不管領導是怎樣的人，他畢竟是你的領導。

除非你不打算繼續做下去了，或者你是老闆派來的臥底，否則還是乖乖聽從領導安排吧。

如果領導只會耍嘴皮子，很大一部分原因是因為對業務不熟悉，可他既然能當上領導，說明是有一定業務能力的，那隻能說他被其它事情耽擱了。

不要以為領導就應該什麼事都懂，什麼事都該親力親為，那換了誰也做不來，他更大的職責應該是監管部門運作和管理部門績效，也不要以為你在某方面能力比領導強，就感覺領導沒資格跟自己說三道四，說實話，地球這麼大，沒了你，還真不會停止運轉。

如果領導的業務不熟悉已經確實影響到你的工作進度，有種管理方式叫:向上管理。你可以把業務的需求，計劃，實施步驟，預估效果等等，找個領導有空的時間，詳詳細細的彙報給領導，既讓領導看到了你工作努力的成績，也讓領導對整個業務心中有數，下次再談起時，自然就不會只“逼逼”了。

這麼傻的問題？你問這個問題難道不臉紅嗎？除非你是“涉世未深”的小孩子？如果你是成年人，應該不會問這麼傻的問題！在中國這樣的“社會氛圍”中生存，你要學會“幾大為人處世的定律”，①溜鬚拍馬定律，當你的領導喋喋不休的演講時，你要學會奉承他，他如果說雞蛋是樹上結出來的果實，你要立刻回答:對，你看雞蛋還帶個締把兒呢！呵呵。②萬事不出頭原則，在中國，槍打出頭鳥，如果你很有才能，不要輕易顯露出來，樹大招風，如果遇到嫉賢妒能的小人，你就倒黴了，你會被小人“樹立成為一個靶子”，成為“眾矢之的”，因為小人的本事就是《指鹿為馬》《顛倒黑白》，而大眾基本都是《勢利眼》，也就是說，在中國13億人口中，至少12億9千萬人是“勢利眼”，他們會選擇和“小人”站在一起來欺負你，這在中國是常態，已經被無數事實證明過了，毋庸置疑！這就是為什麼當年日本鬼子南京大屠殺時，會出現30萬人寧可手拉手跳到萬人坑裡被活埋也不反抗的根源所在，是華人骨子裡那種“勢利眼”導致了他們沒有骨氣的結果。③拉幫結派原則，在中國你要想混得好，必須學會拉幫結派，因為雙拳難敵四手，如果孤軍奮戰，你很快就被淹沒在勢利眼團伙中了，所以如果你有自己的幫手你就不容易被“命運所擊倒”。這在中國軟環境中，是不成文的規定。呵呵，怎麼樣？我這個領導在你面前逼逼了這麼多話？你樂意聽不？

當你只有一個會逼逼的領導，的確是一件很鬱悶的事情。我曾經也遇到過，那個時候還太年輕，但回想起來，如果現在我遇到的話，我會這樣做：

1.從心底裡接受這個事實，不管這位領導是靠什麼上位，是靠會說，靠關係，還是親情也罷，那都是他優於我們的資源，也是我們不如他的事實，既然先天不足，那只有後天更加努力來補。這點很重要，畢竟關心到你每天的心情。

2.根據領導點風格做一定多調整，堅持內方外圓。無論你在那裡工作，也不管你是否準備跳槽，根據領導的風格對自我的工作形式做一個挑戰，這對自己有兩點好處：（1）從短期看適應領導點管理風格，可以在薪酬晉升上得到優勢；（2）從長遠看，增強了自己的適應力，人這一輩子最大點優勢在於靈活性，誰能保證下一個領導不會比這個領導更差呢。

