是選擇離開，還是再待下去，依不同情況而定。

1.、選擇離開的理由

上司的工作能力低，還不自知之明，干預我的工作，給我的工作帶來麻煩，嚴重影響了我的工作效率，讓我的績效無法體現。

對下屬不關心，頤指氣使，不尊重下屬，不傾聽下屬意見建議，以罵代管，動輒就教訓人。

打壓下屬，不給下屬學習成長的機會，不充分體現公平與公正，讓人看不到希望。

有這樣的上司，果斷離開。

2、選擇待下去的理由

儘管上司的能力沒有我強，但是卻是一個開明的和自知之明的上司。他能夠充分放權，放手下屬的工作，對下屬充分信任。當下屬遇到困難時積極主動幫助下屬解決問題，當下屬取得業績時給予充分肯定。關心下屬成長，給下屬指明上升的方向和通道，讓下屬看到希望所在。

這樣的上司可以選擇留下來。

總之，是選擇離開還是待下去，還是依據在這個團隊的氛圍而定，適合自己就待下去，不適合就離開。

個人觀點，僅供參考！

你的上司能力不如你，關鍵是如何評判以及誰來評判，如果是你自以為，那建議你好好反省下自我，我相信你們的大老闆不傻，看人也不會不如你，如果你真的有所長，相信他會給你一個發揮自己能力的機會和平臺。

1、選擇留下接受現實。如果你的工作是你很中意的，待遇好，福利足，而你又能接受這個現狀，或者是其他的原因，導致你換新工作的機率很小，那麼OK，你只能選擇接受這樣的現實，然後要做到的是，儘量遮擋住自己的鋒芒，免得被領導嫉妒而穿小鞋。（經過與不少人交流，也可能是中國職場風氣一直不好的原因，就是多數的領導是嫉妒心搶，會給小弟穿小鞋的）

2、選擇離開尋找幸福。如果你無法接受這樣的領導，那麼最好是選擇離開，不然每天面對著一個這樣的人，日子實在是太難熬了，仔細的選擇好下一家，然後跳槽就好了，如果和老闆關係好的，最好是走之前給老闆說點乾貨，比如真正的離職原因什麼的，嚷這家公司的老闆能有所瞭解，有些民營企業的老闆不熟悉自己公司的情況，因為只接觸中層，中層還會隱瞞不少東西，如果是沒什麼關係，直接走掉就好了。

面對問題，還是分析下問題對你的影響，對你的利弊，利大於弊該怎麼做，弊大於利該怎麼，有了利弊的分析，相信你就知道該怎麼做了吧！

透過你提的問題，我覺得你沒有把握住重點。我們先來看看，一般人在一家公司待下去的理由有哪些？一賺錢；二成長進步；三其他原因，如離家近，這家公司的文化是自己喜歡的。至於你的上司工作能力是否比你好，別說真實的情況你一般不知道，就是真的沒有你好，又如何呢？他是你在一家公司待下去或者說待不下去的理由嗎？

另外再糾正你一點，管理崗要比專業崗更有價值，更彌足珍貴，不管是對老闆來說還是對一個團隊來說。為什麼這樣說，一因為當下優秀的管理人員太少了，也許某個技術員你覺得稀缺，但是真正優秀的管理人員比技術人員更短缺；二火車快不快全靠車頭帶，一個公司的戰略定下來，執行的怎麼樣，就看團隊的管理者他的能力幾何。

工作能力要看是處理具體工作的能力還是工作協調的能力，範圍是非常廣的。如果你堅持認為自己上司的工作能力必須要比你強，那我相信並沒有非常多的崗位能夠滿足你的要求，多數情況下你並不會如願的。

在一個公司選擇離開還是繼續待下去，最主要的影響因素是個人的收入情況和職業發展情況。除了這兩點之外，類似於上司的能力、同事關係等都不是決定性因素，所以你的側重點應該關注自己在這裡能夠得到什麼，而不是上司領導是什麼樣的人。

現在的職場中不排除透過裙帶關係而上位的領導，但在公司裡邊能夠做領導的必定在某方面有著不可替代的作用，這就是一般員工所不能比及的地方。所以你也要放平心態，先做好自己本職工作，才能早日晉職晉薪。

從另一方面來說，上司能力不行，對你來說也是一個機會：只要你有足夠的耐心，做出一定的業績，等到上司被公司邊緣化以後，你就能夠以業務骨幹的身份成功上位了，從這點出發，你也要正視這個事。

