拼多多黃崢的退引起了一片譁然，其實縱觀中國電商產業格局就會發現這種以退為進的遊戲規則。下面分三部分給大家剖析到位，願拋磚引玉大家多提意見，我的觀點僅代表我自己的認識。

一，中國電商已競爭到白熱化，隨著人口紅利的消失，電商僅靠流量資料增長帶來業績的時代已經結束，電商產業的升級是運營升級，如何更好滿足最廣泛人群的個性需求是電商產業下一步爭奪的重點。淘寶，天貓拼的是價效比和品質感，京東拼保真和物流。拼多多拼的是最低價，客戶關係網路建設。隨著快手，抖音，B站等新型影片模式的興起，無論拼多多，京東，淘寶天貓都將面臨一個新型客戶運營時代到來，誰更懂中國的新生代使用者，當然不是馬雲，黃崢，劉強東們，讓位於更懂使用者的新管理者已是必然。

二，退是為了更好的進，做為一線電商的負責人，一言一行備受關注，退而求其次是上上策，劉強東退下來運做了物流，健康產業上市，同時更好的調控京東，馬雲退出後運作螞蟻金服上市，同時更好調控其他板塊。黃崢的退必然會給拼多多更多的選項，分解優質板塊獨立上市，站幕後更能長袖善舞調控發展，時間恃帶給我們答案。

三，行業發展的必然，網際網路電商的特點決定了人材更替的加快。只有去適應時代的要求才能創造更大的業績。

拼多多的活躍使用者數和GMV大量造假，員工和業內人士都知道，拼多多的GMV水分很大，至少有35%的造假，這也是拼多多看似使用者數和成交規模很大，但遲遲無法盈利的本質原因。

就快暴雷了，黃老闆再不跑，下場會很慘。

這是人生智慧。

在企業巔峰的時候退出，這叫功成身退

在企業不行的時候退出，這叫落荒而逃

短短6年黃錚打造了一個日活使用者7億的拼多多帝國，相信也是付出了常人所不能及的努力和汗水。

人前顯貴必定人後受罪，做老闆是很累的。

他的財富已經自由，這個時候退出，既能保名又能獲利，還能去做自己真正喜歡的事，何樂而不為？

基本都是一次三無產品，更不要談質量，利用了人的貪心，佔小便宜，怎麼能長久，高光時隱退多明智，留下的美名。你細評

槍打出頭鳥，刀砍地頭蛇。

2020年7月1日，公司創始人黃崢卸任公司CEO，由公司原CTO陳磊接任CEO一職，黃崢繼續擔任董事長。

2020年3月17日，黃崢找了一個理由，辭任拼多多董事長一職。

2020年7月1日，黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3％降至最新的29.4％。

從種種跡象表明，黃崢一直在尋找機會示弱，而不是主動去爭取首富的寶座，這是一個人高段位的智慧。即使因為黃崢的辭任，造成拼多多暫時股價的波動，但是其股價比例就在那，個人財富也是其他普通人一輩子無法達到的高度。

拼多多活躍使用者多，財務流水多。但是，作為創始人，很清楚，一個幫我砍一刀，就是一個舅舅帶動整個家族人幫忙砍一刀，帶動的活躍。不管在拼多多砍了幾百刀收到的水果，還是砍了幾千刀收到的冰箱，收到後都會發現，重新整理三觀。原來世界上還有種冰箱只能儲存一瓶啤酒的啊，而且不仔細看商品詳情根本分不清是大冰箱還是隻能裝一瓶啤酒的冰箱。

公司已經上市，股權結構和每股價格已經確定，套錢只是遲早的事情。這個時候全身而退是最好的選擇。有了資本，接下來再做別的行業就容易很多了。

聰明人做聰明事，拼多多大家都知道剛開始遍全國，價格低是一大優勢，但產品質量劣質，隨著大家爆光，提高了認識，吸取教訓，消費群體逐步減少，拼多多已無任何優勢可言，俗話說的好，便宜沒好貨，在拼多多的產品是體現淋漓盡致，以前我和朋友一說買東西，拼多多的便宜，現在一說，拼多多的假貨太多。聰明人永遠是聰明，選擇急流勇退是對的，當耗盡了消費者最後一點耐心，再退就晚了，到那時真是人人喊打的過街老鼠了。一個企業靠欺騙消費者是長期發展不了的，希望你再創業的話多做點真正有利國民的事吧。

