我覺得你需要一次或是幾次公開展示的機會，找到自信！

這個曾經發生在我的身上。我從小生活在農村，家裡貧窮，相對來說有點自卑，很多公開的場合都羞於表達自己的述求。正如，窮人的孩子早當家，很多知道的事情都先於同齡人，但不敢或是不願表達，這個不管在學校裡或是職場裡都是悄無聲息，覺得自己是可有可無的處境。

走入職場，工作很努力和拼搏，也是獲得過很好的業績。

但自己一直不擅長表達出來。後來經過多年的職場的摸索和總結，向有經驗的同事學習。才發現自己的表達都很一般，需要語言的設計和包裝。比如職場經常會公開述職，不僅要你的PPT製作的精美，還要語言表達抑揚頓挫，重點突出，理論依據和事實論證要要清晰，詼諧幽默的用語等等。

我就下定決心改變，有意的鍛鍊這方面的短板。

每次有發言都是積極發言，然後下來總結，甚至每次會議，我都會實先擬定幾個問題，想好公開發言。我還參加相關的公開演說魅力演講班，讓自己更加系統的強化這方面。現在表達變得更加熟練，邏輯用語，手勢等肢體動作都能夠嫻熟自如，變得越來越自信。即便沒領導的讚譽，也有來自夥伴的肯定。

比能力更重要的是什麼？相信很多小夥伴都沒有思考過這個問題，職場中很多小夥伴也遇到這樣的問題，明明我的工作能力不弱，在團隊中也做出了成績，可身邊能力不如自己的同事卻得到了晉升的機會，而自己還是辛苦地原地踏步。在職場上到底有沒有比能力更重要的東西？如果有，那是到底是什麼呢？

有團隊意識的忠誠

企業就是一個大團隊，當我們處於自己部門時，就是在一個小團隊裡面，在這個小團隊裡，你是不是對你的團隊忠誠？這是我們值得思考的問題，有些人會在內心不大認可自己的領導，但因崗位擺在這裡，所以跟領導會出現貌合神離的情況，在平時工作中不經歷表現出來，但對公司的忠誠部是沒有問題的，這個時候就容易讓領導邊緣化，因為領導感覺到你跟他不是"自己人"，你的價值僅限於你的能力，而不是把你的能力用到最大化，所以晉升就沒有你的機會。

如果你現在正處在這個階段，我們不妨從以下4點開始做調整，讓自己跟領導成為一夥人。

① 站在領導的立場思考問題

站在領導的立場思考問題，這樣你就可以知道哪些事情可以做，哪些事情不能人幫，哪些事情又該如何去做。

② 與領導分享你的想法

讓領導知道自己的對工作的思考，這樣領導就知道你不是處在不可控的狀態，他對你的想法瞭解對你的把握度自然就高，他就會比以前要更信任你

領導需要對自己團隊的利益負責，都會希望自己的團隊成員跟團隊在一條線上，跟團隊共同進退，跟團隊一榮俱榮一損俱損。

④ 在誘惑面前經得得考驗

自主自發地做事情

職場中有能力的人不少，但有能力的人能領導"法眼"的卻沒有幾個，為什麼呢？這其中有一部人能夠把事情做好，對事情也認真負責，但他的能力在是於他自己力所能及的範圍之內，在領導眼裡，他只是用了一年的經驗，做了三年的工作，僅此而已。

當我們的能力只超出了自己的期望，但卻沒有達到領導的期望的時候，我們就該記住以下4點：

① 從“要我做”到“我要做”

我們有能力，但我們的能力要讓領導感受到你是的工和狀態是主動去工作，而不是工作推動你去做的，這會有本質的區別。

② 主動做一些“分外”事

在工作中，我們除了接受領導安排的任務，我們還要懂得主動去尋找事情做，也就是常說的眼中要有活，主動去做一些我們本職本作之外的事情。

很多時候領導考察我們能力是否達標時，除了完成我們的本職任務之外，我們是否有給領導一些驚喜，也是一個很重要的指標。

④ 學會毛遂自薦

我們常說"會哭的孩子有奶吃"，當在團隊內有機會是時，你是屬於那種坐等的人，還是主動去爭取的人？我們要學會毛遂自薦，主動去尋找機會比等待機會要更容易成功。

工作中要負責

在職場中我們做事情容易，但要承擔責任卻不是每個人能做或者願意去做的事情，我們看看一些優秀的人，他們在工作中遇到問題遇到困難時，他會勇於去克堅攻難，不要害怕發生錯誤需要承擔責任而推脫，我們履行好了自己的本職工作職責，發揮出自己的作用，就可以為團隊帶來更大的利益。

