先談一下我：畢業8年，在五大發電集團之一的某個分公司做場長助理，共參與了兩次招聘，帶了六批徒弟。應該還算有一點點資格談論這個話題。

1、遠離辦公室政治——這點非常非常重要，我排在第一位。

毫不誇張，我見過很多小同學站錯隊伍，最後影響晉升。

武俠小說裡說過：有人的地方就有江湖，所以辦公室就是一個小江湖。

儘管我們都厭惡辦公室政治，但是它確實存在於每個公司。因此，我非常不建議初入職場的新人在什麼都沒弄清楚的情況下參與任何辦公室鬥爭，與此同時更要防範自己被捲入到鬥爭之中。

初到公司時，在你不瞭解公司形勢，沒弄清誰和誰是一夥的之前，千萬別跟某些同事走的過於近。對同事的熱情也要一視同仁，對有明顯的拉攏和站隊意圖的，一定要保持警惕，最好的辦法就是裝傻。

職場中，常常有人將“情商高”等同於曲意逢迎，善於搞辦公室政治和會來事兒。其實我覺得真正的高情商，應該是一視同仁。

2、專注學習，多讀書，提高自身價值。

當然，學習這個事是老生常談了，從我們上學開始，幾乎每天都能聽到“好好學習”一類的話。

不管之前你是否在意，但入職後，學習將是拉開你和他人距離的一條捷徑。

拿我自己來說吧，剛入職時，我們有四個人被分配到生產一線。那時候什麼也不懂，每天只能像個小跟班一樣跟在“老員工”的屁股後，他們說什麼，我們就做什麼，自己也不用思考。

就這樣，我們白天做跟班，晚上打遊戲，日子過得逍遙自在，那時真覺得以後的日子要一直這樣也挺好的。

後來我姐知道了我的情況，就送了我一部kindle，裡面下載了很多關於職場、個人成長、專業技能的書籍，讓我沒事就開啟看看。也是從那時開始，我逐漸養成了讀書的習慣。

從最開始的一天看幾頁，到後來的三四天一本。看的越多，我對自己所處的階段越瞭解，對目標也越明確，也更加清楚自己該幹什麼。於是我在提升專業技能的同時開始涉入各方面的知識。

同時我也被他們三個貼上了“不合群”的標籤，用他們的話就是“裝X”。慢慢的大家也不再招呼我一起玩了。後來隨著公司規模的擴大，我們也被分到了不同的場子，聯絡也逐漸變少了。

事實證明學習是有效的，那以後我開始以每年提一崗的速度瘋狂成長，從10年的6崗，到17年的助理級12.5崗，而和我一起入職的，最高只有9崗。

3、管理好自己的情緒。

我們通常會把情緒比作為心理的大小便，情緒化，就意味著你的心理在隨意大小便，所以管理好自己的情緒，才是一個人成熟的表現。

剛參加工作肯定會遇到各種不順心的事，請收起你的小脾氣和小喜惡，不要有事沒事總在同事面前抱怨工作，更不要在背後議論其他同事，因為你不知道你面前的人靠不靠譜。這種幼稚的行為，不論是對你的工作能力還是領導同事對你的印象，一點好處都沒有。

請記住：“與其奢望眼前的人能夠保密，不如先自己保密，因為讓對方保密的難度遠遠大於你自己保密的難度”

4、表現出較強的執行力。

《亮劍》裡有這麼個場景，李雲龍和政委商量挑選幾個會功夫的戰士，組成一個特別行動小隊。政委說，這主意不錯，儘快去辦！李雲龍一拍桌子說，不用盡快，我現在就去辦。

這就是執行力，說幹就幹，從不拖泥帶水，也是他帶的部隊戰鬥力極強的原因。

初入職場時什麼都不懂，因此這階段就是你學習和蓄能的階段，我們要表現出較強的執行力，只有這樣才能讓領導在最短時間內對你建立信任感。此時執行力就是你的競爭力，也是你成功的前提條件。

5、目中無人、越級上報。

講個小故事，說起來也挺奇葩的，幾年前吧，那時候我還在做見副值長，新來了一個員工，暫且叫小A吧，家裡有一定的關係。

剛開始這個小A表現還可以，但是沒過多久便原形畢露了，上班期間打遊戲，還經常看不到人，綜合表現實在不怎麼地。實習期結束，在評選優秀新員工的時候小A沒入選（優秀新員工當時可以直接定為7崗）。他心理不服氣，也沒透過他師傅、我、以及當時的值長當中任何一級，直接找到場長，表達自己的不滿。

