個人觀點

第二次世界大戰和第一次世界大戰，武器裝備發生了巨大的變化，一戰時期排隊槍斃被陣地戰取代，機槍使得步兵衝鋒成為割韭菜式的送死。二戰陸軍交戰，坦克為先鋒，步兵炮兵為輔助，戰鬥過程快速，單次戰役過程中，所涉及戰鬥區域比以往也大幅增加，固定區域的防守，難度大幅增加，最好的就是多區域聯動，各兵種聯動，才能增加戰場生存機率，希特勒雖然參加過一戰，但畢竟希特勒不是將軍，看不到將軍所能看到的軍事戰術影響，曼施坦因是世界公認的戰術專家，曼施坦因在戰術應用上被世界各國軍事專家所認可。運動戰成為主流，閃擊戰就是最好的事例。曼施坦因與希特勒之間也存在諸多分歧，希特勒不懂戰術應用，曼施坦因為了國防軍，為了第三帝國堅決反對希特勒的防禦戰術。

這個很簡單，閃襲戰已經取得了巨大的戰果，如果實行閃襲戰，能有效的減少德軍的傷亡，還能取得勝利，戰爭是為了什麼，戰爭就是為了取得勝利。既然有這麼一個好方法幹嘛還去用其他方法。其次，如果光計算綜合國力的話，德國一國肯定沒法跟法國英國蘇聯三國相比，陣地戰很容易演變成消耗戰，拼消耗德國是消耗不起的。這就和我們的抗日戰爭是一樣的，日本希望我們在正面戰場上跟他們直接對壘，速戰速決的解決我們。但是我們就是要依靠我們廣大的國土跟他們拼消耗，結果就把資源弱小的日本給拖死了。如果德軍也採用陣地戰，結果很可能跟日本一樣，也不會取得後來那麼輝煌的戰績

1943年的東線戰場，北方和中央集團軍群依靠步兵、工兵、炮兵和堅固的防線阻止了蘇軍一次又一次的進攻，讓其頭破血流。而曼施坦因指揮的南方集團軍群則是依靠裝甲部隊大膽、靈活的機動防禦來擋住了蘇軍的進攻，即使是步兵、炮兵單位也是時刻處於機動的狀態，他們不像北方和中央防線那樣存在著固定的主防線，他們的兵力不足以用來做那樣的防禦。

這就是曼施坦因反對“硬性”的防禦戰術的根本原因，兵力不足，至少在南方集團軍群的地域內行不通，該集團軍群的戰線長達760公里，而只有32個師，即使是齊裝滿員的情況下守住如此長的戰線也難以做到，更不用說還要留出相當的預備隊佈置於戰線的後方。加上從1942年開始南翼的戰鬥就處於不斷的變換中，雙方互有攻防，持續的變換的戰線使得曼施坦因無法像其他戰線那樣構建並經營一條固定的完備的防線，加上希特勒禁止在戰線後方提前預構工事，所以至少在南翼德軍是無法做到進行“陣地戰”式的純粹防禦的。

曼施坦因主張使用他在南翼獲得成功的“機動作戰”方式，在戰略防禦的框架內，德軍仍舊以機動作戰為主要方式，在區域性地區發起強大的反擊，打殲滅戰為主。經驗表明，在機動作戰時，蘇軍的傷亡和德軍幾乎是不成比例的，遠遠高於德軍，甚至可以達到幾十比一的差距，而且還可以解決德軍步兵不足的問題。

關於純粹防禦不可取最好的例證就是1944年發生在中央集團軍群的災難，該集團軍群完全是遵照希特勒的硬性防禦意圖而佈置的，即使在側翼被突破的情況下不準撤退，結果20多個師被殲滅，損失了50萬人，整個集團軍群垮掉了。根本原因就是因為兵力不足，蘇軍可以輕易的達成突破並縱深發展，德軍大量的被合圍殲滅，使得後方重建防線的可能也喪失，蘇軍一直打到了德國境內才停止。之前中央集團軍群的防禦一直打的都挺好，但是為了加強南翼的防禦，原隸屬中央集團軍群的大量的部隊調往了南翼，直接造成了該集團軍群防禦的薄弱。這裡就證明了德軍兵力不足以實施全線防禦的作戰，只能顧此失彼，所以對於東線德軍來說，機動作戰是更好的選擇！

