碰到領導辦公室的異常情況要區別兩種情況來對待：

第一種情況，如果是你聽到吵架聲音，也就算了，小心神仙吵架，免得你這個凡人遭殃了，還是走得遠一點不要摻和為好。

第二種情況，如果確實聽到領導辦公室裡有打鬥聲音的，還是要機智處理為好，免得爭吵雙方情緒衝動之下出手傷人，要是鬧出人命來就不好了。

處理的原則還是你不要摻和進去為第一原則，第二原則是不要弄出傷亡事故就好，點到即止。

例如，你可以悄悄地將辦公室的門開啟，但最好不要給辦公室裡的爭吵雙方發現是你開啟門的。

只要門打開了，裡面爭吵的雙方如果還有一點理智的話，會顧忌彼此的面子就會停止打鬥爭吵的。

如果裡面的雙方理智都失控了，正在動用武力將對方往死裡打，那麼外面的人員不能不管了。

另外，還要看你是什麼職位，如果你辦公室主任、行政經理或是肩負有管理辦公室責任的人員，對於領導打鬥的事情還是要管一管的，免得打死人了，你因為責任沒盡到是會被追究責任的。

不過在處理領導辦公室打鬥事情中，還是點到即止，勸架就好，只要不再打鬥了，領導們要怎麼爭吵，那是他們的事情，你最好不要摻和捲進來了。

如果你只是一個業務部門人員，不負辦公室管理責任的，你去勸架，領導不會感激你的，只會心裡對你見過他打架有陰影。建議只要不是發生那種罕見的領導辦公室打鬥傷亡事故的，還是離得越遠越好。

人在職場中，這些事情還是謹慎小心為好！

作為公司員工，在你知道領導辦公室有吵鬧和打鬥聲之後，必須去竭力阻止，以免事態的嚴重發展。千萬別做個漠不關心，事不關己的無心人。其實，在任何場合都應該這樣，才能代表你不是負能量的人。

先弄明白誰和領導在辦公室，然後再去決定要不要進去勸架。

領導辦公室有吵架聲，有打鬥聲，但具體情況如何，因為門關著，外邊人都不清楚。

這個時候你們要弄明白誰在領導的辦公室，這個非常重要，辦公室中的人，決定了你們要不要進去勸架。

你們不清楚誰在辦公室，也沒弄明白誰在辦公室，那暫時不要進去勸架。如果是公司的人在領導的辦公室，比如這個人是領導的領導，或者這個人是領導的下級，那麼你們暫時不要進去勸架。如果是非公司的人在領導的辦公室，比如是客戶，那麼你們要進去進行勸架。如果是非公司的人在領導的辦公室，比如是領導的愛人，那麼你們不要進去進行勸架。為什麼絕大多數情況，都不建議進去勸架呢？

吵架與打架並不是什麼好的事情，特別是在公開場合裡面吵架打架，因為這種行為會充分的暴露出一個人的情緒、性格、脾氣、涵養等。

你平時或許彬彬有禮，高素質高涵養，但吵架打架時，也會張牙舞爪，暴露本性。而且吵架打架的時候情緒上是失控的，面部表情是猙獰的，言語動作是無法想象的。

當然對於領導而言，還有個身份在裡面，還有個面子在裡面。身份與面子在陌生環境裡面可能一文不值，但在公司這個環境裡面，這可是不能用錢來衡量的。

所以說絕大多數情況下，領導吵架打架，下屬員工為了避免彼此尷尬，為了顧及領導以後的面子，不建議進去勸架。

不建議進去勸架並不意味著放棄勸架。

有人說不去勸架，是不是就放棄勸架呢？是不是就當個吃瓜群眾，安靜的聽裡面的吵鬧打鬥？是不是就在外面看領導笑話？

當然不是，我們只是不建議進去勸架，但並不意味著要放棄勸架。因為還有很多方式方法可以達到勸架的目的，而這些方式方法要比你推門進去勸架要好很多。

給領導打個電話。

找個藉口，比如彙報工作，請示工作等，給領導打個電話。最好是用公司電話或者內部的電話，儘量不要使用手機。領導接與不接，其實無關大局，只要讓電話鈴聲一直響著就可以。

去敲一下領導辦公室的門。

敲領導辦公室的門是不需要任何藉口的，不妨找一兩個和領導關係較好的下屬員工，當然最好是領導的秘書，去敲一下領導辦公室的門，並在門外喊一聲：領導在不在？有人找。

因為敲門是為了干擾或終止他們的吵架與打鬧行為，所以這裡你喊什麼並不重要，這裡領導答不答應，其實也無所謂。當然如果這時候領導要讓你進去，那你一定要進去。

找領導的領導去解圍。

這其實這才是最好的解圍方式，因為領導在他的領導面前，談不上什麼面子不面子，更沒有什麼尷尬不尷尬之說，所以領導的領導是可以直接推門進去的，而且進去之後的勸架效果也最好。

