要解讀一下，這個存在感，是指日常辦公室裡對你有更多關注，還是指在工作過程中有更多方面讓上司或是同事另眼相看呢？

我們要了解一下日常職場生存的分解圖：同事/上司相處---協手工作---為部門創造效益。萬變不離三點，因而，彼此間的愉快相處，直接影響你在職場中的發揮。

讓同事對你有更多關注，首先，要懂得放開自己。有些人比較內向，平日裡都是安安靜靜地做自己份內工作，與同事間豪無交集，別人說的話題聊的天，不是不感興趣就是插不上話。久而久之，被人邊緣化。

你要知道，從你出生開始，你就勢必要面對永遠甩不掉的團隊生活。團隊講究的是一個融洽，也講究同心同德。這個融洽，就需要每個成員收起稜角，遷就彼此。你在一邊感覺不能融入，歸根結底是你太過於強調自我感受，才會產生接觸的人和事都不合心意。再有，就是因為內向羞澀於與人攀談。

其實，在人群中相處，是最簡單不過。你可以在大夥聊天時，無意識地走進群裡，大家在說好笑的事情，即使沒有可說的也可以附合一起笑，時間久了也可以找一兩個自己的醜事供大家取笑，無傷大雅的玩笑最能讓距離感消失。如果你說，我不會講笑話怎麼辦？儘量讓自己出現在人群中心，即使你不言語，時間久了也能引起大家關注，總有好奇的人慢慢注意到你，話題就會潛移默化地來到你身邊。切記把自己置身在一公里以外，還有，微笑很重要。你是性格開朗的人，那就so easy了。

再後，就是工作上的關注。同事間融洽的關係也會助你一臂之力。沒有了尖鋒相對的人際挑剔，也沒有了令人一屑不顧的冷漠，你在職場才是開啟大門，才能專心做好本職工作。才能在團隊中發揮出能力，為團隊創造各樣的效益。

最重的事，必須把本職工作做好做細緻，做到無可挑剔那更完美。然後深學習行業內的知識和經驗，懂得偷師，懂得借力。相信一個事實，當你累積一定程度，這些你付出的努力就會為你職場的大路添磚加瓦。大家也會對你另眼相看。

再然後，你勇敢跨出的那一步，就會成就不一樣的你！

更多職場疑問，可關注“秋槐紛飛”的《職場生存法則一～五》篇

想要提高自身的存在感，幾乎可以說是每一個職場人士的夢想。但並不是每一個人都可以如願以償，甚至有些人為了引起他人的關注，採取了一些譁眾取寵的行為，反而弄巧成拙成為了他人茶餘飯後的笑料。

1、提高自身的工作能力

一個人想要讓公司認為你有價值，你就要努力地去為公司創造出價值。提高自身的工作能力，讓自己變得越來越不可替代，才是一個人能夠提高自身價值的根本。當你把所在崗位該具備的能力做到極致，那麼想讓公司忽略你的存在都很難。所以與其向外尋求關注，不如向內提升自己。

2、做一個被人需要的人

3、多和領導溝通

很多職場人士都有一個通病，那便是認為埋頭苦幹才是最好的工作方式。殊不知這種苦幹的精神值得人學習，可是“埋頭”的方式卻不值得人提倡。

平時的工作當中，一定要注意多和領導溝通，這樣領導才會在和你不斷交流的過程當中，對你有一個更全面的瞭解，對你的印象也會變得深刻。當以後有升職加薪機會的時候，才會優先考慮到你。