“我沒有時間俘虜你們！你們要放下武器，離開道路，免得擋道！”。

這是閃電戰的創始人、被譽為德意志第三帝國“帝國之鷹”的德國將軍海因茨·威廉·古德里安在1940年5月率領他一手建立的裝甲叢集突擊法國面對俘虜時說的名言。

“迅猛進攻，不要停止！”，這就是古德里安把閃電戰的威力發揮的淋漓盡致的體現。

納粹德國為什麼偏愛閃電戰？

以儘可能短的時間壓縮空間；以儘可能快的機動力量獲得最大限度的衝擊力；以儘可能集中的機械化部隊出其不意的進攻，以避免敵人組織一致的防禦。這是閃電戰的優勢和特點，而這些，都被德軍最大化的發揮作用。

資源匱乏，兵力不足，這是納粹德軍的致命短板，也是閃電戰被鍾愛的重要因素。德國的資源不豐富，兵源也不充裕，經不起對峙戰、陣地戰的消耗，所以德軍總是充分利用飛機、裝甲叢集和機械化部隊的快捷優勢以突然襲擊的方式制敵取勝，而且運用閃電戰的納粹德軍創造了近現代戰爭史上空前的勝利。

陣地戰需要後勤立體快速的補給，資源缺乏的德軍一旦陷入陣地戰拼消耗的泥潭，失敗是必然的，德軍在蘇聯戰場的慘敗就是最好的證明。

“防禦的目的是為了粉碎敵人的進攻，只有贏得時間集中裝備和兵力轉入迅速進攻，防禦才是成功的。”這句話是身經百戰的古德里安總結的德軍防禦戰的戰略理論。

對於德國來說，德國在人口、生產力方面不如蘇聯，因此保持有生力量和兵器等才是關鍵，陣地丟失與否並不是問題，而蘇聯的優勢就是廣大的土地，以及雄厚的兵力。

在這樣的整體力量對比下，德軍應該靈活作戰，完全可以拋棄一些不重要的陣地，減少不必要的損失，尤其是人員方面，這是德國難以和蘇聯相比的。不止曼施坦因，基本上當時的其他將領都十分反感希特勒的不得後退的命令。

希特勒則固執的下令不可後撤一步，結果就導致了大量可以避免的損失，德軍的有生力量受到打擊，直接影響到了後續的作戰，又導致了進一步的潰敗。而蘇軍自然很樂意和德軍硬碰硬，因為蘇聯消耗得起，但是德國則無法撐下去。

希特勒的固執甚至到了瘋狂的地步，完全忽略現實。即使是在北非戰場阿拉曼戰役之後，隆美爾的非洲軍團本身兵力和武器裝備已經嚴重不如英軍，而且補給已經極端困難，坦克都無法正常出動。但是希特勒竟然依然要求非洲軍團不得後撤一步，必須堅守陣地，要頑強地和英軍作戰到最後一刻。結果殘餘的非洲軍團幾乎損失了全部裝備，幾乎要被全部殲滅，這時希特勒才允許了其隆美爾撤退的要求。

機動防禦、彈性戰術，以進攻代替防禦無疑德軍最善長的。但這種打法有三個前提條件，一是強大航空兵支援；二是具備快速、高效的後勤支援；三是油料供應充足。戰爭到43的時候，在以上三個方面德軍實際上已捉襟見肘，需要有穩固的戰線來降低戰爭的節奏，否則後勤就可能崩潰。有人認為機動防禦可快速解決蘇軍，傷亡小消耗也不大，這就小看蘇軍了。實際上43年以後蘇軍無論是在裝甲力量還是機動車輛方面都大大超過了德軍，不要忘了美帝的十輪大卡可是在源源不斷的輸往蘇聯，只是蘇軍相對戰術呆板，否則要論機動，德軍未必趕得上蘇軍。因此真正實施機動作戰德軍也不一定就有利，搞不好一來二去就把自己可憐的能源耗光了，再想停下來怕就沒那麼容易了。