其實大家碰到這種領導吵架打鬥的情況，不要著急，可以分下工，三種解圍方式同步進行。

如果情況比較危急，可以沒有任何顧忌，大家一起進去。

如果吵架與打鬥非常的激烈，非常的嚴重，有可能會傷及人命，那這個時候其實沒必要有任何顧忌，大家一起衝進去。

最後記住兩點：

根據領導吵架打鬥的人選，決定要不要進去勸架。

根據吵架打鬥的激烈程度，決定要不要進去勸架。

【子亦觀點】：領導辦公室吵鬧可以視情況而定，但有打鬥現象出現，一定要儘快介入勸架，避免事態向嚴重化發展，也體現作為員工的責任心和忠誠度。一、假裝聽不到絕不是好方法，更容易被領導詬病你的責任。

以前我還真遇到過一次這種情況，領導和將要離職的同事在其辦公室內爭吵，後來發展到動起手來，不過是點到為止的那種。而且一下就結束了，兩人都還相對有點理智。

本來領導的脾氣性格就比較火爆，平時嗓門大，遇到問題容易衝動，這件事雖然在辦公室大家都聽到了，但沒想到裡面還動手呢，好歹點到為止結束了，同事們也沒遇到更尷尬的狀況。

但後來有次閒聊，無意中領導嘀咕了下那次事情也沒人幫個手。這讓我意識到領導其實對辦公室外的同事心理，掌握的還是比較清楚的，重點是他將這個記在心上了。

二、如何判斷是否需要介入勸架？

辦公室吵鬧雖然不是常有的事，但遇到嗓門大做事急躁的領導，有時候不容易分清到底是不是真有潛在動手的問題，但可以透過簡單判斷事情走向是否會極端來決定應對方式。

1、發生爭執的物件：

普通員工，就是談事發生爭吵，一般不會惡化發展；

問題員工有潛在危險，觀望為主；

被處罰或離職員工，需要格外注意情緒失控，發生爭執看時機介入。

2、爭執嚴重程度：

嗓門大還有理智，不予理會；

破口大罵，髒話連篇，適時介入打斷；

明顯聽到動手打架的狀況，應當立即敲門進入勸解。

三、如何合理勸架避免誤傷或被誤解？

在辦公室內已經吵到不可開交，甚至動手的地步，不管領導願不願意，都必須表態勸解，否則真要鬧出什麼不好的後果，事後難免被埋怨沒有責任心。

在勸解過程中，當然將兩人怒火平息很關鍵，但保護自己也是不容忽視，不然成為倆人發洩情緒的替罪羊就得不償失了。

1、巧用工作事務打斷吵鬧

只是激烈爭吵的話，隨著情緒越來越激烈，可能會朝嚴重方面發展。這時候與領導接觸較多的崗位員工，應當借工作名義敲門進去，哪怕只是問個事情或籤個字，其實是為了打斷兩人情緒，提醒他們保持理智

2、與他人一起阻止事態發展

爭吵時沒有及時打斷，氣氛繼續發酵到動手程度，不管哪個崗位的員工都應立即進入阻止，出於責任也好，功利也罷，看到有人被傷害情義上有義務去阻止。

但一個人有時候難免會被誤傷，甚至出現單方面拉架被認為偏袒的問題，最好是多人一起進去，各拉一邊迅速制止事態發展。

3、事後不要議論或提及此問題，當做沒發生過

保全雙方顏面，也是保護自己的利益不受波及。

我們常說，神仙打架，凡人還是走遠些好。職場上如果碰到領導在辦公室裡吵架，甚至發生打鬥，一般情況下，是不建議員工進去勸架的。

因為領導打架，不是什麼光彩的事，可能是一時失控，事後會追悔莫及，希望知道的人越少越好，如果你不拉架，彼此都裝做不知道，留個臉面，如果你去拉架，看到他們打鬥的狼狽樣，他什麼時候想起來，心裡都覺得不舒服，見面會覺得尷尬，你覺得尷尬無所謂，如果領導覺得尷尬了，對你就不是太有利了。