那麼如何才能改變自己，讓自己的職場透明感轉換為存在感呢？

第一步：改變認知，從觀察身邊的職場達人入手

新入職場，內心會有很多擔憂，也是人之常情。因為你會面對更復雜的人際關係，全新的工作業務和流程，陌生的工作環境，這些都會讓你感到緊張，擔心自己是否能表現得完美。

為了避免去面對自己的失敗，作為新人很容易自動地使用“隱身術”。

不當眾發言，就可以避免自己在人前表現出窘迫的行為；

不跟領導打照面，就可以降低給領導留下不良印象的機率；

不提出自己的工作想法，這樣就不會被其他同事或領導嘲笑自己的想法幼稚。

我們能夠明顯的看到，認知會直接影響你的行為。反之而言，你的行為也會改變你的認知。

所以，如果你還不知道可以如何改變自己的認知，你可以先去觀察身邊那些存在感強的人，他們會有哪些行為。

一般而言，職場存在感強的人，通常會有這些代表性的行為：

1. 主動與領導打招呼，主動約領導彙報工作。

多與能夠對你工作績效進行評定的人互動，建立友好關係。

2. 樂於分享自己的工作心得體會。

例如：excel功能在工作中的應用小技巧、知識庫的新增更新等。這樣的分享，不僅能讓領導感到你是在用心工作，而且願意為建設團隊貢獻出自己的一份力量，而且也能幫助同事提高工作效率。這是件既讓領導滿意，又能獲得同事好感的方法。

你可以先模仿這些行為，因為任何學習都是從模仿開始的。在新建了自己的職場行為模式之後，你的固有認知也會被改變。踏出增強自己職場存在感的第一步。

第二步：找到你能夠彰顯給他人的職場品質

當你敢於打破自己的安全警戒範圍之後，你需要確認你想要留給他人的形象是怎樣的。

是年輕勤奮，做事手腳快，還是頭腦敏捷，具備創新意識的新人呢？

由於這是你第一份工作，你並不太瞭解自己在職場的定位，所以依然可以藉助你身邊人的力量。

你可以回想一下，你在與同事和領導的接觸中，你欽佩和看重他人的品質是什麼？

我在第一份工作中的小組長，很有團隊意識。只要是團隊出現的工作失誤，都是她自己先出面頂下來解決，然後再內部找相關同事談話，幫助其改進工作。

這種敢於擔當的品質，讓我很欽佩。所以，在日後的工作中，這也成為了我的職場品質。

也就是說，當你還不太確信自己的職場品質是什麼的時候，你可以先尋找別人身上讓你認同的點。

由於你的認同，相同的品質會很快的內化到你的職場行事風格中。

一旦你成了有“品”的人，將會有利於建立你自己的職場形象與口碑，加強你的職場存在感。

找到了自己的職場存在感有什麼好處呢？

存在感就像是給了你一個話筒，可以放大你的聲音，讓更多的人聽到你，看到你，瞭解你。你的工作成績也會因此而得到加持。得到了正向的反饋，會讓你更有前進、發展的動力。

但若是沒有話筒，或許你已經說得很賣力了，但微弱的聲音很少能被他人聽到。久而久之，你就放棄了再想賣力的想法。

這也是為什麼沒有職場存在感的人，發展會越來越阻滯。

加油吧，職場新人，重新整理你的存在感，建立自己的職業發展地圖。

有幾個方面可以試試：

1、外在形象：形成自己的獨特風格，得體而又有品位。顏色、配飾、髮型、服裝風格款式等慢慢培養別人的印象，讓人看到一些類似的就會想到你。

2、工作技能：除了本職工作做到最好 還要儘量掌握一些其他方面的特長和技能；

3、人際關係：主動融入，公司的集體活動積極參加，敢於表現自己。這種情況，幽默等業餘特長儘管展現。不必在意什麼。

4、細節上：有些工作細節如果你能做就做到第一、最好；比如之前我們公司每天必須要發工作感想，當天的工作感想分享在次日上班之前發到微信群。大家發得其實都合格。但是隻有一個同事總被老闆點名表揚：因為她每天早上7點鐘準時發分享，一分鐘都不差的。

1、你只有真正的認識並瞭解自我，挖掘併發揮自身的優勢，才能使你的想法語言和行動保持一致性。否則，即使你掌握了所有的技巧和方法，也無法補足自己的短板。

2、你可以想一想你最崇拜或敬仰的領導者，她們的個性特徵是什麼，根據你自身的特點，寫一個清單，標明你想展現的特質。至於具體的做法，你可以近距離的觀察這位領導者，看它具有什麼樣的處事風格，他平時是怎麼處理工作的，怎麼解決問題的，然後在平時有意識地進行模仿，反覆練習和強化，如果你想被當做一個積極能幹的人，那就找出你周圍最符合這一特質的領導者，觀察他在工作中的表現。 3、除了內在意向，還有外在表現。也就是從著裝，姿態，面部表情，手勢等方面入手，表現職場存在感，要記住，在職場上著裝的原則是，不要為了你所擁有的工作和職位著裝，要為你想得到的工作和職位著裝。從姿態來看，你的後背挺直了嗎，雙腿站直了嗎？如果你想表現自信，必須展現出相應的姿態。

