我們知道楊修這個歷史人物，大都是因為他和曹操的關係，不是有一齣戲劇名字就叫《曹操與楊修》嗎？還有《楊修之死》是語文課的一篇課文，選自四大歷史名著《三國演義》第七十二回“諸葛亮智取漢中 曹阿瞞兵退斜谷”。

楊修，（175-219）字德祖，陝西人，東漢建安年間舉為孝廉，最後擔任漢丞相曹操的主簿，被曹操殺害時年方44歲。

直接導致楊修這個悲情人物之死的原因是私自揣度口令“雞肋”，以為動搖軍心之罪而被曹操斬于軍中。其實冰凍三尺非一日之寒，曹操之所以下決心殺楊修的客觀原因，是因為之前存在過節的幾件事情:

這幾件事中，楊秋所扮演的角色都是挑戰曹操的智慧、能力與權威，有時更是在大庭廣眾之下駁了他的面子。曹操心中已經對楊修暗存芥蒂，處處忌憚戒備他，一直在尋找機會除掉楊修，一解心頭之恨。直到後來楊修又暗中插手立嫡之事，踩踏了紅線，引起曹操極度不滿和嫉恨，最終丟了自己的卿卿性命。

楊修從小才思敏捷，聰穎過人，能很好地揣磨、判斷、預見曹操的心理活動，頗得賞識和器重。但他恃才放曠，數犯曹操之忌。曹操“忌”的是楊修不給他面子。這是華人的大忌!!! 我們傳統中與人交往最看重的東西就是面子，所謂“人有臉，樹有皮”。楊修多次當眾不給他上級面子，不是自找苦吃嗎？雖說可惜，只能怪楊修聰明一世、糊塗一時。

相信大家在平時身邊或工作中也遇到過楊修這樣的人物: 飽讀詩書，滿腹經綸，孤芳自賞，業務能力很強但處理不好與周圍人的關係；有相當的前瞻性和預見性，但不會揣摩上級的意思；明事理但不懂人性，通俗來說就是情商不高智。不給上級或同事面子，是職場一大忌諱啊！這是我們讀歷史的人可以借鑑的。

別嘲笑楊修了，他乾的那些事，你一件也幹不了。

在《三國演義》裡，楊修聰明外露，恃才放曠，典型高智商低情商的輕浮“才子”。摻和立嗣之爭，觸犯了曹操的底線，“聰明反被聰明誤”，被殺了，死在了父親前面。

從《後漢書》，《世說新語》記載來看，楊修之死又幾乎是個必然結局。和他的“聰明能幹”有關係，但關係不大。這個結局，想必楊修也早有預料。用職場來比喻的話：楊修就是前任高管的聰明“二代”，曹操就是草根出身覬覦董事長寶座的現任總經理。他不分貴賤欣賞提拔培養的“班底”裡，有沒有這個“二代”的位子？尤其這個二代的水平與自己不差上下，並且和自己的接班人越走越近？

楊修的出身太高，背景太強，對領導構成了威脅。本身出身於“四世三公”之家，舅舅袁術家又是“四世三公”，這對於出身“贅鬮遺醜”的曹操來講，壓力山大。而且，楊修的父親曾經有殺掉曹操的機會，他的舅舅也多年來與曹操為敵。對這一家人，曹操迫於形勢不能殺之而後快，但也是視為眼中釘，肉中刺。

《後漢書》楊震傳：　　

“建安元年，從東都許。時天子新遷，大會公卿，兗州刺史曹操上殿，見彪色不悅，恐於此圖之，未得燕設，託疾如廁，因出還營。彪以疾罷。

當時楊彪的威勢，要迫得曹操“屎遁”保全性命。最可恨的是，他竟拿楊修的老爹沒辦法。

“時袁術僭亂，操託彪與術婚姻，誣以欲圖廢置，奏收下獄，劾以大逆。將作大匠孔融聞之，不及朝服，往見操曰：“楊公四世清德，海內所瞻。周書父子兄弟罪不相及，況以袁氏歸罪楊公。易稱‘積善餘慶’，徒欺人耳。”操曰：“此國家之意。”融曰：“假使成王殺邵公，周公可得言不知邪？今天下纓緌搢紳所以瞻仰明公者，以公聰明仁智，輔相漢朝，舉直厝枉，致之雍熙也。今橫殺無辜，則海內觀聽，誰不解體！孔融魯國男子，明日便當拂衣而去，不復朝矣。”操不得已，遂理出彪。

