思維能夠變現。這點毋庸置疑。可以做知識付費。

其次如果自己有思維，能打通一切，可以選擇創業專案，低門檻，低成本的，直接借船出海，直接變現。

創業企業的理念是建立一個經濟組織，是實現個人發展目標，是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法，是一種思考，推理，和行動的方法。是建立公司將其出售獲取資本收益。

創業讓一個人從“職業”到“事業”的轉型，所以誘惑往往是讓大多數人冒險最終傾斜的平衡。大多數人想工作，想擁有一個屬於自己的事業，哪怕是非常小的。一個小公司的老闆和大公司的聊天，小公司經理，總經理說：“我們沒有辦法和你比，你是一個航空母艦，我們準備蝴蝶蝴蝶可能會在海浪遇到的..，然而，為了釣到魚，而且還冒險了“大公司經理說：”雖然我們是一艘航空母艦，但打上來的魚都是老闆，我們跟著喝湯，但一旦老闆認為你，馬上踹到海，我們已經成為魚類的食物。“

投資創業，創業專案的最常見和最直接的方式之一，而在工作的選擇端功能工作，因為其積極進取的創業人群對專案也有一定的偏差，服務於較小的投資有利於創業的，花不了多少時間，能夠委託他人打理，充分發揮自身優勢，和其他一些功能。

創業準備創業的積極性不夠亮，沒有錢，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟盲目冒險將導致投資小，產量大，專案資金允許的捆綁;經營不利，流失等後果。

創業三部曲是：

第一首歌曲：

具備創業素質進行投資：

1，識人能力，管理技能，想象力，口才，毅力，奉獻精神和積極向上的人生觀。

2，獨立工作的能力，追求利潤的方法。

3，具備行業專業知識。步曲：

評估其適用性的老闆，擁有人以下的人格特質，非常不適合老闆：

1，認為是自己當老闆獨立管理許多僱員會感到緊張和膽怯。 2，一切順其自然。

3，總認為自己是一個很穩重的人，如果沒有十分的把握上有些種類的業務，它是絕對不會去嘗試做我們的一部分。

4，除非有事先周密的計劃，否則他們不會急於做一些事情。

5，熱情來得快，去得也快，所以沒有堅持把事情做好，或者經常去與自己的利益工作的。

第三部曲：

使商業計劃的可行性進行評估：

1，你真正瞭解自己的行業呢？你需要調查管理費用，行業標準，競爭激烈等因素的影響。

2，你的方法被證實之前？經驗豐富的企業家這樣一個流行的說法：不是一個好主意，實施往往是不可能實現的。

3，你認為你能經得起時間的考驗？一個星期後，一個月，你的創意還那麼令人興奮嗎？或者已經有另外一個想法來代替它完全不同？

4，你有沒有一個好的網路？過程就開始做生意，其實，這樣一個過程的供應商，承包商，顧問，該組織的僱員。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係。

5，什麼是潛在的回報？創業，最主要的目的是為了賺錢，但隱含的比金錢更多。您還應該考慮潛在的回報成就，愛情，自尊等。沒有意識到這一點，就必須重新考慮你的計劃。什麼樣的戰略需要三個成功的創業精神，創業導向

萬事開頭難，良好的開端是成功的一半，所以所有這些問題的核心是一個很好的一步如何啟動的第一步。創業是困難的，更難以發掘創業機會。有些人會創業想法的產生，是由於機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭。”然而，創意專家研究認為，創造力是冰山的一角，有沒有打算合作在平日，所以不會發生的機會。所謂的機緣湊巧或直覺的第六感，主要是因為觀察到檢測環境的變化，因此平日敏銳的權力，能夠預見的創意形成企業家的火車。

企業家熟悉專業的最佳選擇，所以成功的機率越高。作為一個小企業業務發展初阻力，其次，可以增強專業能力，很容易脫穎而出，在激烈的競爭。

（一）開拓商機大致可分為以下七個方面：透過特殊事件來發掘創業機會的分析

1。

2。透過分析矛盾現象來發掘創業機會。

3。經由分析作業程式來發掘創業機會。

4。透過對行業發展趨勢和市場結構，探索創業機會的分析。

5。透過資料分析人口發展趨勢，探討創業機會。

6。透過價值觀的改變？和認知，探索創業機會。

7。透過對新知識，探索創業機會的產生。

（二）有四個主要的業務方向。

1網上創業

由於便捷，高效，易於管理，而且很多人認為企業家的方向在網上創業的工作設定選擇網路。線上業務主要有兩種形式：一是網上開店，如淘寶，易趣開了自己的店家裡，或建立一個專用的電子商務網站。其次，利用資訊不盈利，比如它是註冊在一個著名的線上業務，專注於供應和對提供資訊的需求賠償，而這些資訊是從所有免費上網。

