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1 # 職場SOS
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2 # 嘻哈哈哈123
HR的一些表現，絕大多數是正常的，奇葩的的確挺少，不過也有，舉幾個例子
1.跪舔領導型別的:總經理喜歡什麼樣的狗？總經理家的車什麼時候加油？公司那個人有什麼舉動？就差總經理家老婆什麼時候來大姨媽他不記得了(可能也知道)
2.收集資訊準備表現的:那個員工要生孩子了，不能委以重任。那個員工請假多，對公司忠誠度不佳。那個員工離職來之前工資很少"不用漲太多工資就能留住。基本都是收集資訊到領導那裡換忠誠度的。
3.替公司做代言人的:員工不漲工資是對的，福利不長也是對的，員工工作都不積極需要改績效考核的，工作方法不當的，你會知道公司一堆殘疾人在那裡工作。加班費不給說有上限的，或者留著年底再說的，你可以不要錢加班那個沒有上限，總之總有理由讓你拼命幹，還拿不到錢。
4.和事佬型的，永遠都是關愛員工的人設，永遠都準備好做老闆接班人的夢，永遠是可以信賴的知心姐姐，永遠都在找背鍋俠，公司可以不存在，但不能沒有HR而存在。
5.幹人事的不幹人事型:沒事就搞個活動，做個頭腦風暴，最多買點水果瓜子，讓員工寫一大堆的工作計劃，然後回去整理個PPT給老闆邀功，然後天天抽打那幫工人們。
其實還有好多，太負能量了，除了套路，沒有太多用處。不過大家要接受，一個公司一定要有這類的人沒有這樣的人，老闆也是人，沒了這類人誰都可以當老闆了！
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3 # 檸檬味的貓七
今天是第二週第一天，上午還問習不習慣呢，中午吃飯回來碰到老總一類的，什麼不合適的舉動也沒做，下午人事部直接來說，當初崗位招聘方向錯了。簡單說就是工作崗位錯了，需要重新招人。欺負我才工作嗎？還有這種操作啊！！！
跟帶我的人一聊差不多明白了：有人要進來，二選一。估計有關係吧。
老闆要插人就早點啊！逗我玩呢啊。前提已經是各種問題都接受了，也問清楚各種具體負責事項了，現在告訴我，招聘方向有誤。真的是太不負責了吧。就算是公司正在建設中也不應該是這樣的問題吧，還不如直接說老闆有人要來呢，這個更能理解吧。現在這樣和上家公司一樣啊。說要應屆生，去了又說大家都比較忙，沒時間帶，那我自己摸索，自己一邊問一邊學，耽誤點時間又覺得耽誤時間了，尼瑪，面試的時候都睡著了嗎？？？不給新人成長的機會和時間又不願意花費精力去帶就不要招聘應屆生啊。可以 理解公司不想花費成本去培養人的想法，但是不能這樣搞啊！要命的啊！
唉，又要重新找工作了。
巨難受，想回家，又覺得丟人。
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4 # 紅塵一醉我遇到一位HR，可謂是極品中的極品，出道這麼多年，第一次遇到這樣的HR。
這是一名80後大齡未婚女HR，起因是一位同事A，他的勞動合同過期了，而這位HR並沒有及時與這位同事續簽，導致勞動合同已經過期了3個月了。
直到這HR接到老闆的通知，要辭退這位員工A，這員工A本來不知道合同過期了，回去一翻，合同過期了啊。
根據《勞動合同法》第10條規定，建立勞動關係，應當訂立書面勞動合同。第82條規定，用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。
過渡時間為1個月，意思是要賠2個月的雙倍工資給這位A員工，外加辭退的經濟補償金。
經濟補償金的計算辦法及支付標準
經濟補償金計算標準：勞動合同法規定，經濟補償金計算按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。
六個月以上不滿一年的，按一年計算;