後來場長把值長和他師傅叫過去，訓斥他們不關心下屬什麼的；又對小A說優秀就1個名額，你表現雖然好，但不是最好之類的話。也就是所說的各打五十大板。

從那以後值長開始關照他，然而他也沒閒著，一點小事就找領導，領導礙於他家裡面子也不好深說。以至於讓他創下了3年換了4個場的記錄，也是一個人才。

人人都好面子，越級上報代表沒把上司放在眼裡，等於啪啪打人家臉，能不給你穿小鞋麼？

這是大忌。

https://www.wukong.com/answer/6577888851740590343/

一個職場新人開始人生中的第一份工作，從學生到職場新人，這是一個很大的轉變，這個轉變大得令我們有點害怕。 害怕是因為我們不知道作為一個職場新人應該怎樣做才能快速融入這個身份。

在學校，遇到不懂的問題，我們可以問老師。

在職場，遇到不懂的問題，我們只可以靠自己。

職場新人養成以下5個習慣，可以讓你少走彎路，迅速從職場新人中脫穎而出。

今天就和大家聊一聊，作為職場新的一年，我這一年總結的好習慣。

一、“今日事，今日畢”，絕不推脫

很多人做事習慣拖拖拉拉，總要將事情拖到最後期限，才緊緊張張、不分晝夜地加班加點完任務，也就說我們通常說的拖延症。

拖延症是職場的大忌！因而，在職場上，我們要採取“今日事，今日畢”的做事習慣。在接收到一項任務後，經過對任務的分析後，開始行動。對任務進行詳細的分析，做起事來井井有條，有紊不亂，有助於提高做事效率，往往會達到意想不到的效果。在初步完成任務之後，可以利用碎片化時間不斷思考，完善任務結果。

二、懂得備份資料

試想以下兩種情況：

“上個月XX公司的合同檔案放哪裡去了？”“我記得我複製過在A君的電腦上，去問他要？”

為防止這類令人抓狂的情況出現，日常工作檔案需要按專案或任務類別進行整理到備份軟體裡，市面上備份軟體雖然很多，但這裡我推薦天翼雲盤，一來不僅能順利的把工作中的資料全部備份同步好，二來天翼雲盤還能透過群空間實現與同事之間的資源共享，更重要的是私密空間二次加密技術確保了檔案資料不被洩露。

三、區分事情的輕重緩急來安排工作

很多職場新人並行事情時，會茫然失措，完全傻掉，不知道該從何處做起。

德國詩人歌德曾說過：“重要之事絕不可受小事的牽絆。”就是說，所有的事情，一定要區分輕重緩急。

美國管理雪茄科維曾提出一個“時間四象限”管理法則，其實就是將工作按照重要和緊急的程度來進行劃分，繼而將事情劃分成：重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要。

當事情按照四象限劃分清晰之後，就可以按照緊急重要>重要不緊急>緊急不重要>不緊急不重要的順序，將我們的任務依次進行處理。

四、隨手記錄一些靈感

很多時候，你絞盡腦汁去搭框架、想內容、做樣式，但卻絲毫沒有半點進展。靈感這種東西，不像自來水一樣，想有就有，想停就停。

並且，靈感這種東西，還有一個最大的特點：來也匆匆，去也匆匆。或許就是那電光火石的一剎那，卻可能給你當下的工作解決很大的難題。

養成隨身攜帶靈感筆記本的習慣。一旦有了些許靈感，就能有載體讓自己的思想能夠被記錄下去，以幫助後期任務更好的製作和完工。

五、 整理儀式化，幫助自己理清頭緒

單獨抽出固定的時間，對每天、每週以及每月的工作情況進行總結，彙總未完成的任務以及完成的任務有哪些，並且完成的任務是否符合自身預期以及專案安排。

最重要的，還要對自己的遇到的問題和解決方法進行總結。如果遇到還未解決的問題，就要主動向同事以及領導請教，解決自己遇到的問題。

不會總結的人，就如同原地打轉的人，永遠停留在原地而不自知。

高效的職場做事習慣，有助於我們在最短的時間內，最高效的產出。培養高效的做事習慣，會讓我們職場少走彎路，少加班，少栽跟頭！

我畢業三年多，討好型人格，所以在職場上還是比較受人待見的，但是討好並不是無底線的滿足他們，下面說一下我的個人體會：

1，不要太圓滑，偶爾要顯示出你的青澀

大家對於你是一個職場新人是有心理預期的，對你的基本假設是：啥也不懂，需要大家的幫助，不懂職場規則，這樣大家對你沒有戒備心，還願意教你，因為這會讓老員工有成就感，你的尊敬和仰慕是他們最大的財富。如果太圓滑，一入職場就懂得各種人情世故，把學生會學的對付老師的那一套對付他們，好像剛從官場下海一樣，老員工會非常討厭你，而且遠離你的，所以嘗試在他們面前做個學生。

