薪資職位加平臺, 完整職場要素組;

職業生涯階段異, 排序不同有考量;

大學畢業初入職, 平臺要素排第一;

邊學邊幹練能力,早日練就核心力;

職場歷練若干年,資歷累積職位求;

職位直通成就感,職業巔峰自信感;

巔峰過後老員工,，精力衝勁應自知;

安穩踏實工作幹,薪資待遇排首位。

【湖南先知健康科技有限公司 老郭】

因為要選擇適合自己的平臺，才能有發揮的極致，用心去完成每一樣工作，選擇工作一定要選擇喜歡的，工資少點就少點。

因為喜歡這樣子就會做出精華！也會有出人頭地的一天，不然選擇了不喜歡的工作，或者不適合的平臺，上班天天就想打瞌睡一樣！那是毫無意義的工作。

職位，為什麼排在第二名呢？因為管理是很有學問的，學會了管理，也就是為了自己人生夢想或者是創業打基礎！

這個世界上什麼都好辦，就是管理人員特不容易，人這人呀！各有各的心思，如果你能管理的遊刃有餘，那麼恭喜你，你的工資馬上就會提高了！

平臺、薪酬、職位，我們應該如何排序？首先我們要問自己幾個問題：

1. 你當下需要什麼？

2. 你對未來3-5年的規劃是什麼？

3. 你現在處於什麼階段。

排序沒有固定的模式，主要看你所處在什麼時間段，所處年齡段，所處的環境、家庭狀況。或者當下你最缺乏的是什麼。

在我們剛畢業參加工作的時候，平臺>職位>薪酬。

作為初入職場的小白，一定要慎重考慮自己的喜好、專業、條件、特長、行業前景等等，去選擇一條適應你的行業，並堅持走下去。有句話叫“行業選得對，奮鬥少十年”，還有句話“男怕選錯行，女怕嫁錯郎”。其實當下社會，不管男女，都怕選錯行。

很多已經在某一個行業裡奮鬥多年的中年人，已經感嘆無法再做出其他選擇，轉行的代價已經很難承受。而對於職場小白，優勢就是有太多可選擇的選項。

好的平臺以及能接觸到更多工作層面的職位，都能給小白們打下堅實的基礎。好的平臺中，優秀者的數量，肯定多過一般企業。和這些優秀的人在一起，意味著你提高的速度，你的人脈資源，都比其他要優秀的多。而好的平臺和職位，也能促使你的知識體系、業務體系得到系統的最佳化和培養。系統化思考的能力和工作方式，都會對你未來的路有很大幫助。

此時的薪酬高低只是暫時的，這樣的鍛鍊機會也是金錢買不來的。只要你夠優秀，大平臺的薪酬也會水漲船高的。

在職業生涯的黃金期，職位>薪酬>平臺。

這個時間段，大多數人已經有了自己的家庭。大部分人的職場方向也趨於明朗了。在當打之年，職位的好壞決定了你所站的位置，位置決定了有多少種方向可供你選擇，包括眼界、朋友、人脈和機會，甚至生活習慣和身體健康。更好的職位也能更好的展現你當下的精力和能力。此時不用，更待何時？

而職位的好壞也直接關係到薪酬的高低，這兩者有必然關聯。薪酬也決定了基本生活保障和生活質量。此時已經有了家庭的人，已經無法忽視生活帶來的壓力，為家人和自己創造更好的生活條件，也是當打之年拼搏的目標。

在這一階段，如何延長自己的黃金期，也是需要考慮到的。行業精英、不可替代性、職場生命期的長短關係到我們在社會立足的穩定性。

在職業生涯的衰退期，薪酬>平臺>職位。

進入到衰退期，已步入知天命之年。在這個階段更多求的都是一個穩字。當然，在這個年齡段自己去創業的也有，但在評估好自身能力之前，不必去跟風。此時的我們跳槽已經不易，一個穩定的平臺意義重大。此時生活的壓力也會大於以往。找到一份薪酬高的工作，不用過多考慮職位高低，用好自己的經驗和資源，在平臺找到一席之地就好。當然，薪酬往往與職位掛鉤，以上選擇只是相對的。

職場如人生，每個階段有每個階段的側重點，所以不是單純的一成不變的規則。

職場初期我們可能更注重技能、知識、經驗的積累，這個時候往往平臺的好壞對我們整個職場的規劃有至關重要的作業，好的平臺能鍛鍊人，使你更快速的成長，也能讓你在接觸和認識事物的層面和高度上佔據優勢，對整個行業有自己獨到和深刻清晰的認識，對後期工作的晉升及跳槽做很好的鋪墊，關於薪資和職位，處在這個階段，職位肯定別想了，剛入行不可能有職位上的晉升，還是能爭取更高的的薪資實惠些。

