採購與供應管理主要有利潤槓桿作用、資產收益率作用、資訊源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。

採購的利潤槓桿作用是指當採購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。

這是因為採購成本在企業的總成本中佔據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。

例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，採購成本為銷售收入的50%，那麼採購成本減少 1%，就將帶來250萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了25%。

可見，利潤槓桿效應十分顯著。

資產收益率作用是指採購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。

資產收益率指的是企業的淨利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=淨利潤/總資產，該公式可以轉換為： 資產收益率=(淨利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產) 公式右邊第一個括號裡的內容我們稱之為利潤率，第二個括號裡面的內容叫做資產週轉率(投資週轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產週轉率的乘積的形式。

當採購成本下降一定比例時，透過利潤槓桿效應可以使利潤率提高更大的比例。

另一方面，採購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資週轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。

至於資訊源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這裡就不再一一加以分析了。

總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，採購在企業中佔據著越來越重要的作用，採購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。