講道理，袁術稱帝牽連姻親，是個紓解曹操焦慮的好機會。但孔融這聖人後代，竟然把話說到要拂衣而去的地步，直接要瓦解曹操的與論基礎，曹操很憋屈，但為了名聲，只有不得已。

楊修自身才幹深得曹操欣賞，倘若出身寒門，當時的幾件事情，何嘗不能在後世傳為佳話？

“修字德祖，好學，有俊才，為丞相曹操主簿，用事曹氏。”

1，“雞肋”：食之則無所得，棄之則如可惜，公歸計決矣。揣摩領導意圖，早為之備。

2，“搶答”：“若有令出，依次通之。”既而果然。如是者三，操怪其速，使廉之，知狀，於此忌修。關心領導動向，功課常做預習

3，“活字”：“魏武自出看，使人題門作“活”字，便去。楊見，即令壞之。”領導的謎語一猜就中

4，“合酥”：“蓋頭上題“合”字以示眾，眾莫能解”

文字遊戲也會上癮。合字拆開，“一人一口”。

5，“黃絹幼婦，外孫齏臼”：所謂‘絕妙好辭’也，魏武亦記之，與修同，乃嘆曰：“我才不及卿，乃覺三十里。”領導自嘆不如，差了三十里。

6，“竹片”：太祖思所以用之，謂可為竹椑楯，未顯其言，馳使問主簿楊德祖。應聲答之，與帝心同。眾伏其辯悟。倘若在軍務上無所用心，哪能與領導如此的心靈相通？

有這樣一個用心做事善解人意的辦公室主任，哪個領導不開心？按現代的職場邏輯，最大的可能是領導升官，主任提拔，甚至兩人還有可能成為一生至交好友。但是，這個辦公室主任不單純，他參與了領導的繼位安排，利用了在領導身邊的優勢，間接影響重大決策，其心不可問。

他支援曹植。而曹植本身，有那個素質嗎？他的支援，是出於公心還是私念？楊修死後，曹操並未放棄他心愛的兒子，還是給了他機會的。

“二十四年，曹仁為關羽所圍。太祖以植為南中郎將，行徵虜將軍，欲遣救仁，呼有所敕戒，植醉不能受命，於是悔而罷之”；“醉不能受命”，離開楊修，這就是個酒鬼。設想沒有早點除掉楊修，王位落在曹植手裡，魏國，會怎麼樣？細思極恐

《後漢書》評楊修：“修雖才子，渝我淳則”。

渝：改變（多指感情和態度）。

淳則：淳厚的道德規範。

渝我淳則：改變了淳厚的道德規範。

楊家四世三公，祖上向來的做法是“屢徵不就”，一定要“養望”，培養聲望，等待時機。在任上，每多直言切諫，是牢獄常客。而楊修，算是楊家亂世裡的一朵奇葩。鋒芒畢露，與狼共舞。他臨死前說：“我固以死之晚也。”（《典略》）。他倒底是個聰明人。

以當時情形而論：楊修倘若志在優遊人間，聰明人未必裝不了糊凃，那麼歷史上也不會留下他的名字；倘若志向高遠，那參與立嗣就不可避免。既然無法與曹公爭勝疆場，控制他的繼承人，不就是另一個版本的“挾天子而令諸侯”？人總是要有夢想的，萬一實現了呢？你以為他只想做一個聰明的辦公室主任？

按現在的職場情形分析：

第一，站隊很關鍵，蒙其利必受其害。考慮到選邊站隊有賭博成份，最保險不過於安心做事，成績說話。但這條路太長，怕是很多人都看不到成功的那一天。

第二，非得選擇的話，選一個與自己相性相近的領導。最少心情好一點，也容易出成績。最好像楊修一樣，“深刻理解領導”，把工作做到領導前邊。話說在曹操未殺楊修之前，一眾屬官，誰能讓曹操高看一眼？

第三，沒有楊修的命，就別染楊修的病。楊修有那個野心也有條件，等曹操死了再翻雲覆雨。他很任性，也盡興了。普通人，訂個小目標，以楊修的工作水平為樣板，奮鬥十年，跟定一個領導，力爭達到，或者保持科級領導（公務員）或者中層經理（企業）待遇，就知足吧。