當我們有能力，同時又能把以下3點做好時，這個時候領導絕對會喜歡你

① 把每一件小事都做好

我們每個人都希望自己能夠獨擋一面，做一件大事情來為自己的日後的晉升做背書，但比做大事情更難的是把每一件小事情做好，把小事情做好，做細緻了，堆積起來以後就是件大事情。

② 讓問題的皮球止於你

職場上"踢皮球"的事情應該不少，相信大家都遇到過，當問題的皮球在團隊之裡踢來踢去時，在到你這時記得讓問題止於你，這就是你與眾不同的責任心。

在工作中出謀畫策的大有人在，但願意把點子落實到行動中的卻沒有幾個人，點子不去做它永遠只是個點子，做了就能變成成果。

有能力的人都會有自己的個性，在工作中，除了微小憩剛剛提到的幾點，還會有很多的方法可以改善自己跟領導之間的問題，平時我們多去思考，多去調整，多去配合，總能夠實現自己的價格。

是這樣，如果說工作努力，業績突出，但就是得不到領導的認可，在這種情況下，應該先從自身的其他表現來尋求答案。

職場中，工作表現肯定是得到領導認可的關鍵因素，但除此之外，人際關係與溝通也是至關重要，不可忽略的。這一層面主要是指自己與領導及同事如何相處的學問。

目前來說，有諸多工作都是需要團隊合作共同完成的，並不是僅僅依靠某個個體的突出表現。既然是團隊合作，那團員之間的配合就顯得尤為重要了。不知你的工作是否涉及到團隊合作這個層面，如果確實需要靠團隊的力量才能更好地完成工作，那自己在做好分內之事的同時還要儘可能地多配合其他同事。切不能只以自己能力和經驗主導團隊，只顧自己表現不給他人機會。

如一心只想表現自己，時間長了，同事就會有想法，小人就會乘此機會借題發揮，反應到領導那裡，結果就可想而知了。

再說如何與領導相處這層面，我相信絕大多數領導是會看重下屬在工作中的表現的，但依然有一些領導更青睞能替自己分憂解難的下屬。我認為，對領導的心思要多揣摩，要時時換位思考，儘可能以領導的立場看待問題，然後適時做出判斷並找出對應的辦法。

還有一點，就是在領導面前要適當的會來事兒，而不能只做一個悶頭幹事兒的人。

辛苦工作，卻一直不得志，得不到領導的青睞，這並不是任何人想看到的結果，職場之人，誰不想能得到領導的關注，又有誰不想得到領導的信任，可是偏偏讓自己碰到了這樣的問題，辛苦努力工作的背後，換來的卻是領導的冷漠與忽視，為什麼？

表現自己的方式不恰當：能幹的不如會幹的，會幹的不如會來事的。這難道不是現在企業當中的一種現象嗎？自我感覺良好，平常也很努力，業績也不錯，可是僅憑這些就感覺會引起領導的重視嗎？說不定在人家領導眼中感覺這是再正常不過的事情了，員工把工作幹好是理所當然的事情，沒有必要過度的去上心。要知道在工作當中適當的表現一下自己沒有錯，也要掌握必要的方式和方法才行，不要只是一味的把精力用到工作上，沒事的時候多和領導溝通溝通，在有了語言的交流基礎上以後，再加上自己的業績，雙管齊下，可能效果會好一點。

完成的標準並不是領導想看到的：同樣一份工作，完成的方式有很多，那麼完成後得到的結果自然而然也就會有很多種，自己雖然做出了業績，但是有沒有想過自己完成的標準是不是就和領導心中想要的標準是一樣的呢？就好比說一份工作，完成後可能會出現A、B、C三種不同的效果，領導追求的標準是A型別，可是往往每次自己總是朝著B或C型別去幹的，同樣也是完成了工作，不合領導的意，感覺合適嗎？

領導眼中的你並不是自己眼中的自己：人都會有一種自我感覺良好的習慣，可能在自己眼中看自己，感覺已經很棒了，做的也是很不錯了，但是換做是別人呢？就能保證別人眼中看到的自己就是和自己的想法一樣的嗎？人和人之間的評判標準是不一樣的，也許自己感覺達到60分就可以了，但是說不定在領導眼中的及格線是70分，這樣說來，自己還不合格呢，談何的引起領導的信任。