職場中期，我個人感覺還需看自己實力，如果確有領導才能又有要實現自我價值的遠大抱負，不妨把職位擺在首位，說不定公司會因你的上位得到長足的發展。但反之如果自己覺得不適合這方面能力欠缺的話建議還是把薪資放在首位，畢竟人到中年工作和生活中的壓力特別大，好的薪資待遇會減輕不少經濟負擔，只要後方穩定了，才能更好的工作和生活。

職場末期也取決於中期階段所做的決定，如果在職位晉升和決策層面有出彩是表現，可以繼續為公司發光發熱，如果沒有那個實力還是想著能多賺點錢，為自己的晚安生活做個很好的保障。

不管怎麼樣從自己實際情況出發，作出最適合自己的選擇。確定了自己的方向就努力拼搏吧。

回答我們是認真的。

對於這個問題，我覺的要根據自己的職場工齡來分析，如果是年輕剛出社會工作不久，就建議先選擇一個好的平臺，有好的平臺可以更好的幫助自己的事業上取得進步，那麼等你積累到一定的經驗和能力之後，就可以規劃自己的職場，比如要到什麼樣的崗位，獲得什麼樣的收入薪酬

排名：平臺-崗位-薪酬，為什麼這樣排，平臺肯定是在在前面，只有好的平臺才能更好的發展計劃，崗位為什麼排在薪酬前面，因為任何一家公司員工的收入都是跟崗位來定薪的，業務員是不可能那經理的定薪

選擇一份工作，我會從五方面考慮，

第一，社會認同感，

第二，未來發展限度，

第三，家庭因素，

第四，薪資水平，

第五，自己的興趣愛好，

而且這五方面是由重到輕成遞進關係的。

迴歸到上面的問題，平臺、薪酬、職位三者的先後循序。

第一，我選擇平臺。打一個不恰當的比方，加入有一個讓我去阿里巴巴、騰訊上班的機會，我會毫不猶豫辭掉自己手頭上的工作，到大公司開開眼界，增長增長見識。

當然，這個選擇因人而異，首先，我父母都有工作，相對來說，我身上的經濟壓力並不是很大，雖然我不是，也不願意成為啃老族。但多多少少會受父母的幫助，讓我省去很多後顧之憂，也敢折騰一下。

哪怕在阿里巴巴、騰訊這樣的大公司待上一段時間，我也會盡自己最大的努力，去充實自己，豐富自己。在“大公司”的光環映襯下，也可以讓我獲得更多的社會認同。尤其在我這種十八線小地方，公務員，醫生、老師的工資並不高，但社會認同感不低，所以這些人非常幸福。

第二，我選擇薪酬。畢竟每個人都要吃飯，都要衣食住行，物質點還是很有必要的。

第三，我選擇職務。因為我覺的，任何職務，都是在與之匹配的能力範疇內謀求的。一個人能力有限，一上來就是經理、就是主管，這無疑是空中樓閣不堪一擊。所以，我覺得現有能力，再有職務。不是說職務不重要，而是說，職務是一件水到渠成的事情。刻意的追求無疑是誤入歧途的表現。

在職場，長線思維對於個人的職業發展可以說非常重要。出於長線思維的考慮，在考慮職業規劃時我會給出這樣的優先順序：平臺>職位>薪酬。

也許有人會說，工作的目的不就是錢嗎，錢對大家可能真的很重要。但是如果在考慮自己職業發展時只考慮錢的多少，而忽略了行業，公司，職位，環境等綜合因素，你很可能陷入頻繁跳槽的怪圈中，最終還不如在一家持續成長的工司賺的多，自己的職業生涯也被糟蹋的七零八落。

平臺>職位>薪酬。這樣的選擇路徑才能保證你在一個廣闊的海洋裡，乘著一艘極速前進的船揚帆起航，在未來的某個時間裡，先人一步達到目標的彼岸。

對於平臺的選擇，我們要先蒐集足夠多的資訊，也就是從當下的形勢出發，我能在哪些哪些領域和平臺有未來發展的模式？現在資訊的渠道很多，我們可以去網上搜集，諮詢身邊的前輩，還有一種方式就是找行業的資深人士，一些平臺會提供付費交流方式。透過這些途徑，你會有種豁然開朗的感覺，選擇一個適合自己的平臺。

