首先，你得綜合考慮，平時這個領導對你怎樣，人品怎樣，是那種為他幹了活以後有好事會想到你的那種領導嗎？

其次，你要定位好自己的角色，在單位或者公司是哪個層次，是否有向上走的意願和能力？

第三，理清楚單位或者公司部門和人員職責劃分，建議領導批轉或者交辦給應該負責此項事宜的人員來落實為宜。

最後，該是你覺得怎麼做的時候了，這個你懂的，希望日常工作順利，心情舒暢，才是真正的快樂！

這種情況我遇到過，我當時的情況，不知是否與你的一樣。在當時，領導判斷為這件很緊急，或許是他一時沒找到合適幹這件事的人，或許是認為我更合適，所以，火急火燎地吩咐我要趕緊做好。

但等我做好之後，他又覺得不那麼著急了，或者認為不那麼重要了，所以對做的結果不上心了。

所以，需要根據情況分析，儘量不要感性下判斷，分析如下：

一、還要看平時領導對你的定位是怎樣的，有時又可能是對事情的緊急程度判斷有偏差，做完了發現又沒那麼著急了。二，還有一種情況是，假如客戶要的著急，等我們著急做完了，客戶卻又不要了，自然領導對結果就不關心了。三，就是機率比較低的整人現象，但這種情況比較少，想整人的話沒必要用這麼沒不怎麼有技術含量的操作手腕。

建議：

1.你可以靜觀其變，切不要著急露出你的想法或不滿，看看領導到底是什麼意圖。你可以把活當成對自己的一種鍛鍊。

2.職場最忌以一己之心去猜測臆斷，可以暗暗多觀察，再做判斷，因為有可能立場不同，考慮角度不同導致的。

若實在懷疑領導整人，可以暗中做好預防，或自己暗暗努力掌握技能，強大自己之後，找機會翻身，或找更好的機會走人。

3.如果實在覺得有人在做，再做是重複勞動，可以考慮就找個合適時機和領導講一下，注意語氣，別讓領導以為自己是在不服從安排。如果已經預見推掉會有更麻煩的工作過來，哪怕重複勞動也要接受目前安排的。

假如真到了你所感覺得是在整人了，可以考慮找好機會走人了。

為避免你猜錯了領導的意圖，要多多觀察，多用心做事。即便領導真對你有看法，也有可能，因你的努力和用心而改變了他對你的看法。

其實現在有很多領導安排工作都像你說的這樣，讓下面的員工都很無奈，而且因為領導有話語權，有時候這樣的工作還會再次重複。發生這種情況可能有很多原因，下面我說說我的見解和應對方法吧。

1、領導的不合理安排。有些工作其實是屬於那些不重要也不著急的工作，可是有些領導自己本身就是急性子，就想讓員工把工作抓緊時間做完，自己心裡也好有數。所以，只要有新的工作，這樣的領導總是很著急的把工作安排下去，而且還交代員工抓緊時間完成，員工完成後交給領導時，領導明知道不著急但是看到了結果，心裡也就放心了，所以他可能不會著急去看，等確實用到的時候再說。所以這類領導安排工作時往往根據自己的性格來安排，不會過多的考慮工作本身的屬性，確實存在。

2、員工的原因。領導安排工作時可能要求的時間比較短或者對工作的結果要求的比較高，當員工辛辛苦苦把勞動成果交到他手裡的時候，他認為時間已晚了之前的時間要求沒必要再看或者不相信員工做的工作，可能不會認真的再去看，也或者是員工在完成工作的過程中發生了一些過錯導致結果已經不重要了，只是中間沒給你說而已，所以覺得沒必要再去看你做的如何。

3、客觀原因。這個主要是來自於客戶或者其他一些原因。有可能是客戶突然來資訊說先不著急了，以後再說。也可能是領導的領導安排了其他工作，暫停了你所承擔的工作。還可能是其他一些客觀原因，都很正常！

4、對於各種工作的應對。領導安排工作時和我們做工作時都可以把相關的工作分為以下四類工作，也就是我們常說的四象限法則。四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患於未然。主要包括：緊急重要的工作，緊急不重要的工作，重要不緊急的工作，不重要也不緊急的工作。

