餐椅永遠是一個不可或缺的創業專案，在什麼時候都無法不存在。餐飲作為實體店的最後救命稻早，其實承載了很多使命，也是很早與網際網路結合，產生出很大能力的專案，網紅店就是這樣製造出來的。
民以食為天，不管經濟如何，不管形勢如何，吃是人的本能本性選擇，因此我個人還是會選擇餐飲。當然並不是這一個原因，我原則餐飲的原因是：
一，餐飲的現金流非常不錯。
這個可能很多老闆並沒意識到，從這幾年接觸的一些轉行的人身上確實看到了現金流的重要性，有些行業很賺錢，但是別人一欠錢就是幾百萬，一直不還，還是相當於沒錢。餐飲不管如何都是現金流。這一點是很多人承認的，也是很多人選擇的原因。
二，餐飲發展趨勢總體是好的，雖然有些曲折，但只需要形式改變還有很多機會。
可能有一些人會說，餐飲好像越來越發展不太好，大量的實體店也在虧損，但以我個人的看法，這只是沒有轉型而已，餐飲必須要根據你所處的位置，以及所面對的消費形式做出改變，從大投資到小投資，從一個店到無數個店，形成小而美的創業群實體。從複雜餐飲到簡單餐飲，從人員眾多到只需要幾個人甚至一個人，從固定的都移動的，從銷售單一到多元化，這些都是餐飲需要改革的地方，包括餐飲的服務網際網路化，大資料化都值得我們挖掘的非常多。越探索越有意思。
三，餐飲是一個非常鍛鍊人的行業。
因為餐飲是個綜合行業，是產品研發的為主的，也是服務行業，也是銷售行業，也是管理行業，也是物流行業，把很多的行業的事情集合在一起了，因此需要你學習的掌握的就很多，是個綜合能力。因此很鍛鍊人。值得人去折騰體會。
四，自媒體時代的餐飲，總給人無限的可能性。
餐飲是最早搭上各種自媒體快車的，比如短影片造就了很多的網紅小店，因為餐飲是唯一你打廣告大家不反感的而且還會傳播的一個行業。並且從包裝到傳播到個性化都是可塑性很強，這些年餐飲的創意層出不窮，很有創造性，值得我們充分利用我們的各類創意。
五，投資相對來說風險係數低一些，而且成本相對低。
餐飲對於任何人都可以跨界操作，投資大點有大餐飲，投資小點有小店面，適合不同人的不同操作和投資。一個幾平米十幾平米的店也可以做餐飲，一個幾十幾百平米的店也可以做餐飲，形式多樣化。而且剛性需求一直不衰落，逛街都是吃吃吃，形成了逛街的一種標誌。
以上五點就是我會做餐飲的原因，從個人角度講，餐飲很值得我們來操作學習，參與。
餐椅永遠是一個不可或缺的創業專案，在什麼時候都無法不存在。餐飲作為實體店的最後救命稻早，其實承載了很多使命，也是很早與網際網路結合，產生出很大能力的專案，網紅店就是這樣製造出來的。
民以食為天，不管經濟如何，不管形勢如何，吃是人的本能本性選擇，因此我個人還是會選擇餐飲。當然並不是這一個原因，我原則餐飲的原因是：
一，餐飲的現金流非常不錯。
這個可能很多老闆並沒意識到，從這幾年接觸的一些轉行的人身上確實看到了現金流的重要性，有些行業很賺錢，但是別人一欠錢就是幾百萬，一直不還，還是相當於沒錢。餐飲不管如何都是現金流。這一點是很多人承認的，也是很多人選擇的原因。
二，餐飲發展趨勢總體是好的，雖然有些曲折，但只需要形式改變還有很多機會。
可能有一些人會說，餐飲好像越來越發展不太好，大量的實體店也在虧損，但以我個人的看法，這只是沒有轉型而已，餐飲必須要根據你所處的位置，以及所面對的消費形式做出改變，從大投資到小投資，從一個店到無數個店，形成小而美的創業群實體。從複雜餐飲到簡單餐飲，從人員眾多到只需要幾個人甚至一個人，從固定的都移動的，從銷售單一到多元化，這些都是餐飲需要改革的地方，包括餐飲的服務網際網路化，大資料化都值得我們挖掘的非常多。越探索越有意思。
三，餐飲是一個非常鍛鍊人的行業。
因為餐飲是個綜合行業，是產品研發的為主的，也是服務行業，也是銷售行業，也是管理行業，也是物流行業，把很多的行業的事情集合在一起了，因此需要你學習的掌握的就很多，是個綜合能力。因此很鍛鍊人。值得人去折騰體會。
四，自媒體時代的餐飲，總給人無限的可能性。
餐飲是最早搭上各種自媒體快車的，比如短影片造就了很多的網紅小店，因為餐飲是唯一你打廣告大家不反感的而且還會傳播的一個行業。並且從包裝到傳播到個性化都是可塑性很強，這些年餐飲的創意層出不窮，很有創造性，值得我們充分利用我們的各類創意。
五，投資相對來說風險係數低一些，而且成本相對低。
餐飲對於任何人都可以跨界操作，投資大點有大餐飲，投資小點有小店面，適合不同人的不同操作和投資。一個幾平米十幾平米的店也可以做餐飲，一個幾十幾百平米的店也可以做餐飲，形式多樣化。而且剛性需求一直不衰落，逛街都是吃吃吃，形成了逛街的一種標誌。
以上五點就是我會做餐飲的原因，從個人角度講，餐飲很值得我們來操作學習，參與。