要是在政府單位一定不會，你幹再多也不如那些關係戶和馬屁精，你只是個領導好使喚的工具，做錯了第一個罵你，做對了都是他的功勞，這些人從不要臉，也從不會對你上心，有好事更不會是你的，要是在企業的話到還有可能，畢竟在企業裡是各憑本事吃飯的，有技術有能力的人是企業需要的。

我僅做軍犬，自然有主子並忠誠於主子，間接拍當，負責到底為宗旨！後期換代太后生，又做作又做假，根夲不想他會為自巳提供什麼！大局維護都是以以前任主孑忠誠於大局軍犬作為，拼命實幹都是給面子前任的，確保自己當崗位保證暢順，我們巳一一做到了。

不會套路，不與領導交流，就這兩種情況，就不具備做管理的能力，能說是能力強嗎？最多是動手能力強，這種人充其量算業務骨幹，怎麼可能被提撥呢？

作管理，與人交流是最其本的要求，所以不要把與領導交流看作拍馬屁，你動手能力強，永遠都是在基層，因為管理需要的是心的交流，是“公正而不失人情”的實施公司的各項管理制度，您認為一個不與人交流的人能稱職嗎？

謝謝邀請。不知您具體在什麼單位，所以按一般情況說一下。其實提拔幹部，使用方向也是多方面的，比如技術幹部，只要水平高，能研究出東西來，或者是專業強，能指導大家開展專業工作那就可能被提拔，而車間領導，則要側重組織能力，溝通能力和臨機處理能力。您自己說業務強，只要上下都公認，相信可能會被提拔。至於說與領導來往，應該是能否被重用的一個因素，但這個因素重要到什麼程度，那是因單位、崗位、領導風格而異的。貴單位領導是什麼風格，您自己應該心中有數。供參考吧！

1、沒有套路，與領導關係一般，但工作能力強，能否得到領導的提拔要看是在什麼樣的企業。

2、國企或事業單位，你這樣的人際關係和工作能力，是很難獲得領導提拔。領導都是“會人（經常開會）”、“飛人（整天各處飛來飛去視察考察）”、“隱形人或遙控人（經常不在公司，透過電話指揮下屬工作）”。工作能力再強，人際關係一般。可能就獲得領導的賞識和認可。

3、私企或中小型企業。公司制度管理不規範，人際關係複雜。你這樣的情況，可能獲得非常不錯的業績和薪資，但要想獲得，還是需要貴人幫助的。領導會提拔的可能會有的，但是不會太大。

4、500強或大型企業，管理制度規範，人員晉升公開公示，是看個人工作能力和業績，相對比較公平。人際關係對你的影響不大。獲得晉升的機會就非常多。

職場百態，沒有什麼是絕對的。

不會套路跟領導來往少，但能力強，這種情況是否會被提拔跟領導眼光、性格和企業或者單位文化息息相關。

一般來說，提拔機率排序如下：

1、能力強，懂周旋，與領導交情好

2、能力一般，八面玲瓏，與領導交情好

3、能力強，正派實幹，與領導關係一般

4、能力強，剛正不阿，與領導關係不好

特別要注意的是，你的能力領導有沒有看到？有些公司的晉升機制和流程是比較規範和嚴格的，有能力的基本不會被埋沒。如果升職與否是全憑領導，那麼你有沒有讓他看到你的能力與優勢非常關鍵。

大多數情況下，不怎麼會表現的實幹型人才，提拔的相對都會慢一些。

那麼，為了升職，我們就要違背自己的心意，逼自己做不喜歡的事情嗎？

我覺得也沒有必要。

上個東家，我認識的兩個分公司老總性格就完全不同。一個是做業務出身，很會在總經理面前表現，各種討好獻媚盡人皆知，在總經理兒子上大學時還安排了公司的實習生去幫忙搞宿舍衛生。另一個則是技術出身，為人很謙遜正派，在總經理面前是不卑不亢，是很多員工崇敬的物件。