馬上做那些你認為緊急又重要的事情，並設法減少它。儘可能地把時間花在重要但不緊急的事情上，這樣才能減少緊急重要的工作量。對於緊急但不重要的事情的處理原則是授權，讓別人去做。減少做那些不重要也不緊急的事情，這類事情儘量少做。因為我們員工嘛，把領導安排的工作執行好才是首要任務，但是我們始終擁有好的建議權和反駁權。

綜上所述，相信大家在工作中都遇到過你的問題中所類似的領導，我們決定不了領導安排工作，但是我們可以有自己的應對方法，把工作細分成四象限法則裡的四類並按照自己的工作方法去解決工作就是一個好的方法！當然，每個人都有自己的一套工作思路，好好的思考下怎麼應對吧！

在職場久了，跟的領導多了，就會發現：這種事情太正常了。

哪些型別的領導，會出現這種亂指揮、不尊重下屬勞動的現象？

“點子型領導”

一天好幾個主意，想一出是一出，朝令夕改。

因為想法太多、想得太快，所以很多點子都是一廂情願，沒有經過調研印證的。因此，要麼很快就被他自己否定掉了，要麼很快就被別人否定掉了。

讓下屬被他整得疲憊不堪。

“感覺型領導”

他要的是當領導的感覺，而不是你的工作效果。

就有這麼一類領導，喜歡指揮人，喜歡看著員工被他弄得團團轉。你要是空閒下來，他就會很不舒服。

他為了讓你“忙”起來，讓你“發揮”出最大價值，就要想辦法安排你做各種工作。

因此，他是為了佈置工作而佈置工作，並不是為了工作而佈置工作。

“自大型領導”

或者由於出身比較好，或者由於起點比較高，這種領導沒做過一些具體的工作，對這些工作的難易程度沒體會沒感覺，不清楚下屬的付出，總覺得什麼事都很簡單。

因此，他交給你的工作，無論多難多複雜，下一秒就應該交到他手裡。

你做得很辛苦，他覺得你能力不行；你說這事有多難，他認為你是在叫苦，在邀功。

“無序型領導”

