騰訊的發展讓我們感受到社交軟體的強大需求。基於使用者粘性，騰訊在引導使用者進入遊戲，影片，音樂等領域也取得了成功。在社會公益方面，騰訊也很早就開始了，2007年6月，騰訊公司倡導併發起了中國網際網路第一家在民政部註冊的全國性非公募基金會——騰訊公益慈善基金會，算是有社會責任感的企業。

中國社交平臺做的最好的，靠龐大的使用者群進入遊戲領域，並且也獲得了巨大的成功。

同樣也是被網友謾罵最多的，因其靠著使用者數量，早些年抄襲各類爆火遊戲軟體，將對手公司擠死。

但也有許多失敗的產品，例如騰訊微博，QQ旋風，soso，拍拍，微視等等。

單純的抄襲已經不能再像以前一樣風生水起，創新始終是科技公司的核心，近年來的騰訊也開始了職場大換血，裁掉年紀大的領導層，換新鮮血液來保持企業活躍力和創造力。

騰訊這麼多年來做的最好的就是，他分得清什麼值得收費，什麼應該免費。

而某些大公司就是既然收不了費 那就把你賣了吧。

騰訊還是那個騰訊，只是使用者現在意識到，在中國的網際網路圈裡，比起要錢還要命的公司，只要錢的已經算是業界良心了。

曾經被無數網癮少年們罵出屎來的神抄大蝦公司，在同行們的襯托下散發出聖母的光輝。

07年的時候,馬化騰還是陳一丹說:“十年後的騰訊 ,將成為中國最受人尊敬的網際網路公司”

你看看,這個公司十年來,看似一直沒改變什麼作風。但同行們都在幫他實現願望。

這是多麼令人感動的事情啊。

你不夠好,我就讓自己變糟,讓你永遠是最好的。

中國的網際網路屆,簡直是兄友弟恭,手足情深的典範。

中國社交平臺做的最好的，靠龐大的使用者群進入遊戲領域，並且也獲得了巨大的成功。

同樣也是被網友謾罵最多的，因其靠著使用者數量，早些年抄襲各類爆火遊戲軟體，將對手公司擠死。

但也有許多失敗的產品，例如騰訊微博，QQ旋風，soso，拍拍，微視等等。

單純的抄襲已經不能再像以前一樣風生水起，創新始終是科技公司的核心，近年來的騰訊也開始了職場大換血，裁掉年紀大的領導層，換新鮮血液來保持企業活躍力和創造力。

他們的成功在於複製，複製別人的遊戲並且做得更加完善，畫面更好，甚至在原有的基礎上加入更多的亮點，從而讓玩家更有體驗感

關於這個問題，我想在一個角度闡述我的想法。

相信我們每個人的手機上都有騰訊公司開發的軟體，而且還不止一個。

騰訊公司成立於1998年，至今已有二十多年的歷史了，想當年QQ剛上線的時候，馬化騰還裝扮成女生和網友聊天呢，現在QQ已是坐擁8億多使用者的大平臺了。

騰訊的發展是非常迅速的，而且馬化騰還獲得了改革先鋒的榮譽。

騰訊騰訊這家公司，我覺得它的創始人還是比較低調的，而且騰訊佔了很多的娛樂產業鏈上，嗯，特別是你想去年啊，有一個騰訊的一個營業業績那個報表，大家有沒有進去關注啊。嗯，因為他的很多人盈利點還是靠娛樂和遊戲的，那麼在有些方面，騰訊還是被罵了好多年了。因為確實也坑害了很多青少年，特別是你像這兩年的王者榮耀。這是個很尷尬，不得不聊的一個話題。

那麼騰訊它不僅產業鏈上這兩年，嗯，對創業者的扶持，我覺得還是看到了一些個希望，例如全國各地開設的騰訊眾創空間，那麼我有新人進去拜訪過幾家，很有意思，他在創業扶持上給了很多的一個支援，嗯，這個世上我看了很多欣慰的一面，當然這個支援也是真的小的企業，如果一個企業特別大的時候，可能也會面臨一些危險吧，如果跟騰訊這樣的企業繫結在一起。

那騰訊，嗯，還不得不了一個市場就是騰訊這兩年嗯的電商，一級是吞併很多的一些企業的一個情況，當然也是跟阿里產生一種競爭吧，我覺得這個商業的一個產業鏈佈局也是速度特別快的，那麼騰訊一直對外也沒有經營，去發表太多的東西，所以說，嗯，在很多商業的方面，騰訊還是有一定的神秘感的，所以說也會讓很多創業者以及社會有一定的恐懼感，到底它會有怎樣的一個發展和變化？這也是我們很多的生活，是一種期待，也是一種觀望吧。那麼大家是對騰訊這家企業是怎麼看的？歡迎關注我，和我一起交流

首先回答樓主的問題：

中國最大的網際網路公司，網路巨頭，業務已經全方位的覆蓋了整個網際網路，而且已經融入到了人們的生活當中。騰訊是以社交軟體起家，從最初的QQ到如今的微信。擁有龐大的使用者群，然後依靠社交平臺的優勢，慢慢進入了其他網際網路領域。