2。

代理代理做一個商品，不佔用全職的工作，主要可以積累更多的接觸，以促進銷售代理商品。

3。諮詢

這是一個工作的創業型最常見。通常情況下，有責任用自己的頭腦智慧，豐富的經驗和專業知識來開展業務。

4。

受託投資基金為那些誰擁有了一些，但缺乏精力或時間的個人創業者。

對於委託投資，就必須要選擇一個好的專案，這個專案應該滿足市場需求，市場優勢，市場差異，美譽度這四個方面;二是一個很好的合作伙伴，合作伙伴性格是第一位的，一個在成功的合作伙伴，以確保根的完整性，當然，合作伙伴，如管理的質量是否也很重要。

（三）女企業家參考

1創意服務類：創意，執行為職業的主要任務，適合創意工作者的需要無拘無束的自由，因為工作場所是非常靈活的，因此，適合SOHO族要平衡家庭，包括策劃，公關，多媒體設計，翻譯編輯，服裝設計，文書工作，廣告，音樂，攝影，口譯等。

2專業諮詢：提供專業的諮詢和口才，溝通能力取勝行業，由於工作場所都充滿了內容和高度靈活性，使行走設立各公司或工作室也很高，包括企業經營管理顧問，旅遊資訊服務，心理諮詢，專業講師的可行性禮品，美容顧問等。

3 IT服務：在網路和計算機技術如此發達，創業機會有相當大的相關專業知識，包括軟體設計，網頁設計，網站規劃，網路營銷，文件翻譯技術，科學和公共關係。

4家教保健類：兒童的養育和老人照顧服務，包括美術班，幼兒園，居家護理，家庭服務。

5生活服務：儲存業務的主要途徑可分為兩個獨立的商店和加入。這個行業是比較適合的物種，其中包括一家麵包店，咖啡店，中國和西方的快餐店，服飾店，黃金珠寶店，鞋店，居家用品店，體育用品店，書籍，文具出租店，租店視聽娛樂產品護膚店，花店，寵物店，便利商店等。

雖然有大量的商業機會可以來透過系統的研究，探討，而是從企業家或長期的觀察和體驗的最佳思路。第四，與其他事件，其特點是由一個長的創業風險鏈風險的創業風險投資

風險進行比較。從專案選擇，資金籌措，團隊建設，產品製造，市場營銷和企業的發展壯大，等等，戰線長，大的變數，有可能出現的任何風險的一部分。成功的企業家計劃承擔風險。精明的企業家，讓其他團隊成員共同分擔風險。這就要求創業人才在創業過程中要學會避免打壓的風險，轉移風險，補償風險，風險，風險評估，風險預測和風險管理能力。

（a）之前，在大學

創業需要注意的問題，該行業面臨的主要問題是缺乏某一特定領域的知識。

所以，大學生應注意以下幾點：

1企業創新的適度原則。 形成。在江蘇和浙江兩省的經濟板塊為模板，最好專注於產業鏈的一部分。

2。充分利用原生態技術和技術市場的結果。

3。專利和技術訣竅之間進行選擇。 KNOW-HOW指的是技術訣竅。

4。產品系列專利註冊和保護防禦的。例如，戴爾的主要產品有電腦，但他也可以註冊在其他地區同一商標都不好，所以我們可以選擇購買使用其商標的權利。

5。開採黃金專利或專利失效，表示由於專利局諮詢。

6。小心不要損壞出現在原單位有競爭力的行為，不符合勞動法律事務的有關規定原來的工作單位。

（二）創業者需要注意的問題的細節是：

1。積極利用現有資源。

很多在職人員都選擇與創業領域緊密合作，工作經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。專案可以幫助你生存，要考慮的重點。不僅提高了影象或揮霍成本帶來更大的便利的專案。

不得濫用資源，為個體企業主無法與業務部門相混淆，但不能吃裡扒外，唯利是圖，它不但承受的道德風險，並可能受到法律制裁。在您的網站，時間，金錢和允許您使用。不過，如果你亂搞在一起，你的業務將得到扭轉，下一個。