其次，對於職位的選擇，我們要先對自己做一個評估，找個夜深人靜的時候，拿出一張紙，想想自己的優勢，劣勢，機會和風險，給自己做一個SWOT分析。別小看這個過程，這就是職業取向的自我剖析。我們平時沒時間或者沒心情去想這些問題，因為太抽象，但是你終究需要逼自己去想明白，我到底適合做什麼，我的興趣點在哪裡，我未來想成為怎樣的人。剩下的就相對簡單了，拿著自己的分析結果去做職業路徑匹配。這裡有一點需要注意的是，職業規劃不要制定的太死板，因為你一直在變，外界也一直在變，明確總體的方向，再做適時的調整，才是最佳的方案。

在我的職業生涯中，也有類似的體會。我從教育行業轉入金融行業時正趕上香港保險最火的時候，那時顧問和客戶之間供需嚴重不足，很多人聞訊也都加入行業。雖然能力強的都賺到了錢，但是否具有長線思維就決定了後期的走勢。

一些顧問為了儘快成單交割，會選擇相對冒進的方式，透支自己的信譽和品牌，忽略服務和自身成長，致使很多人第一年做的非常好，但是第二年大幅下滑，第三年不得不退出行業。而若能在一開始就明確了自己的定位，樹立個人品牌和聲譽，用自己的專業和靠譜去服務好每位客戶，把這份工作作為自己一生的事業，同時保持著對趨勢的敏銳度，在現有平臺上鍊接到其它資源，那麼無論未來趨勢怎麼發展，這類人都不會被淘汰。

或是志在晉升提拔，嚮往高處；或是想要自我實現，崇尚意義。

無論所圖是什麼，都面對著相似的問題，那便是：對於平臺、薪酬、職位，我們應該如何排序？

一.平臺：長遠的最佳選擇

從長遠著眼，平臺是最佳的選擇。一個優質的成長的平臺能不僅能更全面地發掘你的潛能，也能讓你樂此不疲地投入工作，高效自如地完成各項工作任務。

除此以外，平臺也能開闊 你的眼界和格局，培養你的真知與遠見。你的格局與視野就是你的認知層次，這些都不是學識與經驗所能換來的，而是在一定高度的平臺所獲得的。

你就算沒有在這裡堅持工作，它也將為你帶來助益，你所工作過的那些平臺不只是為你履歷上濃墨重彩的描述，更將成為你角色溢價的資本。

平臺固然重要，找到正確的平臺同樣也很重要。

在尋找平臺時，並非越大、越知名的平臺就越好，而是需要形成清晰的自我認知與自我定位，明確自己的真正目標和訴求，找到真正適合自己的平臺。

因此，根本就沒有最好的平臺，有的只是與你的職業生涯規劃所契合的平臺，能夠最大化實現你的職場目標的平臺。

二.薪酬：實際的報酬待遇

這個世界很現實，錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的，

薪酬是職場人士實際的報酬待遇，也是不少職場人士所最為關心的。

不談薪資報酬，空談情懷的企業註定不會是一個好的歸宿。

職場的遊戲規則很複雜，但薪酬無疑是不變的重要因素。

在這個物慾橫流的社會，一切都可能隨利益而改變，唯一被排除在外的恐怕就是利益本身了。

人之所以工作，首要的便是生存，然後才能談其他的。

人生苦短，莫等到進入中年再感慨“未富先老”，青春年華最是耗不起。

或許有些“雞湯文”會教導職場人士要更多地注重物質以外的提升，而不要在乎這些錢，等到以後你足夠優秀了，薪資報酬自然水漲船高。

這種認知是片面的，你所付出的智慧與勞動都需要薪酬來對應，這才是健康合理的契約關係，也是可持續的職場模式。

三.職位：理想的工作崗位

在職場中，不同的職位有著截然不同的工作性質、責任輕重、難易程度和所需資格等具體內容，而這些更是直接創造了職位的多元分化。

正如人體有上皮組織、結締組織、神經組織和肌肉組織，而在企業中各個群體就好像人體的各個組織，分工合作，各司其職。

根據《論語》中的原句，北宋名相韓琦曾說過：“在其位謀其政，任其職盡其責”，在企業中他的箴言得到了很好的印證。

不同的職位對應的工作內容與工作地位的不同，所承擔的任務與責任不同，自然也會為職場人士帶來不同的素質培養與能力提升。

對於企業而言，不同職位的通力合作帶來了企業的發展與繁榮；

對於個人而言，職位就是你在企業中最為重要的屬性。

作為銷售，就要盡己所能地推銷產品服務；

作為運營，就要協同好各崗位間的關係；

作為管理，就要帶領團隊創造業績。

如果說平臺決定了你的格局與視野，薪酬決定了你現實的待遇情況，職位則是對你的實際工作作出了更為明確的界定，使得你能在正軌上輸出自己的價值。

四.個人觀點：平臺>職位>薪酬

經過上文所述，這三者意味著什麼？它們又孰輕孰重？相信你也已經有了自己的決斷，在個人看來，這三者按重要程度排序是：平臺>職位>薪酬。

優質的平臺最為重要，平臺能夠幫助你更好地成長，提供以更豐富的資源，帶給你更廣闊的格局，你即便是選擇離職，它也會為你的求職創造更多的機會；

其次，職位也是較為重要的，職位所能給予你的，不僅僅是相應的地位與財富，還有上升空間與職業前景；最末的是薪酬，薪酬是最為實際的，也是需要職場人士去認真考量的，只不過相較前兩者則沒有那麼深遠重要。