不僅是曼施坦因，古德里安或者是隆美爾都是堅定的運動戰使用的支持者，比如說隆美爾在北非的幾場戰役都是需要長途行軍數百公里！如果說每走一步都必須得堅守的話，那些沙漠地區無險可守，拿部隊過去防衛簡直就是白毫兵力。

至於說古德里安，他因為這個事情還跟希特勒吵過好幾次，當時莫斯科戰役剛剛結束，古德里安部隊要撤離莫斯科地區，因為前蘇聯進攻的浪潮實在是太多了，如果再不撤，部隊就全部要丟在那裡了。

結果這個時候，希特勒提出來，堅決不能後撤一寸土地都不能還給前蘇聯，接著，古德里安對這項命令表示十分不理解，親自跑到後方去找希特勒本人論理這件事。

結果他聽見了什麼？希特勒要求在當地立刻組織反擊戰，沒有兵力，那你們也得堅守保證德國軍人的高潔，沒有彈藥，你們也必須堅守保證德意志軍人的威嚴，你們沒有辦法挖戰壕，那就拿炮彈炸出戰壕來！古德里安一臉懵逼看著希特勒，那個地方是凍土炸不動啊，而且我們炮彈也不多，怎麼炸？回過頭來，古德里安就問了一句話，請問尊敬的元首先生，您和您的參謀人員究竟多少年沒上戰場了？

多少年沒有上戰場了，這是整個一次談論的重點中的重點。

希特勒的很多戰術思想停留在了第一次世界大戰的時候，尤其是在他的潛意識裡面。當時在進攻法國的時候。曼施坦因的作戰計劃並不是因為他的標新立異，戰術思想新穎，才吸引了希特勒，而是告訴希特勒說我按照我這個方法打我們可以獲得一次全面的，很大的勝利，正是因為這個很大的勝利，才吸引了希特勒，再加上當時原先的作戰計劃已經洩露了，所以希特勒只能夠放棄原先的作戰計劃，使用曼施坦因的作戰計劃。

當時就好像很多人臨死的時候會說母語或者是在瀕臨危險的時候會使用淺意識一樣，希特勒的腦子裡面更多的是裝的。第一次世界大戰的那種戰術思想，這個東西是很要命的一件事情，在希特勒聽得進別人意見的時候，它還能夠針對眼前的情況作出正確的決斷，一旦希特勒腦子犯渾，聽不進別人的意見的時候，那就全部按照自己的意思過來。

守陣地戰。當然，第一次世界大戰的時候，那個時候主要集中在法國前線比較短的一條戰線上，所以需要的軍隊人數不多，但是我們去看看第二次世界大戰期間，當時德華人在東線戰場上最長的防禦線達到什麼程度，1200多公里，如此漫長的一條防禦線，希特勒要求他手底下20萬人負責這1200km的防禦性安全，這怎麼可能？況且漫長的防禦線用掉了德華人太多的作戰部隊，敵人進攻過來，連反擊的力量都沒有了，只能夠被敵人挨個擊破。

總之，土地丟了，我們可以重新奪回來裝備沒了，我們可以重新再建造，但是人一旦沒了那就是真的沒了！況且德華人歷次作戰的勝利，哪一次是跟別人停下來死磕才贏的？只有真正發揮德華人機動作戰能力的優勢。包抄敵人的軟肋和弱點，才能贏得整體戰爭的勝利，這才是德國的閃電戰，但是希特勒硬生生把一場本應該成為閃電戰模範案例的蘇德戰爭變成了一次龐大的消耗戰，最終沒有耗死前蘇聯把自己給打了個頭破血流。

曼施坦因是當之無愧的二戰德軍第一名將，戰爭中後期德軍的很多將領都期待他能出任陸軍總司令，或者最起碼東線總司令，由此可見曼施坦因的名望。

二戰的德國軍隊裡面湧現出了一大批的優秀將領，其中不乏隆美爾古德里安這一類名將，這些人都因為其出色的能力而被歷史記住。然而有一位德軍將領卻是特別的突出，它不僅是在二戰中德軍最有才華與戰功的將領之一，即使是在戰後還被西方奉為座上賓請教戰爭時的戰術，他就是大名鼎鼎的德國陸軍元帥三大名將之首曼施坦因。

