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1 # 環球人力資源智庫
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2 # 專案經理職業生涯
大幅度漲薪有的時候是機遇的問題。
一般企業的都按照職級進行薪酬體系制定,都是有規定範疇的。
市場上的薪酬提升比例,一般是你之前薪水30%-50%,已經很不錯了。
所以對於跳槽來講,除非你個人有職級的提升,比如普通員工到管理層,基層管理到中層管理,否則很難做到大幅度漲薪(比如80%-200%)。
此外還要看你在跳槽時候,其他公司的崗位是不是恰巧也正缺人,如果是的話,你的薪水會有機率提升,但是大幅度還是比較難。
如果你真想做大大幅度提升,你就是在當前公司你積累能力,然後等市場上的新機會。
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3 # 塵曦獵頭一、掌握主動
要將主動權掌握在手中。
原則一、不要先報價
不要先報價的原因在於,試探對方的底線。
我們舉個例子,假設企業心中的月薪是10K,但是你報出的月薪≤10K,比如是9K。
那麼,已經低於企業心中的價格了。
企業此時會一口答應嗎?
不。
大部分的企業還會在壓價,哪怕已經滿足他們的預期了。
有可能,他們還會壓價1K~2K。
最終的成交價,會在7K~8K,遠低於企業心中的10K。
而如果先讓對方報價又會如何?
比如你心中的預期是9K,企業報價也是9K。
此時,你們繼續談薪,最低也不會低於這個價格,並且已經滿足你心中的預期了。
二、不要馬上答應原則二:無論何時,都不能馬上接受offer。
即使對方開出的價格,已經滿足你心中的預期,甚至超出預期,也請不要馬上接受這個offer,而是提出,再給你至少1~2天的考慮時間。
這其實和人的心理預期也有關。
如果你馬上接受offer,對方可能會產生一種感覺:我是不是被騙了?
尤其是疑心較重的人,更會如此。
而如果你不馬上答應,讓我們看看會發生什麼?
對方,一定會說出類似:“我們也有其他候選人在備選”、“我們很希望你加入我們團隊,請你認真考慮下”。
前者,是用壓迫性的手法,想繼續佔得主動,後者,可能更為誠懇些。
但這時,我們該做什麼?
他強任他強,清風撫山崗,他橫由他橫,明月照大江。
只要你的的確確已經透過面試,並且對方願意發offer給你,那麼就說明一件事:
你就是他們需要的人才!
在確定這點的情況下,不要慌,offer拿到手,但先別急著答應,繼續將主動權掌握在自己的手上!
答在最後:我們說,談薪,要懂得後發制人。
原理就是,我們沒有“他心通”之類的法術,能夠知道對方在想什麼。
既然如此,為何不讓對方先說出自己的想法?我們在選擇應對之策呢?
因此,很多人明明能力強,得到薪酬卻和自己不匹配,乃至入職後,也工作不順心,原因就是基於此。
談薪,談到一個滿意的薪酬,不僅是對自己負責,也是對公司負責。
只有當你的薪資滿足你的心裡價位時,你才能很“舒服”、“認真”、“負責”的在自己的崗位上工作,否則,很容易“濫竽充數”、“偷奸耍滑”。
左手乾貨,右手雞湯,為求職者和HR提供乾淨、便捷的職場交流平臺。
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4 # 筆記簿杏豆
跳槽之前給自己做一個SWOT分析,找到自己的長處和短長,找到自己有哪些優點,有哪些缺點,適合哪些行業。
SWOT一般指SWOT分析法,是企業戰略分析方法,它的意思是:基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析。SWOT字母分別是代表的意思是:S (strengths)是優勢、W (weaknesses)是劣勢,O (opportunities)是機會、T (threats)是威脅。SWOT分析:透過調查列舉出研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,排列成矩陣形式,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配,並且加以分析,從中得出一系列相應的一定的決策性結論。