3.堅持學習，不斷升值。在只會逼逼的領導下做事，對實際技能的提升或許會有一定定障礙，所以就需自己更加堅持努力。

最後請調整心情，相信自己一定會行。

我感謝他，是因為正是他的整天嘮叨和不滿，使我心生上進，以杜絕他的這種令人厭惡的行為。

拋開其它條件不談，僅這一項就夠人忍受的了。人生下來不是為了尋求苦難的，是為幸福而來。每個人的人格都是平等的，為什麼只能忍受你的，我們為什麼要忍受，就因為你是領導，說白了，不名一文。

可老天就是這樣怪異，你越追求的東西，就越不可能得到，或許這就是人類生生不息的內在動力。林子大了什麼鳥都有，正是在這種笨鳥的督導下，優秀的人才發自內心的予以激發自己的潛力，以證明自己的價值。可事與願違，歪打正著，正是為了證明自己，卻也推動了社會生產力的發展，不然大家怎麼認可你？所以說，感謝你的敵人，是他們幫助你獲得了新生。

領導一般都是這樣的，難道讓他說“你走開，我來做”，好像不太可能，關鍵要看他說的有沒有道理，有道理自然是好事，虛心接受意見就好，不要帶情緒，帶著情緒不會溝通出好的結果。

還有一種情況就是領導啥也不懂，就會亂支招，這是很頭疼的事，我不知道你是做什麼工作的，所以也沒辦法幫你出主意，但是在任何職場跟領導對著來沒有好果子吃，你讓他不舒服，最後他都會迴應給你，如果實在不爽你的領導，離職是最好的選擇，否則就是浪費時間，升職加薪一定不會有你的事，你還幹著什麼勁啊！

認真做好自己的本職工作，儘量做到不讓領導說一些苦逼的話，領導之所以說苦逼的話，他的目的就是要您聽他的話，您就能變成他棋盤上的一棵棋子，讓您隨時隨地聽他調譴，公司裡有誰不聽話，然後就用您去擠壓他，很多公司之前就是這樣，多少無故的打工者最後被逼走路，而領導內心的真正世界，就是一個字，利益的利字，只要對他有利，他可以利用手中的特權，使自己變得更有經濟價值，所以當別人都去寵他的時候，我偏偏和他保持距離，從內心來說，藐視他。我如果再去寵他，那我不就是紂長為逆了，什麼叫黑社會，這樣的人如果都沒有人出來制止他，時間一長，便形成黑社會，過去一直都是昂著頭，現如今也只好夾著尾巴做人，所以說一個人能否成才，那是因為對手的強大使您學會了強大。困難有時就是這樣，您弱他就強，您強他就弱。面對社會上的不良的社會風氣，只有大家積極共同應對，任何黑惡勢力就沒有它生存的土壤，黑惡勢力只有讓它象老鼠一樣，人人喊打，最終這個社會才能風平浪靜。社會平穩，經濟發展。

你好朋友！

相信很多初入職場的年輕人都會和你一樣有這樣的煩惱

就算是老鳥，也未必就能處理好和領導的關係

　　因為“人際關係”這個東西，本就複雜，更難受的是，在中國，在目前，什麼樣的領導都有，就是所謂“林子大了，什麼鳥都有……”

　　同一套方法，在這人身上行得通，可能用到另一位身上就要碰一鼻子灰……

　　怎樣和領導相處，這是我們中間絕大多數人都必須面對的一個課題。從某種意義上說，下屬和領導相處，融洽與否，小涉個人前途，大關集體以至社會穩定，實在不可小視。因此，部屬注重心理調適，始終保持健康的心態，無論是對自身還是對領導者乃至對整個集體建設都是有益的。

