本人在廣東工作將近二十年時間，從最初在一家公司任廠長開始，一直從事高層管理職位。回想起這些年的工作經歷，二十年前離開國企剛來廣東找工作的場景恍如就在昨天。

第一家公司是中型規模的企業，到崗之初是生產廠長，但對產品不熟悉，對廣東的管理模式也不熟悉。感謝老闆的信任並給我這個機會，我在工作時間熟悉產品知識和各工藝流程以及產品質量標準，下班後學習ISO質量管理體系。當時，工廠是兩班倒，每班工作時間是12小時。我每天早上六點到車間，晚上十一點或者更晚的時候離開公司。因為，我知道，老闆前期信任是有時間限制的，後期信任是靠自身的能力和為企業帶來效益為基礎的，所以我加倍的努力，提升自我。

為了開闊視野，借鑑並吸收其他企業的長處，我向董事長建議去客戶和供應商那邊學習別人的一些管理方式和方法。很欣慰的是，一些大的廠商秉著共同成長培養供應商的理念，很樂意向我傳授他們的管理方面和技術方面的知識和方法。為了更好提升公司的質量同時提升自己的質量管理能力，我們公司也請了顧問公司在我公司全面推行ISO質量管理體系。我以此為契機，把別人去娛樂去吃飯喝酒的時間用在學習上，功夫不負有心人，透過八個月的努力，我所在的公司無論從管理體系，還是生產效率、產品質量、公司利潤都得到了大幅提升。我不僅在這個派性多的家族企業有了立足之地而且深受員工們的好評和信任。因為自己的品行、態度和能力得到董事長以及公司員工的認可，一年半以後，董事長升任我為常務副總兼銷售總監。

因為這是第一份工作，為了提升自己，五年後，我提出了離職申請。公司有七百多家客戶，為了維護好百分之八十利潤來源的那百分之二的客戶，我對客戶進行了等級管理，本人、銷售經理和業務代表以及銷售跟單四個崗位對A類客戶進行跟進，在這公司五年時間裡，我的業績可以用董事長對銷售經理的一句很感慨的話予以說明“銷售能做到這個份上真心不錯”(這是在我離職前，陪董事長和銷售經理做工作交接，董事長在回廠途中對銷售經理說的)。

後來分別在四五家公司任過副總和總經理職務，至於文中所述“跟領導相處，你有哪些獨特的技巧”，首先作為從事公司高管多年的我來說，哪些下屬值得我欣賞或者提拔？因為我本人就是一個注重品德、心態和能力的人，所以我同樣看重品德好、心態平和而有能力的人。我也崇尚：“有德有才破格任用；有德無才培養使用；無德有才限制使用；無德無才絕不錄用”的用人原則。在這些公司任職過程中，也常常會遇到各層級的管理人員為了達到升職、加薪等目的，請客吃飯或送禮，我是很反感的拒絕。記得又一次去一家年產值將近20億的工廠任常務副總，有幾個管理人員（各分廠廠長、各部門負責人等）請我吃飯，初來乍到，我還是去吃飯了，吃完飯結賬的時候，他們硬是不讓我買單。我當時就對他們說，論薪資來說，我比你們在座的任何一位都高，理應我買單；然而對於上要贍養老人，下要撫養孩子的我來說一次幾千塊也不是小數目。我做人做事的原則是，只要大家把工作做好，達成公司每月的既定目標，每個月公司出錢讓大家出來聚聚改善生活。當然，有些高管喜歡組成小團體經常在一起吃吃喝喝，其實，在一起吃喝本身無可厚非，但是，他們在一起吃喝的目的和動機不純，再者，在一起吃喝就會說長道短，形成一個與企業文化格格不入的小群體。

本人覺得，在工作上是合作伙伴關係，相互配合共同把工作做好；工作之餘是朋友關係，因為大家來自全國各地，為了養家餬口也好，提升生活品質也罷，都不容易。而且在這茫茫人海之中，相聚是一種緣分。有緣在一起工作，有緣在一起吃飯就是一種更好的緣分。俗話說，林子大了什麼鳥都有，也有人說，林子不大什麼鳥也有。在一些企業中總有一些不和諧的聲音。有些老闆的親戚或者同鄉總會覺得高人一等，有些管理人員也認為高人一等，拉幫結派的也有。但是，個人認為，要想在職場中有一席地位，取得別人的尊重，最重要的一點是你能掌握一門技術，把這門技能提升到這個公司最好的水平。這樣的話，你就會有話語權，你就會受到公司的重視。

