現身說法，真的是好心人背鍋多，因為在職場上，你對別人好他們會覺得那是應該的，所以如果後期你做的沒有前期那麼好，可能會讓很多人對你不滿，所以這樣是不好噠。

而且公司的政策會不斷的變化，所以這就更容易產生不同的矛盾啦，有些時候你知道了好心的說一下，很有可能就會被別人認為你是有心的，他們然後去確認結果發現並不是這樣，鍋自然就到你頭上了呀。

職場上大多都是人性涼薄的，所以，做好自己的本職工作真的很重要，有些時候，這些真的太重要了，你不能職業假笑，但是你要記得跟別人微笑，改變自己吧，當然我們也要學會堅強呀，畢竟這個社會壓力真的很大，我們一定要有強大的內心。

好啦，每個公司都會有那麼一個角色的，所以做最好的自己，加油吧！

是的，而且十足十的是這樣子。我們辦公室裡就有一個姑娘人很好，脾氣性格都特別隨和，很樂於幫助別人，於是各地辦公室的同事有什麼事兒都去找她幫忙，無論是談合作、搜尋資訊還是幫著修改ppt等等。這個姑娘只要是她在不忙的時候，她都會一應所求的幫助那些向她求助的人。

可是這些向她求助的人反倒經常背後對她進行指責，說她做事情不專業，根本不會打法和套路，讓她幫忙做出來的東西還不如自己去做，裡面放的搜尋資訊都是錯誤的，都不知道是從哪裡找來的。這些人不僅就只在私下和同事們說，還會偷偷地向老闆去告狀，說這個人能力不足，所以沒法合作，只能自己一個人辛苦去做。就連和我們同一個辦公室的一位女同事，都會在心情不好的時候對熱心腸的那位姑娘頤指氣使，態度傲慢。

所以我覺得人不能太善良了，在善良裡必須帶著鋒芒，否則在面對職場裡各色人物的時候，只會被那些沒有道德修養的人當成出氣筒和背鍋者。

這個事情需要分開來看。畢竟職場中的人，性格各式各樣，有的是真熱心腸，有的則不然，是裝出來的熱心腸，有的是熱心但是好心可以辦壞事，有的是熱心，又有能力，但要看對誰。所以，並不是說，熱心腸的人就經常背鍋，如果真的是因為熱心腸而背鍋，那其實也是自找的。

職場中，每個崗位都有自己的職責內容，這就是邊界，每個人都應該認同並遵守這個邊界。如果真的有同事需要幫助，跨越這個邊界，那麼，就需要注意，一就是需要其主動請求，二就是不要越殂代皰，大包大攬，只教方法，不做具體事情，就是授人以漁，三，在自己的能力範圍內，四就是提前說明下不為例。如果能讓自己能恪守這個規則，偶爾一次兩次的幫助一下同事，也未嘗不可，畢竟，同事之間還是要處好關係，對吧。最關鍵的是，其實有人想甩鍋，機會也不大。

而真的被同事甩鍋的，基本上也就是違反了上述的幾個法則，導致好心辦壞事，或者被同事當做好欺負，或者是被同事當做免費勞動力了。並且，就是能滿足這幾條要求，也要看物件是誰，所以，做熱心腸的人可以，但一定有原則，並且還有選擇性，不是一味的盲目去做熱心腸的人。