許多蘇軍將領都把曼施坦因視為最難對付的對手，朱可夫在談到庫爾斯克戰役時說：“從分析敵人的行動可以感到，敵軍是由比較有主動作戰精神的有經驗的將領指揮的。“事實上也正是如此。這個敵軍集團的首領是曼施坦因元帥。

在二戰時期，曼施坦因是大名鼎鼎的德軍閃擊法國的鐮刀收割計劃的制定者，透過這個計劃，德軍在兩週內決定性的擊敗法國。隨後，他在蘇聯的刻赤半島和哈爾科夫等地立下了赫赫的戰功，而西方在戰後，更是聘請他為名譽參謀長。尤其值得注意的是，西方對他在1943~1944年期間的機動防禦作戰特別在意，甚至把他聘請為顧問老師級別的人物，加以請教。

德國軍隊在1943年到1945年也是這樣的情況，少量在數量質量上佔據優勢的德國軍隊，不得不面臨無論在人員裝備還是火力上都遠比自己強大的蘇聯巨人。然而曼施坦因在1943年到1944年的防禦，可以說是在進行一場艱苦的防禦戰的經典例子。

在一年多的防禦裡面，他的南方集團軍群，面對實力遠勝自己的蘇聯軍團進攻，僅僅是不斷的彎曲防線和後撤，從來沒有出現一個大的集團被包圍消滅的情況。在1943年2月至3月的哈爾科夫反擊戰裡，他用黨衛軍裝甲軍為主力，結合兩個殘破不堪的集團軍，成功的粉碎了兩個蘇聯勢頭正盛的方面軍的進攻。在1943年年末他在日托米爾地區對蘇聯進行了卓有成效的反擊，遏制了看起來不可阻擋的蘇聯攻勢，而在1944年3月份，他更是使得德國第一裝甲叢集在兩個強大的蘇聯裝甲軍團之間成功突圍，避免被殲。而他在長達一年的防禦戰中能保持防線完整，而且能把損失降低在一個可控的水平的關鍵，就是採用了機動防禦作戰的戰術。

所謂的機動防禦作戰，其實就是不打陣地戰，在運動戰中依靠較為優異的機動能力，決定性的擊敗對手，本質是避過敵軍進攻鋒芒，在敵軍戰線拉長後對薄弱的側翼進行反擊，這正是他能夠在哈爾科夫和日托米爾地區以少勝多的關鍵。

希特勒則固執的命令德軍不可後撤一步，結果導致大量本來可以避免的損失，德軍的有生力量受到嚴重打擊。例如1944年中央集團軍群的遭遇，該集團軍群完全遵照希特勒的“陣地戰”硬性防禦的作戰思想，即使在側翼被突破的情況也絕不撤退，結果有20多個師被蘇軍殲滅，損失了50萬人，整個集團軍群都垮掉了。

曼施坦因的指揮風格是最大限度地強調突然、機動和攻勢。他的成功戰例都是在對方意想不到的地段、以出其不意的行動實施打擊，進而戰勝強大的對手。在1943年的東線戰場，曼施坦因指揮的南方集團軍群依靠裝甲部隊的大膽靈活的機動防禦戰術，擋住了蘇軍坦克洪流的攻勢，讓蘇軍頭破血流。在進行機動作戰時，蘇軍的傷亡和武器損失遠遠高於德軍，甚至可以達到幾十比一的差距。

曼施坦因在二戰結束後表達的觀點之一就是他的防守反擊戰術勝過就地堅守，所以他反對希特勒下達死守命令。然而，這並不是他多高明，而是因為他的思維狹隘且過度自信，且對1944年上半年就被希特勒撤職這件事耿耿於懷。

他倡導的防守反擊戰術太貴，受地形影響太大，反映出的戰略眼光還不夠高。

下圖電影解放裡的曼施坦因

曼施坦因的防守反擊戰術，簡單來說就是誘敵深入，找到蘇軍進攻部隊的破綻之後，從側翼用裝甲部隊猛攻，進而將其分割包圍，又是能取得輝煌的戰果，然而算一算，這種戰術要動用多少精銳部隊？

