企業和人都是有惰性的，落實到人後，HR要建立起目標分解到人的考核機制，以及日常監督檢查機制，尤其是定期的目標Review，這是企業戰略實現真正落地的基礎。現在流行的KPI、OKR、MBO等考核方法都可根據企業情況選擇實行。
Google公司成立之初就一直推行 OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，甚至每年從上到下投入4~6個的時間來討論修訂公司下年度的目標，這才保證了在隨息萬變的網際網路行業持續30年利於不敗之地。由此可見，有效的考核和監督機制是企業制定戰略部署的有力保證。
儘管，掌握了戰略梳理和企業經營計劃制定的操作框架，但在實際過程中，依然存在很多障礙影響效果的達成，企業經營者要認識到這些問題在分析執行的過程中有所考量：
1. 市場環境的多變性。
VUCA時代，環境和客戶需求變幻莫測，盲目改革轉型風險極大，不如以不變應萬變，這樣做看似成本最低、效率最高，但往往也蘊藏了巨大的危機，一旦反應遲鈍，可能滿盤皆輸。
2. 戰略資源的不可控性。
戰略性資源往往可與不可求，所以選擇隨遇而安，碰到什麼樣的資源做什麼樣的事情，這樣做，無異於把企業的“可持續性”寄託於“命運”。
3. 資訊及資料的有限性。
企業都知道，要想有一個全面的戰略梳理及經營計劃，充分的資訊及資料是必不可少的，而充分、有效的資訊、資料對企業而言是彌足珍貴的，既然沒有充分的資訊和資料，又何必梳理一個似是而非的戰略和殘缺不全的計劃呢？
4. 人員進出的流動性。
中國中小企業人員的高流動性也阻礙了企業進行戰略層面的思考和規劃，中國很多中小民營企業的戰略或經營計劃是基於“人”的因素考慮的，“人”的因素髮生了變化，往往也導致戰略及計劃的無疾而終。
5. 利益的短視效應。
國內著名營銷專家路長全老師說“中國的企業好比兔子，西方的企業好比駱駝，兔子一天不吃草就餓死了，貳駱駝一週不吃不喝安然無恙”。基於這樣的現實，很多中小民營企業恨不得把所有的資源都用於業務上，非業務相關的資源投入越少越好。而忽視了“有無相生”的哲學道理。
企業和人都是有惰性的，落實到人後，HR要建立起目標分解到人的考核機制，以及日常監督檢查機制，尤其是定期的目標Review，這是企業戰略實現真正落地的基礎。現在流行的KPI、OKR、MBO等考核方法都可根據企業情況選擇實行。
Google公司成立之初就一直推行 OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，甚至每年從上到下投入4~6個的時間來討論修訂公司下年度的目標，這才保證了在隨息萬變的網際網路行業持續30年利於不敗之地。由此可見，有效的考核和監督機制是企業制定戰略部署的有力保證。
儘管，掌握了戰略梳理和企業經營計劃制定的操作框架，但在實際過程中，依然存在很多障礙影響效果的達成，企業經營者要認識到這些問題在分析執行的過程中有所考量：
1. 市場環境的多變性。
VUCA時代，環境和客戶需求變幻莫測，盲目改革轉型風險極大，不如以不變應萬變，這樣做看似成本最低、效率最高，但往往也蘊藏了巨大的危機，一旦反應遲鈍，可能滿盤皆輸。
2. 戰略資源的不可控性。
戰略性資源往往可與不可求，所以選擇隨遇而安，碰到什麼樣的資源做什麼樣的事情，這樣做，無異於把企業的“可持續性”寄託於“命運”。
3. 資訊及資料的有限性。
企業都知道，要想有一個全面的戰略梳理及經營計劃，充分的資訊及資料是必不可少的，而充分、有效的資訊、資料對企業而言是彌足珍貴的，既然沒有充分的資訊和資料，又何必梳理一個似是而非的戰略和殘缺不全的計劃呢？
4. 人員進出的流動性。
中國中小企業人員的高流動性也阻礙了企業進行戰略層面的思考和規劃，中國很多中小民營企業的戰略或經營計劃是基於“人”的因素考慮的，“人”的因素髮生了變化，往往也導致戰略及計劃的無疾而終。
5. 利益的短視效應。
國內著名營銷專家路長全老師說“中國的企業好比兔子，西方的企業好比駱駝，兔子一天不吃草就餓死了，貳駱駝一週不吃不喝安然無恙”。基於這樣的現實，很多中小民營企業恨不得把所有的資源都用於業務上，非業務相關的資源投入越少越好。而忽視了“有無相生”的哲學道理。