作為員工，能夠得到領導的信任和認可是對自己內心一種莫大的鼓勵和支援，可是有時候自己想要的並不會如自己所願，很正常的事，擺正自己的心態，正確的看待問題，及時的反思自己，屬於自己的東西也是一定會有的。

自己工作很努力，能力有目共睹，成績也可圈可點，按道理領導應該大加讚許，可是，任憑自己如何付出，也得不到上司的信任和認可，委實讓人頭疼不已。這到底是為什麼呢？需要從以下幾個方面來分析。

第一，上司是個什麼人？上司的身份很關鍵，他到底是老闆本人還是高階打工者？很多大型私企，中高階管理者也是打工的。有些人雖然職務不低，但是心胸並沒有達到與之職務相匹配的高度。更有甚至，為了保住自己的位置，對下屬極盡打壓之能事，絕對不讓下屬露頭冒尖。遇到這樣的上司，你越是努力，越有能力，他對你的防備越深。

第二，不信任的表現是什麼？然後要分析一下，不信任你的主要表現在哪些方面。是工作總被上司否定？還是經常對自己冷嘲熱諷？是核心業務不讓自己參與？還是時常質疑自己的工作能力？系統梳理歸納一下，然後才能透過表象分析問題的實質。

第三，自己是不是存在問題呢？俗話說，一個巴掌拍不響，上司和下屬之間的衝突，雙方都有一定的責任。眼睛總是盯著別人的錯誤，往往忽視了自己的不足，比如自己是不是存在以下問題。

1.與上司溝通少。如果與上司溝通比較少，該請示不當面請示，該彙報不及時彙報，領導就會認為你不把他放在眼裡。

2.得罪過上司。上司也是普普通通的人，有的人甚至心眼很小。如果在工作中得罪過上司，被上司穿小鞋也是情理之中。

3.自己太冒尖了。在職場，如果自己不是強大到無可替代，不要冒冒失失地做出頭鳥。槍打出頭鳥的道理可是血淋淋的教訓。

4.能力並不是自己說的那樣突出。很多人孤芳自賞，眼高手低，自己認為無所不能，實際是紙上談兵。自問一下，你的能力真的可以遊刃有餘的應付你的崗位職責嗎？

第四，如何才能得到上司的信任和認可？

1.尊重領導。哪怕領導能力不及自己，也要尊重有加，千萬不可拿土豆不當主糧。越是沒能力的領導，往往越會整人。

2.勤於溝通。請示彙報不能少，勤於溝通是關鍵。做領導者，普遍喜歡享受下屬畢恭畢敬彙報工作的那份快感，他們這點虛榮心一定要滿足喲。

3.大智若愚。想在職場生存，一定要懂得大智如愚的道理。大巧若拙、大智若愚既是處世智慧，又是職場立身之道。不懂得裝傻，就會成為別人的靶子。

4.維護權威。要時時刻刻維護領導的權威，挑戰領導權威的下場就是土豆子下山—滾蛋。必要時給領導戴戴帽子、抬抬轎子、喊喊號子，領導就會把你當成自己的心腹。

5.表現低調。做人一定要低調，不要為了表現自己，既不抬頭看天，又不低頭看路。出頭鳥並不是那麼好做的，當你志得意滿展翅欲飛的時候，要小心背後的瞄準你的獵槍。

如果你真的業績好，就不需要什麼領導的信任與認可了，多半是乾的很吃力，希望上司有些資源傾斜。

相信我快找份新工作，別猶豫了。

01.私企的領導信任只與業績有關，其他都不重要舉個例子：以前我在家公司，銷售總監每週都在晨會上懟老闆，這個不對、那個不對，老闆每次都很客氣的接受意見。一來是銷售總監說的對，二來是這人業績好。直到有一年，三個月銷售總監沒開單，老闆找個機會把之前的帳全找回來了，會議早晨9點開到中午12點……然後銷售總監憤而辭職，消失在人海中。老闆看準了這個以後不會再有什麼業績，根本不必留著，自然不用再忍。

私企只看業績，你業績真的好就會被信任。

02.自認工作很努力的人未必領導認可，每個人都是從自己角度出發每個人都從自己角度考慮，員工認為已經對老闆忠心耿耿而且全力以赴，就快要忙吐血了；老闆認為員工就是愛偷懶，能做100只做80，為自己留餘地。他們兩方都沒有錯，護自為為偏，每個人都覺得自己很對、非常對，重點要看最終誰說算。無疑在公司裡是老闆為主，他覺得你並沒有努力，那麼就是沒有努力。