不過不管他們性格處事多麼不同，能力都是毋庸置疑的，管理也有各自的特色。所以能力才是關鍵，剩下的需要具體分析綜合評估。

首先，我們要了解一個客觀事實。

如果和領導的關係不是很好，那在有晉升機會時肯定不會優先考慮自己。

在沒有優秀後備人選時，你的能力又公認比較強，那可能確實會被提拔。但在部門中有多個人都足以勝任該位置時領導也會考慮誰更容易服從他的安排（關係好）。

那平時與領導接觸較少的員工該如何提高自己被晉升的機率呢？

一、主動協商

如果瞭解到有一個晉升的機會，作為一個和領導“關係不好”的人，被動的等待領導來提拔自己無異於將自己的前程全部寄託於領導的心情。

如果自己真的渴望得到那個位置，當然是要主動和領導溝通，告訴其自己的想法。並且告知對方如果自己得到晉升將為其帶來多少利益，如幫助部門提高多少業績、多少效率等等。同時最好根據自己的承諾來提出一些執行方案，這樣將更有說服力。

核心目的：讓領導明白自己的能力足以勝任該崗位。二、利益捆綁

只有能力與崗位匹配是不夠的，領導會優先考慮提拔和自己走的近的人主要是因為“信任”問題，畢竟通常來說與自己關係好的人更容易無條件的支援自己。在充斥著勾心鬥角的職場中，任何人都希望將後背交給一個值得信賴的人。

所以在領導認可了你的能力後還應讓其知道你是一個值得信任的人，不過對於這點確實不容易做到——畢竟之前溝通的較少。

笑談：如果領導有女兒，你能把他女兒娶到手無疑是一種取得信任的好方法，這也就是古代兩國之間經常聯姻的一種原因。

言歸正傳，畢竟上面那種方法的可行性太低了。

如果想要獲得領導的認可，最簡單直接的辦法就是把自己的利益與其捆綁，讓他知道一旦自己對他不利，對自己而言也絕對會造成嚴重的後果。

具體操作上隨便提一個點：可以考慮在公開場合為他站臺，用這種方式給自己身上貼上他的標籤。

職場中雖然要避免拉幫結派，但是誰提拔的人在別人眼中就是誰的“自己人”，反正已經被這樣認定，還不如坦然接受，這樣能更好的獲得信任，獲得更多的培養。

凱夕將和您共同面對各種問題，助您一帆風順~

領導跟普通人的思維習慣其實是差不多的，當要提拔人時，他先想到的跟他走得近的人，這走得近的人，平時的音容笑貌已經溶入了領導的血液，給他解憂脫煩，給他燙貼，給他快樂，他跟他在一起，可以不用壓抑，不用提防，可以吐露隱私和不該說的看法，可以暢懷大笑，人生得一知己足矣！普通人希望有個知己，也是可遇而不可求的，有一個知己己足矣！但當領導的，當人家主動投懷送抱獻媚奉承來當知己的時候，他難道不要當知己？況且這樣的知己，區別於普通人之間的知己，領導的知己不需要領導，放下身價來，跟想當領導知己的人先平起平坐，平分秋色，領導是要高高在上的，是要發號施令的，是要嚴格考察你到底能不能跟他走近的，跟領導走得近的人，每個人都有一番酸甜苦辣在心間，所以領導人生有多幾個知己有什麼不好？這既能超越了這句，人生有一知己足矣！又能更加足矣足矣足矣啊！

你我外面有什麼好處，是否先會想到家裡？有錢了是否再給下一代買一套房子？這世界有多少沒房子住的人，你會想

到他們嗎？連想都沒想過吧，所以，在這個還很傳統思維的國度裡，你不要過份指責別人是什麼，因為你我也是你和我指責別人的是什麼，你、我、領導當有好處來的時候，首先看到想到的是家人，走近的人。