此問題你有什麼不同的見解呢？

一、在職場上想要幫助別人，不能只靠熱心腸，你還需要有玩轉游規則的‘硬實力’！否則就會重蹈‘農夫與蛇’的悲慘命運！

當年我初入職場時，也遇到了熱心腸的同事，幫我答疑解惑、快速適應新環境！

但，好心人卻命運坎坷。因為一直熱心幫助每位新同事，而耽誤工作被領導辭退。

當時，我也和題主一樣對‘好人沒有好報’的結果充滿困惑和不滿！

究竟是好人做錯了？還是壞人太多了？

多年以後，重新思考這個問題時，我發現幫助者與被幫助者，沒什麼絕對的對和錯！

各自都有不同的立場和目的。

只是你的好心，未必是人家想要的！而你的好意，未必是當時局勢允許的而已！

而且，同一位熱心腸同事，在不同立場、不同需求的求助者或旁觀者來看，評判標準也完全不同！

第一種：喜歡熱心腸同事的群體。

1、 弱勢群體（新人和被邊緣化的老人）

這些人都是被職場冷血競爭排擠或瀕臨淘汰的可憐人，他們迫切希望有一雙溫暖的手幫助自己走出困境。

2、 一心往上爬的人。（目標明確的專業牛人、攻於心計的人際高手、甚至是自私自利的小人）

這些人總是想辦法搶到價效比最高的任務，而把價值低、耗時強的‘劣質’工作推給熱心腸的好人！損耗別人，才能給自己留出競爭空間！

當然，他們喜歡熱心腸同事還有一個重要原因：給自己找背鍋俠！

這類熱心腸同事都屬於天真、善良、缺乏攻擊性的‘聖母’物種！所以，很容易相信求助者的‘鱷魚眼淚’。

哪怕他知道你利用了他，只要你假裝出懺悔的樣子，他立馬原諒你！這類極品同事是背鍋俠最好人選！

第二種：討厭熱心腸同事的群體。

1、 管理者。

管理者普遍都討厭自以為是的‘熱心好員工’！

他們做好事不看工作和局勢是否需要，只看自己的心情。這類員工做再多工作，也不被認可！隨時有被裁的可能！

他們的自以為是主要表現在2方面：

要麼是把80%的精力放在助人為樂上，本職工作一團糟！

要麼瞎操心打亂管理者精心佈置的‘冷宮’局面……

總之，他們做事情總不考慮局勢變化，太過主觀，容易給領導幫倒忙！是管理者比較討厭的‘豬隊友’！

2、 利慾薰心的機會主義者。

這些人和管理者一樣會審時度勢、喜歡算計別人。但，也非常討厭‘一根筋’的熱心同事來‘攪局’！

熱心同事只顧著做好事，根本不知道自己耽誤了別人的好事。無意間樹敵眾多、埋下了被排擠的‘禍根’！

【總結】透過以上的盤點，我們基本看出，導致‘好人沒好報’的真實原因是：當你沒有玩轉職場規則的‘硬實力’時，越積極做好事，下場越悽慘！

二、那些命運坎坷的職場好心人，都觸犯了哪些職場規則，為自己埋下危險隱患呢？

1、在公司沒有留存資本，盲目做好人，被團隊踢出局。

比如：曾經幫助我的好心同事，哪怕耽誤自己手頭工作也要有求必應。

當別人誇他技術如何好時，他的成就感爆棚，滔滔不絕的講解，不知疲倦！

以至於領導每次路過辦公區都看到他不在自己工位上安心工作，總在新人面前‘扯皮’！再加上工作總是出錯，讓領導很氣憤，找理由把他辭退了。

【分析】到現在我都覺得這位同事是好心人！他比那些高高在上的領導和精英同事強多了！起碼他是第一個給新人溫暖的人。

但，我的意見在職場遊戲規則面前卻微不足道呀！

職場遊戲規則早已界定人才留用的標準：工作時間內，團隊不需要慈善家，更不需要教書老師！團隊只需要能在本職崗位獨當一面的人才！更需要會相互協作、取長補短的專業人才！

而好心同事恰恰沒有達到這個標準！

對於一個連本職工作都做不好的人，早已喪失了留存的基本條件！

他與公司的合作關係都岌岌可危，就算想幫助別人也只能做一個反面教材！

【總結】說到底，如果你真想幫助別人，就要先保證自己在公司持續升職加薪。這時，你的能力越大、責任就越大！你給別人的幫助就會更有力度！