　　一、任怨———防止自生煩惱而使關係籠罩“陰影”。受客觀環境和現實條件制約，一個單位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、業績評估等方面絕對公平，除自然誤差外，人為差錯也在所難免。在這種情況下，當事人有想法是正常的，但注意不要把想法變成怨氣，說風涼話，辦撂挑子事，更不要將此轉化成對組織、對領導者的怨憤。這種潛在的陰影一旦形成並長期困擾當事者，就會導致心理失衡，影響領導和部屬的日常關係，進而出現對領導部署的工作消極懈怠，對領導的要求置若罔聞，對領導的威信恣意破壞……這樣做貽害無窮。因此，從部屬這一方講，要把任勞與任怨統一起來，不要看重一時一事的得失，而要注重領導對自己的綜合印象和整體評價。要相信這麼一個事實：一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏實實工作，勤勤懇懇付出，必定得到領導的公正評價，必定收到相應的喜悅。

　　二、制怒———防止行為偏激而產生情感“瘡疤”。現實情況是，領導者在每個人的成長進步中起著重要的作用，僵化了和領導者的關係，不能不說影響到自己的事業和前途。我們常說“一個鍋裡撈勺子難免磕磕碰碰”，部屬和領導在性格上有差異、思維上有分歧、工作中有衝突，並且由之引發一些日常生活中的矛盾是難免的。作為部屬，對這些矛盾要正確對待，科學處理。一是面對批評要虛心。領導批評部屬，包含很多關心下級、對工作負責的成分，部屬要多從這個角度理解領導批評的用意，虛心對待，誠懇接受，“有則改之，無則加勉”，切莫勃然大怒，聞批則跳。二是面對誤會要冷靜。冷處理，是消除誤會的良方。許多事例證明，在誤會面前表現出沉著冷靜的部屬，誤會消除後會得到領導的更加信賴與賞識。每一個部屬應當記住，當你被領導批評錯了的時候，當你該得到褒獎而被疏忽的時候，當領導聽信讒言而疏遠你的時候，你需要做的不是大發雷霆，這個時候，沉默並且一如既往地幹好工作，也許更重要。然後，再選擇時機，做好解釋，溝通工作。此時，別人對你的瞭解必然進入一個全新的層面。

　　三、趨同———防止心理逆反而導致配合“梗阻”。透過深入瞭解，部屬心理上疏遠甚至敵視領導的現象，在不少單位和部門程度不同地存在著。雖然這種現象平時不易發現，但對言行細緻分析，還是能察出端倪的。探究其深層原因，固然有領導者人品官德、領導方法等方面的原因，但也包含一些部屬思想觀念、思維方式、站立角度偏執的因素。有的受封建社會官民關係的影響，總認為領導和百姓水火難以相容；有的以神化的方式苛求領導者，稍不如願，就埋怨指責；有的對領導者的缺點和不足擴大化、片面化，甚至單從缺點去評價看待領導，等等。這些都是不妥的。作為部屬，既要看到領導的職務，把領導看成是上司，又要把領導從職務中分離開來，把領導當作朋友、老師甚至兄長；要深刻認識到領導從事的工作與單位的命運、個人的事業息息相關。在這個前提下，自覺和領導者在目標上趨同，眼往一處看，在盡好當參謀、提建議責任的同時，把個人的奮鬥目標和單位的工作目標一致起來，用小目標的實現推動大目標的實現，以大目標的成功帶動小目標的前行；在思想上趨同，心往一處想，積極圍繞單位的工作意圖想點子、提建議，圍繞領導層的思路定計劃、拿措施；行動上趨同，勁往一處使，協力抓工作，合拍抓落實；在情感上趨同，情往一處聚，生活上相互關心，彼此間經常交心，真正做到共事時心情舒暢，分手後念念不忘。

　　四、減壓———防止負荷過重而引發行為失態。有位職員到心理診所傾訴：“領導把我提拔到重要的崗位上，又給我解決了房子，我覺得自己應該拼命工作才能回報關懷，因此吃飯、走路甚至夜裡做夢都想把工作幹好，可越是這樣，我的工作越是出差錯，因而越覺得愧對領導。”據瞭解，類似這個職員的情況不少人程度不同地存在。有的視領導定的高標準為工作目標，凡事完不成就愧疚萬分；有的對領導無意說出的一兩句話自己看得過重，攪得自己心神不寧；有的希望時時刻刻與領導親近，一旦受冷落心裡就失落。但作為部屬，既要尊重領導，又不能過分看重領導，更不能把領導看成是自己前途和命運的主宰者；既要感謝領導的關懷，同時又要看到領導是代表組織履行職責，更多地把感謝的賬記到組織的頭上；要在工作中和領導建立純潔的感情，而不能整天琢磨怎樣接近甚至討好領導。只有這樣，才能保持健康的上下級關係，工作、生活才能自然、和諧、充實。