有的領導，他自己做事沒計劃，沒方向，自己的工作管理比較亂，分不清輕重緩急，像個無頭蒼蠅，每天打亂戰。

有的領導，遇到大事急事的時候，比如上級領導突擊檢查之類的，自己事先沒有準備，心理素質和平時能力積累又不行，又急又慌就亂指揮，結果他自己很累，下面的人跟著累。

所以，這麼多型別的領導，都會出現這種情況，當然就是職場的常見現象了。

作為員工，需要讓自己具有以下一些認知：

初級認知：都是工作。

無論是重複佈置，無論領導沒有查閱，只要是領導佈置的，都是工作。

幹這個也是幹，幹那個也是幹，賣你這8個小時的時間，你說了算。

這是比較消極的認知，目的是給自己找一點心理安慰，讓自己能保持心理平衡，不用對領導的這種作為憤憤不平。

二級認知：問題不在我。

我已經很努力地在服從領導的安排，已經在盡一名下屬應有的職責了。

我是稱職的，是你領導朝秦暮楚。我是受害者，這個鍋不應由我背。

我盡我的本份，把工作做好。你不尊重我的工作，是你的事；你不會管理，浪費員工的時間精力，損害自己的形象，是你的損失。

這是相對合理的認知，目的是讓自己把關注轉回到工作本身，做個職業人，不會因為外界因素改變自己對工作的態度。

三級認知：問題在我。

出現這種情況，我自己有沒有需要警惕、需要提升的地方？

是不是沒有跟上領導的思路？是不是隻顧自己低頭幹活，沒有抬頭看路？人家早就轉向了，你還在一條衚衕走到底。

遇到問題，不是一味地推卸給別人，而是學會對自己進行批判性反思。

把每一次成功失敗，每一次趟溝過坎，都看成學習成長的機會，讓自己始終保持精進，是一名優秀員工的素質之一。

高階認知：主動權在我。

我的時間是寶貴的，我寶貴的時間憑什麼讓一個不會管、亂指揮、不尊重勞動的人來安排？

我要掌握工作的主動權！

怎麼掌握？

在接收工作時，要問清工作的目的、意義，領導的具體思路、可以採用的方法，可以利用的資源。

在開展工作前，學會用系統思維，把工作的前因後果、連帶效應，涉及的部門、人員，領導的可能變化都考慮清楚，把各個環節的各個因素都理清了再動手。

在開展工作時，不要完全聽領導的具體工作指導，而是直接朝著工作的最終目標去抓落實。

我以前就吃過這個虧：你完全按領導的思路去做，等你做出來了，他的思路已經往前進了一步，你的工作就落後了；你再根據他的新思路去做，他又往前走了一步，你又落後了；你一旦只按著他的思路來，永遠是落後的，永遠是無用的，甚至是錯的，幾次下來，領導還覺得你能力不行。

後來，我乾脆就不聽他具體說的，直接朝著最終目標去，不去管採用什麼辦法，甚至考慮到他的前面去，把最終的效果達到了，他就滿意了。

作為領導，要學會佈置工作。

領導是透過佈置工作來完成團隊業績，體現領導水平的，但很多領導其實不會佈置工作。

不要把佈置工作當成“找感覺”。

你佈置工作時，下面一群人拿著筆記本認真記錄；你排程人員時，下面一群人被你安排地跑進跑出，這種控制人的感覺是會讓人上癮的。

在下屬面前找感覺的領導，是一個無能的領導。

這種感覺是職位帶給你的，你更需要帶領大家拿出工作業績，更需要發揮員工的人力潛力，更需要透過工作助力員工的成長，透過這些，你才能真正樹立領導的威信。

不要在佈置工作時太隨意。

要知道“上面動動嘴，下面跑斷腿”。

你佈置的工作，員工就要花時間精力去落實。你太草率、太隨意、太任性，就是對他們的不尊重，就是對部門人力資源的浪費，就是對自己管理形象的揮霍。

要儘量深思熟慮，如果確實沒有把握，也要跟員工交待清楚，發揮他們的智慧，收集他們的意見，尊重他們的主動性，而不是隨口吩咐一句，就不管不問了。

要認真對待員工交付的每一份成果。

只要你夠認真，員工也會認真完成你佈置的任務；員工認真做出的成果，既是他能力的表現，也一定能對你的思路和決策提供參考。

因此，要認真對待員工的每一份勞動，即使你的思路已經改變了，但並不意味著之前的思路就是完全錯誤的。

同時，也要給員工積極的回饋和解釋。如果你對員工的勞動置之不理，員工是無法向你表達情緒的，這種情緒只會壓抑在下屬之間。所以，很多由於管理細節而產生的下屬情緒問題，應該由領導主動去彌補，而不能等下屬情緒爆發後再去補救。

總結：

職場上，領導工作佈置太隨意，還不尊重員工的勞動成果，是管理上的一種常見現象。

作為員工，要學會情緒控制，把注意力轉移到自己身上、轉移到工作本持。

作為領導，反而應該把注意力從工作上轉移一部分出來，學會“佈置工作”這項基本的管理技能，更關注管理細節，更關注管理可能帶來的員工情緒反應，才能提高自己的領導力和團隊效力。

我是遇到過這類情況，從總體上講，這類領導大多是比較宏觀的管理者和領導者，不會從細節入手，重複佈置工作。這樣的心理狀況主要有3個方面。

一、考驗職工的心理。我剛到一個單位上班時，碰到這樣的領導，他很著急找我佈置工作，要求儘快完成，還強調說這事很急，要儘快拿出具體的文案給他稽核後呈報主要領導。我一聽就緊張起來，認為這事確實很重要，我得加班完成才行。於是，利用一箇中午和一個晚上的加班，完成領導交辦的工作任務，當深夜從辦公室走出來時，長長地舒了一口氣。次日一上班，我趕緊把文案呈送到領導辦公室，她只“嗯”的一聲，便把文案放置在一邊。我以為文案通過了，就去幹別的事。可是，再過一週，領導又很著急地找我，叫我再做同樣的文案，我幾乎崩潰了，那是我付出了許多精力和心血才弄出來的文案，到底行還是不行，領導沒有給出一個明確的答案，現在卻又在重新佈置，叫我如何是好？我是新入職員工，又沒有膽量拒絕領導或者委婉地提醒領導這文案已經報送給她了。就再重新對舊文案進行詳細的修改，重新策劃，科學佈局，再次提交給領導，新文案與舊文案顯得更加精細化，更具有操作性和較高的經濟效益，結果一提交班子會討論，得到領導們一致好評，年底我也因這事辦得漂亮，給單位帶來良好的效益而被評為優秀員工，幾年來領導都放手放心讓我單獨管理這方面工作，成為一名小領導。這事給我啟示是：領導也許會對員工進行考驗，試試員工有沒有這方面的才能，然後，因才用人。