4、在此你依舊可以沿用前面提到的辦法，觀察你敬仰的領導的著裝如何，肢體語言是什麼，看看你和對方的差距在哪裡？再想想如何透過訓練，縮小這種差距，花時間系統的學習服裝搭配，練習你的面部表情，調整你的手勢和姿態，一定會讓你受益匪淺。

5、另外要表現職場存在感，還要培養情境式意向。就是在不同的場景中，根據不同的場景選擇合適的行為。還有最好不要為了提升自己的存在感，故意否定別人，這是一個失分的選擇，因為別人也會採取同樣的方式來對待你。 6、其實在任何情形，無論是會議公司活動還是聚會，你都可以用一個模板來表現存在感。你可以拿筆記下來，這個模板，就是在進入任何情境之前，都應該先思考兩個問題。第一個，你想讓他人對這次交流產生什麼樣的感覺或者決定。第二個，你要去體表現出什麼樣的態度和行為，以達到自己所期望的目的。

7、以上兩個問題你在特定情境中的存在感。這個模板運用得當的話，在任何情境中，你都可以設定自己的存在感。

打電話聲音提高一個八度，周圍的人馬上就意識到你的存在了，哈哈。

不過不建議這麼操作，很大可能被人嫌棄。

那該怎麼辦？

還是要多溝通。

對於上級領導，沒事多彙報，讓他知道你在幹嘛？不要覺得彙報太多他會煩，這反而使領導增加對你的好感度，覺得你辦事可靠。

對於同事，找機會去請教，包括跨部門的，工作之餘與人聊聊，一方面你會知道很多公司裡的事兒，一方面存在感也加強了。

所以，不要一直坐在位子上不動，多走動，馬上你會看到效果的。

如何提升職場存在感？

01 存在感，不等於重要性！

關於提升職場存在感，大多數人的建議是：跟領導同事搞好關係，積極互動，主動參與，領導同事吃飯、積極參加聚餐或者其他活動等。

而，這種存在感，只是引起了注意，並不是真正的存在感！他們只是看到你了，可是，在他們心中，你真的有那麼重要嗎？

所以，首先你要明白，職場存在感取決於什麼？

02 你的能力，才是你的存在感！

沃倫·巴菲特曾說：“對年輕人來說，最好的投資就是自己的教育，去投資自己的頭腦。因為金錢來了又去，人際關係來了又去，但你所學習的內容卻會永遠陪伴著你。”

所以，你需要的是深度思考：“什麼才是提升存在感的決定性因素？”《深度思考比勤奮更重要》這篇文章提到一個觀點：人們“不能深度思考的根本原因是見識少，知識積累量不夠”。

現在，答案已經很明顯了：你的知識積累量，你的能力和技能，你的內涵和價值，才是提升你的存在感最重要的因素！

如何提升你的能力？把事情做到最好，能力自然就提高了！

接下來，我想用“三個關鍵點+一個行動”來給你分享如何做。

三個關鍵點：1）熱愛平臺期，享受平常的練習；2）時刻保持歸零心態；3）想象自己希望的結果，去挑戰極限。一個行動：大膽想象達成目標後自己的樣子，持續練習。

首先，要有“空杯心態”和“從零開始”的態度。時刻保持初學者的態度，時刻保持平和的心態，把自己看做新手。永遠像海綿一樣飢渴，永遠像初學者一樣謙卑！

其次，持續練習。所謂大師，就是每天比別人多練五分鐘的人。只有透過長期努力，走上精益求精之路，堅持不追求短期目標的的持續練習，才能把事情做到最好，最終提升你的能力。

最後，想象願景，堅持不懈！要知道，做任何事情，都是要付出努力的，人不是鐵打的，總有個不想幹活兒的時候，你得想辦法讓自己堅持到底。

施瓦辛格曾說：“我的秘訣就是訓練之前先想象一個美好的願景，然後為這個願景去奮鬥。”

