我覺得需要，目前企業的人工成本已經非常高，如何透過ERP系統的執行，提升人員的工作效率，不過一定要選擇適合自己企業的管理系統，不要一味的談品牌，看價格，一定要清楚自己需要什麼，用管理系統來產生什麼價值。只有明確自己的想法，選擇合適的系統，提升效率，幫助自己的工作，才能更好！

ERP作為企業資源規劃，在規範企業運營，助力企業成長上有不可替代的作用。

但是在那個時間階段引入，系統實施範圍需要按照企業自身的狀態來按需決策。我們有幾千萬的中小企業但是在大部分企業中資訊化往往不被重視，我自己親自去到過很多的企業，從接觸的企業管理層和現狀來看，中國的小企業大部分都存在以下問題：

1：活著而已，對未來有太多的不確信：

我們有很多的小企業受限與自身的商業環境和市場地位，面對巨大的成本壓力經營狀況不穩定，所以大部分企業經營者能夠做的就是在維繫的情況下尋找機會做大做強，利用新技術、大訂單、大客戶、政策等各種有利因素謀求規模增量。但是企業發展和企業的管理水平有時候是互為因果，沒有好的運營管理水平所帶來的弊端可能會讓企業錯失良機，所以我見過有太多的企業在機會到來的時候沒有準備好，匆忙的選購ERP系統，寄希望於自己能夠在短時間內華麗轉身，都是很不實際的，ERP系統搭建並不是一蹴而就，從核心模組開始逐步構建，不斷最佳化才是正確的，引用一個行業術語“ERP上線才是開始”。

2：長期的業務規模擴充套件，忽視企業管理

ERP系統作為企業管理比較核心關注的系統，更加重視企業主營業務流程和資源的運營效率額，我們大部分的小企業其實長期以來一直忽視了這塊，可能和我們的用工環境和市場有關係，也取決與管理者意識，但是隨著人工成本和各種運營成本的攀升，如果發揮資源的最大效能，應該是管理者考慮的重中之重，ERP能夠幫助企業從全域性的角度重構企業流程和最佳化資源配置，從這點上來講，其它系統並不能代替。最應該注意的是千萬不要頭疼醫頭的把企業的各個職能部分零散搭配系統，後面等規模上來了，會發現資訊化的整合又是一個大麻煩，所以有必要在企業還小的時候規劃好，按照自身的發展逐步部署和引入ERP系統，把企業的合規和資源運營搭建的健康良好，是一個決定未來能否加速發展的關鍵。

3：已經隨波逐流的養成了很多運營壞習慣，積重難返

我們有很多小企業的管理者其實是有很強的洞察能力和管理意識的，但是在以往從初創期到稚嫩期按照慣性的方式配比資源已經形成了一套做法和習慣，這些做法和習慣被深深的無形的植入了大多數中層和基層的員工、組織的運營環節上，按照存在即合理的思維，大家都會去維持這個慣性，但是現階段，市場需要小企業更加的靈活，更有創新意識，我們很多的小企業就舉步維艱了，這個和我們長久以來形成的紙質化、手工化、決策隨意化、拍腦袋頂計劃的處理工作所養成的習慣息息相關，如何使用科學和技術來武裝自己，從一開始就規範好企業，我認為在企業還小的時候引入ERP是非常有必要的。

以上，是我自己觀察到的一些企業的情況，結合對系統的瞭解，我認為相比較購買和建設ERP的那些個投入（何況現在ERP都SaaS化了，有很多優秀的ERP也沒幾個錢），上ERP利大於弊。當讓我們習慣性的預設當前討論的是ERP比較擅長的製造、貿易行業，對於目前蓬勃發展的高科技、網際網路、新型服務業，我們需要客觀的看待，如果這些行業的企業處在初創規模加速增長期還是要看準時間上系統的，我遇到的很多企業有在C輪的，有IPO前的，制定好上市計劃時候的，要被收購的等等。如果你立志要做一家百年企業，那麼越早越好，不過好像在中國市場這個口號只能是想象一下，呵呵。

我個人覺得，要先看你意識裡的“小型企業”是多小，畢竟每個人的認知有一定的差異。

再者，舉下栗子。如果是2-10人以內，比較熟悉彼此工作模式的同事和老闆之間，可以暫時考慮不用ERP，畢竟前期還是要以公司自己的產品業務發展為主，先猛賺錢再考慮後期的管理發展方向。