騰訊在2018年以1200多億收入成為全世界最賺錢的遊戲公司，力壓索尼，微軟，任天堂，育碧等等公司。並且，不光是收入，騰訊遊戲在全世界範圍內，一直在佈局。提起騰訊遊戲首先想到的就是各種抄襲，各種圈錢。確實騰訊遊戲起初並不光彩，但是對於遊戲這一塊其實一直挺難理解，為什麼很多玩家對於抄襲這麼深惡痛絕。遊戲是人娛樂的產物，在如今這個娛樂至上的時代，網路遊戲可以說是曾出不窮。一款遊戲如果火爆起來，那麼註定就會有跟風者，推出類似遊戲。這不光是在遊戲行業，從古至今涉及到多個行業。但是很多行業都會有專利權，或者其他法律來保護創作者。

但是遊戲行業卻不是如此，遊戲原創的角色，建模等等是有保護權，但是在遊戲玩法，創新上是不存在專利的說法。換一個角度思考，任何行業，如果被壟斷，那麼吃虧的總會是消費者。同樣的遊戲，如果有競品出現，那麼受益的是玩家。有競爭，才會想方設法爭奪玩家。而對玩家來說，同類型遊戲的出現，會讓玩家有更多的選擇，誰的遊戲做的好，就玩誰的遊戲，如果不喜歡還可以換其他的遊戲，這種選擇方式，總比只有一款遊戲，玩家愛玩不玩，這種方式要好吧。

遊戲都是以賺錢為主，消費的是玩家，選擇權也在玩家手裡。就客觀角度說，騰訊遊戲大多數是比較坑錢，但是現在的遊戲又有哪些不是以賺錢為主呢？對於年齡大的玩家來說，如果市場上出現了一款爆火的遊戲，總會在想，騰訊什麼時候會出一款類似的。客觀的說，騰訊遊戲圈錢，但是策劃和運營卻是最好的，而且也不會出現太多BUG，或者其他伺服器問題。這些也算是個優點吧？

而且已經很少抄襲，轉變的策略，變成了入股，收購，投資。英雄聯盟的拳頭公司，絕地求生的藍洞公司，堡壘之夜的EPIC公司等等，騰訊都購買了大量的股份，甚至說是全資收購。並且在世界範圍內，以同樣的方法，收購，投資，入股了100多家遊戲工作室或者是公司。

可以這麼說，除非是中國產原創的遊戲，或者是一些沒有和騰訊遊戲合作的公司，比如一些主打主機遊戲，主打單機遊戲的公司。只要是網路遊戲，爆火的遊戲，不論進不進入國內市場，都會有騰訊遊戲的影子在。這兩年騰訊遊戲也已經開始慢慢進入國際市場了，刺激戰場海外版在2018年收入達到70多億，就是最好的證明。

去年，一篇題為《騰訊沒有夢想》的文章說，騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司。

這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產品業務，而是投資財技。

文章稱，2011年3Q大戰後，騰訊走上了開放投資道路，大舉對外投資。但與此同時，騰訊失去了內部的產品和創新能力，在搜尋、微博、電商、資訊流、短影片、雲等核心戰場不斷潰敗。

以短影片為例，2013年騰訊即推出App微視，但該產品在2015年成為棄子，2017年3月關閉。但微視錯過的日子裡，快手、抖音異軍突起，成為現象級App。

騰訊曾經引以為豪的賽馬機制，“不算是一個真正的機制”，導致資源浪費。騰訊內部在溝通協作上蕃籬重重，存在各個BG爭蛋糕、而不是把蛋糕做大的情況。騰訊已經不知道自己要什麼，喪失了夢想。

看了《騰訊沒有夢想》這篇文章，確實寫得不錯，文章迅速刷屏，還被人轉給馬化騰。

馬化騰表示，投資的原因是從騰訊核心優勢出發，從QQ開始就意識到社交產品的核心優勢是流量。除了自主開拓多條事業線利用好這些流量以外，把不核心的、不專業的專案透過投資交給其他更合適的團隊去做，如此更能將資源利用和效益最大化。歷史也總是告誡我們要重視新的團隊，不可能什麼事都能自己做；關於產品，這也是我們一直在反思的。

拋開眾多專案導致的精力原因，確實需要產品團隊有更大的決心和耐心做出更優秀的產品。因為這也是我的初心。從寫第一行程式碼開始，我的理想都是如何做出最好的產品，而不是賺多少錢，這點我相信公司很多同事都是這樣想的。

我認為騰訊是一家有理想的公司。

騰訊初創時期，當馬華騰要把騰訊100萬賣給雷軍時，估計沒什麼夢想，只有壓力，但今天騰訊發展成為市值3萬多億的巨無霸時，如果沒有夢想，怎麼能做到？你做一家給我看看，公司能做成巨頭，一定是價值觀。責任感和使命感驅動。

其次，騰訊被人詬病的模仿，抄襲，哪一家中國網際網路公司在模式和產品上沒有模仿?