具體分析和建議如下：

第一、為什麼會認為上司的能力不行，先分析他為什麼能夠做到領導的位置

之所以會認為你的上司工作能力不行，肯定是你經歷了某些工作之後的結論：要麼是他沒有幫你解決問題，要麼是他知識水平有限，還需要依靠你來完成。其實你有沒有想過一個問題：如果上司能力非常強，什麼事情都親力親為，馬到成功，那還需要你們這些屬下幹什麼呢？

你首先要抱著一個公正謙遜的態度來看待你的上司，正常情況下你會覺得他能力不行，應該有如下幾點原因：

1、領導分配完任務，沒有具體的業務指導，你們覺得他能力不行

有很多領導把任務分配給團隊成員以後只是要求一個結果，並沒有給出明確的解決路徑和方法，導致團隊成員怨言很大，有時候甚至無從下手，總認為自己的上司也不知道怎麼做，能力肯定不行。

如果是這一點的話，我覺得大可不必埋怨領導：首先領導可能覺得這些事情對你們來說並不是難事；其次你們遇到困難也並沒有主動去尋求他的幫助；再次，屬於自己的本職工作，按理說也是需要自己想辦法去完成的，不能夠事事都需要領導來指導。

因此，遇到這樣的事情，先思考自己應該怎麼做，再去思考領導能夠提供什麼支援。

2、領導對具體的業務細節不管不問，總是講戰略方向

有不少領導從來不關注業務細節，每次開會喜歡講一些戰略方向和雞湯性質的內容，員工沒有看到領導的具體能力，也沒有理解領導的戰略思路，會覺得上司也就是一個誇誇其談的人，工作能力有限。

遇到這種情況，你們要學會事後覆盤，等專案完成以後再去思考領導之前的戰略是否切合了最後的結果。不要總覺得理論是空虛的，領導是根據多年的經驗去告訴你們一些方法論，這些方法論如果被有心的員工領會了，肯定有收穫。如果你覺得一無是處，那就先沉下心來，思考其合理性。

3、領導很多事還得問下屬，自己都不知道

有時候領導對某些知識的掌握確實是不如團隊成員更專業，所以在很多情況下是會請教下屬其中的細節是怎麼回事。你不要因為有這個現象就認為領導工作能力不行，術業有專攻，我倒是認為能夠虛心向下屬請教的領導是有能力的，證明自己甘心學習進步。

所以，領導工作能力行不行是不能武斷的下結論的， 要理性思考。

總結：還有很多情況下，你會認為領導工作能力不行，不管我這幾點是否涵蓋了你遇到的情況，我都建議你先換位思考，看領導的出發點是否有問題，不要貿然的去認為這個領導不合格。只要沒有明顯的不作為或者推卸責任，你都要從內心尊重他。那麼既然你認為他能力不行，他為什麼可以做到領導的位置呢？

存在即有合理性，我認為能夠做到領導位置的，多少會有一點不同之處，正常情況下有幾點原因：

1、在公司的資歷很老

這種人因為在公司呆的時間很久，資歷很老，屬於公司的老員工。隨著一批一批員工的更新換代，這個人就留了下來，在沒有其他人能夠勝任前提下，他就順理成章成了公司的領導。

其實你不要小看這類人，他們對公司的業務流程是很熟悉的，也知道具體情況是怎麼樣的，日常工作肯定是沒問題的，只是創新能力和新業務不見得會很懂。

2、在公司有上層領導照著他

這種人背景比較深，成了領導是因為上邊有更高的領導照顧了，他的能力可能是真的不行，但是在公司裡邊的資源協調能力是很強的，也是能夠保證部門業務正常完成的。這種人是不可得罪的。

3、曾經的業務骨幹

也有可能你的上司之前有過業績輝煌時期，那個時候得到公司的認可，成了領導。現在隨著公司的業務發展，能力也變得一般了，但是考慮到之前的貢獻和資歷，仍然是現在的領導。曾經輝煌過的人也是有可取之處的，請多學習他的優點。

總結：不管怎麼說，雖然你認為上司工作能力不行，但是肯定有某方面的原因促成了他成為領導的角色。你要分析好，才能夠對症下藥，知道自己怎麼去做。第二、你在一個公司堅持下去的理由是什麼，自己想要得到的是什麼