如果是10-20人以內，要看公司內部的具體工作協調情況，這人一多，各有各的工作習慣和模式，很難做到協同工作，用ERP就可以做到彼此的工作資訊和流程互通，而不再是在微信群裡一個個@：以上是x專案的內容，請知悉。微信群訊息一刷，重要資訊就容易被淹沒，下次就會有同事再再再來問你拿資料，這是很煩的會損耗效率的一件事。

當然，小型企業會顧慮到成本這塊和實際上ERP是否能與自己公司的調性相匹配，這就是要靠你們自己去做判斷和選擇啦。

謝邀，我認為規模還在剛起步的時候沒有需要，因為企業還沒有穩定的形成一個流程。很多事情都是紊亂的，這時需要好好梳理好企業如何穩定下來。很多小型企業往往都只是幾個親人在一起搞的，這時候弄個管理系統，就會有質疑的心聲了。是否互相不信任了？當然，待企業穩定起來，發展到10人以上的時候，這個時候就必須步步都要形成一個流程了，形成一個企業的文化。藉助管理系統會讓事情事半功倍。

資訊化管理是必要的，是每個企業必須經歷的過程，而這個過程是越早越好。

這就好比趕路，要去某個地方，那自然是用交通工具比走路來得強，而ERP就是你的交通工具，但去哪兒、怎麼去，那也是因人而異的，去郊遊，騎單車能欣賞沿途風景鍛鍊身體；挨個走親戚，路途不遠摩托車輕便快速；出差，火車大巴實惠快速；但你如果想一直都能方便出行，那自然是擁有私家車最開心……

同步於資訊化管理，怎麼引入ERP就要看企業的實際需求和承受能力，對於初創和小微企業來說，可能沒辦法像大企業那樣財大氣粗能夠讓開發商專門給你個性化定製一輛私家車，那就只能買標準化軟體搭乘上公共交通，或是尋找一些別種途徑，讓你能買到一些實惠的個人交通工具。

這裡給你推薦你可能不知道的，部署資訊化的方式：用雲表企業管理軟體開發平臺，自己開發管理軟體，文末會附送上免費軟體的獲取渠道。

每個企業在選購管理軟體時，都應該先理清楚自身的需求，企業資訊化是一個長期的、漸進的過程，隨著企業發展，未來一定會有現在想不到的管理需求，所以只能先著重目前力所能及的管理痛點進行資訊化部署。

基於這個理念，雲表這個平臺用“表格程式設計技術”，讓企業擁有解決管理難題的自由權。

企業之所以需要尋找開發商，很大的原因在於開發軟體的技術門檻，而云表這個平臺，就是一個成熟的開發工具，它相當於一個事先完成程式碼建設的工具包，它本身不具備具體功能，但企業用它可以不考慮程式碼地拼接出任何自己所需的系統。

而用雲表平臺從零開始開發，一步步解決各個痛點，最終整合成一個完整的系統，它作為一個平臺，是具備可持續性的，以後企業發展了，在雲表上開發的系統也完全能繼續沿用，只要繼續自己搭建新增功能，不用更換軟體，裡面的資料不怕丟失，不用轉移，讓軟體隨企業成長。

企業辦公中所需要的各種功能，智慧快捷錄入、多使用者協同、資料共享、工作流程、正確錄入智慧校驗、使用者許可權控制、統計分析、萬能資料透視、第三方軟硬體整合、附件、群發簡訊、郵件、計劃任務等都可以實現，實現高效率智慧化的管理。

雲表還能一鍵生成APP，方便企業移動辦公。

購買軟體，企業發展幾年之後可能就需要更改系統功能，到時候又要委託開發商進行二次開發。

對於小企業來說，在起步階段資金有限的情況購買的軟體功能或許更少，更新迭代的需求來得更快、更頻繁。

而云表是一個免程式碼的開發平臺，使用、學習難度很低，任何人都能掌握，實在怕學不會，還可以參加雲表為使用者免費培訓的10個課程，學完基本就能掌握操作了。

比起直接購買軟體直接套用，自己學習之後再自主開發或許相對較長時間，但後者可以免去購買軟體的費用，還可以將開發技術掌握在自己手裡，放長遠了看，企業未來幾年乃至幾十年的資訊化部署及更新，都可以自己完成，不求人，技術是自己的，永遠丟不了。