不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
此處所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
在員工A告訴HR的勞動合同已經過期3個月後，HR開始軟下來了，不斷地解釋這個過期與不過期沒有關係，並且不要為難她，求員工A補籤合同。
員工A認為你都要辭退我，怎麼還籤合同，要不就直接給補償金+雙倍工資的錢給我，我走就是了。
HR收到副總的命令後，直接來與員工A恰談補籤合同的事宜，員工A提出籤可以，要補償這些差額，我再申請仲裁，看要不要籤。高潮來了，這位HR見軟的不行，就來硬的，直接說道：你籤還是不籤，你不籤我就去勞動局備案，說你放棄籤合同，有權解聘員工A。並且當晚發了一篇通告，把這件事全部打印出來，蓋上章，然後發給全公司的員工，廣而告之。
員工A心想你惡人還先告狀，無名火起三丈，隔天直接帶律師到公司，與HR對質，並且要求HR道歉，而更令人可笑不得的是：HR不承認他有做過這事，對這事一概否定，說自己沒做過，甚至找藉口避而不見。
HR之所以在這公司當這麼長時間的HR，源於老闆喜歡聽話照做的人，只要執行老闆的命令，達到目標的HR就能用，像個潑婦一樣。
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5 # 遊樂劉sir18613067140
首先，我總結一下，從一個HR的素質就可以看出一個公司的素質，更直接地說就是可以看出老闆的“素質”。所以，奇葩公司就會有奇葩的HR。
我見過最奇葩的HR是之前待過的一家遊樂裝置企業（國內著名品牌，可以說的上業內的前五了）的HR經理了。說幾個她的逗比事：
1、招網管——不看技術看形象。之前有個網管技術非常強（離職後進了一家軟體公司帶了一個開放小組，月薪30000+），可以說算達到了駭客的水平，他在的時候公司的網路不管是硬體還是軟體都重來不出大問題，但是這位仁兄還真的不注意形象（整天打板脫鞋在機房晃——你懂的，真正的IT技術宅），然後這位仁兄要求提薪，就加500，達到4000；然後沒有同意，人家辭職了，她竟然用4000招了個只會重灌系統和更換硬體的小白（象形可以）。結果小白來了後，全公司的電腦基本上沒有正常超過2周——特別是設計部，連主管都告狀了，都當沒聽到，照樣還發優秀員工。
2、整天搗鼓管理制度，但是從她搗鼓出來的管理制度，你會深深體會什麼叫做閉門造車——她的所有制度都是寫給老闆看的，根本沒有可行性，我不知道她廣東某名牌大學人力資源碩士是這麼讀的。當然她發出的人事通知就更高興了，從來就是可以當屁放的。上次公司搬遷，一開始說好的通知第二天統一把行李運過去，並且一直髮了好幾遍，結果呢等到下午4點多的時候在微信群裡面來了一句：所有員工必須在今天下午5點前把所有行李搬到公司今天就運過去，過期不候——僅僅因為一個副總覺得第二天時間太趕，可能會錯過開業良辰——早去那啦！
3、認為沒有必要培養人才：之前找了一批實習生，後來一個月全走了，原因是進公司一個月了根本沒有培訓，連一些基本的工作流程都沒有人講解一下，最後她得出的結論是以後都要找有工作經驗的，絕不找畢業生！老闆也贊同，呵呵
4、法盲一個：之前有個採購因為工作疏忽，導致公司損失了3500多，結果她從人家的工資裡面直接扣了，沒錯是扣了人家3500多，比且還要發公告——我不管誰叫扣的，但是這個操作絕對不是一個資深HR的操作——最多扣多少是有法律規定的（這裡就不普法啦）。
這樣的事情多了，但還是那句話，有什麼樣的老闆才會有什麼樣的HR，如果你跟他配合不上的話，你絕對做不久~~~~
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6 # 銅鑼灣隨風
我有個做HR的朋友給我講了一個奇葩案例。
有一次公司組織團建活動。
男員工：團建可以不去嗎？自費太坑了！HR：不行，都得去。泡溫泉哦！
男員工：多少錢？
HR：男浴池10元/人，女浴池100元/人。