雖然上司工作能力不行，但是你千萬不要因此而離職。是否在公司繼續待下去，你主要要考慮如下幾個因素：

1、在這裡是否能得到提升和學習，這個公司平臺怎麼樣

如果你的上司能力不行，你們公司的平臺也不行，你在這裡完全沒有成長，接觸不到新事物，也沒有人能夠指導你進步，你在這裡就是混日子的存在，那你還是離開吧。

如果上司雖然能力不行，但是你們公司的平臺是可以的，你在日常工作配合中就能夠學習到先進的公司管理模式和標準化的業務流程，那麼上司的工作能力就不是影響你是否呆在這裡的主要因素。你仍然要繼續在這裡沉澱自己，讓自己在職場生涯中更強大。

實際情況是：很多優秀的團隊成員仍然在這裡努力工作，因為他知道這裡的平臺可以讓自己更快的成長，更快的實現積累，多年以後從這裡走出去了就能夠在其他平臺上出人頭地了，在這裡只是沉澱自己的階段。

2、在這裡的收入怎麼樣，能夠滿足自己的物質需求

如果你在這裡收入不行，根本滿足不了自己的生活需求，那不管領導工作能力有多強都無濟於事的，因為你要先解決生存的問題。

即使領導工作能力不行，但是你在這裡能夠透過自己的付出拿到可觀的薪水，我認為你也是可以堅持的，畢竟工作最後都是為了更好的生活下去。

3、領導能力雖然不行，但是領導的性格和為人可以

如果領導的工作能力不行，但是領導為人不錯：能夠懂得放權，給你最大化發揮自己能力的空間，我覺得這樣的情況你是可以待下去的。

如果領導工作能力很強，但是獨攬大權，你自己也只能做一個幹活的螺絲釘的話，你覺得能有前途嗎？

所以，領導的能力只是一部分因素，還要看你在這個領導手底下工作是否能夠得到想要的東西，是否能夠最大化發揮自己的能力。

第三、上司能力不行給你帶來什麼樣的機會和挑戰

在我看來，如果你上司的能力不行，只要你自己有料，那就是一個非常好的職場晉升機會了。既然大家公認領導的能力不行，那公司高層也是看得到的，未來如果公司業績需要持續的發展，肯定會把你這個能力一般的上司安排到其他邊緣化的業務部門，你們這裡就需要另外一個有能力的人來帶著團隊向前發展。

公司選人第一要素是考慮內部選拔，也就是之前的團隊骨幹成員了，你說這是不是你未來的機會呢？

所以你現在要做的就是在本職崗位和工作中盡心盡力，做出成績，讓團隊都覺得你是大家的主心骨，無形中成為團隊的大哥人物。從如下幾點開始做起：

1、領導安排的事情要做到出乎意料

你的工作一定要做的出彩，不是完成就可以了，要出乎意料。只有你的工作結果超過了大家的意料，讓大家多次驚訝了，那你就成了大家公認的“能力強的人”。

2、多在能力範圍內合理幫助同事們

你想要得到別人的認可，不僅僅是自己工作能力強，你還需要幫助別人，讓別人欠你的人情，讓別人感激你，這樣有機會了才能夠得到大家的支援。

3、做事做人要低調，尊重你的上司

你工作能力強，又得到了同事們的認可，你的上司心裡多少會有點介意的。因此你千萬不要太高調，不要太張揚了。你還是要多向上司彙報工作， 多對尊重人家，讓他看不到你的野心，你麻痺對方，讓他對你放心。

第四、上司能力不行，你需要怎麼做才是最合適的

如果你的上司能力不行，你必須要做出很多有規劃的行動，才能夠在這裡立於不敗之地。根據我多年的經驗，我給你建議如下：

1、讓領導在工作中認可你

上司能力有限，他為了能夠坐穩這個崗位，為了能夠完成公司的業績，肯定是要在團隊中培養出來一個自己的干將的，也就是實際中的“二把手”。我認為這就是你首先要爭取到的地位。

領導在選人的時候有兩個出發點：第一就是這個人容易掌控，聽話；第二就是這個人的工作能力挺強，能夠給領導分擔壓力。

你根據這兩點去展現自己，多和這個上司套套近乎，同時要展現出來自己能夠獨當一面的工作能力，這樣才能夠被領導所選中，領導才能夠認可你。

2、讓領導工作中依賴你

領導認可了你的能力還不夠，你要讓他依賴你。

怎麼做的讓領導依賴你的呢？最主要的是你所做的工作一定要讓他少操心，讓他坐享其成，每一次都非常全面，非常完善。

你可以想一下：如果領導安排了你某項工作，你深入思考以後把各種細節都考慮在內，過程不再麻煩他了，最後直接交出完美的結果，領導會越來越信任你，越來越自己不想參與，把很多事都會交於你的。