無論企業未來需要的是OA、CRM、WMS、EAM、ERP等什麼系統，都可以在一個平臺上自主搭建，高度整合、資料互通，無論什麼行業都合適。

別人說的、自己想象的，都有可能並不實際，軟體適不適合企業，都是因人而異的，但軟體是免費的，試一試總是不虧。

如果對軟體有興趣，我這裡有獲取方法：

做到這兩步就能獲取到了，在自動回覆的連結可以找到下載渠道，免費註冊個賬號就能下載了。

希望可以幫到你。

小型企業該不該引入ERP管理系統，這件事我不會給您明確的應該還是不應該這種答案，畢竟每家企業的性質不同，管理方式也是不同的，但是我可以把一些優劣勢分析給您，讓您自己判斷到底該不該引入ERP管理系統

。

當一個企業發展到一定階段的時候，常規的管理手段和方法已經不能滿足企業的需求了，所以如何用標準化規範化的管理來提升企業效益就成了一個新問題。

我看下面的回答有一部分是認為小企業沒必要引進ERP的，但是我認為ERP引入企業不應該是看企業的規模大小決定，而是應該看這個企業這個階段及以後需不需要這樣的一個資源管理計劃。

ERP資源管理計劃的核心就是對企業的人（人力資源）、財（財務資源）、物（物資資源）、資訊（資訊資源）等進行統籌規劃，進行合理排程。

所以它的基本功能也應該圍繞這幾塊，然後在結合企業實際用工需求進行選擇

（之前用過的ERP系統）

ERP能給企業帶來的效益可以分為有形效益和無形效益。

有形效益:

1：降低庫存10%～40% 庫存檔點誤差<5%

2：縮小裝配使用面積10%～30% 減少加班工時5%～50%

3：提高生產率5%～15% 交貨期準確率100% 採購計劃有序性95%

無形效益：

改變手工管理的方式，讓管理變的視覺化，降低運營損耗，解決企業運營過程中出現的資訊流問題，減少資訊孤島行為，將管理人員從繁冗的管理工作中解脫出來，增加了工作效率，這些東西無法用數字所展示，但是無疑對企業的生產，盈利發揮了重要作用。

無論您的公司規模是大是小，在您選擇是否引進ERP前，一定要對自己的企業有足夠深的認識，畢竟ERP這種系統價格也是從幾萬到幾十萬不等的，萬一花了大量的人力物力財力引進之後，卻沒有得到很好地效果就得不償失了。

說到小型企業是否該引入ERP管理系統，我們首先要了解兩個問題，一個是ERP系統到底能給企業帶來什麼，另一個就是當前企業是否真的需要ERP。

對於小企業，很多時候是需要應用系統來支撐管理，而不是一定需要ERP來管理。ERP來源於生產製造行業，即便到現在，有些行業的專業應用功能也是ERP缺失的、很難做好的。當前市面上的ERP系統，往往都覆蓋了企業的全部業務，從企業組織架構到供應商入圍、採購訂單、合同管理，再到專案管理、生產管控、庫存監控，最後到營銷財務一體化，成本綜合彙總等。雖然不同廠商的ERP系統各有側重，有的以行業為側重點，有的以生產、財務等業務為側重點，但不可否認的是，ERP系統能夠給企業帶來一套現代化運營、高度化整合、一體化辦公、綜合化展現的效果，讓企業資源的效益得到最大化。ERP願景很好、銷售人員也是這樣帶節奏的，看起來很美，但是很多ERP廠商自己的系統都未必能夠做到無縫整合。

