工程部里程碑考核管理辦法
一、基本原則
1、為提高工程質量、造價控制、安全文明施工管理水平，保證工程進度計劃的執行，加強工程管理方面的考核與交流，促進公司良性競爭，滿足客戶需求，制訂本辦法。
2、本辦法的質量評價，是在《建築工程施工質量驗收統一標準》及其配套的各專業工程質量驗收標準的基礎上，結合建築工程常見質量通病的基礎上編制。
3、里程碑節點考核是對在建專案的建築質量、工程進度、造價控制、安全及文明施工等4部分進行綜合考核。各部分在綜合考核成果中佔不同權重。
4、檢查評定考核工作本著公平、公開、客觀、量化、可操作的原則，由總部組織公司相關部門各專業人員依照總部要求進行里程碑考核。
5、建築工程質量檢查評定除執行本標準外，尚應符合現行國家有關標準、規範的規定。
6、總部根據專案里程碑節點實際進展情況，確定質量檢查評定週期、檢查方式、檢查專案，對工程質量及安全文明施工檢查，以監督施工工藝流程和工程質量是否滿足設計和合同要求；核查專案安全文明施工措施是否滿足國家和公司要求，並對整個施工過程中的工程質量和安全文明施工管理水平進行客觀評估。
7、總部將工程里程碑檢查考核結果書面通報，工程管理部應在規定時間內，根據檢查考核結果提出全檢記錄、整改措施及整改驗收記錄等。對在檢查過程中發現的工程質量、安全文明施工問題，應儘快聯合監理單位安排施工單位進行整改，並將整改結果於規定時間內以書面形式上報分管副總，如有必要總部將根據實際情況安排複查。
8、里程碑綜合評判結果與公司績效考核掛鉤。
9、考評表中，將各種工作常見質量問題分別列出，並依照重要程度分為禁止問題、重要問題和一般問題三種。禁止問題一般採用一票否決制，即質量檢查中，如出現禁止類問題，該分項工作評分為“0”分。
10、本標準強調施工全過程的質量控制，重點應突出原材料合格控制、過程質量合格控制，分項、分部及專業系統質量及功能效果測試控制等。
工程部里程碑考核管理辦法
一、基本原則
1、為提高工程質量、造價控制、安全文明施工管理水平，保證工程進度計劃的執行，加強工程管理方面的考核與交流，促進公司良性競爭，滿足客戶需求，制訂本辦法。
2、本辦法的質量評價，是在《建築工程施工質量驗收統一標準》及其配套的各專業工程質量驗收標準的基礎上，結合建築工程常見質量通病的基礎上編制。
3、里程碑節點考核是對在建專案的建築質量、工程進度、造價控制、安全及文明施工等4部分進行綜合考核。各部分在綜合考核成果中佔不同權重。
4、檢查評定考核工作本著公平、公開、客觀、量化、可操作的原則，由總部組織公司相關部門各專業人員依照總部要求進行里程碑考核。
5、建築工程質量檢查評定除執行本標準外，尚應符合現行國家有關標準、規範的規定。
6、總部根據專案里程碑節點實際進展情況，確定質量檢查評定週期、檢查方式、檢查專案，對工程質量及安全文明施工檢查，以監督施工工藝流程和工程質量是否滿足設計和合同要求；核查專案安全文明施工措施是否滿足國家和公司要求，並對整個施工過程中的工程質量和安全文明施工管理水平進行客觀評估。
7、總部將工程里程碑檢查考核結果書面通報，工程管理部應在規定時間內，根據檢查考核結果提出全檢記錄、整改措施及整改驗收記錄等。對在檢查過程中發現的工程質量、安全文明施工問題，應儘快聯合監理單位安排施工單位進行整改，並將整改結果於規定時間內以書面形式上報分管副總，如有必要總部將根據實際情況安排複查。
8、里程碑綜合評判結果與公司績效考核掛鉤。
9、考評表中，將各種工作常見質量問題分別列出，並依照重要程度分為禁止問題、重要問題和一般問題三種。禁止問題一般採用一票否決制，即質量檢查中，如出現禁止類問題，該分項工作評分為“0”分。
10、本標準強調施工全過程的質量控制，重點應突出原材料合格控制、過程質量合格控制，分項、分部及專業系統質量及功能效果測試控制等。