但是，如果遇到緊急情況，還是要趕緊去解圍的。

我們單位曾遇到過這樣的事情。當時我們單位蓋家屬樓，把工程款支付給了工程方，但是工程方的老闆比較渣，說是我們沒有結賬，慫恿農民工把我們老闆一個人堵在辦公室裡，廁所都不讓上。老闆開始覺得農民工不容易，還和顏悅色的和他們講道理，誰知道農民工什麼都不聽，要過年了，拿不到錢，就不會罷休。老闆也惱了，言語不合，農民工就咋咋呼呼的想動手。一直守在外面的辦公室主任一聽情況不對，帶著保安破安而入。那次幸虧辦公室主任解圍及時，要不然老闆真的掛彩了。如果傳出去，說老闆被人在辦公室裡打傷了，不管什麼原因，都會是一個笑話，讓老闆臉上掛不住。

解圍勸架的人，還要看你的身份與老闆平時的關係。

比如剛才說的，如果你是辦公室主任，就是為領導服務的，如果遇到這種情況，完全可以以主任的身份勸架。或者你是高一級的領導，看到下屬吵架打鬥，不管什麼原因，發現了都要出面制止，以免事態擴大，給單位造成不良的影響。如果你平時在單位和領導關係不錯，也可以出面勸架，領導覺得是自己人。

如果你不是領導身邊的人，也不是大領導，這樣的事最好不要摻乎了，處理的不好，反倒落埋怨。

我就幫領導解過一次圍，還搞砸了，到現在都記憶猶新。當時剛上班沒多久，標準的新瓜蛋子。一次一個員工到書記屋裡鬧事，桌子拍的山響，辦公室主任不管，副總們也不管。我一時衝動，就去跟書記說，集團的老總請他上樓一趟。結果書記真的上樓了，我給他打手勢他都不明白，因為那個員工一直在，也不能說的太明白。結果可想而知，老總並沒有找他，又聽說了他在辦公室跟員工吵架，把他好熊了一頓，然後，書記又把我好熊了一頓。以後再有這樣的事兒，能走多遠我就走多遠，再也不瞎摻乎。

所以說，該不該勸架，要根據當時的具體情況和你的身份來決定，盲目勸架，不一定能收到你想要的效果。

先確認情況，是不是真的打起來了！雙方只是吵架，千萬別進去！萬一真的開打了，並且很明瞭是打起來了，進去勸架也沒問題。

作為一名職場填坑者，在我的認識裡面，領導之間吵架很常見，打架很少見。對於給領導勸架這回事，一定要慎之又慎，避免把自己坑進去了！

僅是路人談觀點

與領導有關的事，處理之前先確認情況，不冒失介入

在職場上，領導最關注的就是自己在下屬面前的威望。碰到兩個領導在辦公室爭吵，並伴隨類似打鬥聲時一定要先確認一下，他們是再拍桌子還是“肉搏”。領導們有個習慣，爭吵過程中摔東西，這時候我們介入看到他們的狼狽相併不合適，因為雙方都覺得事態可控，你的介入讓他們會莫名的敵視你。弱勢的領導覺得沒面子，強勢的領導覺得你打擾了他的好事。

但是，如果真的開始廝打了，那一定要去拉開，不能讓真的打起來，不然出事了你也逃不了干係。吵架打嘴炮沒問題，拳腳相加絕對要避免。

“巧合”介入這樣的事情

人都要面子，哪怕是雙方開始廝打了，你也不能直衝衝進去拉架，這樣會讓雙方下不了臺。應該用一種“巧合”方式出現，拿著本子找領導彙報工作，到門口一瞧打起來了，快速推開門本子甩在一邊。以這種情況出現，就會讓領導覺得你即便是“早知道”他倆幹架，也有意識的顧及了他們的面子，“巧合”的碰到了他們之間的衝突，而不是聽了半天“牆角”！

拉架以後的善後處理

拉架等雙方情緒平靜一下了，確認不會動手了，先問一下雙方有沒有受傷，身體有沒有問題。等到雙方肯定的答覆以後，勸一句“兩位領導都是為了工作，沒必要搞得這麼嚴重”。緊接著對那位辦公室的主說自己本來有點事找他彙報，既然他倆現在還有事，你就等有時間在來彙報，反正事情不是很急（時間往後退2-3個小時）。不要等對方迴應你，打個招呼說自己先出去了，轉身就走！

作者語對於辦公室的政治文化，圍繞的就是兩個詞“面子”和“利益”，沒有利益衝突時，關於面子的矛盾就會突出。對於處理事情，我們也要站在領導的角度去考慮一下，他是在乎對方那一拳，還是更看重在自己下屬面前的“面子”。很多人說“面子是皇帝的新衣”，但是對於一個領導來講，內心恰好就是需要穿這樣的衣服！