對於大多數生產製造、尤其是專案製造企業來說，專案、供應商、訂單、合同、生產、庫存、財務、成本都是關係著企業命運的關鍵環節。小企業在處理整體生產運營管理環節的過程中，往往一個人負責多個環節，或者多個人交叉管理，今日你來管、明日他來做，管理上混亂不堪，同時人員的流動，也會使大量的資料丟失、業務中斷、甚至帶來大量人力成本和經濟損失。啟用ERP系統以規範管理，幫助企業梳理業務流程，也讓流程與審批資料可追溯、可定位，幫助企業追蹤問題，將業務財務一體化，在一個系統中一體化辦公、無需線下聯絡；最後可以根據當前已有的資料，對企業已有的資料進行分析，為領導提供綜合報表，管理整個企業。但對於大多數小企業來說，很多管理流程和業務場景，都是不規範的，往往多數管理只憑借領導的經驗判斷，小企業的業務往往比較繁雜且靈活，而計算機軟體卻是非黑即白的。對於一套已經定型的ERP系統來說，一些個性化需求不便及時修改，並且涉及到的個性化定製費用也是小企業難以承擔的，甚至有些業務在計算機看來是不合理的。小企業從業務靈活性上和經濟層面上都無法與ERP系統的要求達成一致，那麼從各種角度上來說這個企業與ERP的融合度就是很差的。

所以說，一個企業是否需要ERP系統，往往和企業自身有著莫大的關聯，無論從ERP選型時貼近自身業務，還是管理水平是否滿足、經濟條件是否允許，都會嚴重影響到一個小企業的ERP建設。對於小企業資訊化建設，ERP系統未必要引入，但ERP的一體化、整合化的思想卻應該吸收，不管小企業未來發展的目標有多大，我們都建議資訊化建設要：整體規劃、基礎先行、分步建設，可以採用4+1+1原則來建設資訊化系統，4個通用系統（CRM客戶管理、HR人力管理、OA綜合辦公、FI財務系統）、1個專業系統（不同的行業有不同的應用系統）、1個基礎資料管理系統（主資料管理平臺MDM，用於統一管理各業務系統涉及的基礎資料），最初建設的5個應用系統根據企業的實際情況來選擇，但是一定要建設主資料管理平臺MDM，而不是到中後期再建設主資料系統，這樣就會走很多彎路，這是中國絕大多數企業資訊化建設過程中都走過的彎路，後來者完全可以不必再走，在基礎資料系統——企業資訊化的底座堅實的情況下，後續資訊化升級，無論是擴充套件其他應用系統、升級現有的應用系統、建設統一整合平臺、統一流程平臺、資料分析治理平臺都會順利很多。

仔細看，這次把ERP徹底給你講清楚！！！看完不清楚的可以私信留言，免費解答！什麼是ERPERP，Enterprise Resource Planning，企業資源管理計劃，該概念最早是美國一家公司提出來的。

中國引入ERP的時間大概是上個世紀80年代。ERP主要面向企業物資相關資源管理、人力資源管理、財務相關資源管理、企業資訊資源管理等進行一體化企業管理的軟體。

透過上面的解釋，你應該明白，企業使用ERP軟體就是期望透過一定的工具將企業所有的資源進行整合，然後進行統一的管理。

我們首先在庫存表我的介面增加產品分類、然後在首頁產品管理中增加產品、最後在協同管理中搜索好友開啟庫存表後生成的賬號就可以、同時也可以掃好友二維友加上好友。

加上好友我協同申請中驗證透過、就可以實現好友操作共享資料。我們可以加上更多的相關人員比如財務、老闆、駕駛員、送貨員都可以只要給他們設定許可權就可以。

而這些需要操作的記錄、比如送貨單隻要倉庫管理員把操作記錄分享給送貨員就可以、或者拉圖分享都可以。

總之企業內部可以省提時間和溝通成本的都可以快速的解決、而倉庫管理員可以掃碼盤點、做出大型倉庫看板都可以。

ERP絕非大公司專利 中小企業更需要ERP的三個原因

很多中小企業老闆和管理者會有這樣的想法：我們公司小，總共沒多少人，業務量也不大，ERP那東西沒什麼用，價格還挺貴，起碼現在不考慮上這個系統。

其實，有這種想法的老闆和管理者，主要是沒有真正弄懂ERP是什麼，特別是當下的SaaS雲ERP系統有哪些作用？可以幫助企業做什麼？

下面筆者就來講講中小企業更需要ERP的三個原因：

一、企業無分大小，都處在數字革命的浪潮之中

在經歷了辦公自動化和企業資訊化兩大階段之後，今天的企業已經進入到第三階段，就是數字化階段，這意味著未來所有的企業都會成為數字化企業。從某種程度上說，數字化轉型已不是一種選擇，而是通向未來的唯一出路。企業無論大小，都處在數字革命的浪潮之中。特別是中小微企業更需要上系統上雲，透過雲ERP，實現與使用者、供應商、金融、稅務、社會服務機構的廣泛連線 ，融入生態，實現數字化轉型，讓企業具備更強的競爭力，而不是陷入資訊孤島。