作為老闆的下屬，個人認為，唯有能為公司創造效益，提升財務指標，才能有立足之地。作為職業經理人的我，每到一個公司，我的責任是規範管理體系和操作流程，為公司培養一些管理人才，但最終的目標是為企業創造利潤。因為自己的品行、心態和能力，

我在老闆們面前是挺直腰桿做人，除了在公眾場合應有的尊重外，我們的相處都是很融洽的，當然，有一句話多多少少還是有些道理。常言道：伴君如伴虎，除了回報工作外，適當的和老闆在一起喝喝茶聊聊天，沒有什麼事，不建議和他們多呆在一起。有幾家公司的老闆和我說，把我當成兄弟，我很直率的說，在你公司工作，從工作關係上來說，我們是僱傭關係，你永遠是僱主是老闆，我永遠是你的員工。如果有緣，而且彼此重視這份緣分，我離開公司之後，我們可以做兄弟做朋友。

記得，我在第一家公司工作的時候，我升任常務副總，又兼銷售總監，在公司內部提拔人員，感覺沒有很合適的，為了公司的發展，引入一些新的管理方式，我和老闆商定對外招聘一名生產總監。在眾多應聘者之中，我選擇了兩名候選物件讓董事長複試。董事長面試之後對我說，這是給你選下屬，將來最多的是要和你合作，所以還是你決定人選吧。作為銷售總監很多時間都是在外面，我當時考慮到一位和老闆是同鄉都說廣東的某一種話，可能和老闆溝通更好一些，所以選擇了那位應聘者。這位生產總監認為和老闆是同鄉，一天到晚在老闆辦公室喝茶聊天，而且樂此不疲。剛開始，老闆也覺得他不錯，這位總監也不禁有些飄飄然了，有時出現A類客戶急單或者品質問題，一般都不予理睬的，後來我找他如何解決問題，他都找藉口搪塞。因為我和客戶關係良好，有急單的話，只好下單到其他供應商解決，如出現品質問題不嚴重的話，就特採。但是業績指標是衡量一個管理者最好的尺子。一連三個月（開始一兩個月，老闆說有個適應期），銷量下降、品質投訴退貨率大幅增加，老闆也急了，那位總監也慌了。後來老闆要辭退他，那位總監來到我辦公室對我說，“我在老闆辦公室的時候，板著面孔，一看到你去他辦公室馬上笑嘻嘻的；要麼是你們在一起的時候笑嘻嘻的，一看到我來辦公室，他就馬上變了臉色”。由此可見，在職場唯有能力是你在老闆或你的領導面前最好的技巧。

有很多人認為厚顏無恥地說一些阿諛奉承的肉麻話，討好上司，就是拍馬屁。

事實上，真正的“拍馬屁”是隱秘地讚美別人、恭維別人，這是與上司、同事來往時的“潤滑劑”。

再說，說讓人舒服的話難道不是情商高的表現嗎？更何況，這些美麗的言辭不會讓你花一分錢，對你也沒有太大的損失，利人利己為什麼不這麼做呢？

在職場中，人人都要明白，討得上司的好感是非常重要的一件事。而且，不喜歡“拍馬屁”的領導少之又少。

在職場中，如果你保持一副清高的模樣，最終受苦的還是自己。

如何拍對領導的“馬屁”？

雖然當著上司的面，直接給予讚美，也是奉承上司的一種方法，但是這樣做很容易招致周圍同事的反感。而且，這種方式的效力也很小，甚至還會產生反效果。

與其如此，不如背後誇讚上司。這些讚美的話語，也終有一天會經由同事的口，傳到上司耳中。這樣的讚美，會讓上司對你更加信任。

因此，我們可以利用職場中這些複雜的關係網，讓讚美的言辭流傳出去。如果你沒有這點長遠的打算，那麼你也很難得到晉升的機會了。

多在私下場合讚美上司的細小之處，但是儘量不要讓這番讚美之辭在大庭廣眾之中大聲喊出來，這樣只能產生反效果。

另外一點需要注意的是，萬不可和其他部門的人，尤其是其他部門的上司走得太近，這會讓自己的上司不高興。

如果你的上司不擅長寫辦公公文，而正好大老闆需要，而你恰好能幫上司補上這個缺憾，幫他完成了。那麼，你大多情況下都會很受上司的禮遇和尊重，就好像上司的左右手一般。

當然你要注意，如果你在上司不知道的情況下自由發揮，越過他直接給大老闆邀功，那一般情況下你會被你的上司記恨的。

因此，作為下屬，你要做的就是不露形跡，默默耕耘，讓自己扮演幕後功臣，並安於這樣的犧牲，這就是對上司最強而有力的奉承，而且這種以上司為尊的行為，一定可以打動上司。

如果你頗有些文才，那麼不要驕傲，用這種方式來拍上司的馬屁，展現自己的能力吧，不用擔心，你一定可以得到重用。

找機會和上司多溝通，總會從上司的嘴中得到一些有意無意的資訊。在上司吐露衷腸的時候，找準恰當的時機幫他實現。比如當上司無意中說：“最近聽說有家雜誌上刊載世界各地的名錶，有機會的話真想看看。”如果你能抽空幫上司實現這個心願的話，他肯定會記住你的。