比如：當你是主管時，你幫助新人就不僅僅侷限於炫技，更會給他展示才華的機會！這才是人家想要的真正幫助。你以為人家真愛聽你的紙上談兵嗎？

而如果你只是老同事，你除了能炫技和說些空話以外，對新人並沒有實質性幫助。

更糟糕的是：因為你一直熱心幫助別人，而荒廢在工作上提升的機會，那你慘淡的職場境遇，只能給新人帶來負面影響。讓他們認為：好人真沒好報！

而你自己也明白：被踢出局是因為自己的專業技能跟不上公司要求！完全是咎由自取！何苦要製造‘好人沒好報’的假象呢？幫助人反倒起了反作用！還不如不幫助他！

切記：不管你想幫助誰，你都具備正向引導的實力！

你就算是再想透過幫助別人，獲得被人誇獎的滿足感，也要先把本職工作做好！

否則，顧此失彼，丟掉工作，孰輕孰重呢？

3、 沒有原則的熱心，根本不叫做好事，叫瞎操心，甚至是自毀前程的危險做法！

何為沒有原則？

大家都知道農夫與蛇的故事！農夫好心救了雪地中凍僵的蛇，用身體溫暖它，它醒來不知報恩反而咬死農夫？大家都說蛇沒良心！好人沒有好報！

好人真沒好報嗎？蛇真是罪魁禍首嗎？

其實不是！

農夫悲慘命運的始作俑者是他自己！因為他只有熱心腸的意識，並沒有做好事的原則和自保常識！

農夫可能知道蛇有攻擊性，但他卻心懷僥倖，以為剛甦醒的蛇會因為感恩而放棄攻擊性！

這怎麼可能？

江山易改本性難移！蛇在陌生環境甦醒，會第一時間進入到警戒狀態，攻擊陌生物種是保證安全的本能！

所以，蛇的行為並沒錯。

只是農夫在不瞭解遊戲規則的前提下，僅憑著自己的想象去做自己認為對的事情，不考慮蛇的感受和禁忌。把自己完全暴露在危險中，還不自知。最後得到了悽慘的下場。

【總結】職場中凡是不分對方是好壞，盲目熱心的朋友，最後基本都被白眼狼害死。

你還苦大仇深的埋怨人家白眼狼。

人家壓根也沒否認自己是白眼狼呀！只是你一直活在自己的想象中，不接受現實罷了。

熱心腸的人即使知道求助者是小人，也總覺得自己會是例外，最後上杆子被人算計，這是典型的僥倖心理。

僥倖心理指：無視事物本身的性質，違背事物發展的本質規律，違反那些為了維護事物發展而制定的規則，想根據自己的需要或者好惡來行事就能使事物按著自己的願望發展，直至取得自己希望的結果。僥倖心理就是妄圖透過偶然的原因去取得成功或避免災害，成了許多失敗、醜陋、悲慘生活的罪魁禍首。

【分析】小人的本質就是自私自利、挖坑埋人！

不管你的幫助多麼感人，他都無法違背天性！這是自然規律！

你無視規律，只想滿足自己做好人、被人誇的需求。這樣就等於把自己暴露在危險中，哪能有好運呢？

如果你想在職場長久做好事，那就要先解決生存問題！具備留存實力後再幫助別人，有底氣、夠硬氣！

如果你只想滿足做好事的願望，而不想操心工作問題，那你被公司辭退也不算命運悲慘。

從此以後，你可以拿出百分百的力量去社會上更寬廣的舞臺中做好事、獻愛心！算不算如常所願呢！

這世界本來就是有得就有失！凡事都要付出代價，關鍵看你想要什麼！

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職場熱心人要分情況，有的是真熱心，有的卻是假殷勤。職場心地善良的人會獲得大部分人緣，但是想要晉升發展就比較難，因為熱心腸多了，就會為自己帶來很多工作量和不必要的麻煩。

熱心腸是否經常背鍋不好說，但是不懂得拒絕、堅持自己，可能會被有些人利用。比如我們部門有個女的心機很重，每次喜歡在部門傳遞負能量吐槽老闆，工作上一些不合理的規定和政策經常吐槽，而且還會煽動比較單純但性格耿直的同事，於是這個傻乎乎的同事倒去向領導反饋或者找財務說理去，碰了一鼻子灰，還給領導留下不好的印象。開會的時候，領導指桑罵槐的批評某些人，這時候這個同事才意識到自己被利用了。有時候還不止一次的上同樣的當。