百度、阿里？沒有模仿嗎？騰訊的核心產品就是社交產品，很聚焦，很有競爭力。

騰訊的核心根據地是社交網路，人的連線一直是流量高地，流量是溢位的······王者榮耀8個月做到2000萬日活，刺激戰場4個月做到5000萬日活，這是騰訊的產品能力。

再次，肯定不能做完所有的產品。

圍繞社社交做生態，很合理，很正常。

最後，公司做大了，需要用資本流量雙驅動。

流量還是很重要的，用系統進行賦能生態，打造平臺，用資本進行投資和入股有錯嗎？

不排除也不排斥成為一家投資公司。

網際網路營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對網際網路轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備一定的產品、團隊及資源基礎），由蔣老師親自擔任企業品牌營銷及網際網路戰略轉型升級顧問，輔導企業的品牌營銷及網際網路營銷升級落地！

怎麼評價騰訊呢？首先有一個基調，騰訊和華為、阿里一樣，都是中國非常偉大的網際網路科技公司，其次就是騰訊在軟體自主智慧財產權做存在嚴重瑕疵，這個是騰訊最嚴重的問題，但是總體來說，我覺得瑕不掩瑜

首先我們可以肯定的是，對於一個科技公司來說，總是抄襲肯定是存在問題的。騰訊過去有很多遊戲的確抄襲了競爭對手，並且依託QQ巨大的使用者搶奪了市場，在過去法制觀念比較薄弱時，這點尤其可惡，我們肯定要需要予以譴責，這也是騰訊抹不掉的汙點

另一方面，“抄襲”和借鑑其實就是一牆之隔。尤其是軟體行業，如果只是idea，那麼就是你可以用我也可以用的模式，全球都一樣。那麼其實對於騰訊而言，最重要的是“抄襲”後可以發揚光大，有自己的特色，比如騰訊QQ一開始抄了ICQ和MSN，但是騰訊不斷的修改和發展，充分引入了自己的特色，最終QQ生存至今，而ICQ早就不知道哪裡去了

至於微信這個應用，很多人說是抄襲了小米的米聊，其實微信和米聊都是抄襲了KIK這個國外的軟體。但是騰訊把微信的體驗做的最好，而且透過語音這個特點，非常充分的抓住了3G部署這個中國移動網際網路的利好，將微信的各種功能開發的可用性非常強，目前導致連Facebook也開始向微信學習，這還是很不容易的

然後我們來看看騰訊具體的業務情況吧，然後我們就知道騰訊為何也是一個很偉大的科技公司。

騰訊在世界500強內排名478，阿里巴巴排名462，兩者相差無幾，中國沒有幾個科技公司位列世界500強，同時騰訊的研發投入和阿里也幾乎是並駕齊驅，這點是值得尊敬的。雖然不及華為，但是中國沒有幾個公司會有阿里騰訊這種研發投入體量

從業務來說，騰訊除了主營的社交和遊戲業務之外，騰訊雲排名第二，僅次於阿里雲，這點也是值得肯定的，騰訊由於在雲計算發力比較晚，因此能夠在國內排名靠前，超過天翼雲和華為雲，這也是實力的象徵。同時騰訊和阿里一樣，在AI和物聯網上均有所建樹，但是都不如百度

再從另一個角度來看，騰訊和阿里都致力於創業公司的投資，阿里系和騰訊系一樣有名。但是業界對騰訊的感覺都比阿里好，都不太喜歡阿里的投資，原因非常簡單，凡是騰訊系的創新企業，創始人都會保留，騰訊提供資源，而凡是阿里系的創新公司，創始人無一例外出局，這是非常尷尬的事情。

這是因為，阿里是非常高調的公司，從阿里平時的宣傳手段來看，馬雲是非常高調而且具有掌控欲的，網上或真或假的馬雲語錄一把一把。所以對於阿里涉及的不管是產業鏈還是投資的公司，都是高調的絕對掌控，而且阿里的供應商也都活的很難過。而騰訊馬化騰是非常低調的，平時即使我們罵騰訊抄襲，罵騰訊愛財罵的再厲害，也很難見到馬化騰發聲說什麼，因此騰訊對於產業鏈或者關聯公司，並不是掌控而是提供資源為主，這點騰訊還是非常令人欽佩的

所以我覺得，華人對騰訊意見很大，一方面是騰訊的確過去做了一些侵犯智慧財產權的事情，另一方面是由於騰訊幾乎不高調的宣傳自己。但是這些不能否定騰訊是一個好公司，畢竟世界500強不是靠吹牛得來的。

事實上阿里巴巴吹的很多東西目的都是把自己放在道德的至高點，然後賺群眾的錢賺的滿滿（網際網路金融就是一個例子，明明知道存在巨大風險，缺大肆宣傳全民互金）。所以我認為相對騰訊雖然貪，但是總歸是白紙黑字賺你的錢，反而令人可以接受一些。所以都是賺老百姓錢企業，阿里的高調掩蓋了他的本質，騰訊的低調讓老百姓喜歡批判。

我這個答覆想必會引起很多人的不爽吧，不過我覺得說的是實際情況