2。

投資一些工人謹慎投資基金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇的方式合作經營企業。如果你需要錢開始的合夥人或保持業務，或合作伙伴來幫助你設計這個經營理念，或者說他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼請他加入你的公司。雖然這可以方便兼職boss戰，但要仔細選擇交易夥伴，請大家幫忙，親自，有一個平衡。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，但你不與人相處，也不要聘用那些誰沒有心理準備面對人們新的壓力做生意。負責

另外，與合作伙伴之間，權，利一定要分清楚，最好是書面形式，由當事人和證人簽署的合作，避免糾紛的時間謠言。

3。精心的準備是必不可少的。

創業是一項龐大的工程，涉及融資方案，選址，營銷等諸多方面，因此前在職人員創業，我們一定要認真準備。

透過各種渠道，加強在這方面的知識基礎;根據自己的實際情況來選擇合適的創業專案，一個良好的開端，企業家，撰寫一份詳細的商業計劃書，包括市場機會評估，贏利模式分析，在危機應對等開啟，並摸清市場情況，知己知彼，有備而戰的戰鬥。

不要輕易未經驗證的想法放在一邊。如果使用這樣的想法做生意，他們必須要注意可能的陷阱之一。問問你自己：你必須做出巨大的努力來推廣你的產品或服務？你有足夠的財務資源，技能，人手和業務關係嗎？找錯潛在銷售客戶 - 你不需要那些誰沒有決策能力浪費你的時間的人。

4。嘗試使用完整的政策。

有許多政府部門鼓勵創業的政策是鼓勵和支援大學生創業，一定要注意，“夠了”這些創業的政策，如免稅，在登記註冊的企業可享受比其他地區更優惠的稅率。這些政策可大大減少創業初期的成本，使企業大大降低。

5。做生意，採取領導帳戶。

一切經營活動，從上表面，似乎是處理商業活動的一個單純的事，但是，看到透過現象在今天的“食腦時代”的精髓，在經營活動基本上已成為一個人與人之間智力的競爭，是一個“鬥法”和“智力遊戲”，是人與人之間戰略的大考驗。因此，正如古代軍事家說，“用兵之道，以計為首”一樣，經商也應考慮到初級。在空前慘烈的市場面對競爭，你要找到自己的立足點和切入點，站穩腳跟，求生存，以尋求更大的發展和增長的好處，那麼，首先要考慮如何利用自己的商業頭腦，以制定一項全面的系統的，可執行的，可操作的，有效的經營策略和實施計劃，確保每戰北京，立於不敗之地。

6。而犯錯，

不要過於敏感的失誤，失誤會給你帶來直接後果，如發錯貨可能會導致客戶端立即斷絕與你的關係。作為一個企業家，當你承擔風險，榮譽和小心。如果錯了，不要過於敏感。接受這樣的事實，從中吸取教訓。

7，不要被勝利衝昏頭腦。

你的第一步，成功與否取決於你的創意好，時機合適，運氣不錯和良好的業務關係。然而，這一切可以讓你在任何時候。因此，不要過於自信，把多餘的資金，使自己陷入進去。第五，創業團隊（一）團隊

創業過程中，有一個很好的人才隊伍，是一個不可或缺的因素。創業作為拉鋸戰，泰山移;創業作為龍舟，步調一致，不偏不移，以拔得頭籌。 “我寧願做一個一流二流的人才和專案，一流的專案和不二流人才”，是風險資本家的座右銘。

（2）企業家和人才引進個人創業者，創業者是獨自一人，或開始自己的創業之路，幾個朋友或共同的集體合作，攜手共進，形成一個團隊，共同發展。然而，個人創業高達85％的失敗的情況下，憑藉一己之力戰鬥的，因為弱的企業很容易地解僱而槍，集體合作的創業團隊往往因為摩擦從解體造成利益分配不均及內部矛盾。

關於人事問題的企業家如何避免摩擦和從問題發生的解體造成利益分配不均的內部矛盾合作？ 。

1，建立一個新的世紀，人才的新概念：建立的人才理念是人才第一資源“的社會。”理念，人才，人才有“價”的理念以市場為導向的分配的概念，人力資源開發應加大投入的理念，人才競爭機制的概念，並依此類推。以人為本：“以人為本，人才，人才。”

2從知識結構的角度來看創業人才，創業型人才不僅要具備一款旗艦產品，專業知識的拳頭專案，但也有。知識管理和商業法。隨著創業重點的轉移，知識必須更新和及時的科學調整。否則，它很容易成為在創業過程中的發展瓶頸。