然而，關於這三者的排序，本來就不是永遠的鐵律。

在個人看來，這三者的排序並不是一成不變的，它們的重要程度會根據你在職場中不同階段而出現改變。

在初入職場的時候，平臺與職位能夠為你的職業生涯未來打下良好堅實的基礎，使你能在具有優勢的環境裡茁壯成長；

當你進入職場平穩期時，職位與薪酬漸漸佔據上風，此時這些是你該階段最該重視的；

如果真當你的職業生涯開始走向下行，薪酬便開始成為重中之重，而平臺則是再次上升至其次。這種動態的排序，更符合職場人士的職業生涯，也更具備現實意義。

我是默簡之，13年人力資源管理經驗，我來回答這個問題。

根據馬斯洛需求層次論，人的需要有生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現五類，依次由較低層次到較高層次排列。

階段不同，人所需要的訴求是不一樣的，這道題很適合根據馬斯洛需求層次論的觀點來解讀，在我的職業生涯裡，我覺得隨著經驗閱歷的增長，這三個關鍵要素的排序是變化的,最終會穩定到某個階段。

具體如下:

1，初入職場，因為要養活自己，我對薪水看的很重要，這是生理和安全需求。此時的排序是薪水第一，職位次之，平臺第三。

大學剛畢業，我失去了家裡的經濟來源，就想著可以自強自立，因為租房吃飯，交通日常生活各種成本，所以我把每個月到手的薪水看的很重要。

沒有了薪水，房租隨時漲價，固定的生活成本無法負擔，沒法正常生活，還隨時是月光族，所以每個月能掙到的薪水對我至關重要。

剛上班就是小職員一個，還沒有很大的野心獲得什麼職位，對平臺也沒有很強烈的概念，哪個單位給的薪水多，我會考慮去誰家。

剛畢業1-3年很不穩定，哪個單位給的待遇高，就容易跳槽到哪裡，很容易被薪水驅動做事。

2，上班幾年後，事業上升期，開始獲得一些晉升機會，有了主管甚至經理等頭銜，這是愛和歸屬感，尊重方面的需求。我的排序變成:職位第一，薪水次之，平臺第三。

職業發展中期，我已經有了一定經驗和閱歷，逐步成長為業務骨幹，管理團隊，這個時候對職位很看重，哪怕給我這個職位，待遇低一些我也是願意的。

因為在不同崗位上看到的事情不一樣，管理崗位對自己會有很大的提升和鍛鍊，不可放過這樣一個成長的機會。

此刻的我，很容易因為一個職位來拼命做事，為了爭取一個位子，或者保護一個位子來努力奮鬥，因為這是我能力的象徵。

職位穩定了，自然有匹配的薪水隨之而來，二者是相輔相成的。

曾經在一個訪談節目裡，大家在探討一件事，曾經火遍半邊天的德雲社核心成員李菁，何雲偉離開德雲社後，過得怎麼樣了？繼續如日中天的火下去嗎？

結果是否定的。

李菁何雲偉離開德雲社後發展的不慍不火，眼看要被觀眾遺忘。同時李何二人的出走，包括後面曹雲金的離開，讓郭德綱直接捧紅了名不見經傳的岳雲鵬，俗稱小嶽嶽。

郭德綱曾經霸氣的說，我想讓誰紅，捧誰誰紅。以前覺得不自量力的話，現在大家都相信了，為什麼？

分析後大家發現，在相聲專業本身，李菁，何雲偉，曹雲金和郭德綱的能力並沒有相差很大，區別就在於郭德綱具備搭平臺的能力，他是個搭平臺的高手，把大部分相聲演員收歸麾下。

但是所有出走的徒弟們不具備搭平臺的核心能力，導致遇不到好的平臺發揮長處，只能不慍不火，慢慢被觀眾遺忘。

以上案例說明了平臺的重要性，多跟高手學習，我們也有可能成為搭平臺的那個人，這樣一來我們的格局和境界就不一樣了。

能搭平臺，就不缺錢和職位，所以找對平臺在事業穩定期顯得格外重要。