也許上司的話和工作根本扯不上關係，但是做下屬的就應該有隨時聽候差遣的準備，在可能的範圍內，實現上司的願望。雖然上司說那些話並不期盼別人去實踐，只是用很平常的語氣說出來的，但是如果下屬能對上司的每句話都認真對待並實踐，一定會讓上司很喜歡。

“馬屁”該拍時一定要拍。

但馬屁也不是那麼好拍的，拍對了尚可，拍不好只會被“踢”。因此，要隨時把握好所拍物件的心理，從而把握好“拍”的尺度與力度。

每個人都喜歡被別人讚美、尊重，只要你拍對了，很多事情都會更容易解決。

“拍馬屁”這件事聽上去雖然不那麼體面，實際上卻是建立職場溝通渠道的有效方式之一，尤其討好了自己的上司，對我們的職場前途可是大有幫助的。

我一直以為，

沒有技巧就是技巧

我不在意領導怎麼看，

大不了走人‍♂️

沿著自己的夢想去一直努力，

才是最關鍵的

我想大家最好不要學我，

因為會到處碰壁的

除非你不怕疼

對於大部分來說，和領導相處往往不知所措。總擔心說了不該說的，做了不該做的。其實，越是這樣，就越入不了領導的法眼，當然也就別提什麼提拔了。如果你掌握了下面的技巧，你就如虎添翼了。

對於一些完全在許可權範圍內的事情，大可自行做主。但是，很多公司，許可權的設定並不是很清楚，或者對於一些模糊不清的，以及一些超出許可權的事。那麼你就需要提前向領導請示，請示前要表達清楚內容，並且給出自己的建議。如果領導有修正，你就照做，如果按你的意思辦，恭喜你，和領導完全在一個頻道上了。

在行動過程中，順利執行當然最好不過。往往在執行的過程中，有各種異常出現。或者暴露出新的問題，或者進度有遲緩，或者資源無法到位等，導致了問題的發生，或者結果無法預期完成。那麼要提前告知，一來讓領導知道你的難處，二來會得到相應的幫助。

養成一個好習慣，對於已完成的事，及時要向領導彙報。涉及本職的工作，領導關心的事，領導吩咐的事，自己做了哪些有意義的事，等等。既然完成了，就及時彙報。一來讓領導覺得你執行力強，二來讓領導覺得你有成績。

對於領導關心的事，要先思考事情的來龍去脈，而要避免先回答。因為有可能領導關注的維度不一樣，可能你剛好了解不深，或者你兩個不在一個頻道上，總之效果不好。那麼，需要先把事情的前前後後瞭解清楚，存在什麼問題，有哪些影響等。思考清楚了，再和領導溝通，相信你會胸有成竹。

有爭議的事情，說明一時半會無法決定。這個時候，先不要發表自己的意見，而是要先保留。因為有可能你沒有了解事情的原委，也有可能不清楚領導的意圖，還有可能你沒理清各方的關係。不妨靜一靜，看看發展再說。

對於在會議上討論的事，要先行動。有困難要執行，沒有困難更要執行。這個時候，不要摻雜太多個人的想法，個人的判斷。在理解中執行，在執行中理解，就夠了。如果在執行中真有什麼問題，那麼請按照前兩條說的辦。

領導如果安排事情，一般不會針對一個人，往往是見者有份。那麼這個時候，你要一路領先，最好先完成，並且要做好。一來體現你的能力，二來展現你的執行力，三來表示你對領導的尊重。領導會對你刮目相看，做好了以後，別忘了按照第三條執行，也即及時彙報。

我曾長期在體制內工作，後來自己創業，一直被人領導，也曾領導別人，對於同領導相處，略有一點心得。

部屬服從領導，是職場最基本也是最重要的規則，沒有之一。美國總統尼克松說過：一旦最高的領導人做出決定，爭辯就要停止，所有的人都必須支援他的決定。

我剛參加工作時，領導安排工作我覺得有不足，總忍不住當場發表意見。後來一位老大哥教育我：領導說完，不管你有什麼想法，都要第一時間說“好的，明白”“沒問題”“好，我試一試”，特別是公開場合，千萬不要嘰嘰歪歪。即使有什麼意見建議，也要先受領任務再找機會和領導溝通。老大哥的話讓我受益匪淺。