二、盡善盡美的心理。不少領導在工作中追求完美，是完美主義者，工作中要求零錯誤。當她拿到文案時，翻翻一下，丟到一邊，證明她對文案不太滿意，還需要修改，不斷地充實完善，達到她要求的完美性。但是，她由於工作繁忙，沒有及時交待要如何修改，過了幾天了，又重複佈置同樣的工作。這時，建議大家象我一樣，反思自己做的文案是否達到領導的要求，文案還存在什麼問題和漏洞，然後，再次修改完善，把文案做到極至。

三、顯示權威的心理。領導有時要在員工面前顯示自己的權威，往往就某方面的工作提出各種各樣的要求或者修改意見。領導重複交辦事情，並不是文案做得不好，而是她要在這方面突出她的權威，樹起領導的形象，就難免出現“忘記症”，再次交待員工，看員工能不能把握她的意圖。

總而言之，領導很著急讓你做一件事，當你做完彙報後又不當一回事，事後又重複佈置，大多情況沒有惡意，如我所經歷的這樣，也不會是什麼壞事。作為員工把領導交辦的事情辦好，才會有好的前程。

不請自來，題主遇到的問題，其實就是如何與領導進行有效溝通的問題。為此，必須先了解領導，嘗試站在領導角度思考問題，進而解決問題。

以我自身來說，遇到過，而且我也曾這樣要求過下屬。為什麼呢？因為我的領導突然催我催的很急，火急火燎的，面對領導的催促，我必須表現出絕對地積極，爭取在最短時間完成，於是乎就會要求下屬加班加點去做。而可能下屬做完了，因為種種原因，我的領導又不需要或者暫時不需要這部分資料了。所以我也不會表現那麼著急地要了。這就如同題主提的問題一樣。你的領導也是下屬，作為一名員工，必須有優秀的執行力，這個是毋庸置疑的！

所以說，大多數情況下領導也是為了完成工作，不會說故意去為難下屬。但也不排除個別居心叵測的領導，希望不要被題主遇到。

題主反饋領導讓重新做，為難人。針對這個問題，也可能是領導事情太多忘記了，這個時候就需要題主善意地提醒一下領導：這項工作我已經完成了，前兩天跟你彙報過一次，你看要不這樣，我現在重新跟你彙報一下，你這邊也給我提點意見，我再進一步來完善。想必，你這樣跟領導說，領導聽著也舒服，怎麼會為難你呢。

至於你說不是你的工作領導讓你做，反饋之後領導還安排你更難的工作。這個問題確實比較棘手，但是也應該勇敢站出來，跟領導說明情況：具體我負責的工作有哪些，你說的工作具體是由誰做，還可以把具體負責這項工作的人叫過來。另外，跟領導說明會完成自己工作的同時一定會全力協助同事一起把領導安排的工作完成，請領導放心。

以上也許就能化解題主的煩惱，題主可以嘗試著這樣去做，畢竟變態、不稱職的領導還是少數。當我為領導著想的時候，領導也會為我著想的！

1.領導考驗你，看你做事效果

2.領導在找多個人做同一件事，找最後做的最好的

3.領導吃飽了撐的，看別人太閒

也不一定是故意為難，大概有兩種可能。

1 領導本身也很凌亂

很多領導，特別是中層領導，他們的能力其實也是有限的，不光自己有一堆事情要做，還要分管自己的團隊，很容易凌亂。

他很著急讓你完成什麼工作，有可能這項工作是老闆拍下來的，領導只在中間傳了個話而已，所以他也沒有著急驗收。等忙了幾天，領導也忘記你當時到底做沒做，所以他又讓你做一遍，這種時候只要你適當提醒一下，應該就沒有啥問題了。

