經營決策層的眼光及規劃能力

一個企業能夠有多大的發展，一般是由經營決策層的眼光和戰略規劃能力所決定。眼光是指對事物的洞察和對趨勢準確判斷的能力。經營決策層的眼光受企業領導團隊所有成員的經歷、知識結構及思維方式的影響。任何人的經歷都是有限的，但知識結構可以透過不斷的學習來完善，思維方式也可以透過不斷的學習和訓練來提高。企業經營決策層的學習能力是企業可持續發展的重要基礎。

此外，經營決策層的戰略規劃能力也非常重要。但就眼光而言，很多人都看到趨勢，可以比較準確地判斷未來，但是將新觀點、新想法變成企業的實際戰略的規劃並不是那麼簡單，這受制於經營決策層的戰略規劃能力。從“想到”到“做到”的征途上，戰略規劃是非常關鍵的一環。

人才吧！年輕人吧！誰有凝聚力能吸引和用好年輕人，誰就有未來！

反之湮滅。畢竟人越來越少了。就算再全能，再智慧，不適合社會發展，和市場需求總會被淘汰！

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

當今企業發展主要靠什麼？我認為。

一，堅守

當今新經濟形式下，許多非常有前途的企業遭遇到困難，譬如成本增加，融資困難，銷售滑坡等等，堅持住就會有發展，這一點我堅信不疑。

二，創新

這其中包括產品創新，運營模式創新，營銷手段創新等等，創新有可能發展成功，不追求創新必死無疑。

三，突破

不能消極等待或者故步自封，尋找機會，突破重圍，這是一個產能過剩的時代，是買房市場。所以要求企業決策者要有壯士斷腕的決心和勇氣。

四，人才

這是企業發展的原動力，人才，技術，資金三駕馬車拉動企業的發展，其中關鍵是人才。

就回答到這裡，感謝閱讀。

企業想要發展最現實的就是資金，這個條件是讓企業活下來的最基礎的東西，而我們經常調侃：不要跟我談夢想，我只想談錢。對於企業來的說有資金的支援是企業強有力發展的保證。

同時也要像阿里巴巴馬雲所說，要成為一個值錢的企業而不是隻會賺錢的企業。企業一旦值錢肯定也會賺錢，要達到這個目標，實現企業發展，我認為首先人才非常重要。

這個好比做企業如建房屋，當你有錢才有資金去買建築材料，而買好材料就需要有人才去搭建這棟大樓，於是企業發展中人才引進是必不可少也是非常重要的環節。選擇合適企業的人才，才能更好的建造這棟大樓，但如果人才沒有選擇正確，企業也會面臨很多風險，如員工工作效率低，內耗嚴重，公司相關資料洩密等情況，如果人才能更好的被使用正確，在適合的崗位發光發熱，這必定對企業發展是極有利的。

同時，能夠建大樓的人才找到後，企業還需要目標願景，也就是建大樓的標準，建成什麼樣子的大樓，就會涉及到企業文化的建立。而企業文化的建立不僅體現在公司目標願景使命的確定，同時公司規章制度，管理流程的完善也是非常重要的。沒有規矩不成方圓，完善的管理流程制度就如大樓的粘合劑會讓大樓的建造更加穩固，也就是說大家的共同目標一致，同時在一個群體裡面我們都有共同需要遵守的約定，有力使到一塊，才能是企業長期發展下去。

此外，企業發展還會考慮企業發展戰略、成本等問題。

企業的持續穩定發展要靠核心競爭力。

企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，總結下來可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。