很多人在這一點上拎不清，總想和領導講道理，要知道，誰說了算，是由位置權力決定的，而非道理決定的。

當領導確定目標後，部屬需要做的只有一點，就是不講條件、不講價錢地堅決執行。

所謂響應，就是領導發聲後，部屬要及時給予迴應。比如，領導在微信群發了個訊息，下屬要第一時間回覆“收到”“好的”“明白”；領導徵求大家意見，下屬要馬上發言闡述看法，給領導抬抬轎子；再極端點，領導講個笑話，即使不那麼好笑，你也應該發出點笑聲配合一下。

有人說，這是奴才心理，拍馬屁的表明。其實不然，上下級之間，正常的關係就是相互支援、相互幫襯。要想成為傑出的領導者，首先要做一個合格的追隨者。

有一年，我們組織一次全省規模的展覽，我是展覽的具體組織者。那次展覽規格很高，省委書記和省長最後要來看。我們花了一週的時間搭好了展臺展架，佈置好了展品。當各項工作接近完成的時候，大領導來驗收，認為質量不行，要求推倒重來。當時我們集體崩潰——距離開幕已經不足三天了！後來領導決定按照大領導說的辦，當他把目光轉向我的時候，我當時迴應“堅決完成任務！”

其實我心裡也是沒底的，但是沒有選擇，任務來了只能幹。後來我們從全省調動了很多人手，在展區架設燈光，三班倒連軸轉，終於趕在開幕前勝利完成了布展。

上下級關係首先是工作關係，部屬要想獲得領導信賴，必須能幫領導分憂、能解決問題。用句爛俗的話說，有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成。

領導思維，就是換位思考，學會用領導視角看工作，站在整體的高度去執行。

假如你是個普通員工，就要多想為什麼經理要這樣佈置工作？如果我是經理，應該怎麼樣佈置工作？這就是所謂的“身在兵位，胸為帥謀”。

經常這樣思考問題，你才會從一個普通員工，最後成為真正的經理。

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作為職場女性，情商智商線上的話，與人相處自然也就毫無壓力，但是像我這種智商還行，情商欠缺的人來說，需要克服和注意的就太多了。從我這一路艱難的走來，公司是個二三十個人的小公司，老闆是個投資人，屬於投的行業比較多，但是沒有其他股東存在，所以直屬領導就是我老闆。分享以下與領導相處的經驗。

01.在你負責的領域裡面，經營理念要跟老闆保持一致。這是最重要的條件。

一個老闆會重用的人，一定是在思想上跟他儘可能保持一致的人。任何一個老闆都有屬於他自己的經營管理理念，公司從生存期到穩定期再到中長期的經營計劃，任何一個稱職的老闆都有規劃的，如果你想混的更好，就要接受老闆的經營思想，保證在發展的路上步伐一致，這樣被重用的機會就會更打，而且也是成為核心人員的重要條件。試想一個老闆怎麼會重用老是跟自己唱反調的員工呢？

02.在發展路上大方向不變的前提下，需要知道老闆的經營弱點，在保證情商線上的情況下，提醒老闆，鞭策老闆，但要適可而止。

作為老闆，很多時候並不能事必躬親，面面俱到，在經營的過程中，內部員工的聲音可以過濾一下跟老闆反映，可以使老闆運用他獨特的魅力去感受和凝聚公司的員工，達到內部人員的穩定性，同時在經營理念發生偏離的時候應適時提醒，避免越跑越偏。我相信大部分的老闆，還是比較青睞這種人的。

03.自己能力的提升和工作態度。

在做到前面兩點之前，首先要先保證你自己的工作能力。老闆要的得力助手就是，把他認為別人辦不了的事都會交給你，如果你不會辦，或者沒這個經驗的話很多人就會選擇逃避，這個時候你就要臨危受命，有了第一次第二次的幹練的工作態度，老闆就會越來越賞識你，至於事情辦的完美不完美，其實並不重要了，重要的是別人不敢嘗試，而你可以。

其實，找一個對的老闆，在老闆面前做自己，在做自己的同時提高意識，提升 工作能力，也不用太刻意，不然也不會長久。綜上所述：修身，養性，學習，成長，追隨，如此便盡人事，聽天命。