即使員工真的吐了，老闆也會認為是吃了消化的東西，為會認為是工作壓力大導致的。並不是沒有同情心，而是同情心不必用在工作上。

首先要搞清楚一個問題：努力的人，真的會讓老闆喜歡嗎？

身在職場的你，是不是總能看見這樣的同事？他們往往忙碌得像一群小蜜蜂，總有加不完的班，總有幹不完的活，來的最早，走的最晚。這樣拼命地員工，老闆們應該會很喜歡吧，但是升職加薪總是和他們無緣。

身在職場的你，是不是還總能看見這樣一群同事？他們不像上面一群人那麼努力，可是卻總能達到顯著的成果。不僅如此，升職加薪對於他們來講彷彿是輕而易舉。

那麼這到底是為什麼呢

其實比起你所做的過程，老闆們往往更看中的是結果。在我們的學生時代，班裡常常會有幾個“學神”，天天吊兒郎當但成績總是出奇的好；同樣班裡也常會有幾個“學酥”，天天努力得不像話，可一到考試就被虐成狗。

我們剛剛提到的職場裡的那兩類人也就想我們美好的學生時代裡的“學神”和“學酥”一樣，而同樣我們可能也會像我們的老闆一樣，更多的回去膜拜“學神”那事半功倍的學習效率，而不是“學酥”們到底有多努力。

在校園裡我們會暗自佩服學習好的人，在職場裡我們也會崇拜那些辦事高效的同事。是的，其實無論是職場和校園有一點是不會變的：

無論你付出了多少，衡量你的常常是你的工作成果，而不是你的過程。

這種所謂的“工作成果”在我看來從小了來說是你對於一件事情所產生的成果，而從大了來講則更多代表的是對於未來的一種規劃和目標。

利於最大化是大部分企業所追求的目標，利潤從哪來？都是透過上至領導下至實習生工作的績效和成果中來，你取得的成果產生的利潤越大，企業賺得越多，在理想的條件上你受到領導上市的機率也就越大。所以，你能否成為一名優秀的員工，除了你的忠心、與領導的契合度外，更大程度上還取決於你其所取得的工作成果和這些成果為企業所創造的價值。

在多年的人力工作中我也漸漸發現，一位領導做出為員工加薪和提拔的決定，通常不是因為你都“做過了什麼”，而是你“做成了什麼”。

完成領導交代的任務並不代表你取得了工作的成果

很簡單，在剛剛作為一名HR實習生的時候，我的主要工作是為我的領導Chris篩選簡歷，我每天都能在下班前完成任務，但在月末談話中我發現Chris對於我的工作並不滿意。他不滿意的原因是雖然我每天都會篩選出許多候選人的簡歷，但是他們和應聘崗位的匹配度往往並不高，這樣不但沒有提高效率還增加了其他同事甚至是Chris的工作量，令他很苦惱。所以領導們要的往往是你完成的任務的質量而非數量。

接著我自身的例子，在這次挨批之後，我發現比起結果我更加註重於完成任務本身，沒有功勞只有苦勞。所以我不過是為自己創造了一個可以“感動自我”的勤勞完美形象，而在外人看來我不過是碌碌無為罷了。

如何讓領導看到你的努力？

首先如前文所言，領導不會因為你的無用功而賞識你，所以只有當你的努力為公司帶來良性的結果之後，你的努力也就會逐漸被領導所認可了。而你可以透過以下三個方面來做到這一點：

1. 明確地制定出自己要完成的工作成果

在制定成果首先是要認清公司給你安排這樣一個崗位其目的是什麼。如果你是銷售，那就要提高公司的收益；如果你是人力，那就要幫公司提高員工們的績效和士氣；如果你是財務，那就要幫助企業更好的完善財務體系。

所以在制定結果之前，先來想想看你在公司中的定位和領導對你的期許都是什麼，避免角色錯位。

2. 確保定期檢查你的工作成果

隨著手頭工作越來越多，不可能會在忙碌中忘了自己曾制定的結果（你還記得你新年時許下的新年願望嗎~）為了防止自己忘記，我們有必要對自己的工作成果進行定期的總結和梳理，確保所有的結果又都時限，並能做到可以有準確的指標來進行規範。