千萬莫要去管這閒事兒！躲得越遠越好。否則會惹一身騷！類似“領導當眾出糗”的事兒，最好莫要讓領導感覺到你係“見聞者”之一，一直裝作不知道最好。否則今後你就走著瞧吧！

如果只是激烈的爭吵，無論吵的多兇，都不要進去！畢竟，嘴炮不會造成直接的肉體傷害，嗓門再大，言辭再狠，也就是臉紅脖子粗氣得肝直顫而已。

領導正在氣頭上，你不瞭解情況，傻乎乎推門就進去了，你就成了出氣筒，保不齊攻擊就轉移了，你一片好心進去變成了替罪羊，被罵了一頭包。多管閒事，吃飽了撐的，你以為自己是帶刀侍衛啊，不知道伴君如伴虎嗎。

如果聽到打鬥的聲音，但只是扇了一巴掌之類的聲音，也不妨再觀望一下。萬一，是領導和老同事意見不和，人家是革命戰友，誰也說服不了對方，領導一氣之下，一巴掌拍對方肩膀上了，“老趙，你個老小子咋這麼固執……”

人家關係到這了，罵兩句，打一下，興許就是男人溝通的方式之一，但人家對事不對人，就事論事，你不合時宜的進去了，看到了好基友這一幕，也不大合適。

最後一種情況，你應該立馬衝進去，裡面叮裡咣啷抄傢伙，大聲在問候對方家人，還等什麼呢，等菜呢啊，麻溜的，再不進去領導保不齊就掛彩了。

人在職場，辦公室裡吵架你可以不管，打架你必須去拉，但注意拉架的姿勢，不是衝進去不分青紅皂白，就去幫領導打人……記住，純拉架，不動手！

萬一是領導被小三撓了呢？你一上手，惹了一身騷，你打了領導的小三，等人家和好了，回頭你就廢廢了。

職場工作如家庭生活，有些事、有些人是不可以參與其中的，這涉及立場、身份、話語權。說好聽點，是你沒有話語權，說不好聽點，在什麼身份不知道麼？

職場人要銘記一點，那就是擺正自己的位置

作為一個員工，工作的第一要務是做好本職工作，如果自己做不好本職工作那就是不稱職。當我們聽見領導辦公室有人在吵架、打鬥時，你能做的就是避嫌。

因為無論從哪個角度去思考，你的身份沒有資格參與，雖然現代社會提倡人人平等，但你的社會地位還沒有高到能與老闆、領導平起平坐的地步。

不管領導之間因為什麼吵架或打鬥，作為下屬、員工都不應該好奇

作為下屬或員工，本身就不能參與到領導的鬥爭當中去，尤其是這麼激烈，需要動手的情況下。而且還是在不明白事情來龍去脈，甚至連誰與領導發生衝突的情況下，你衝進去幹啥？興許人家只是摔幾樣東西，被你誤以為是打鬥。因為你得誤會導致的後果你能承擔麼？

咱們做個大膽的假設

如果你進去勸架了，開場白怎麼說？事情的起因經過你知道嗎？要記住你只是一個普工，老闆與領導隨時可以炒你魷魚，試問這種情況下不管你以什麼身份介入都是錯誤。先不說吵架的雙方對錯的問題，就以你這種不知進退，什麼都想參與的性格，在職場上有一天就肯定會吃虧。

有句古話，神仙打架，小鬼遭殃。精英菌認為，作為一個下屬，最好不要參與到領導的恩怨之中，無論是主動還是被動，遠離是非為佳。

領導之間發生的爭吵，作為下屬，是無法能解決他們的問題的。相反，領導本身並不想讓他們之間的爭吵被下屬所知曉，所以，下屬貿然進去，想勸解，就是好心辦了壞事，兩邊都落不了好。

所以最好的方式就是裝作沒有聽到看到，就是沒看到，沒聽到。如果非常激烈，作為下屬也確實擔心他們之間會發生嚴重的問題，可以考慮給單位比較老資格的人，由他去決定，是自己去勸解一下，還是報告上一級領導，請上一級領導來勸解。畢竟，這個時候，能來勸解和做裁判的，也只有上級領導或者辦公室資歷比較深的老員工。

職場中，難免為了利益，相互之間發生矛盾，但是，因為這些矛盾卻發生動手的事情，是最差的解決方式，尤其是發生在領導的身上，確實會讓下屬看扁，所以，對動手的領導雙方，都是傷害，非常沒有必要。

此問題你有什麼不同的見解呢？