“持續迭代，系統進步；不求妙手，不得貪勝。”提升你的能力，才能你的提升職場存在感！

我是明月，早起，跑步，閱讀，寫作，英語達人，時間管理者，手帳愛好者，希望與更多志同道合的小夥伴在文字中相逢！且逢且關注！

職場如戰場，一點都不誇張，一個人如果在職場如果沒有了存在感，那晉升、加薪都將與你無緣，那如何提升自己在職場的存在感？

勤於溝通，融入公司集體

初到一個新公司，要善於和領導同事溝通交流，不要什麼事都躲在角落，讓大家看不到你。勤於參與公司的各項活動，比如聚餐、娛樂、旅遊等，能夠更快的融入公司集體。平時對待同事，如果有需要幫助的，無論工作上還是生活上，都要積極主動伸出援手。

久而久之，大家都覺得你是樂觀向上、容易相處的人，必然都願意接近你，領導也會注意到你，存在感自然上升。

主動作為，敢於承擔責任

工作中遇事不能萎縮，更不能被動作為，等領導安排事情才做，不安排就當做什麼都不知道。領導需要的是一個能替自己分擔的員工，不可能事事都去管，也不要因為一些不起眼的小事而不去做，更不能推諉，小事都做不好，大事領導怎麼放心交給你！

不能因為怕擔事而逃避工作，即使事情出錯了也不要為自己找藉口！該承擔的要用於承擔，只要事後做好善後和彌補措施，你在領導的眼中的價值必然大增！

提高能力，解決別人解決不了的事

優秀的人無論到哪都會鋒芒畢露，受到矚目，想低調都難。說到底能不能在一個公司獲得認可，能力永遠是第一要則，只有能力強才能突出自我，獲得領導的賞識。沒有能力，連去留都成問題，何來存在感。

比如你英語比較好，公司有外文都是找外面的翻譯，這時候如果你就能把這事給完成了，不但幫公司節省了開支，還證明了自己的能力。從此你就再也不是可有可無的人了，大家必然對你刮目相看！

要注意的是，提升存在感不是什麼都要太過高調，這樣反而容易引起其他人的反感，這也是職場做人相處的一大忌。要做到高調做事，低調做人，謙卑、恭讓的品格才能獲得別人的好感，提升自己的魅力。

職場中唯一能真正提高貨真價實的存在感的只有你的過硬的職業技能！

為什麼這麼說呢？

因為對於一個組織或者團隊來說，都有這自己的目標和任務，而這些目標和任務的完成體現在日常的各類相關工作的完成上，企業就必須設定專門職位招聘勝任該崗位的專業技能人才來做事。也就是說你在這個組織或者團隊的存在感實際上是你做事的職業技能決定的，如果你的技能很容易被替代，或者你做的事情在組織中無關緊要，那麼你就不可能有存在感。

從你的提問描述來看，你剛入職公司，其實這個階段組織團隊和你本人都處在一個相互適應的階段，想提升職場的存在感，我建議你從如下幾個方面入手：

第一、做好本職工作，一定要做到更好的完成，應該儘量做到結果超出領導的預期。如此可以加速領導對你的認知，如果你只滿足於做好本職工作，沒有什麼亮點出現，那麼很難被領導或者其它同事注意到。你的存在感會隱藏於團隊整體成績中。

第二、在人際關係方面，儘快熟悉辦公室的每一個人，包括姓名，職位，做什麼業務，以及大致的性格特徵，主動跟他們認識，閒暇時間跟他們交流一下各自的興趣和愛好，讓自己更容易的融入集體。

第三、勇於挑戰自己，承擔責任。這是職場提升存在感的不二法寶。因為組織的性質決定了承擔責任多的人擁有更高的被關注度，被尊重度和無形中的權威度。當然，要想去承擔更大責任，必須先讓自己具備承擔責任的能力。

第四、展示自己的熱情，真心幫助周圍的人。樂於助人的人，永遠是受人喜愛的。主動幫助別人，能夠很好的提升你在別人心中的認可度，從而增強你的存在感。當然，這種樂於助人，必須是主動的有選擇的幫助，不能來者不拒，必須學會委婉的選擇性幫助，否則可能會演變成別人求助的熱線。