人在職場飄，哪能不挨刀？無論是職場新新人類，還是職場老司機，都有被上司痛罵，甚至是背黑鍋的經歷，輕則挨一頓罵，重則被辭退。

人在職場，學會優雅地甩鍋 。

在職場，背黑鍋是常見的事，聰明的人就要學會規避黑鍋，甚至懂得如何甩鍋，不妨參考以下的做法。

1、工作溝通保留憑證，不背黑鍋

在職場，同事、上司直接保持工作關係就好，切勿輕易相信所謂的辦公室友誼。不在自己職責範圍內的工作一定要學會拒絕別人。與同事客戶的溝通最好能保留證據，一旦出現扯皮無法辯解的時候至少清晰瞭解誰是誰非，責任在誰，這個黑鍋就自然甩不到你身上了。

2、感到有風險的，猶豫不決的事勿做

做事要有底線，損公司利益的事情、觸犯公司規章制度堅決不能隨意觸碰，切忌感情用事。不要被別有用心之人（同事、客戶所利用），不要被不該自己拿的錢所誘惑住，否則最終受害的只會是自己。

兩個月前，在公司的一次內部晉升集會中，領導聽取了夥伴們的意見，使得阿勇成功晉升為部門主管。

阿勇能獲得其他同事的擁躉不是沒有原因的，平日裡的他是一個很熱心腸的人，不僅誰有困難就幫助誰，而且還能為公司的利益著想，經常是幫忙打掃衛生、留意哪裡的燈沒關，或是水龍頭有沒有漏關等等。

然而在之後的一次工作中，阿勇的下屬犯了一個很大的錯誤，導致方案被競爭公司的人剽竊，並且最終使公司招標失敗，錯過了一塊大蛋糕。

得知老闆要懲罰這位犯錯的同事，阿勇平日裡的熱心腸，在此時化作為一股“正義感”，他決定：

這個鍋就由自己來背，懲罰也由自己來承擔。

在阿勇看來，自己平日裡的形象就是熱心腸，這是非常重要的人設，而且之前的晉升提拔當中，自己能夠走馬上任，也和其他同事的支援有關係。

而此時發生這樣一個事，不正好是放大自己“人設”，讓其他同事更加認可自己、體現自己光輝形象的最好機會嗎？

結果在會議上，阿勇一馬當先，直接表達了自己要承擔全部責任的態度，他這一說不要緊，其他同事的眼光立馬射向了他，有的是驚訝，有的是不解，還有的是略帶嘲笑。

令人沒想到的是，領導臉一黑，留下了這麼一句話：

“你想當英雄是嗎？這個懲罰你能承擔的起嗎？”

阿勇立馬感覺到事情並不簡單，自己肯定事犯了個大錯誤，事後他找到領導，向領導表示了道歉，並且承諾以後不會逞匹夫之勇。

領導掐滅手裡的煙，慢慢的說到：

“你手下的這個人，平日裡的工作態度就有問題，正好這次出事就準備裁掉他，你突然冒出來說這麼一句，你說我怎麼辦？”