結合以上專業的分析方法我們分析出跳槽的原因:1.多數員工選擇跳槽可能有更多的機遇,特別是在漲薪這一塊。
2.在沒有上升到精神上的需求的時候,大部分員工追求的是短期的利益———錢。
3.員工在公司內部看不到“希望”———升職加薪,只能寄希望於外部,哪怕還是外部還存在一定的“風險”。
4.跳槽不一定能漲工資,但是多了漲薪的機會,企業內部漲薪幅度夠高,員工也不會願意冒這個“風險”,大部分的人想要安定,少部分人喜歡不斷挑戰。
跳槽前的準備:1.自己擁有實力。
平時多學習和實踐總結工作中的經驗,讓自己價值不斷增長,在崗位中變得不可替代,或者說有自己的獨立特長。其他綜合能力比他人強,變得具有不可替代性;只有不斷學習和積累,跳槽時才能大幅漲薪。
2.瞭解崗位需求,做針對性準備。
在應聘之前先去了解這個崗位的需求量是否足夠大,如果需求非常著急,你就容易獲得高薪資。同時瞭解一下這個崗位,儘量滿足所有邊緣能力要求;
3.清楚跳槽公司招聘情況。
你可以找一下自己身邊的朋友,是否有在這家企業工作的員工。如果有的話向他打探業務方和人力資源方在招人的時候需要的是綜合能力還是人品,並且朝這些去努力。面試前提前演練,也容易成功。
4.簡歷鍍金。
寫簡歷是一門高精藝術,寫的好能給你加很多印象分。比如:大專以下學歷寫大專在讀,大專學歷寫本科在讀;工作中可以繼續提升學歷,來彌補現階段內學歷不足。簡歷頁不要多,精簡明確,讓人可以賞心悅目。
以上這些東西的前提,都需要你有足夠的能力和實力,而通往成功的捷徑往往只有一條,那就是學習和繼續學習。
時代車輪疾速向前,大浪淘沙就是這麼殘酷,想成為珍珠,就要不斷汲取新的營養豐富自己才能珠圓玉潤,否則只能當沙礫消失在歷史的風煙裡。身在職場中,眼光學會朝前看,不要為了眼前的利益,而毀掉未來的大好前程。
總結:對於職場人來說,鐵打的營盤流水的兵,良禽擇木而棲是硬道理:不斷學習不斷豐富自己跟得上市場的需求,保持隨時可以離開的能力,才有選擇更好前程的可能。
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5 # 週末理想
在說具體的方法前,我們需要達成一個共識,即什麼叫大幅漲薪?
舉個例子,你現在月薪6000,跳槽後達到月薪8000,這只是跳槽都會有的漲幅,並沒有給人一種大幅漲薪的感覺。
若是達到月薪10000元,甚至是12000元、15000元,這才有種大幅漲薪的感覺。
也就是說,透過跳槽,月薪至少翻倍,才能稱之為大幅漲薪。
怎麼做?
兩個步驟,一是先了解以往跳槽的誤區;二是掌握正確的跳槽方式。
一、跳槽的誤區大多數人的跳槽,都是被動跳槽。
總是加班到深夜,沒有加班費也不報銷打車費;
領導能力一般,做出成績都是他的,沒做好都是下屬的;
同事彷彿“仇人”般,不想著把事情做好,只會逃避責任各種推脫;
.......
職場上的我們,碰到諸如此類的職場問題,沒有更好的解決方法,剩下的選擇就是離職。
但這種離職,總是伴隨著沒找好下家的衝動。
一段時間後,沒有找到合適的新工作,囿於缺錢,對公司已經沒有了要求,只想著能儘快入職。入職後,以往遇到的問題依舊在新公司上演,想辭職怕找不到,不辭職又痛苦,迴圈往復。
這就是大部分職場人離職的真實寫照。
這種情況下,找到滿意的工作都是難事,何況大幅度加薪呢?
二、正確的跳槽方式跳槽的本質,是能實現更高的職場價值的工作更換。
想要透過跳槽獲得大幅加薪,被動跳槽是很難實現的。
你需要做的是,主動跳槽。
在你業績優異、或者公司發展不錯的時候跳槽,才能給你帶來更多的升職加薪籌碼,大幅漲薪才有可能。
比如說,你拿替公司拿下並完成一個近千萬的營銷推廣活動;比如說,你剛幫助公司完成了大資本領投的億元融資;比如說,你剛做完一個在業內刷屏的推廣案例等等。
此時的你,若在市場上放出想換工作的訊息,想要你的公司肯定有很多。當然,相關的福利待遇有可能超出你的想象。
可能有人會說,自己只是個小職員,根本沒有機會能做這麼大的事情,怎麼辦?