總之，初入職場，想提高自己的存在感的心情是可以理解的，但不要過於著急，猶如一位武林高手出入江湖時，首先必須修煉好自己的武功，才能在高手如林的職場站住腳，然後才去展示你的大俠風範，勇於承擔責任，發揮自己才能幫助他人，讓更多的人知道你，才能不斷提升自己的江湖地位，職場的存在感也如此般。

下面,我們一起來看其中三個方法,分別是從日常小事著手、從個人品質著手和從個人故事著手。從日常小事著

手假設你是公司的管理層,要為新專案選出負責人，候選的五個人能力都差不多,但其中一個存在感比較強,平時經常“露臉”,積極參加公司的線上線下活動,那你會選哪個呢?答案極有可能是存在感強的那個。

存在感已經成為個人評價體系的一部分,存在感強的人,更容易在職場中脫穎而出。小到一句誇獎,大到委以重任,都少不了存在感的助力。存在感不是虛無縹緲的東西,它就在日常小事當中,比如前面提到的“積極參加活動”。有人可能會說,“我是幹大事的人,不浪費時間在小事上。”其實,大部分人的工作都很“瑣碎”,你可以記錄一週的工作內容,看看有多少任務是艱鉅的,是不是每天要處理的事都差不多?所以,我們要在日常小事上做文章,提升職場存在感。選擇一兩件小事,把它做得比同事好。比如公司要求每天晚上點前交當天的工作總結,大部分同事都是快到點了才交,那你可以下班的時候寫好,提交了再回家。這樣一來,在“提交每日總結”這件事上,你的存在感就比其他人強,而它會成為你整體存在感的一部分。想想看,目前你能把哪些小事做得比同事好?從個人品質著手相比在日常小事中提升存在感,這個稍微有點難度,但效果更好。它需要你確定自己想要著重培養的一個品質,比如責任感、細心、積極樂觀、自律等,然後把它當作存在感標識,圍繞著它去行事。具體選哪個,就要看你的工作內容了。如果你的工作涉及核對資料、文字內容等,那就選擇細心;如果你的工作是跟客戶打交道,那就選擇責任感;如果你的工作氛圍很輕鬆,沒有KPl,沒有上下班打卡,那就選擇自律里斯蒂·赫奇斯有個時期需要跟客戶打交道,聽以她選擇的存在感標識是責任感。她還做了張表,列出支援存在感標識的行為,主要包括兩個方面:支援責任感,必須做的事;為了保護責任感,不能做的事。在這份表格的指導下,她不斷檢視並糾正自己的行為,當她想逃避責任或者把工作丟給同事時,就用它警示自己。最終,里斯蒂·赫奇斯把“責任感”收入囊中,並憑藉這個強項,找到了心儀的工作我們確定好自己要重點突出的品質後,也可以像里斯蒂·赫奇斯那樣,從必須做和不能做兩方面,列出行動清單,在平時的工作中,對照著去行動。從個人故事著手

前面的兩個方法講究專一,你得定點發力才有效,而這個方法就比較靈活了,只要是你覺得好的故事,隨時都可以講給同事聽。當然,前提是這故事是發生在你身上的。里斯蒂·赫奇斯在書中提出一個觀點:你講的故事就是你的存在感。故事反映我們的行為和思想,不僅是同事瞭解我們的最直接方式,也是體現存在感的強有力方式。不知道你平時是否喜歡跟同事講自己的故事呢?有的人可能只跟玩得比較好的同事講,而那些不太熟的同事,除了簡單打招呼或者聊工作外,就沒話可說了。

其實,故事是開啟話匣子的好工具,你可以試跟不太熟的同事也講講上學時的故事、生活工作中的趣事等等。用故事,把存在感放到同事腦海中。平時上班途中,你可以思考一下今天有什麼好故事可講;週末外出遊玩時,你可以留意一下有哪個片段可以講給同事聽。你的故事有助於定義自己,相比其他資訊,故事更深入人心,所以,千萬不要浪費了生活中的好故事總結一下,存在感是現代職場人士脫穎而出的關鍵因素,有了它,我們可以獲得更多資源和機會。另外,提升存在感的過程還可以帶來新的思考和做事方式,如果你照著這三個方法去做,會產生“看得見”的改變。如何提升職場存在感？你知道了嗎？我相信你已經有答案了！