企業市場競爭，最終得透過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。

（7）渠道競爭力。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。

（8）價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。

（9）夥伴競爭力。

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。

（10）創新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。

企業發展靠什麼？

1、執行力強的人；

2、正確的發展方向；

3、以顧客為導向的高質量的產品；

4、持續創新能力；

5、適合的激勵機制；

相信有了上述幾點，企業想不發展都難。

一流的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品，四流的企業賣苦力； 一流的廠商賣規則，二流的廠商賣技術，三流的廠商賣產品，四流的廠商賣力氣； 一流的企業製造標準，二流的企業製造品牌三流的企業製造產品，四流的企業輸出勞務； 一流的公司做標準，二流的公司做研發，三流的公司賣產品，四流的公司做專案，五流的公司做服務； 標準是出於一流的國家或世界是一流的企業，二流的國家和二流的企業做的是技術，三流的國家和三流的企業做的是服務，四流的國家和四流的企業做的是殘酷的價格競爭； 一流的廠商賣規則，二流的廠商賣技術，三流的廠商賣產品，四流的廠商賣力氣； 一流的企業經營“模式”；、二流的企業經營“品牌”；三流的企業經營“服務”；四流的企業經營“產品”；總體來說：一流的企業經營標準、規則；二流的企業經營品牌、專利技術、文化；三流的企業經營產品，搞價格競爭；四流的企業賣力氣，經營苦力 一流的企業靠文化，二流的企業靠戰略，三流的企業靠產品，四流的企業靠資源…… 三流企業做生意，二流企業作戰略，一流企業做夢想 一流企業做規則，二流企業做品牌，三流企業搞服務，四流企業拼價格 一流企業賣夢想和未來，二流企業賣標準和規則，三流企業賣品牌和文化，四流企業賣技術和專利，五流企業賣服務，六流企業賣產品，七流企業賣資源（如資本等），八流企業賣苦力 一流企業作勢，二流企業作市，三流企業做事。 大道無術，中道有形，小道若巧。 三流企業滿足需求,二流企業跟蹤需求,一流企業則創造需求 一流企業家做人不做事,二流企業家做人又做事,三流企業家不做人只做事。 一流的企業家只管人不管事,二流的企業家既管人又管事,三流的企業家就是管事不管人 一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流商人是厚道加厚道。 一流企業做文化,二流企業做品牌,三流企業做專案 一流銷售的是觀念;二流銷售的是產品;三流銷售的是賺錢 三流的企業靠人才、二流的企業靠機制、一流的企業靠文化一流的團隊只合作不競爭,二流的團隊合作又競爭,三流的團隊只競爭沒有合作。

下面我就給大家分享一下我的個人觀點,讓我們一起探討一下這個問題！

企業想要發展最現實的就是資金，這個條件是讓企業活下來的最基礎的東西，而我們經常調侃：不要跟我談夢想，我只想談錢。對於企業來的說有資金的支援是企業強有力發展的保證。

同時也要像阿里巴巴馬雲所說，要成為一個值錢的企業而不是隻會賺錢的企業。企業一旦值錢肯定也會賺錢，要達到這個目標，實現企業發展，我認為首先人才非常重要。

這個好比做企業如建房屋，當你有錢才有資金去買建築材料，而買好材料就需要有人才去搭建這棟大樓，於是企業發展中人才引進是必不可少也是非常重要的環節。選擇合適企業的人才，才能更好的建造這棟大樓，但如果人才沒有選擇正確，企業也會面臨很多風險，如員工工作效率低，內耗嚴重，公司相關資料洩密等情況，如果人才能更好的被使用正確，在適合的崗位發光發熱，這必定對企業發展是極有利的。

以上關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

企業發展靠人才和健全的制度及資金。沒有優秀人才企業不會起，沒有健全的制度企業不會長久，兩者都是相互相承的，當然，一個企業不能缺乏了資金，少了資金運作也不行。

也許有人會說；企業發展靠的是文化，事實上，很多百年老店長久不衰，有其獨特的歷史背景和淵源也沒錯，可是，能夠生存過幾百年的企業並不見多。

在科技日新月異的環境下，大魚吃小魚，拼的是實力，沒有人能阻擋這股猛勢洪流，尤其一些小企業，唯一選擇的路就是“不斷創新”才有機會壯大，否則就會面臨被淘汰或是被大企業吞併之命運。

人才在哪裡，哪裡就會起，這是不變的革言，一個精明的老總，在企業發展的過程中，就會思考，想要留住人才，必須要有一套好的制度，自不然就會採取“下血本的策略，穩打穩紮才是企業的立足資本。

很開心能回答這個問題

企業的持續穩定發展要靠核心競爭力。

　　企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

　　這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。

　　企業市場競爭，最終得透過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。

　　企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

　　流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

（5）文化競爭力。

　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。

　　品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。

（7）渠道競爭力。

　　企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。

（8）價格競爭力。

　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。

（9）夥伴競爭力。

　　人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。

（10）創新競爭力。

　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

　　這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。