比如1942年5月的第二次哈爾科夫戰役，也就是斯大林格勒戰役的前奏。當蘇軍猛攻德軍南方集團軍群的時候，希特勒命令德軍中央集團軍群把大批部隊借給南方集團軍群發動反擊，德軍反擊部隊實力較強的就有第6、第11、第17集團軍，第1裝甲集團軍等。坦克約500輛（有說法是約1000輛），飛機約600架。使得反擊獲勝，消滅了大批蘇軍。

下圖為德軍的虎式坦克

1943年2月的第三次哈爾科夫戰役就更誇張了，國防軍的精銳大德意志裝甲擲彈兵師，黨衛軍第1、2、3、5裝甲擲彈兵師盡數調撥給曼施坦因指揮，最新式的虎式調撥了不少。最後將蘇軍“星”行動的主攻部隊擊敗。

這兩次戰役都是曼施坦因的得意之作。可是，如果德軍各條戰線都進行防守反擊，請問還有多少精銳裝甲部隊能供其它戰線使用，有多少新式武器能撥給別的將帥？

而且，曼施坦因光說自己打勝仗，打敗仗怎麼不說說？

1942年末，蘇軍發動天王星行動，反攻進攻斯大林格勒的德軍第6集團軍。曼施坦因盡抱怨希特勒下令堅守，戈林盲目自信。可是，在城外反擊蘇軍的“冬季風暴”是曼施坦因指揮的。德軍第6集團軍這樣的精銳在前面拖出蘇軍反攻部隊，曼施坦因可以盡情地反擊蘇軍，可成功了嗎？反倒是蘇軍少數幾支深遠迂迴的坦克部隊讓曼施坦因吃驚不已。

1943年下半年，也就是庫爾斯克戰役之後，蘇軍發起反擊。曼施坦因一再下令德軍撤退，聲稱要收縮兵力反擊。可是他在收縮兵力，相應地，蘇軍部隊也沒有多少損耗，繼續猛攻。曼施坦因一路退過第聶伯河，難道德軍裝甲部隊還能重新渡河進行反擊不成？這恐怕也是希特勒對曼施坦因大失所望的開始。

下圖為費迪南德/象式坦克殲擊車

1944年初，切爾卡瑟合圍圈，德軍被蘇軍包圍，恐怕又是曼施坦因救援的大好機會，可是又怎麼樣？他到底透過防守反擊合圍了多少蘇軍？打得黨衛軍第1和第5裝甲師損失極其嚴重。這是希特勒徹底對他失望的戰役。

如果再看蘇德戰線的北部和中部，地形限制更大。

中部著名的勒熱夫突出部，交通樞紐在德軍手中，德軍長時間的固守嚴重牽制的蘇軍西方面軍的百萬大軍，如果他們和曼施坦因來個防守反擊的話，很難想象沒有這麼多精銳的德軍如何成功防禦。

至於北線，列寧格勒一面是拉多加湖，三面有大片的地段都是樹林、沼澤，能見度極低，還有漫長的極夜。曼施坦因及其第11集團軍也短暫參加過那裡的戰鬥。當時雙方連對方的攻擊部隊都沒有發現，使得西尼亞維諾戰役打成了雙方對攻，更別談坦克部隊迂迴的難度了。

請問曼施坦因對如此客觀條件，有何良策？

下圖德軍坦克殲擊車組

最後一點，曼施坦因知道向希特勒要更多的飛機大炮坦克，庫爾斯克戰役前，德軍最高統帥部幾乎將德軍最新式最好的武器都調到了他所在的方向。可是他要武器，知道武器是哪裡來的嗎？

德國的軍工生產需要佔領區的資源，需要僕從國的支援。如曼施坦因這樣一味地先後撤，且不一定能反擊成功，如何維持德國的威懾？

最大的反例則來自西線——防守義大利的南方戰區總司令阿爾貝特·凱塞林元帥，他的部隊依託多山的義大利地形防守，使得盟軍的進攻步伐極其緩慢，迫使對手放棄了從義大利反攻法國的設想，轉而實施諾曼底登陸。若是把曼施坦因調到義大利戰區，不知道他會如何指揮？會不會讓法國南部成為盟軍最先解放的法國領土呢？