讓領導依賴你，你的不可替代性就非常強，對自己有百益而無一害啊。

3、讓領導經常對外表揚你，給你對外展示自己的機會

很多時候你幫領導做事，你的工作能力和業務熟悉程度是超過你的上司的，你要把你的方案或者策略做的更加具有專業性，有時候你的上司可能理解不了。

這個時候遇到專案彙報或者公司會議的時候，他就會帶著你一起出席，目的就是關鍵時候能夠諮詢你具體的工作細節，如此這樣你就成功了。

你從領導的下屬慢慢的接觸到了公司的上層，慢慢的有了展示自己的機會，未來如果公司有空缺時候，不選你還能選誰呢？

領導工作能力強，招人幹什麼？

領導最重要的是決策能力和胸懷。

華為的任正非能力會比那些科學家強嗎？

在職場上奮鬥，心態很重要！尤其是偏聽偏見，會讓自己陷入死衚衕，走不出來，走不長久！關於上級工作能力評價和自己的職業定位，我的看法如下：

他能成為我的上級，說明某一方面一定比我強

有人會講這是在拍馬屁，然而這卻是一個事實！職場中的管理者，除了必要的業務能力以外，人脈、資源、溝通能力、背景甚至運氣都可以是競爭勝出的關鍵因素。我們不能單以自己的長處去評價上級不如自己，不然的話，為何坐在那個位置的不是你？

上級不如自己也不能成為離職理由

如果真的是上級不如我，我覺得更不應該選擇離職，展示自己的能力，將對方頂了會更好。對我們的職業發展來講，加薪升職是核心目標，其次是自我提升鍛鍊。碰到一個真正能力不如自己的上級，這就表明我們代替他的機會很大，即便沒有機會，也可以藉機鍛鍊自己的能力。因為別人的能力不行選擇離職，這是一種逃避行為，並不利於職業發展！

所以，我們在職場當中選擇去留的問題時，一定要去噪。把所謂的嫉妒心理、不平衡心理拿掉，客觀的看待自己的職業發展，研究工作機遇與工作平臺，只有這些才是核心！

北京中關村流行一句話：不管你是中國產的博士，還是留樣回來的博士，縱使你有天大的本事，還不是都在給什麼都不“士”的人打工。

職場裡，尤其在私人企業裡，下屬的服從意識和工作態度尤其重要。當我們從自己的工作經歷，看待評價上級的工作水平能力不如自己時，如果你看好公司這個發展的平臺，就要更加謹言慎行，全力以赴幹好本質工作。

三哥的管理工作經歷中，遇到過不服從的下屬，也有過認為上級領導能力一般的時候，今天可以談談我對這個問題的三點看法：

一，職位高，不是要求工作能力一定要強。

管理一個部門和管理一家公司是相同的，上級和下屬成員要各有所長，具備不同的能力。

老闆和上司不是行業專家或業務高手，下屬裡有產品設計，市場開發，生產管理，質量管控，人事行政等專業人員在工作。上級的重要職責是管人用人安排人力，物力等資源的配置。所以，下屬在某個工作方面的能力比上司強是應該的，正常的。上司招聘你來就是幹這個工作的。

這個務實的理念我們職場人必須具備。

二，職場小白和新入職一家公司的人，切忌用批判的眼光看待自己的新上司。

假如你認定上司能力就是不行，你也不能用自己的工作職位和個人利益做出種種低階表現：背後議論上司的過錯；用嘲諷的言談舉止對待上司；對上司安排的工作敷衍了事，口頭上不服氣；繞過上司到老闆或高層反應自己對上司能力的看法。

你這樣做就失去了職場人基本的職業素養，而且得不到任何對自己實質的好處。

三，從團隊利益，公司大局利益考慮，調整好自己工作心態，做好一下幾點：

1.尊重上級領導，不僅僅是對他本人，更是對領導的職位的尊重。這是我們作為管理者的良好的職業意識。

2.積極主動為上司領匯出主意，想辦法，做好本職工作外還要多協助其他成員崗位的工作順利完成。

3.學著觀察上司比你有經驗有閱歷有能力的一面，明確地告訴自己：上級在個別方面的工作能力不如自己很正常。我要做的是學習上司強過我的一面。

三哥可以負責的告訴你，只要你真正理解我的這些指點內容和注意事項，用你自己的心性和頭腦參悟領會運用在實際工作中，一定帶給你意外的喜悅和收穫。