　　接下來是禮儀方面的:

　　職場禮儀：怎樣和領導相處？

　　隨著競爭的越來越激烈，人們越來越意識到，在職場中處理好人際關係的重要性。而同事關係中的領導關係的處理，顯得特別重要。因為是否能和領導成功相處，和能否獲得領導信任、能否和領導共事等職業前途有關。

　　首先要注意自己的職業形象。

　　比方說，個人的著裝、打扮，是否遲到、早退，是否遵守單位的規範制定等等。這些不僅是個人習慣的問題，它從另一個方面反映了一個人的素質和修養。

　　要有敬業精神。

　　敬業精神是個常談常新的老話題。從與領導關係的角度講，當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業精神，而同時還有相當一部分人不善於表現敬業精神。

　　我們提倡敬業，但也提倡會敬業，這裡有三方面的技巧要注意：

　　第一．對工作要有耐心、恆心和毅力。

　　第二．苦幹要加巧幹。勤勤懇懇，埋頭苦幹的敬業精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。

　　第三．敬業也要能幹回“道”。“道”就是讓領導知道或感受到你付出的努力，不必要做那種永遠的幕後英雄那種吃力不討好的事。要知道，領導是沒必要也沒那個義務，去花時間去仔細探究這些細節的。

　　第四．要服從第一領導。

　　下級服從領導本來就是天經地義的事情。但現實是，現在的人過於強調“個性”，遍地是“刺頭”。這不僅體現個人的素質，還體現出自己的敬業精神以及對本單位認可和別人的尊重。

　　所以應該善於服從，巧於服從：

　　第一．對有明顯缺陷的領導，積極配合其工作是上策。

　　第二．當領導交代的任務確實有難度，其他同事畏手畏腳時，而自己有一定把握時，應該勇於出來承擔，以此顯示你的膽略，勇氣和能力。

　　第三．主動爭取領導的安排，很多領導並不希望透過單純的發號施令來推動下屬開展工作。

　　第四．要多多請示。

　　聰明的下屬，總是善於在關鍵的地方，恰到好處地向領導請示，徵求他的意見和看法，把領導的意志融入正專注的事情。這是下屬主動爭取領導的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。這樣既體現了自己對領導的重視，也體現了自己工作的嚴謹、細心。

　　第五．工作要有獨立性。

　　下屬工作有獨立性才能讓領導省心，領導才有可以委以重任。合適地提出獨立的見解、做事能獨擋一面、善於把同事和領導忽略的事情承擔下來是一個好下屬必備的素質。

　　第六．領導的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。領導理虧時要給他留下臺階；當眾糾正領導是最愚蠢的方式；領導的忌諱不要衝撞；消極地給領導保面子不如積極給領導爭面子。

　　一般來講，領導者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加註意：

　　1．能力不強，最怕下屬看不起自己。

　　2．領導至上的“規矩”受到侵犯。

　　3．有些人對領導不滿，在背後亂嘀咕，有意詆譭領導的名譽，揭領導的家底。

　　4．領匯出現失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。

　　第七．還要學會為自己爭利益。

　　在利益面前，不要逆來順受，也不要過分謙讓，應大膽地向領導要求自己應該得到的。其實很簡單，工作的最根本目的，是為獲得物質利益，所以在制定允許範圍內獲得自己的利益是合情合理的。所以，在執行重大任務以前，應該獲得利益承諾，最好是書面的或者企業制定裡早已明確的；二是要求利益要把握好“度”，見機行事，不能見利就鑽，唯利是圖，而失去領導的信任。