下圖為凱塞林元帥

戰後，英美方面很重視曼施坦因，原因恐怕是曼施坦因自1940年的法國戰役之後再也沒有和盟軍打過仗，戰爭的最後一年還坐了冷板凳。

而且，很多善戰的德軍將帥，比如莫德爾元帥、克魯格元帥、馮·博克元帥等等，不是戰死就是被戰後審判絞死。

因此，他被聘為西德軍隊的顧問，他的回憶錄《失去的勝利》被西方大加讚賞，受到富有極強意識形態色彩的歷史學家比如艾伯特·西頓、利特爾·哈特之流的吹捧，聲稱什麼希特勒全聽曼施坦因的，就能贏得二戰，曼施坦因之才可擔任德軍總司令之類。

這些誇張的讚美之辭，既是冷戰反蘇宣傳的需要，也是從曼施坦因的一面之詞中得出的結論。

反觀凱塞林元帥，戰後被列為戰犯，差一點被執行死刑，和盟軍痛恨他的固守戰術，恐怕有很大關係。

下圖為德軍俘虜，正是德軍一再宣傳己方傷亡低，促使蘇軍在戰爭中後期經常展示俘虜

所以，曼施坦因提出了某些他自以為高明的戰爭思想，其實並不高明。隨著時間的推移。曼施坦因的回憶錄《失去的勝利》得到的評價已經越來越低。被人起了諸多外號，比如《甩鍋的藝術》、《失敗不賴我》、《他們死人不會說話》。

裡面的章節也被人起了外號，比如：

希特勒是個大傻子；

保盧斯是個大傻子；

毛子都傻，就是人多；

美國也是傻子，有本事單挑；

除了我，都是傻子。

這種自我感覺良好的所謂戰術高論，連仔細對比史料的美國曆史學家都予以駁斥，所以只是冷戰高峰時期由於資訊不透明且美蘇輿論戰的過時言論而已。

因為曼甩鍋想複製第二次哈爾科夫。但問題是第一次全拜毛子攻了600公里極度疲勞且孤軍深入，難道毛子會傻到犯第二次錯？不會，曼甩鍋對面已經變成了瓦圖京和科涅夫，朱可夫是大本營指導，他們馬上發現曼甩鍋機動防禦的弱點，那就是丫步兵和炮兵機動不起來，沒有堅固防禦的掩護，這些兵力就被毛子咬著打，而曼甩鍋用來玩包抄的機動兵力，每次不等時機成熟，就只能先去解救步兵……救出來的步兵丟棄了很多重武器，卻一樣沒有堅固陣地，只有等著毛子來下一次……這種迴圈直到胡貝包圍圈，曼甩鍋的主力被包圍……

曼施坦因為何堅決地反對希特勒的‘’陣地戰‘’式的防禦戰術？這個問題實際上是指曼施坦因兩次要改變進攻策略，但都被德軍統帥部否定了，從作戰總結的角度看，曼施坦因和統帥部的站立點不同，提出的戰術思想當然也有區別。

在二戰眾多高階指揮將領裡面，曼施坦因算是大器晚成和後來居上的一員，雖然1940年德軍閃擊西歐和佔領法國的“鐮刀計劃”出自他手，但直到1942年拿下塞瓦斯托波爾要塞戰場封帥，曼施坦因才算出人頭地。

有些人疑問，1942年斯大林格勒戰役打得最激烈的時候，也是德軍在東線作戰最關鍵的時期，德軍統帥部為什麼沒有重用曼施坦因直接接替博克元帥指揮B集團軍群？實際上，1942年7月1日曼施坦因拿下塞瓦斯托波爾戰場封帥時，德軍的藍色行動方案剛啟動不久，由於A、B兩個戰鬥群打得都很順利，曼施坦因就重新被派到列寧格勒戰場，德軍統帥部也是想他在北線戰場打出奇蹟，而且到10月份時，第11集團軍司令部甚至還駐紮到了中央集團軍群的前出位置，這一系列的變動，就明德軍統帥部要啟用曼施坦因了。