有兩個小建議:
1、入職時,就要做好跳槽的準備
比如說,你現在是一家公司的策劃主管,在你入職時就要明確,下一次跳槽的意向崗位是策劃經理。
在你工作的這段時間,就要有意識地圍繞策劃經理崗去鍛鍊自己的核心能力,培養自己的管理意識和能力,甚至自己在工作中就承擔策劃經理的角色。那麼,在你面試新公司時,做策劃經理是水到渠成的事情,甚至還可以再往上走。
2、主動尋求外部機會
前面說過,不要等到自己不得已要跳槽時才去尋找機會。
要時刻保持對市場資訊的敏感度,無論在職多久,有無跳槽意向,在招聘旺季都可以看看新機會。
主動去發現並抓住更好的市場機會,才有大幅漲薪的可能。
簡歷投遞、朋友推薦、獵頭聯絡是你尋找外部機會的三個常規渠道,保持與他們的聯絡,好機會自然不會錯過。
時刻記得:在自己職場上升期時跳槽,才是大幅漲薪的最好時機。
祝好!
回覆列表
關於員工跳槽這個話題,
馬雲說員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
第一,錢,沒給到位;第二,心,委屈了。
這些歸根到底就一條:幹得不爽。
但廣大網友們紛紛表示:
心,委屈了的主要原因還是——錢,沒給到位!看上去也沒啥毛病。
再看看資料。
上半年,智聯招聘公佈了《2018年春季白領跳槽指數調研報告》。
該報告顯示,近七成白領在為跳槽動作頻頻,跳槽熱情居高不下。
在跳槽頻率方面(如下圖),
有超過半數(53.9%)的白領表示自己3年內會至少跳槽一次!
其中,超過三成的白領認為適度頻繁的跳槽意味著更多的可能(特別是漲薪方面)和機遇。
至於白領頻繁跳槽的原因(如下圖),
不出意料,薪酬仍是公司白領選擇跳槽最重要的選項,
有半數以上的白領表示對目前的薪酬不滿意而選擇跳槽。
此外,企業發展前景不明、晉升受限和福利待遇等幾個因素也構成了白領頻繁跳槽的主要動機。
而在不同工作年齡段的公司白領中,工作5到8年的人表現出最強的行動力,
他們有著豐富的工作經驗和資源或能力積累,當在現有職場遭遇天花板時,
他們更傾向於毅然決然離開老東家,嘗試到外部尋求新機會,
從而選擇跳槽求變求發展。
統計原則:基於智聯招聘2018年白領春季跳槽調研資料庫的資料監測統計分析
事實也的確如此,
薪酬待遇就是公司員工(不限於白領)跳槽的最大驅動力,沒有之一。
可能因為當前生活環境下,
以房子為代表的幾座“消費大山”壓得多數職場人喘不過氣來,
愈發迫切需要不斷改善自己的收入狀況來緩解消費困境,
並持續改善個人或家庭生活條件,而在原單位無法實現的情景下,
懷揣漲薪預期的跳槽舉動就是最現實的選擇!