下圍棋的講“20歲不成國手，終生無望”，企事業用人“35歲之前不成科級，則終生無望”。有一個附加條款：（特殊情況除外）。那麼各位，你有什麼特殊情況？

別嘲笑楊修了，他乾的那些事，你一件也幹不了。

楊修智商很高，他學富五車才智過人，是繼郭嘉之後，曹操最倚重的高階參謀。然而，楊修情商很低，他自恃聰明，屢犯下屬對領導的禁忌，甚至凌駕於領導之上，終致招來殺身之禍。

見府門上一“活”字，楊修竟不報曹操批准，私自命人將府門改小；不經曹操允許，楊修就自作主張，將曹操喜歡的“一盒酥”分給了眾人，那時曹操雖表面笑贊楊修聰穎，心裡其實非常不滿。

緊接著楊修不知收斂反而變本加厲，拆穿曹操夢中殺人的真相；扶助曹值密告曹丕，參與世子之爭，又觸犯“疏不間親”的大忌，這時曹操已深恨楊修，決意殺之！

終於，因“雞肋”一事，曹操以“妄加猜測，擾亂軍心”的罪名，將楊修軍法處斬。

楊修之死，皆因聰明反被聰明誤，過於高調張揚，他不知迂迴，咎由自取，常常不給領導留情面，乃本性使然。

身邊的確有如楊修那樣的人。公司上午開會，經理說要換一批玻璃，下午經理的助理很快就買了回來，經理當時還表揚說他辦事效率高，助理很得意，可不久他就被撤職，下去做辦事員了。

到現在，這個助理還懵然不知被撤的原因：未透過經理，私自就決定了玻璃的價格、尺寸、顏色，屬於僭越，經理當然不滿。

在工作中，聰明的下屬，即便猜測出了領導意圖，也不會全部點破，需要適時提問，讓領導自己說出來，以彰顯領導的地位和智慧，如此既能發揮你的才學，還能保全你自己，必然深得領導歡心。

楊修的才智令人敬佩，但他的張揚無忌，不值得借鑑。

楊修是三國時期的著名人物,出身於“四世三公”的世家大族,為人好學,才能出眾,連曹操也曾自嘆不如,後來擔任丞相主簿,也就是高階秘書。楊修初任丞相主簿時,“修年二十五,以名公子有才能,為太祖所器”(《三國志·曹植傳》),又有“是時,軍國多事,修總知外內,事皆稱意。自魏太子已下,並爭與交好”的記載,說明楊修確實才華出眾,曾經深得曹操信任和倚重,關係也比較密切。但後來卻被曹操處死,死時只有45歲,《三國志·曹植傳》中裴松之注對楊修被殺的原因是這樣記載的,“至二十四年秋,公以修前後漏洩言教,交關諸侯,乃收殺之。”

楊修出身名門,才華出眾,他的被殺令後世很多人惋惜不已。但從秘書學的角度看,楊修缺乏作為領導人秘書的素質,在那個時代遭遇殺身之禍也在所難免,秘書工作必須注意幾個問題:

一是要找準定位而不越位。秘書是為領導人服務的,作為領導的助手,必須甘居幕後,默默無聞地工作,勞動成果應該透過領導的工作成績去體現。楊修卻完全相反,在領導面前經常搶風頭,曹操審閱花園工程的設計圖紙時,在園門上寫了一個活字,工匠們百思不得其解,去問楊修,楊修說:“丞相嫌園門設計的

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太大了,”工匠們按楊修的提示修改了方案。曹操看見改造後的園門,心裡非常高興,就問工匠們是如何知道自己的心意的,工匠們說多虧了楊主簿的指點。曹操口中稱讚楊修,心裡卻嫉恨楊修的才華。其它如曹操寫“一合酥”,楊修解為一人一口酥就叫眾人分食,解蔡邕題邯鄲淳撰的曹娥碑“黃絹幼婦,外孫齏臼”八字為“絕妙好辭”的故事與之類似。可以說,楊修的風頭出得比領導還足,得到的虛名甚至遠遠超過他的頂頭上司曹操。曹操具有雄才大略,但為人多疑,陰險奸詐,好表現自己。他要處處表現自己才氣過人,以贏得部下的擁戴。他在門上寫個“活”字,在盒上寫“一合酥”,如果是自己揭開謎底,一定會得到部下的佩服和尊敬,從而進一步提高自己的威望,有利於鞏固自己的地位。楊修自以為是,越俎代庖,擅自拍板,是明顯的越位,當然會引起曹操的反感,從而導致殺身之禍。