2，不要發懶，這個階段多幹點不是壞事

很多職場新人都非常怕被老員工當槍使，其實誰也不傻，他的所作所為都會被其他同事看在眼裡，記在心上，以後誰還敢跟他合作。

新人入職一定要保持積極向上的態度，在完成自己本職工作的基礎上，看到自己能幹的事兒，可以主動去幹，看到同事有困難，要及時伸出援手，哪怕有時候你並不能給出多少幫助，但是大家會記得你的好。

我去年曾經遇到一個剛畢業的大學生，學歷很好，一直專注於自己的本職工作，只為自己主管辦事，其他同事明確需要他的支援時，一直推三阻四，還在下班的時候笑著對同事說：呵，又加班呢？引起同事們極大的反感，儘管她的主管據理力爭，但是老大還是沒讓她轉正，因為除了她的主管，部門人都已經不容她了。

3.要積極，但是不要雄心勃勃。猥瑣發育，別浪。

之前華為有應屆生給任正非寫萬言書，指導任總應該如何定公司戰略，被任總批覆：有病送醫，無病滾蛋。

工作這幾年，領悟一個道理：任何事情都不像看起來那麼簡單。很多人說：這個道理我也知道。但是知道和領悟是兩碼事兒。

新人入職場，都是野心勃勃，恨不得直接做出顛覆，其實我們在大學學的那點東西應付考試還行，應付社會中紛繁複雜的問題，就捉襟見肘了。這也顯示了工作經驗的彌足珍貴。

所以新人要做的多聽，多看。公開場合發表觀點要三思而後行，尤其是覺得他們都是垃圾，我可以搞定的時候，給自己過熱的小腦袋澆個冷水。當領導讓你說說時，你再闡述，有條理一些。

別否定同事的功勞和觀點，你只提出你自己的供大家參考。

4，犯了錯要主動承擔後果，別逃避

    你不是小孩子了，有些新人一犯錯誤就推鍋，或者寄希望於領導保護你，同事遷就你，這就大錯特錯了。工作就是工作，職業一點。大家都是成年人，犯了錯主動承擔，反而讓大家覺得你是一個敢作敢當的靠譜青年。

5，做事要事事有迴音，件件有著落，打造自己靠譜形象。

很多人最開始喜歡蘋果手機是因為系統穩定。人們在職場中，穩定靠譜是非常難能可貴的，大家都喜歡和靠譜的人合作，因為你的信譽度高。

我們經常聽到一些人評價:這小子不靠譜，做個事兒連個結果都沒有，誰還敢把事兒交給他。

無論一件事情能不能達到最理想的預期，都要把最終結果向干係人進行反饋，說明原因，這樣你的信譽點滴積累，大家都願意找你合作，你就離升職加薪不遠了。

對於剛畢業的應屆生來說，第一份工作真的很重要，可能會影響以後的路。

提一下自己的建議

1. 找準自己發展的方向，也就是自己適合那一領域比較感興趣。因為如果找自己不喜歡的工作，很直接的告訴你是做不長久的，也沒什麼工作效率

2. 接下來不要急於賺錢，前期先學習提升一下公司有結果的同事，制定小目標一點點分解，然後在去執行

3. 在學習積累經驗的同時，和同事處好關係，積累一些人脈，對自己在今後的工作中有很大幫助

4. 如果自己有野心，想突破一下自己，建議可以去一些初創型公司，在這些公司裡，雖然每天工作事情很多，業務都還不成熟，都有親自動手，事情很反鎖，但很鍛鍊人，也可以學習的職場的各種技能

5. 如果自己不想折騰，可以選擇國企或者大公司，已經發展成熟階段，做好本職工作就可以，最重要還是要學會出來公司人事問題，畢竟大公司員工很多，都是些臥虎藏龍，什麼人都有

6. 對於薪水方面，應屆生沒什麼工作經驗，只有能學到東西，不先學習為主，不要覺得薪水得不想幹等這類的想法，只有自己能力提升上來，自然工資也會水漲船高的，到時候跳槽也有許多公司願意要

數一數，在職場工作已有13個年頭，自己當過新人，也帶過新人，到目前為止接觸的也有上百個了吧。我個人是很喜歡帶新人的，因為他們還是一張白紙，沒有太多工作上的陋習，相對老員工來說，可塑性更強、未來潛能更大。

