下。

先說創辦背景，小編所在的村組位於湖南省長沙市附近一的一個小山村，山村的農戶一共21戶，人口不足百人，因地處丘陵地形，山村裡的農田不便於機械化耕種，村裡的年輕人也大多在外面打工，村裡的老人也無力耕種，一丘丘好好的農田漸漸荒廢，雖然很多人都有這些荒廢的農田進行改造使其重新利用起來的想法，然而要將想法變成現實，困難重重。

2017年，村裡選了一名在外成功創業的生產隊隊長，他在城裡有一家年營業額幾千萬聯鎖餐飲公司，在村裡的年輕人中間算是最有成就的，他算是村民認可信任的領頭人了。他上任第一件事就是集合村民開會，一起商議農田改造的問題，然而村們的意見並不統一，村裡的土地每家每戶都有，要把這些臨散的土地整合起來不是易事，雖然大多數農田都荒著，但仍有一些農田種了其他作物，要農民把分給他們的土地收回搞集體農業，給他們感覺就像是時代倒退，從分田到戶倒退到大鍋飯。第一次商議就這樣不歡而散。

然而隊長卻沒有因些放棄，他將村裡一些思想開放能力突出的年輕人組織在一起，逐個逐個的做工作，先從農田改造的必要性說起，再講成立合作社的好處，並與他們一起討論，定下進行"瘦身魚“養殖這個專案。小編先解釋一下什麼是瘦身魚養殖，瘦身魚養殖就是透過利用村裡的山泉水資源用無公害無汙染的草料養殖的家魚，這種魚不同於常規光漁場養殖的魚，瘦身魚口感好，腥味少，肉質鮮美，低脂肪高蛋白，健康美味，作為從事餐飲行業多年的隊長來說，他看到了這種養殖方式下的廣大市場。

有了可行專案，有了村裡村民優秀代表的支援，第二次村民會議順利召開，這一次村民的意見基本上得到了統一，不過仍然有不少難題？一是資金問題，二是專案開發團隊的建設問題，三是證照審批問題，四是合作社的股權分配問題。

先說資金，將農田改造成魚塘要花一大筆錢，前期投放魚苗，養殖養護管理都需要錢，沒有資金是幹不成的。再就是專案開發團隊建設，一個集體的專案要建設好，管理好，單靠一個人是不行的，還需要一個靠譜的團隊。還有就是證照審批，大家都知道基本農田不得隨意改造成魚塘，國家有相關的法律法規，如果得不到政策和上級部門的審批，就沒有合法性，隨時都有可能廢止。最後是股權分配問題，土地是大家的，人人都有份，或多或少，怎麼把大家的土地合理計算成股份，也是一個不小的難題。

那我們針對這些問題是怎麼做的呢？先是過政府這一關，將村民們商議的結果以報告的方式呈報經上級部門審批（如下圖），並邀請上級部門參與到合作社的建設規劃方案中來，並共同制定建設方案，再透過全體村民會議並商議一個大家認可股權分配和認購方案，我們村的股權分配方案大致的和大家分享一下，這個專案預計投入資金75萬元農田25畝，現在農田按一畝1%的股權分配，村民按一萬元的1%股權進行自願認購，但單戶股權佔比不得高於合作社的10%，透過這種方式，專案不但順利的集資成功，而且村裡的村是戶戶都有股份，人人都能參與，而且避免合作社由少數人把持的風險。在經營管理上，透過村民會議選出專案各個部門的負責人，分工合作，保證專案的正常運營。

說說自己的觀點吧！這個不是一下子就可以集中村民來的，我覺得還是需要一步一步來！合作社合作社！顧名思義應該是有合作的意義在裡面！合作些什麼？怎麼合作？

第一步，認清自己那個地方或則鎮有沒有好的專案，比如老齡化比較嚴重那麼土地肯定大量空置！或者就是有比較好的水源？山林？閒置的！

這時候需要一個有代表的人出去招商引資！讓別的想投資的過來考察是否能讓這些空置的利用起來！當我們的土地，山林！都被投資的看上了就可以考慮合作了！合作條件協議達成！村裡可以成立一個合作社！同時村民也可以為這位投資者打工！土地承包農民拿一部分收入！到時候承包者還有勞動可以換去一些收入！

這樣只要大家團結一心，日子也會越來越好！

合作社裡要有幾個有權威的領導者，這個可以村民共同選舉，各自分好自己的工作內容，就可以帶動大家的努力性，也解決了當地各村的資源無法利用

農村辦合作社想法很好，但做起來很難，就好像我今年回去搞養殖，要租用一些地，可有些人寧願荒在哪裡都見不得別人好，就想敲一筆一樣，不然搞起來其實是大家一起賺錢的，他以為你得了很多好處一樣，比如叫幾十個人一起養牛養豬達到國家補貼標準，每個人都能分到錢