3. 記得向你的領導和同事展示自己的工作成果

展示你的工作成果並不是讓你去邀功，而是說你應該更主動地讓你的領導能夠看到你能夠完成他的任務，而同時你也能夠明白你的價值，甚至是你在任務中的成長。

我們雖然常說是金子總會發光，可是“總會”到底是什麼時候誰也說不清楚。所以與其被動的等待被人賞識，不如主動的讓人看到你在發光。

當我們入職一家企業之後，我們就是和這家企業達成了一項交易，公司提供金錢而你則負責提供你的價值。所以比起你完成的任務量企業和領導個多看重的就是你所能提供給他們的價值。

如果你有心來觀察職場裡的成功人士你一定會驚喜的發現這些成功的人往往都有一個共同的特點：對自己負責，對工作負責，有著對領導來說不可替代的價值和重要性。

“得不到認可”是很多人在工作過程中所經歷的事情，自己辛辛苦苦做了很多事兒，卻沒有得到主管、老闆、同事的認可，這不論是對我們後續的發展，還是對我們的自信心，都會造成一定程度上的影響的。

調整心態

首先，我們要調整心態，辯證地去看待這件事情，思考究竟是什麼原因導致這樣的事情發生？是主觀感覺還是確有其事？再得到確切的答案前，唯有坐懷不亂，我們才能靜下心來思考事情背後的原因，從而找出解決方案。一味地乾著急，無法控制自己的心態，只會使自己越發焦躁，從而影響到自己的工作，如此惡性迴圈。

分析前因後果

調整好心態過後，我們需要仔細的來分析下前因後果。通常“得不到認可”分為以下幾種情況。

工作沒有達到leader所要求的標準。如果是因為這個原因，即使再兢兢業業的工作最終沒有取得成果，也是徒勞。所以leader不認可也很正常。這時，我們可以多與leader溝通，明確對方的要求，另外也要利用工作之餘想辦法提升自己的個人能力，多學多做多看，假以時日，讓leader刮目相看。

情商低，表達能力差，無法總結勞動成果。可能你有技術和才華，但是你卻不善於陳述，這樣導致leader無法看到你成果的閃光點，甚至你的勞動成果被別人竊取了，你都無法正確表達。這樣的你，往往容易被主管忽略。

leader完全不認可你這個人。這種現象雖然很少，但其實也是存在的，可能因為你和leader的思想意見上極為不統一，雙方的想法和做法經常出現分歧。一般遇上這種情況的時候，儘可能去主動跟leader溝通，雙方再從溝通中去解決問題。

總之，簡單來說，遇上不被認可的問題，首先我們得反思自己的工作表現能否達到leader的要求，甚至是否有超出leader的預期？其次，反思自己是否在一些問題處理上沒有體現足夠情商？再則，是否做過某些有價值的事情，老闆卻壓根不知道？明確清楚癥結所在，再針對性的一一解決。

https://www.shixiseng.com/

不知你所需要的上司的信任和支援具體是指什麼？

你為什麼會有這樣的感覺？是因為上司沒有給你一個更高的職位？或者沒有把一個重要的專案交給你，讓你錯失了提升的機會？

最近正在熱播的電視劇裡，一位繡女總覺得管事的偏袒女主角，她覺得自己繡工精湛，完全可以勝任給皇后娘娘繡鳳袍。可最終，這個機會還是落到了女主角的身上。

雖然管事的確實對女主角多一些愛憐，但真正都讓女主角勝出的，是她精湛的手藝和做事認真的態度。

你認為自己工作能力還可以，可惜，在上司眼裡，還沒有到了特別突出的程度。你說你也有業績，但並沒有做到NO.1

可能領導也看到了你的努力，並給予了肯定，但與你的期望有差距。你需要的是實質的獎勵，領導只給了幾句誇獎的話，你需要的是更大的平臺，領導只給了

這個時候，你需要繼續努力工作，把業績做得更加出色的同時，也讓自己的能力得到精進。

如果領導確實是一個好的伯樂，我相信假以時日，你的付出終將會有回報。

不過也有可能，你的運氣不夠好，不是所有的領導都能慧眼識珠，或者有心胸有氣度，去重用那些真正有能力的人才的。

那你可以進行其他的選擇，畢竟那個時候的你，已經有了更多的資本，你可以擇良木而棲，我相信只有有能力，一定能找到賞識你的領導。