這個退出是必然的，以前這類網路股是最炙手可熱的行業，現在風向已經有所轉變，大股資金更多的流向新能源行業。除了京東一開始就是規規矩矩的交稅做好產品以及物流服務，並不是熱衷做規模做現金流。

淘寶是賺流量錢，做虛假流量讓電商買，大盤做起來後就開始它的核心業務金融，依靠金融再次對客戶以及商家進行二次剝削。電商稅馬上就要出臺，作假成本增大，金融國家也不允許。現在我們就可以看到阿里巴巴的股票價格持續走低就是因為各種利潤方面已無發展的可能性，除非再找到新的利潤奶牛才行。

如果說淘寶還要點面子的話，拼多多就是把臉丟地上在踩幾下。產品沒有最差只有更差，能夠作假的地方堅決作假，真實宣傳不存在的，能坑則坑。虛假宣傳更是滲透到方方面面，一不小心就會著道。當然不肯能都假，十個裡面還是有一個真的，也有百裡挑一千里挑一的。如果電商稅讓淘寶大放血的話拼多多就是半死不活。金融更是還沒出現就被堵死路子了。

現在跑還能功成名就，再晚點那就是馬老師的下場全民聲討啦！

對於8億的說法我是有疑問的，是不是把那些被拉來砍價的人臨時註冊的賬號也算在內了？

不過他的功成身退倒是一個明智的選擇，至於箇中緣由只有交給時間去揭開了。

聰明的人都會這麼去做，目前拼多多正好達到頂峰，作為創始人名也有了，利也有了，學會滿足和知足，錢財乃身家之物，幾千個億想怎麼花也花不完。現在急流勇退給自己樹立了很好的人格觀，創造了很高的境界。說是給後起之秀更好的創造空間，名利雙收，何樂而不為。

8億使用者≠8億顧客

8億使用者，你要看8億使用者中有多少是粘性使用者，多少後續還會繼續貢獻。如果只是單純的使用者資料是沒有多少意義的。就算只是1億使用者，如果這個使用者都能提供銷售貢獻，也比這個8億的資料有用。打個比方，A股中開戶的賬戶很多，很可能都13億人均一戶了，但也有不少的殭屍使用者。拼多多這麼多賬戶中有多少的使用者是透過宣傳砍一刀這種方式註冊的，我們不言而喻。這部分體量有多大，透過周邊的同事朋友親人就能夠大致有個數。我家裡五個人，基本上都有賬戶，之前砍一刀用的。現在手機裡面均沒有拼多多APP。而8億使用者扣除老人，還有小孩，基本上是全華人人一個賬戶了。想想都可怕，這幾年有多少是殭屍賬戶和即將成為殭屍賬戶

第一次在拼多多買的藍芽耳機，充點一個小時，聽歌半個小時，簡直毀三觀啊。這種前期的質量劣勢已經在心裡根深蒂固。只要稍微貴點的物品，不會選擇拼多多，一些普通的比較便宜，無所謂才可能拼多多，也僅僅只是可能。所以拼多多在大眾心裡已經形成了比淘寶還劣質的交易平臺的形象。如果你買一個手機電器敢拼多多嗎，至少我是不敢。所以只有在偏遠地區，才會貪便宜有人買，核心區域沒人敢。還有一個現象，很多物品其實和淘寶價格沒有任何優勢了，大家可以拿一個物品對比下就會知道。價格已經沒有優勢，而質量形象又沒有。可想而知。

創始人可能是最清楚新創專案可能存在的暴雷，如果發現不能排雷，趕緊撤是正確的選擇！

人家是轉戰新天地開闢新戰場！會掙錢的到哪都有財神！

應該是政府部門要打擊拼多多這樣的詐騙集團了

急流勇退，我也想。不說了，搬磚去

怎麼這麼多明白人，都看到了皇帝的新裝。不是不報，時候未到。

功成名就，激流勇退！才是真正的王道！