也就是第一波吃年飯的那班人。領導提拔的人，除了走近的人會優先考慮外，關於工作能力的考慮，大多是好拔高稍微拔高一點，好將就也會將就一點，領導是不太會把這個人看得一無用處的，況且領導早已考察了這人的一切，一點沒能耐領導是不會理睬他的，當領導有心提拔這人談話時，有可能這走得近的人，還要推諉，而領導會說，你能勝任，大膽上，我全力支援你，你要更加努力！這人就上了，哎，說不定還幹得不錯呢！這種關係提拔上去的人，職場上太多太多，他們確實很努力很出色，旁邊的人無話可說。打個比方，跟領導關係近的人，是領導的親人，哪同一單位，跟領導關係平淡的員工，都是領導的遠房親戚。領導是會在這個提拔位置不能一勞永逸，責任重大艱險，煩雜又有難度的情況下，會優先考慮遠房親戚之中能力強的佼佼者。但這也只是領導認為的這樣，或許在能力強的人面前，他根本感覺不到這提拔後困難重重，他工作起來也能遊刃有餘，輕鬆舒緩呢！還有當領導沒有走得近的人時，會提拔別的能力強的人，當領導先提拔你還是先提拔他時，領導也是在釀情況而考慮的。不管怎樣，有能力的人，一定會成為職場上的佼佼者的，這是萬古不變的定律，各行各業都是這個定律！

不會玩套路，不怎麼跟領導來往，但是工作能力很強，領導會提拔自己嗎？這個不能武斷地說會與不會，關鍵是，看你遇到一個什麼樣的領導！

如果你遇到光武帝劉秀這樣的一個領導，不但會提拔你，而且會非常重用你。祭遵是劉秀手下大將，跟隨劉秀平定河北，被任命為軍市令。劉秀的家奴犯了法，祭遵二話不說，就把他殺了。劉秀不但赦免了祭遵，還任命他為刺奸將軍。並對諸將說:“你們對祭遵要多加小心啊！我的家奴犯法他都敢殺，對你們是絕不會徇私的。”不久，又拜偏將軍，跟從平定河北，最後因戰功封為列侯。祭遵一生都深受劉秀信任和器重。

如果你遇到一個袁紹這樣的領導，那你完蛋了。不但不會重用你，還有殺身之禍。田豐是袁紹手下重要謀士。田豐早期協助袁紹消滅公孫瓚，平定河北，功勞很大。田豐獻策，趁曹操征討劉備，建議偷襲曹操後方。袁紹因小孩生病拒絕了，田豐發牢騷說：“完了！這麼好的機會，因為小孩子生病而浪費，可惜呵！”袁紹聽到以後很生氣，從此疏遠田豐。官渡之戰前，田豐諫阻，惹怒袁紹，被投進大牢。官渡之戰，袁紹慘敗，因逢紀讒言，被袁紹所殺！

現在的職場，什麼性格的領導都有。如果領導討厭溜鬚拍馬，喜歡老實本分的人，而你又很有能力，肯定能得到提拔。如果老闆喜歡小道訊息，那麼阿諛奉承之徒就會大行其道，你這樣的性格肯定不討領導喜歡，提拔重用難度很大。所以說，能不能得到重用，不在自己什麼性格，關鍵在領導什麼性格！

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以現在的形勢來看:會不會套路，跟不跟領導來往，與領導是不是提拔你沒有太多的關係。而且工作能力的強弱你不一定是領導提拔你的主要因素！

我一直認為，在工作中能不能升職最關鍵的還看勢——你是不是適合這個崗位！一個正常的領導，絕不會把會不會套路及是不是跟領導來往作為選用人才的依據！如果那個人不適合那個崗位，對工作而言是場災難，對領導而言是個錯誤，對個人來說是份煎熬！

所以，是崗位決定人，不是人決定崗位！

但也並不是一個人工作能力強就能當領導，不同的崗位需要不同的人才，適合自己的才是最好的崗位。比如一個人負責某項工作認真負責，成績優秀，但全域性大局觀念不強，這個人就不太適應管理崗位。

什麼事要辯證的看，以前我也見過任人唯親的領導，但他還真沒能走的長久！

但現在的人事制度越來越健全，沒有誰能夠一言堂，也沒有誰敢一言堂，只要你認真努力了，肯定會有回報，這種回報不一定是提拔。只看提拔，是一種很陳舊的不健康觀念。

什麼樣的職位需要什麼樣的才能，同時什麼樣的職位也對應什麼樣的風險和困難。你準備好了，就勇往直前。沒準備好，就認真對待每一天，快樂就好！

你覺的呢？