3。結構從創業型人才的能力來看，創業型人才的管理不僅有企業的能力，社會交往，溝通和使用者的技能，研究，創新，學習能力，同時也分析和理解世界，還是國家能力建設經濟的發展趨勢。

（3）老闆與員工

在初始階段個人創業者，我們必須做的跟團群體意識，小組這裡所指的不分組，是指企業領導找一些類似志同道合的合作人一起來開始合作的發展，並應清晰，無爭議的利益分配。

作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣，任人唯賢，人事，斤斤計較的老闆老是算草，工作人員被驅逐，因為低自尊來僱用他們一文不值的地步，這樣的員工也不會留下。請注意，不值錢的員工，員工怎麼會突然變成飛翔吧！所以，在聘用員工，我們的員工慷慨的老闆可能的日常管理，方面因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，做多管的不是老闆。並注意內部人員說實話，如果內部員工承諾不兌現容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中，這是最重要的工作內容管理者，讓每個人都發揮了顯著作用，使他們感到自己所扮演的重要角色，這是管理和領導的秘訣！

“江河水滿河，乾涸的河道水流。”這是一個相輔相成的關係，從自然規律，從河的河水，河沒有水，河裡的水是不可能的，如果河流提供水源的小溪不必依靠河水，河水遲早會殺。在一個企業中，企業就像是河流，小溪像員工，如果每個員工都能成為湧流層出不窮，那麼這條河的業務是永不幹涸。當然，六，成功的企業家BR一個人要取得成功，就必須找到自己最想做的事情，這也是他最能幹的事，所以他是非常強大，能夠每天去上班，就是容易獲得成功。成功的關鍵是機會：？小成功靠努力，透過的機會很大的成功;

一個企業家要成功，有必要四個主要條件：

一，有冒險精神，

二是要有恆心到底，

三是有一點點運氣，

四是關於如何處理，是很難得到客戶以及如何處理與政府的問題。也是必不可少的，有時起到事半功倍的效果。

在一般情況下，成功的企業都集中在一個特定的區域，產品，使用，旨在進一步走專業化戰略和細紋，該產品是非常獨特的。這需要首先做的某種型別的市場需求的客觀分析產品的需求表現出了不同程度的此類企業進行細分需求的特性差異，並根據自身的特點，它選擇進入生產牌號，同時注意客戶的需求四周，做自己的產品，包括產品效能，包裝，口味等。

一般成功的企業都有一個規模小，經營靈活，創新性強的特點，因此，控制規模，規避風險，發揮他們的小靈活的特點及其產品的柔性管理是他們取得成功。而在市場條件下，保持創新的企業組織等方面的技術和組織結構是非常重要的。

通常成功的企業具有較強的正直，誠實的策略，因此是企業成功的重要組成部分。這不僅包括客戶，供應商，代理商和其他外部人員誠實，最重要的商業信譽，良好的信譽可以攬住生意，品牌客戶會主動來硬的。

仍然與我們的合作伙伴共贏，有一次，李嘉誠應邀演講中山大學，在校大學生問他做生意的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼是它的秘密，那就是“我與人合作，如果你賺10％是正常的，賺了11％應該是，那麼我只拿9％所以我對合作夥伴越來越多的世界各地。“相反呢？我們的一些管理團隊，“吃獨食”的老闆，老闆，這將導致合作伙伴的流失。作為特許經營隊伍的一部分，我們必須明白，是唯一的雙贏，互惠互利的關係才會長久，我們只有在“情感”和“利益”，實現自我超越，能夠將更多的利益分享與其他人，我們可能會更偉大的成就“事業專賣連鎖。”

北京宏威管理諮詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭冊小貼士先生：

企業家需要一個良好的心態：盲目地抱住堅持或無法利用新的機遇和偶然的機會，它不會真的是永恆的真理。每一個工作場所已經迷途的羔羊，充分發揮自己的主觀能動性，抓住購物的機會，為自己贏得一個美好的明天。

初創業者，特別是服務態度還好，種子播種下去，要耐心等待它發芽，出土，長葉，等待是痛苦的，需要耐心，不是種子發芽，總想撿出來一看，不要等到一個長期的，就想收穫，乾燥看看這個不那麼改變結果，什麼都沒有。想做生意的人，當我們遇到困難的時候，我們折磨的等待，告訴自己：不用怕，只要用心就會好！如果一個良好的心態，職業發展創造將沿著軌道走。每一個企業家是願意努力工作可以帶來機遇和海洋風險，免費旅遊！