2 領導覺得你很閒，故意找事

如果領導覺得你工作不夠飽和，比如上班時間總玩遊戲、長時間不在工位上，領導自然會對你心生不爽，這時候，他不在明面上表露出來，故意給你施加一些額外的工作、重複的工作，藉此給你提個醒。

首先你要知道兩點：1.領導不是聖人，他也有犯錯的時候。2.不要當面質疑領導，大家都需要面子。

其實不管是領導，每個人都有這兩點毛病，自己犯錯了也不希望別人當面指出來，華人最在意的就是“面子”。當你給足了對方“面子”，所有事情都簡單了。

領導很著急讓你做一件事

先說說為什麼有些事領導很著急的吩咐你去做，事後又突然不著急了。

領導他上面也有老闆，當老闆讓你的領導做一件事的時候，他肯定會很積極的接下來，並且希望非常短的時間就做完。畢竟老闆直接交代的事情，沒有哪個領導不重視的。

這和員工不一樣，領導交代一件事，我說3天完成，他就不會2天給我。我說下午完成，他就不會上午做完，甚至有些人到了時間點，領導不去催，即使完成了也不會主動提交，害怕領導在給他安排其他工作，實際情況是不是這樣？

領導就是從基層上來的，下面的這些門門道道都清楚得很。所以老闆給他的最後期限，他必然會讓下屬提前完成，這樣他就有時間應對一些突發狀況。

當你做完之後領導為什麼又不急了呢？其實是有幾種情況

老闆改變主意了，這份方案不需要了。很多事情領導也掌控不了，上午老闆讓這樣做，下午也許就改主意了。既然方案作廢了，領導也就不急了。但是方案不需要了，領導卻不會向下屬解釋，這是一個權威的問題。

這份方案本身並不是很急，所以不急著看你的方案。前面也說過，領導吩咐下屬做事，肯定會給自己預留處理突發狀況的時間，所以你當面彙報完，領導也不急。

領導手頭有更重要的事情，把手頭的事情處理完才看你的方案。你有領導他也有老闆，他肯定先把老闆交給他的事情做完，才會處理你的事，你是領導會先處理下屬的事情才處理老闆的事情嗎？明顯不可能。

至於為什麼過幾天又讓你做這件事，你做了領導就知道了，每天的事情太多，今天做過的事明天就忘了，有些事已經做完了還以為沒做，所以就經常出現重複派任務的情況。

這時你只要提醒領導就好了，但是態度千萬要好，不然就會出現下面的情況。

不要質疑領導

領導就是領導，在下屬面前要保持權威性。所以他做錯了，你事後和他說就行了，千萬不要當面質疑他，第一他面子放不下，他也許會報復你。第二你並不瞭解真實情況，你的質疑也許是錯的。

我們公司就有一個愛較真的同事，希望你引以為戒。

有次我讓他做個方案，方案做完了，我也提交給了老闆。結果老闆有幾個地方不滿意，讓我改改，於是我按著老闆的意思讓他改。可是他一臉的不服氣，還試圖說服我他的方案這樣做更好。最後我懶得和他爭論了，讓他直接按我的意思改不要說廢話，他才肯罷休。

其實有自己的想法很好，但是不是讓你質疑工作的合理性，而是想該怎麼更出色的完成。領導讓你這樣做，自然有他的目的，作為領導並不需要向下屬解釋為什麼這樣做。客戶需要梨，你非說你的蘋果好，這不是鬧笑話嗎？

你當面質疑他，他肯定給你安排更難的工作，你可以當成是報復，這就是職場現實，誰叫他官比你大呢。

你要想工作輕鬆，就要學會說話的藝術。不要當面博了領導的“面子”，這只是他給你的一個提醒。換做是你，你也一樣會給他安排更多更難的工作。

總結：人都會犯錯，也都愛面子。只要你瞭解這兩點，做事從這兩點考慮，自然不會在被領導為難。在職場中不是說你工作認真就行了，人際交往的能力往往更重要。