但是，由於1942年11月19日蘇軍發動“天王星行動”，導致德軍的如意算盤全部落空，第二天曼施坦因就被緊急派到南線組建頓河集團軍群，並在冬季風暴救援行動失利後，接任了南方集團軍群的指揮權，所謂提出有限進攻戰術思想，也是從這個時候開始的。

一方面，曼施坦因提出有限進攻戰術，是因為斯大林格勒戰役使德軍不再具備全線進攻的優勢，他想將兵力收縮到哈爾科夫一線，誘蘇軍深入然後圍而殲之。但他這個思想又與德軍統帥部必須保住既有陣地相矛盾，所以沒有得到批准，這才有了1943年庫爾斯克坦克大決戰。

另一方面，曼施坦因提出收縮兵力打區域性戰爭，也是因為庫爾斯克戰役的失利，導致德軍兵力缺乏裝甲不足，他是從德軍的戰場作戰條件來考慮的，但這又與德軍保持陣線以圖再戰的戰略思想相牴觸。

從這個層面講，曼施坦因是想儲存實力擇機進攻，他是從戰術層面考慮得比較多，而德軍統帥部更多的是從宏觀上來把握全域性。在德軍統帥部的眼裡，好不容易拿到手的陣地，怎麼能輕易地還給蘇軍呢？所以，即使曼施坦因的收縮戰術在短期內產生一定效果，但對整個大局仍然是無益的。

從曼施坦因的回憶錄中能看出，關於蘇德戰爭的記載，他指責統帥部越權指揮的地方比較多，有人把他稱為“甩鍋帝”，實際上，曼施坦因也有難言之隱。從蘇德戰爭的程序來看，他也算是戰場上的救火隊員，但與朱可夫這個救火隊員相比，曼施坦因所掌握的格局和站立點卻遠遠沒有朱可夫站得高看得遠，原因就是德軍給曼施坦因的許可權和崗位有限，侷限了他的才能。

而從作戰經歷來看，曼施坦因在戰場作出貢獻的路線和時機似乎也不順暢。蘇德戰爭打響後，他先是指揮第56裝甲軍在北方集團軍群當尖兵，雖然3天前進了420公里，還奇襲奪取了西德維納河大橋，為進攻列寧格勒開闢了通道，但卻因裝甲部隊陷入波羅的海三國的原始森林和沼澤地轉了半個月的圈，影響了作戰效果。

所以，在曼施坦因的指揮生涯中，值得大書特書的就三件事。一是進攻法國的“鐮刀計劃”，二是打贏克里米亞戰場封帥，三是打贏了1943年春天的哈爾科夫反擊戰。從這三件事的影響來講，“鐮刀計劃”似乎沒有給他帶來什麼好處，他也沒有得到重用；而戰場封帥後也沒得到提拔，第11集團軍反而被拆分了，他成了光桿司令。唯一讓人們記住他的是在兵力不佔優勢的情況下，曼施坦因打贏了哈爾科夫反擊戰，導致庫爾斯克戰役的發生。

但是，哈爾科夫反擊戰又是把雙刃劍，曼施坦因雖然贏了但卻暴露了實力，使蘇軍有信心在庫爾斯克同時應對德軍兩個集團軍群的進攻，而曼施坦因之所以對堡壘行動提出質疑，也是考慮到德軍的作戰實力，從一定程度上講，剛當上南方集團軍群司令，曼施坦因也想打出點成績，奈何兵力有限，甚至連坦克都不夠數，採取收縮戰線的策略也是沒有辦法的事。

從上面分析看出，曼施坦因是人不是神，他多次提出的收縮戰線戰略看似有可取之處，但從德軍統帥部的角度看，有些建議只能改變某個階段的戰局，並不能完全改變整個戰場態勢。實際上，無論曼施坦因提出什麼樣的策略，德軍統帥部都不會同意，因為主動權掌握在蘇軍手中，這一點從堡壘行動中就能看出來，儘管曼施坦因精心策劃如何進攻，但最終還是蘇軍佔得先機，從曼施坦因組建頓河集團軍群開始，他就已經是巧婦難做無米之炊了。#曼施坦因