男員工：你這是明擺的搶錢啊！
HR：我的意思是你想去男浴池還是女浴池？
結果所有男員工都交了100元。
去到女浴室一看！全是男的……
浴池裡的同事：天哪！又來一個男的！
總結：HR清楚知道員工想要什麼，而不是你想幹什麼。
一名HR.兩部手機，三餐不定，為了四季招聘，拼得五臟俱損，六神無主，仍然七點起床，八點出發，晚上九點不返，十分辛苦。
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7 # 大神666
我當了20多年獵頭公司的CEO，面試了100多位候選人。但我最喜歡、覺得最有趣、最令人印象深刻的面試故事是我一朋友和高盛之間的面試。
這事發生在多年以前。我朋友Cindy是個美籍華裔，當時快30歲了。她剛從舊金山搬到香港，想要過一種和以前完全不同的生活。之前她在大學裡做醫學研究，但現在，她想大膽地開啟商務生涯。
她到香港後，我問她想進哪個行業。她說，投行。我看著她，說：“你不可能進得了投行。你確實很聰明，但你沒有相關培訓。雖然我不想這麼說，但你年紀確實太大了，沒有初級投行崗位會要你。”
對話到這裡就基本結束了。
我不記得她是怎麼做到的，但幾個星期後，Cindy打電話告訴我，高盛約好了和她面試。我很震驚！但我還是說：“真棒！”。
令人驚訝的是，她通過了那次面試，然後又接受了下一輪面試，再下一輪面試。每次她都會遇到幾個人。幾個月過去了，每隔幾周面試次數越來越多。六個月後，我問Cindy，“你覺得到目前為止，你碰到過幾個高盛人？”
“大概六七十人吧”，她說。
我聽了，不得不告訴她，“他們是在耍你。他們可能覺得你有點意思，但我不覺得他們會給你offer，沒有人在找工作時要見六七十個面試官。”
又過了幾周，Cindy來到我的辦公室，笑容燦爛地說：“Larry，說了你肯定不信。高盛剛剛給了我offer，是助理崗位！”
我聽了差點沒站穩。鎮定下來後，我問她，“你怎麼做到的？”
她告訴我：“上週，有人通知我接下來要見高盛亞洲區Quattroporte。”面試目的非常簡單：他聽說過我，想知道如果僱了我，會如何幫助他們增長業務。”
“所以我仔細想了想認識的或聽說過的所有人，打算告訴他能我有哪些人脈資源，可能幫助到公司業務。”
“我走進他巨大的辦公室，坐在他巨大的辦公桌對面。然後他開門見山地問我，‘你能如何幫助我們增長業務。’”
“我從人脈名單最開始，報出了一個人的名字。不過還沒等我進一步描述，他就說，‘這個人不相信，而且永遠也不會相信投資銀行。還有誰？”
“我又說了一個人的名字。還沒等我繼續，他又打斷了我，說，‘這個人的姐夫在美林證券工作，他不會和我們有業務往來的。’
“我繼續說名字。他再次說，‘這個人的錢沒人們聽說的那麼多。下一個？’”
“就這樣，我的名單越來越短。在整個過程中，我的雙腿都在抖，每過一分鐘，體內的恐慌就上升一分。一開始是胃，然後到了胸，等到了脖子，我肯定就說不了話了。”
“最後，我說到了僅剩的一個名字，一個頗有影響力的高調名人，我告訴Quattroporte，‘這個人的健身教練和我是很好的朋友。有一次，他還介紹我倆認識，我們相處很愉快。招了我，我就能安排你和他見面。如果我做不到，你可以炒了我。’”
“他就坐在那兒看著我，一片沉默，沒說一個字。我就那樣看著他。我竭盡全力控制自己，告訴自己不能哭。”
“最後，他終於說話了，‘事實上，我們想見這個人已經有好幾年了。如果你能安排見面，那會很好。”
“我緊張兮兮地走出他辦公室。一進電梯，我就差點崩潰了。後來沒有人聯絡過我，直到兩天後，HR打電話告訴我，想給我發offer。我剛去他們辦公室簽完合同，現在就來告訴你了！”
我已經有好幾年沒想起過這個故事了，但一看到這個問題，我就馬上想起來了。說實話，對於這個故事，我提煉不出什麼職場道理告訴大家。坦白說，我不知道有沒有人能複製這種情況。Cindy身上的各種特質組合很獨特，很少有人能結合她這些特質，促使這樣的事情發生。