但隨著遇見的新人越來越多，我也發現職場新人都存在一個通病：喜歡按本能做事。

比如，我之前帶過一個新人，安排她做公司課程的推廣工作，那真是苦口婆心、一字一句地交代呀，讓她先嚴格按照工作的流程框架去做。

結果，前一天晚上剛佈置完任務，第二天中午她就跟我訴苦說被多個QQ群踢了，甚至還被個別人用不雅詞語罵了。

我就很好奇地問，你在QQ群裡做啥天怒人怨的事啦？

她回答說，我只是在QQ群裡發了公司課程的連結，然後請大家多多關注學習。

緊接著，小姑娘就埋怨了一大通“現在人素質怎麼這麼低”之類的話。

好不容易聽她傾訴完，我問了一句：“你是怎麼想到在QQ群裡發課程廣告呢？我不是有發給推廣工作的流程框架你嗎？照著做就好。”

她好奇地看了我一眼，說：“我感覺那個方法效果不好，想到經常會收到別人發給我的QQ廣告，所以就學著做了一下！”

聽完後，我就沉默了：小姑娘你一沒市場營銷的學歷、二沒運營推廣的經驗，為何就敢按自己的本能做事呢？

如果這樣都能做好運營推廣工作的話，那些4年甚至7年寒窗的市場營銷專業正規軍、10來年運營推廣經驗的網際網路老兵臉往哪擱呢，這豈不說明他們的專業知識或者經驗毫無價值和門檻可言？

在面對複雜、陌生領域的事情時，我們如果沒有深入學習、充分實踐，就千萬別按本能感覺行事。

因為我們的大腦其實是個大懶蟲，偏好惰性思考，它會在你不自知的情況下將需要費力思考的問題偷換成不怎麼要動腦的問題。

而職場新人往往對工作還不瞭解，不動腦子思考，只是依賴不靠譜的本能，就會幹砸很多事。

那麼到底要怎樣才能夠做好呢？

答案也很簡單，就是用“框架+數字”以彌補本能的不足。

1、用框架指導思考

剛開始因為認知有限，框架可以是粗放的、甚至是有偏差的，當然最有效率的方法是找到已有的成熟框架——即已有的理論、模型、工具等，站在巨人的肩膀上可以讓我們少走彎路並更有成效——再在這個框架的指導下，有策略地展開工作。

例如，我們91年的行政小姑娘完全可以先閱讀1~3本講網際網路運營推廣的書籍或找有經驗的同事諮詢，先構建出內容運營、使用者運營、活動運營的分類框架及細分內容，再根據相應的運營內容挑選適合自己的方法、工具並加以運用，那麼同樣一天的工作，其成效會有天壤之別，給老闆留下的印象也會更好。

2、拿數字說話

某些行業專家或公司老闆分別憑藉自身幾十年的理論積累或實踐經驗有時可以依靠本能發現問題的癥結所在或洞察到行業增長機會，但對剛進入該行業的新手而言這是可望而不可即的。

那這是否就意味著行業新手就一定不如行業老兵了呢？

顯然不是。

沒有可依賴的本能，我們可拿數字來說話。在構建出框架的前提下透過對資料的採集和多維分析，行業新手同樣可以產生對問題和行業的洞察，而且有時洞察的深度和準確性會遠遠超過行業老兵的本能感覺，特別是在大資料和機器智慧應用逐漸深入的情況下，數字分析出的結果已經越來越有效。

比如管理諮詢顧問透過構建某公司的成本模型，並採集和計算各環節的成本資料，往往能給出比該公司老闆或財務總監本能認知更好的成本分析結果和成本最佳化的方案。再比如已經在部分領先工廠應用的智慧監控大資料平臺，比幾十年經驗的車間老師傅能更早且更多地發現機器執行的潛在問題。

透過“框架+數字”的組合我們可以快速進入任何一個行業，並取得80分的成績。

但若想進一步取得90分甚至100分以成為某個行業的專家或企業領袖的話，那麼我們還需要進一步多多刻意練習框架和熟悉數字直至形成本能，因為我們懶惰的大腦是不願意支撐持久的費力思考的，因此我們需要節省有限的腦力分配在關鍵環節中。

遵從本能行事有其固有的侷限，特別是職場新人，因為年齡、經驗或環境的侷限，在沒有足夠的理論積累和實踐經驗的情況下，就千萬不能按本能做事。

在本能的可靠性難以保證的前提下，我們需要善用框架、拿數字說話並多多刻意練習，這樣不僅可以具備與老兵們一樣的行業能力，還可以克服老兵們依靠本能的侷限。

比如：缺乏深度思考、晉升瓶頸、激勵團隊、知識不成體系等等。