不是領導愛來會，開會大多數都是為了統籌管理，根據現狀分析形式，進而下一步的指導和安排工作。當然，只要不是無目的開會，開會的目的都是為了任務進一步有效的執行。

領導坐在臺上威風八面！打著官腔！寒光掃視四周！臺下聆聽自己權威報告！以內心收穫了滿足感！讓別人臣服！自己獲取成功感！

有的人可能為了刷存在感而開會，但大多數人不是這樣。有的是因為當了領導，對工作負責，天天研究工作，並及時把自己的想法和思路傳達出去，落實下去。

有時候也是被動的，上級領導安排了工作，或者提出了新的要求，必須及時開會傳達！

看大家的回答簡直就是噴繪機，其實開會是很重要的，哎，不過，當過領導的畢竟是少數，所以，告訴大家開會的必要性，大家也還是會噴，

不是說當了領導就喜歡開會，而是因為成為領導之後他需要透過會議來安排工作，協調解決問題，同時透過會議來了解一線的工作。會議是領導管理的手段。

這跟愛不愛沒關係，一個正常的公司開會是幾個流程。

1 八點一線員工開會，總結前一天的工作和分配當天工作

2 九點基層幹部開會，上報前一天工作完成情況，解決不了的問題逐級上報。

3 十點經理級開會，解決下級上報的問題。

4 下午兩點部級開會，主要是生產技術，上游供應商問題

5 下午三點高階管理層，公司發展戰略持行方面的會議。

開會是管理的手段。開個會，丟擲一些事情，可以瞭解員工的性格，瞭解組織的結構，拉攏誰、打擊誰都可以用開會來解決。不過，這就要看領導的水平了。水平差的開會只能招人煩，讀檔案傳達指示沒什麼實質性的內容。水平高的一個會解決好多事情，運籌帷幄，盡在掌握中。但是共同的一點就是，會議確實是領導刷存在的主要手段，喜歡不喜歡根本不是問題的關鍵。

不是人們當了領導喜歡開會，而是必須開會。會議是組織必不可少的管理方式之一。一個不會開會、不善開會的領導，很難稱得上是一個出色的領導。

開會並不是刷什麼存在感，也不是小人得志。有些人說，開會是機關和國企的毛病。錯！其實私企和外企，會議也是很多的。有的外企，會議比國企還多，而且，他們普遍對會議特別重視。

為什麼要開會呢？有以下幾個方面的原因:

二，內部溝通。ISO9001標準有一個重要的要素就是溝通。內部溝通的方式很多，但是最直接最有效的就是會議。比如公司一個新政策，或者是一個處罰決定。難道不開會傳達，還要領導一個個告知嗎？

三，進度跟催。會議還有一個重要的作用就是跟催進度。比如一些定期的專案彙報會。透過開會，領導及時瞭解專案實施過程存在的問題，以便及時修正偏差。

四，統一思想。還有的會議，是為了統一思想。比如一些辦公會、協調會、檢討會、座談會、動員會。管理過程中，為了統一員工的意志，是不可能單獨溝通的，只能透過開會的方式來解決。

五，解決問題。更多的會議是為了分析問題和解決問題，比如生產例會、安全例會、質量分析會、事故分析會等等。大家在一起集思廣益，有助於發現問題、分析問題和解決問題。

六，先進表彰。一般有點規模，管理比較正規的企業都有先進表彰會。表彰會大都在年前進行。表彰是企業文化的一部分，表彰會的目的就是為了弘揚先進，屬於正激勵的範疇，是為企業管理服務的。

感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。說一個人當上了領導就開會多，有時一天就開幾次，而且大會小會都不斷，那麼在此我們著重要解決的是開會的目的又是什麼呢？

1.例行召開的會議不能少。比如周例會、月例會，此類會議總要目的就是日常總結性會議，上週工作完成的怎麼樣？下週工作要有哪些佈置，人員穩定情況及總體運營狀態等等，還有做到及時的上傳下達，企業有沒有新精神和重點聚焦的事態需要完善調整，當天領導負責人對中心部門做主體動員發言。

3.重大事物推進協調會。每個階段都會面臨疑點、難點的問題，單力不如眾力是肯定的，此時就應該把和相關部門召集起來共同探討，商量出代價最小、效率最高又可行性的策略辦法。

因為他管理了一個團隊，因為他代表了一個團隊：

1.團隊管理中：透過會議驅動團隊成員間的協作，驅動工作計劃的完成，佈置新的工作任務，探討業務方案，宣貫新的思想等。團隊管理不是兩個人之間的溝通，三個人或者十個人或者更多，會議的形式是做好以上工作的最高效的方式。

2.與其他團隊的協作中：共性介面或者協作問題的解決，協同工作計劃的制定，資源的調配等問題代表自己管理的團隊，與介面部門或者協作部門進行溝通，制定統一意見，避免各自為戰，導致的流程與合作混亂等問題，提高了協作效率。

3.在對上級的彙報中：代表本部門總結匯報工作，承接新的工作任務和計劃，接受新政策和制度的宣貫等。避免部門人員全部參與此類工作而佔據了部門業務工作的時間。

總之，當了領導是為了顯示權威為了開會而開會，還是因為真正的做事情而開會，就得看他日常都開的什麼型別的會議，會不會開會，會議的目的是什麼，會議的決議是什麼，會議是提高了工作效率還是降低了效率