一開始，她非常樂觀，有時甚至到了天真的地步，所以她沒認識到其中的不可能性。但等她真正開始做的時候，又似乎清楚明白地知道自己想說什麼，想做什麼。
最後，她有著“鋼鐵般的膽量”。想象一下，你面前是一個位置比你高的多得多的人，對於你知之甚少的東西，他知之甚多。你接住了他打出的每一發子彈，直視他的眼睛，最後獲得勝利。有多少人能做到這一點？這就是我想說的有趣的面試故事。
Cindy在高盛幹了一年。多年前，我離開香港後，就沒有她的訊息了，也不知道她現在在做什麼。但我聽到的最後一個訊息是——她和一位投資銀行家訂婚
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8 # 倒背圓周率
7月份漏發了一天的工資，HR說8月份給補上，沒問具體補多少錢，我自己就按月工資除以21.75算了一個數，等8月份發工資，發現比自己算的少，就問HR怎麼算的，HR說8月份是23個工作日，按工資除以23算的。。。
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9 # 半邊天音樂
剛畢業那幾年，找工作遇見很多這種人，比如去一家設計公司面試，場景如下：
HR:你為什麼來我們公司。
我：看了招聘廣告，各方面待遇我比較滿意。
HR:除了待遇，沒有別的吸引你的地方嗎？人生的意義在於錢嗎？
我：我是來面試的，不是喝雞湯的。人生的意義在於先生存下去，再考慮人生的意義。
HR:我覺得你很沒有禮貌。
我:那你想怎麼樣？
HR:我們公司的目的在於培養對社會有用的人才，能獨立思考的人才，能為公司創造未來的人才，不是你這種只是為了待遇來工作的人。
HR：我對你很失望，你不是我們要找的人。
我：我對你更失望，從我進門，一個專業問題你都沒問，只是想著給我講課闡述你的那些狗屁觀點，你一個設計公司玩什麼高大上，玩得起嗎，會玩嗎？
隨後我起身告辭，不出我所料，不出半年，那個公司黃了。
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10 # 悟空的虎皮裙
最奇葩的一次，我以為是老媽給我找的物件呢？
情況如下
你有女朋友嗎？
沒有！
為什麼呢？看你條件也不錯。
這個跟工作無關吧？
隨便問問，那你是沒戀愛過嗎？剛剛分手。
為什麼分手呢？
我是來面試的，不是在相親！我的私生活和你有關係嗎？
面試結束的時候，HR還來了句“我們公司有很多優秀的美女，你可以考慮下”。
我也是最醉了！
最後成功入選！
第二天離職！原來是騙子公司，類似傳銷
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我在實習的時候，在人資部，有一次，人力資源經理笑著走進來跟我們說，今天被一個女生的說的話笑到了，那女生跟我們經理開玩笑說“HR”兩個字就說我們是壞人的意思，因為兩字拼音是H與R起頭。當時我就想，也有好人的意思吧......
從事HR行業這麼久，深深的領悟到這行不好做，工資低、麻煩事多、兩面不討好，人力資源六大模組，沒一個好做的，比如現在的招聘，基本大部分企業都在缺人，天天被用人部門追著要人，經常在高管會議上被投訴；做個績效，天天要跟各部門的老大們商議，很難把績效考核指標定下來，薪酬這塊就更不用說了，每年調薪，人資經理辦公室都是門庭若市的。HR在一個公司裡面被仇恨到什麼程度，逢節假日的放假通知，放少了或不允許提前請假調休之類的訊息釋出出來，朋友圈都炸鍋了，都在暗示人資部門沒人性了。其實這個是更高層的指示，但他們會將仇恨值引導到HR身上。所以，很多時候HR壓力大，能長久做這行的大多是八面玲瓏的人。
出來社會，什麼人都能遇到，但你文中所說的這種人，我確實沒有遇到過，也重新整理了我的三觀。
若真的像你所說，有這類人的存在，建議平時首先做好自己本分工作，學到自己該掌握的技能，有跳槽的機會就跳吧，這樣的人都能在這公司呆這麼久，你們公司高層也是令人失望的，管理水平有限。