二、精細化管理，降本增效是企業的內在需求

在整體市場日趨成熟的大環境下，精細化管理，提升效率、降低成本，是中小企業在激烈的市場競爭中能否生存發展、能否脫穎而出的關鍵所在。“小而美”的中小企業更需要在這方面下功夫，提升自身競爭力，以應對與大公司的競爭。而新一代雲ERP系統正是企業降本增效、精細化管理的利器。

以電商行業ERP為例，透過跨平臺、多店鋪統一管理，透過採購、訂單、倉儲和財務管理一體化，串聯起各部門的工作，為企業省錢、省人、省事。並透過建立嚴格的資源管控閉環，保障企業資源安全。此外，雲ERP透過與各生態的廣泛連結，透過智慧化資料測算與分析，為中小企業正確決策提供了重要依據。

三、打好根基，別錯過引入ERP的最佳時機

有的中小企業老闆可能要說了，等我公司大了會去上一套ERP管理系統的。那麼這裡，你搞錯了兩個問題：

第一，企業一定是先做強、再做大；如果一個小企業內部管理混亂，效率低下，資訊閉塞，缺乏競爭力，別說發展大了，生存都是問題。所以千萬不要等，說句不好聽的話，你八成等不到那一天。

第二，在企業人員較少、業務並不複雜時，引入ERP系統，成本才最低。試想一下，如果你的企業已經壯大並進入成熟階段，由於之前缺少系統導致的各種問題和混亂必然已經影響到業務進一步發展，甚至可能給企業帶來災難。而此時，各部門工作的固化和長久以來形成的慣性又都是影響ERP實施的阻力。此時再引入ERP系統必然成本高昂並面臨實施失敗的風險。

不應該！小型企業只需要基本的業務與財務管理軟體就行了，ERP的使用建立在完善企業管理制度下，專人專崗。而小型企業強行上ERP，人工成本、管理成本會直線上升，並且伴隨著員工流動且無儲備人才的情況下，勢必半途而廢，得不償失。

我也認為沒必要，專業的事兒交給專業的人來辦，可以將相關工作外包給專業的公司，節省公司的人力和財力成本！

這個看您目前需要解決問題是什麼？

其實不論你企業大小，只要你的企業有問題就應該引入的，ERP的宗旨就是幫助企業解決業務上的問題，而你既然已經問出了這個問題 那就一定是在經營過程中遇到了問題，那我向你推薦一款愛米歡ERP軟體，好用又免費，咋比都不貴

50人以內的企業就別考慮用了，因為會越用越亂。

對於中小企業，近年來流行起來的藍點通用管理系統這樣的軟體，是個不錯的解決方案，普通人就可以三分鐘入門，快速實現自定義管理軟體。

中小型企業ERP可以根據企業型別選擇模組，選擇什麼樣的ERP軟體要根據企業自身發展情況和規模來決定，不能硬搬亂套，選擇適合的才是最好的。一定要根據財務、資金、人員計算機使用水平和企業運轉模式做好企業調研再做規劃，而不是道聽途說哪個軟體好就用哪個軟體那樣會走很多彎路。

小企業 沒必要 erp，只需要 常用的 報表和紙質列印單據即可！

其實個人覺得現在無論是大企業還是小企業，只要需要管理，就需要一款科學合理的管理系統。雖然前期有投入，但是後期帶來的好處是大大的。

比如數夫MES現場執行系統可完成工廠實時考勤、實時開工、實時完工、實時工資、實時圖紙、實時異常反饋；

精細生產、透明車間；

派工髮卡、交接刷卡、異常報警、快速響應、員工自助查詢；

打造“透明車間”管理模式，提升生產現場管理水平。

小型工廠需要管理軟體嗎？答案是肯定的。原因如下：

1、方便管理者統一管理；

2、提高工作效率；

3、降低系統故障造成的延誤；

4、管理人員可透過終端進行現場生產過程的監控，比起人工檢查，系統質檢花費的時間不但短的多，精準度也較佳。