　　還有，年輕氣盛的新員工容易和領導“較勁”，看看這些：

　　有統計顯示，在職場中有30-43％的人與領導關係很好，容易溝通；57-97％的人與領導關係一般；10-14％的人與領導關係不好，經常背後抱怨；1-45％的人與領導經常有衝突。

　　那麼，員工與領導衝突的原因何在呢？以筆者在心理諮詢工作中的經驗，常見原因有三種：

　　(一)在現實層面，員工和領導的位置確實是不平等的，其經濟利益難免會有衝突，這在任何時代都難以完全避免。

　　(二)溝通不暢：職場人士都渴望與領導建立良好的關係，而員工與上司之間存在的最常見的障礙就是缺少溝通，員工不好意思溝通、不敢溝通、不知道如何溝通等時有發生。

　　(三)在心理學的層面，精神分析認為每個人都會有不同程度的自戀，或稱自愛，以自我為中心，在潛意識中會假設和要求別人就是“應該”理解自己，“應該”為自己服務，而容易忽略了對方也是一個獨立的人，有自己獨立的感受和需要。在積極奮進的職場人士和大權在握的領導中，具有精神分析所說的“自戀人格結構”的人又大有人在，這樣的人一旦覺得對方沒有完全如自己所願，很容易產生一種“自戀性憤怒”，以直接或間接的方式來發洩，結果把對方推得更遠，很多員工和領導之間的衝突，在潛意識中就是這個原因。通俗地說，也就是衝突的一方或雙方有意無意中把自己的意志強加給對方，而都沒有尊重對方的需要。

　　(一)嘗試接受與領導事實上不平等的現實，比爾·蓋茨曾說：“人生是不公平的，習慣去接受它吧。”所以，對人生的不完美應採取順其自然的態度，把更多精力投入自己能做好的事情上，高質量履行自己職責，完成工作任務是與上司建立良好關係的前提，千萬不要忽略了這一點。有的人透過消極怠工的方式來反抗領導，並不是明智的做法，反而容易和領導的關係進一步惡化。

　　(二)凡事多溝通，加強與上司之間的互相理解，減少可能的誤解，在工作中要善於把自己的強項表現出來，讓上司知道你有這個能力去很好地完成任務，讓自己的能力得到肯定。記住：老闆不是高不可攀的，有事情多和領導談談，老闆會理解你的。

　　(三)學會換位思考，理解領導的苦衷，不要遇到什麼事首先去抱怨領導的不對，做到領導理虧時給他留臺階，避免當眾糾正領導的錯誤。對領導的期望別太高，尤其是有明顯人格缺陷的領導，儘量積極配合其工作是上策。

　　(四)不要僅僅因為和領導關係不好而輕易跳槽，在跳槽前需要反思一下，自己的哪些認知和行為方式導致了目前的困境，會不會到了新單位，又遇到老問題？自查自省的良好習慣是會讓人終生受益的。

強勢派：堅決不走，大家一起團結起來搞死他。朋友部門，最近在做一個重要專案，但是組內5人同時提出了離職，原因是對直屬領導表示不滿，最後只能上層過來安撫，要求她和下屬好好溝通。

瀟灑派：此處不留爺，自有留爺處。這種傻逼誰愛伺候誰伺候

淡定派：去哪都是坑，領導都是一個嘴臉，只有改變自己的心態，才能唯一法則。

反觀身邊的人，大都選擇了離職。因為不管要搞倒領導還是改變自己，都沒有那麼容易，換個坑相對來說簡單點。

其實最明智的做法還是：改變自己，只有自己變強了，才會有話語權。有成績了，別人才會看到你的存在。

其實傻逼能做到領導，也是有一定本事的，不是隻會做一份精美的PPT而已。