二是要客觀冷靜而不冒失。秘書是直接為領導服務的,不論寫文章還是辦事情,必須忠誠於領導機關和領導,做老實人,說老實話,辦老實事,反映情況,處理問題,不撒謊,不摻假,遇事要冷靜分析,不能冒失地向領導彙報。作為秘書的楊修做得卻不好。“修又嘗為曹植作答教十餘條。但操有問,植即依條答之。操每以軍國之事問植,植對答如流。”曹操要考察曹植不在行的政治軍事才能,楊修就預先制定問題和答案,弄虛作假聯手欺騙,是一種極端錯誤的作法,後來被曹操發現。曹丕與朝歌長吳質謀劃爭嫡的事情,害怕被曹操知道,常常用筐子把吳質裝在車上拉

進府中,楊修沒有認識到事情的複雜性,立即把這件事彙報了曹操,吳質得知訊息後,料道曹操肯定要檢查,第二天就教曹丕用筐子拉絹進府,結果曹操真的進行了檢查,發現事情不象楊修說的,就懷疑是楊修在故意陷害曹丕,從而對他產生更大的懷疑,認為他不忠於自己,最後藉故把他殺了,也是可以理解的。

三是要嚴於保密而不失密。秘書是領導身邊的人,工作中要接觸各種機密,必須做到不該說的絕對不說,不該問的絕對不問,不該看的絕對不看,不該記錄的絕對不記。曹操平漢中時,連吃敗仗,處於戰退兩難的境地,就用“雞肋”做夜間口令,楊修聽見口令是雞肋,就叫隨行軍士收拾行裝,準備歸程。將士們問楊修怎麼知道曹操要退兵,楊修說:“夫雞肋,食之則無所得,棄之則如可惜,公歸計決矣。”因為楊修的影響,造成軍心不穩。作為秘書,經常在領導身邊,往往能夠掌握較多的機密,對領導的意圖可能有比較深刻的理解,秘書應該很好地利用這一優勢,領會領導意圖,把握工作要領,把工作做在前面,變被動服務為主動服務,但楊修隨意揣摩領導的意圖,多次“漏洩魏王訓誨”,顯示自己的小聰明。這樣的秘書,曹操以洩密罪殺他,是有充分理由的。

四是要顧全大局而不介入矛盾。秘書工作具有鮮明的政治性,秘書人員在工作中必須要從整體利益出發,顧全大局,講原則,講團結,做到不利於團結的話不說,不利於團結的事不做。楊修卻嚴重背離了這條原則。在曹操選誰來做太子繼承魏王地位

猶豫不決時,楊修作為曹操身邊的秘書,當然是曹植和曹丕的主要爭奪物件。楊修和曹植結成小幫派團體,為曹植爭奪太子地位出謀劃策,挑撥兄弟不和。楊修在這個問題上,沒有正確處理好與多個上級的關係,介入矛盾,拉山頭,搞幫派,曹操以“交關諸侯”之罪殺他,實在不冤。

在中國歷史上，像楊修這樣的狂士，比比皆是，不勝列舉；他們認為自己智慧超群，才高八斗，學富五車，總是不顧及別人感受，替別人作想，賣弄自己的才學。論語上有:君子納於言敏於行。不在其位不謀其政。其實，按照曹操的度量，是不可能殺楊修，禰橫那麼羞辱曹操，曹操也是借刀殺人。曹操是痛恨楊修越來越無所顧忌，越來越膽大妄為，因為“雞肋”事情，竟然私自命令軍隊撤退，這在古代簡直是大逆不道，因為兵權是命根子，如果曹操再容忍楊修，楊修都要騎在曹操頭上拉屎去了！我們單位，以前也有楊修這樣的人，不過，是個美女，美女嘛，到哪裡都要受到寵愛。我們單位這個美女，飄飄然，好像單位是她家一樣，我們其他人都是她的僕人，領導也犯賤，對她疼愛有加，可是，對我們卻一本正經。再到後來，領導調走了，換了一個女領導，美人計對女領導起不了作用，只好本本分分幹活！

這個問題有點奇怪，楊修是什麼人，是個壞人麼？是個耍小聰明的人麼？

他都不是啊，楊修出身於弘農楊家，作為曹操的主薄，負責內外之事都符合曹操心意；又有楊修“闊門”“黃絹”“雞肋”等小事，彰顯他的才華還在曹操之上，他是一個具有大智慧的人。

而曹操也並不是忌賢妒能之輩，歷史上普遍認為他之所以殺楊修，就是他認為楊修對他不是那麼忠誠，但是司馬懿就忠誠了麼？顯然不是，所以楊修之死，不是由於他的才能，而是他的品行和性格。

