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  • 1 # 禪覺居士紀楊

    “老闆”的來歷

    “老闆”的來歷與“錢板”有關。五代十國時候有個叫王延曦的人,他製造大鐵錢,“以開元通寶為文,五百文為一貫,俗稱為錢板;明朝正德年間,京城交易者稱錢為“板兒”;“宋時鑄錢,每一板為六十四文,各省稱大錢為老官板”,這有別於民間私坊鑄造的錢幣,生意人都故意要“老闆”錢,因為這比私坊錢可靠。經商者、店主手中常常掌握“老官板”,故購物者往往亦稱店鋪擁有者或管理者為“老闆”。演繹至今日,即把工商業主統稱為“老闆”。

  • 2 # 郝鳳軍律師

    “老闆”原寫作“老藺”,建國以後進行文字改革才用“板”字取代“藺”字。“藺”字在南朝文字訓詁學家顧野王所著字書《玉篇》中已有,意為“門中視”。“老藺”舊時指商店店主,店主當然坐鎮店中看管商店,這與“門中視”的意思吻合。

    因此,“老闆”一詞來於“老藺”,“老藺”又來自表示“門中視”的“藺”字,“藺”加上名詞詞頭,便成了“老藺”這個名稱。“老藺”由原來專指店主引申為也指廠主、班主、主子等。

  • 3 # 養髮達人0308

    是說在過去,年過半百的人,都要提前準備棺材,直到花甲和古稀,但久而久之,人們發現坐堂的老中醫年歲大多超過預期,用的棺材板是多年準備的老闆,於是人們將那些長壽的坐堂老中醫成為用“老闆”的人。後來漸漸成為老闆。為了圖行業吉利,那些經營營生的行業,開始使用老闆這一詞,後流傳開來,通稱營生的主人為老闆。

  • 4 # 人見人踩

    “老闆”一詞的來源有多種說法。其中之一,說是以前的戲子化妝以後就不能笑了,只能一直板著臉,不然就要補妝,所以稱戲子為“老闆”。進入現代社會,一些企業主總認為在他投資的企業裡,員工都是奴隸,只能用鞭子來管理,所有人都欠他的,因此也總是板著臉,久而久之人們就把企業主或投資人稱之為“老闆”了。現代社會稱之為榨取底層人群剩餘價值的吸血鬼!

  • 5 # 大馬幫翡翠

    老闆”的來歷

    “老闆”的來歷與“錢板”有關。五代十國時候有個叫王延曦的人,他製造大鐵錢,“以開元通寶為文,五百文為一貫,俗稱為錢板;明朝正德年間,京城交易者稱錢為“板兒”;“宋時鑄錢,每一板為六十四文,各省稱大錢為老官板”,這有別於民間私坊鑄造的錢幣,生意人都故意要“老闆”錢,因為這比私坊錢可靠。經商者、店主手中常常掌握“老官板”,故購物者往往亦稱店鋪擁有者或管理者為“老闆”。演繹至今日,即把工商業主統稱為“老闆”。

  • 6 # 食九天

    老闆這個稱謂由來於南方,是先哲對工商中那些主導者的警稱。

    上土下匕是為老,門中有品乃為板。

    老字取意為商場如戰場,處處臨敵。所以首先要有臨機的手段,暗藏殺氣於下。面露和和為上。要有魄力,殺氣不外露,象埋在土裡的匕首。倘能瞭然與此。稱之為老。老道。

    板字取意為商者應有品,所謂信則立。沒有信譽只能失敗。門中有品才可以稱為板。所以之所以叫人老闆,本源在於這個詞是對商家的警語。面對這個變化莫測的世界,既要奸滑,又要具備商業基本誠信。

  • 7 # 鄧裕堂國際著名易學家

    老闆這個稱謂由來於南方,是先哲對工商中那些主導者的警稱。上土下匕是為老,門中有品乃為板。就是“老闆”這個字,現代稱為“老闆”。

    老字取意為商場如戰場,處處臨敵。所以首先要有臨機的手段,暗藏殺氣於下。面露和和為上。要有魄力,殺氣不外露,象埋在土裡的匕首。倘能瞭然與此。稱之為老。老道。

  • 8 # 小小宇宙vip

    五代十國時期,閩國是個僅有5個州的小國,王延曦即位後暴虐無道,甚至腐敗到賣官鬻爵的地步,又對宗室族人大肆誅殺。不過,王延曦對歷史還是做出過貢獻的。沒有王延曦,就沒有如今的“老闆”一詞。

    他製造大鐵錢,“以開元通寶為文,五百文為一貫,俗稱為錢板;明朝正德年間,京城交易者稱錢為“板兒”;“宋時鑄錢,每一板為六十四文,各省稱大錢為老官板”,這有別於民間私坊鑄造的錢幣,生意人都故意要“老闆”錢,因為這比私房錢可靠。經商者、店主手中常常掌握“老官板”,故購物者往往亦稱店鋪擁有者或管理者為“老闆”。演繹至今日,即把工商業主統稱為“老闆”。

  • 9 # 王鴻燊

    "老闆"原是京劇中的一個名詞.後來腕比較大的演員都被稱之為老闆.由於腕賺的錢多,便在外面開買賣(一般都是大買賣),慢慢的,人們便管開大買賣的商人叫做老闆.

  • 10 # 翡翠貓貓

    根據中國企業領導力和黨政幹部領導力訓練專家唐淵先生在《領導新法》中的解釋:名詞的領導是指領導者;動詞的領導則是指領導活動,而領導活動是指領導者在一定的環境下,為實現既定目標,對被領導者進行統御和指引的行為過程。兩者結合,所謂領導,就是名詞的領導進行動詞的領導,換句話說,就是領導者進行領導活動,率領著一群人去達到目標。  

    根據唐淵先生的定義,我們在《教練——教練型管理者實戰操作指南》中可以進一步學習到領導有歷史性、系統性、動態性、創造性、預見性、權威性、服務性、高階性等特性。  

    領導必須有以下3個要素:(1)領導者必須有下屬或者追隨者;(2)領導者必須擁有影響追隨者的能力;(3)領導行為具有明確的目的,並可以透過影響下屬來實現組織目標。  

    在指揮、帶領、指導下屬為實現組織目標而努力的過程中,領導者必須要有指揮、協調、激勵等3個方面的作用。  

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