畢竟,在奔小康的路上誰也不能掉隊不是。
大家也不妨觀察自己周圍朋友的跳槽情況,
是不是十有七八反映了這一現實情況。
另外,有觀點認為跳槽後漲薪只不過是倖存者偏差的問題,
聲稱“因為只有加薪幅度夠,跳槽才會發生;
內部調薪幅度足夠高,沒人選擇離職。
而跳槽的加薪幅度誘人,其實也是對跳槽者所承擔風險的補償。”
此說法也是有一定合理性的。
但員工跳槽往往是多種因素綜合作用的結果,
薪酬待遇可能只是主導因素且顯而易見而已。
4P HR框架看跳槽漲薪的邏輯我們先把4P HR 框架做一下變形,如下圖所示。
從該圖中可以發現,員工跳槽發生的諸多促發因素可以歸類為:
直接因素:Payment 薪酬/待遇,
包括員工在原單位薪酬總體水平低、漲幅小、固定工資制、福利不足等。
間接因素:Position 崗位/職位,
包括員工在原單位任職資格體系缺失、員工發展通道單一、職位少且候選人多導致晉升無望等。
根本因素:Power 激勵/賦能,
包括員工在原單位沒有績效考核、激勵形式缺失或手段單一、組織缺乏賦能等。
我們把員工跳槽發生的背景分成工業時代和資訊時代。
在傳統的工業時代,組織邊界和結構是剛性的,
僱主和員工都以求穩定為主,一般情況下很少發生員工跳槽的情況,
因為僱傭制把雙方都捆綁在一起了,僱主需要穩定的勞動力或熟練工;
打工者需要穩定的工作及其收入用以改善生活,
這樣就形成了一個相互鎖定的關係,以日本企業為代表的終生僱傭制將這種關係發揮到了極致。
若發生員工跳槽的情況,也是基於更高薪酬的吸引或更高崗位的誘惑,
特別是那些技術高超的人才,當在原有企業的訴求得不到滿足時,
就會依據自己的技術優勢或專長出走“另覓他途”。
而到了以網際網路為核心的資訊時代,
組織邊界愈發模糊,結構柔性化和敏捷性愈發突出,
加之90後一代的崛起,員工跳槽發生的愈加頻繁和呈現結構化。
70後更尊崇傳統的職業價值觀:穩定發展,服從領導,珍惜崗位;
80後更加訴求平衡:企業發展和個人發展結合起來,個人意識已經覺醒;
90後則走向了“獨立自我”的一面:看心情工作,“我就是老闆”。
在新時代,講求個性自我獨立並聯協同共生一體,
以80後和90後為主體的跳槽群體裡,
除了直接因素的薪酬待遇以及間接因素的職位榮譽,
更根本的促發因素是組織的激勵方式、對人才的尊重程度以及對人才的賦能有無或強弱,
表現為員工成長空間有限、員工發展規劃不完整、權責不對等、授權不足等。
反觀工業時代,是罕有存在因為員工自我驅動或自主運營的訴求而誘發跳槽的。
我曾在國內某知名消費品公司HR部門工作過幾年,
公司屬於傳統的消費品釀造行業。
雖然是在香港和上海兩地上市,業績突出,聲名顯赫,
但組織的剛性尤其是在職位和薪酬方面的僵硬和剛性令我當年看破了“晉升發展的紅塵”,更沒有什麼激勵和賦能之說。
後來我的不少同屬80後的同事陸陸續續離開轉而進入了騰訊、阿里巴巴、京東為代表的網際網路行業,
隨之而來的就是大幅漲薪、職位提升甚至還有虛擬股權贈予,
最重要的是獲得了自我驅動、自主運營的發展機會和平臺,
可以收穫多元化的激勵並持續獲得賦能。
相信不少來自傳統行業的職業人都曾目睹或親身經歷類似的歷程。
在此,對外宣稱的為漲薪而跳槽就是淺層面的訴求和表象,
深層次的就是契合新時代的自我實現,儘管可能是艱難的。
因此,因跳槽而漲薪是客觀存在的,
但是這個漲薪的基礎或依託不是薪酬本身,
而是隨著外部經濟環境的更新迭代,
作為個體的企業人才愈發多元異質、獨立自主和追求自我實現,
結合外部多元迥異的職業機會的選擇,因跳槽而漲薪更像是一種自然而然的結果。
換句話說,
“既然此地無法實現自我,那我換個地兒試試唄,
總有一款職場能讓我安放”,而薪酬的增加只是附屬的一種顯而易見的結果。
結語
員工跳槽無非就是為了名、利、權(如下圖),
當在老東家得不到的時候,員工又認為自己被低估了而“未來可期”,
則必然做出跳槽的行動。
風險偏好者就傾向於為漲薪而跳槽,哪怕賭一把碰碰運氣也值得,
但內心真實的訴求可能就是為了彰顯自我,實現自我;
當然,跳槽與漲薪沒有必然的正比例函式關係,
英才網聯釋出的報告中,還有15%的人跳槽後薪酬反而“略有下降”;
事實上也是,才不配位,漲薪只是一時之效,打回原形或得不償失是早晚的事。
總體上看,跳槽漲薪是一個大機率事件。
其中那些跳槽漲薪卻最終失敗的情形,一定是高估了自己的實力,
屬於為了高薪而跳槽,自我折騰了一把便是必須付出的代價。