阿勇一聽這話，更是懊悔不已，連忙認錯，說自己想的太簡單了，領導揮了揮手，示意阿勇出去。

事情最後的結果是，那個犯錯的同事被開除了，阿勇也被批評了，而比這更可怕的是，阿勇從一個同事眼中熱心腸的人，變成了一個“濫好人”，甚至成為了背地裡群嘲的物件。

不妨仔細想想，職場裡，做一個熱心腸的人，到底有沒有錯呢？

首先，熱心腸肯定是沒有錯的，試問哪個領導不喜歡積極主動的員工，哪個同事不喜歡給自己幫助的夥伴，哪個老闆不願意讓員工為企業的利益著想？

而且不誇張的說，這樣熱心腸的員工，簡直就是可遇不可求的一份寶藏，想培養都培養不出來。

但問題是，光有熱心腸還不夠，除了熱心腸之外，智商和情商也要雙雙線上才行，若是有一個“商”掉線，那麼就有可能變成一個濫好人、背鍋俠。

相信好心辦壞事的道理，我們每一個人都非常清楚，明明出發點是好的，明明是覺得一心為了對方好，可最後卻是壞了別人的好事，自己落了一身的埋怨。

所以說在職場裡，做熱心腸的人不是不可以，但是一定要眼觀六路耳聽八方，同時還要雙商線上。

下面這四種熱心腸的人，千萬不能做，不然輕則口頭警告遭到排擠，重則直接開除不留餘地：

01.沒有立場的熱心腸：

職場裡有一件事情，幾乎是無法避免的，那就是“站隊”。

如果說女朋友和母親同時掉進河裡，你還能選擇讓會游泳的女朋友去救母親，但是在職場裡，兩個不同的立場之間，一定是互相爭奪利益的“敵對關係”。

假如這時候你看不懂情況，站在了自己這一邊，卻還在幫敵對立場的人做事，那麼對不起，“己方陣營”的人會毫不猶豫的把你踢出去。

而且也別指望曾經對立的一方會收留你，當初選擇的時候你都沒有加入，這時候憑什麼拉你一把？

除了立場的問題之外，同事之間的排擠問題同樣值得思考，如果你頻繁的幫助一個大多數同事都看不上的人，那麼你也很有可能被劃入被看不上的那群人裡。

從而“順便”連你也一起看不上，莫名其妙的遭受同事的排擠，職場裡不是一個絕對公正的地方，明哲保身之道還是學一學的。

02.沒有原則的熱心腸：

什麼是沒有原則的熱心腸？

說白了，這就是“濫好人”。

好人就是好人，為什麼前面還要加個“濫”字呢？原因很簡單，你對誰都很好，對誰都是一樣的博愛和寬容，就很容易被人誤會成你是一個沒有原則的人。

對於沒有原則的人，人們通常都不會與之深交，保持“敬而遠之”的距離，因為這在別人看來，和你深交和不深交都是一樣的，為什麼我要在你的身上，投資自己的精力和熱情呢？

還有一點更重要的是，很多別有用心的人，可能就會利用“濫好人”的這種特性，來幫助自己做壞事，然後拿對方當背鍋俠。

“農夫和蛇”的故事大家再熟悉不過，千萬別因為沒有原則和邊界的熱心腸，成為被他人利用的弱點。

03.不合時宜的熱心腸：

有一句順口溜說的非常有意思：

領導夾菜你轉桌，老闆打牌你自摸，上司喝水你剎車。

同事想吃這個菜，你幫忙轉桌，而恰巧領導也要夾菜，這就是不合時宜的熱心腸。

看不懂情況就先把自己的好心奉獻出來，這和故事中的阿勇沒什麼區別，領導做的決策一定是有自己安排的，而你這時候突然跳出來，做了不合時宜的事情，這就不叫熱心腸了，這叫做“不懂事”。

職場裡最怕的事情，就是不懂事，比不懂事更可怕的，是不合時宜的做事，做的對了沒人說你，做錯了，恐怕就要面臨難以承受的後果

04.只會熱心腸，沒有能力加持：

我的團隊裡曾經有一位老哥，這位老哥人很好，很樂於幫忙，誰有困難，或者是誰的工作任務量比較大，他都會主動幫忙。

可非常遺憾的是，這位老哥也是有心無力，自身的工作能力有限，沒法幫到我們，只能是做一些很低階的工作。

這是一種最讓人焦慮的情況，自己除了一副熱心腸，除此之外什麼都不線上，慢慢的，好心腸也會變成一種負擔。

而更讓人感覺殘忍的是，能力不線上，最終等待自己的，只能是被無情的裁掉。

熱心腸是一項加分項，並不是核心競爭力，這一點千萬不能夠混淆。

其實熱心腸本不是一件壞事，但之所以很多熱心腸的人，沒能得到一個好的結果，就是因為把自己的熱心腸用錯了地方。

看懂並牢記以上四點，相信你就會明白熱心腸的正確“使用方法”，記住，在職場裡，是或非並不是看待問題的全部視角，能看懂事件之外的更多選項，才是看事物的正確方法。