雖然個人本人也非常反感這句話，但事實是這句話是非常有用的，有些事情，不代表司馬懿沒有楊修聰明，很多小事司馬懿就是裝傻藏拙，才能在最後關頭保住性命，最後對曹魏翻盤成功。

一個人的優良品行和性格不是天生的，而是從小開始，透過一件件小事養成的。楊修和孔融一樣，從小就是人人皆知的神童，在大家的誇獎聲中長大，因而完全不懂得謹小慎微這四個字。如果是和平年代，也就是宋代的歐陽修罷了，罪不致死。但在亂世，就極容易被掌權者針對，一旦涉及到某些敏感之事，被殺也就在所難免了。

現在工作中這種人也很多，才能不錯，有些恃才放曠。但領導一般都不喜歡這種人，一般被打壓一陣後，也都老實了吧。但那些才能好，性格又好的人，比如馬雲TX，是不是和司馬懿有點像呢？那才是真正能成就大事之人啊!

三國時期人才濟濟，同時代對比，用沒腦子來形容楊修更合適一些

楊修出身名門，家世顯赫，是太尉楊彪的兒子，跟隨曹操以後，曹操對他也不薄，讓他做了秘書長，協助他處理內外諸事，總體還是令曹操滿意的。而據史書記載，曹丕和楊修的關係，還是比較和諧的，並不像人們說的那麼不堪。

曹操曾讚揚他“修總知內外，事皆稱意。自魏太子以下，並爭與交好”。

後來，楊修自恃有點小聰明，經常妄加猜測領導心思，還滿大街宣揚，唯恐大家不知道。當時曹操手下謀士眾多，能猜中曹操心思的人多了去了，也就他經常瞎逼逼。曹操看他還有點小才，一直忍著他。直到楊修干預曹操的家事一心求死，曹操也只能隨便找個“雞肋”的理由成全了他。

總的來說，楊修有些小聰明，但目光短淺，缺乏大智慧，不懂得內斂，肆意妄為，最終聰明反被聰明誤，引來殺身之禍。

我相信大家在工作過程中，肯定會也遇到過這種小智大愚的人。

我身邊也有一位同事與楊修性格很相似，現在還很得領導喜歡，不知道將來的某一天是不是也會“出局”。

楊修飽讀詩書，聰明能幹，為人豁達，不懂上司的心思。工作中遇到過這種人。

一：飽讀詩書，聰明能幹

大家會說：楊修何許人也。

楊修，字德祖，東漢文學家，司隸部弘農郡華陰人。

楊修父親貴為太尉，從小受父親儒家思想的影響，楊修學的是儒家思想。因有很高的才能，便在曹操手下做事。曹操見他能力突出，就在曹操身邊做了主簿，管理政治內外大小事務。

據說曹操都稱讚楊修的文學水平高，連曹操都自嘆不如。所以曹操封他為主簿，對他十分信任，對他做事也十分滿意。

有一次曹操讓楊修建造一個門，等建完後，曹操過來視察，就在門上寫了一個活字，後來楊修就把門拆了，因為曹操在門上寫一個活字，那就是一個闊字，意思是要把門拆了，曹操嫌門大了。

由此可見楊修的文學水平確實淵博，為人聰明能幹。

二：為人豁達，不懂上司的心思

為什麼說楊修為人豁達，不懂上司的心思？

楊修之死，就是死在不懂上司的心思 。曹植和曹丕之間爭奪太子之位，楊修做了曹植的謀士。這都是暗中幫助曹植，後來曹操感覺曹植有點自大，就不寵信曹植了，由於曹丕手下的謀士技高一籌，曹植身邊的謀士在文學上比較厲害，軍事和政治就弱了。後來曹丕做了太子。

而後楊修就疏遠了曹植，曹操把立嗣之事處理完。曹操從政治角度想楊修有很大問題，再加上曹植和曹丕爭奪立嗣之位。

都說曹操疑心大，正是曹操的疑心把楊修給殺了。

楊修雖然非常聰明，可是他不知道曹操想什麼，最後還是被殺了。

我們現在就有一種飽讀詩書，精明能幹，就是不懂上司的心思的人。

綜上所述：楊修飽讀詩書，聰明能幹，為人豁達，就是不懂上司的心思，最後造成自己被殺的命運。做事一定要了解上司的想法，而後在一步一步的去做，這樣才能得到上司的賞識。

文：長城