在此介紹下管理者進入新團隊的推薦做法，主要是指你替代原有的管理者。

1.態度很重要，儘量瞭解現有的人員，知道他們的業績、對工作的追求，可以一對一單聊一遍。

2.一定要多聽、多看，保持低調，不要衝突，絕對不要在頭3個月做什麼“新官上任三把火”

3.重要的崗位一定安排自己欣賞，信任你的的人，在此有個很現實的問題，如果老人確實不接受改變、能力也不達標應該禮貌請出團隊，可以安排其他工作。

4.建議前期全副精力做好本職工作，其他的事情參與提建議就好

5.多跟領導溝通，取得領導的支援

6.掌控團隊的一種方式：透過培訓團隊樹立你的專業權威

7.切忌總說“這件事在我原來的公司是這麼做的”

8.不可全盤照搬過去的成功經驗

9.如果遇到質疑要把焦點放在未來共同目標上

希望有幫助

新進入一個企業，作為一個企業的新人，總會面臨各種各樣的困惑與不適，許多人在之前的企業中可能掌握了一定的技能，到了一個新的企業迫不及待的想要進入工作。

但企業和企業不同，即使是業態再相近、崗位再契合，都需要一定的適應階段，而許多新人過於急切，反倒做的越多，錯的越多。

01調整心態

想要融入一個企業，首先要做到的就是，忘掉在前一個工作中積累的經驗，不同的企業有不同的做事風格，如果憑藉上一個企業的經驗來行事，多半會遇挫。

同樣，新人在沒有摸清企業中的利益關係時，貿然插手進入一些工作，可能會損害到一些部門的利益，導致憑白的誤解。

因此，作為新人，最主要的就是保持開放的心態，不要急於求成。

02熟悉與融入

1. 認識：首先確保自己可以準確的瞭解自己同事的姓名、職位。

2. 謙虛：當進入具體工作崗位中，在開始具體的工作之前，積極的問老員工之前這個崗位是如何進行的。

3. 瞭解：對本部門之間的關係網、利益網默默的瞭解，不要主動去打聽，也需要注意別人的八卦，這時你基本可以知道部門內人的處事風格與人品。

4. 請示：在進行具體工作時，對一些報價、負責人、成本等敏感環節進行積極的請示，確保一些可能產生問題的工作，領導清楚明白你的思路，防止因資訊隔閡造成的信任危機。

5. 稱呼：新入職公司時，需要注意一個關鍵的問題，就是對每個人的稱呼，我不建稱呼哥、姐之類，儘量以姓+職位的方式，以免以後升職稱呼改變造成的不良影響。

6. 幫助：多幫助你的同事完成一些簡單的事情，也多請你的同事幫助你完成一些事情，這樣雙方互有沉沒成本，是促進感情的關鍵點。

03最後

綜上所述，對於企業中的新人來說，最忌在瞭解情況之前就盲目的工作，可能即在不知不覺中得罪了人，還容易造成工作的疏忽。

想要儘快的融入團隊，關鍵點在於和同事之間建立起互相幫助的關係。

新來的為什麼怎麼做都不對？為什麼也融入不了團隊？職場新人如何快速的融入團隊，這是進入職場的第一個考驗，如果這一關我們都過不了，又怎麼能在職場立足、發展、甚至在職場擁有自己的一定地位呢？我們要認真的分析和思考，是自己哪裡做錯了嗎？是自己的到來威脅到某些人的利益了嗎？是自己到來導致某種對團隊其他人不好的結果了嗎？這些我們都要考慮到。做為職場新人我們應該如何做呢？我下面就給您分析一下您融入不了團隊的原因和處理方法：一、初入團隊，要態度和善、謙虛。

我們不能無所忌憚，不管別人如何態度，是對你冷淡也好，熱情也罷。對每一個人都要微笑致意，也許冷淡的人只是性格使然，並沒有什麼其他別的意思，熱情對你的也不見得是真心的歡迎你。因為你初入職場，初入團隊，什麼都不瞭解，所以要顯得容易接受別人，態度上要一視同仁。可以多準備些小零食或者水果什麼的，休息的時候給大家吃，這樣更容易融入團隊。

不要冷落任何人，更不要輕易得罪人，雖然可能由於性格原因，你不喜歡某個人，但你也不能表現出來，雖然你不喜歡他，但人家也沒得罪你，更不能以貌取人，或者攀高踩低。不能在別人背後議論他人，不論是好是壞。我們要做一個正能量的人，可以多和別人交流，處理好人際關係，人際關係的好壞也是職場生存的重要原則之一。職場上應該注意積累自己的人緣，人緣的好壞也一定程度上反應了你受歡迎的程度。人緣好你就會受歡迎，反之就會讓自己成為空氣人，或者讓人躲著的怪物。職場上比拼的不光是能力，擁有好的人緣也是職場上的能力表現。二、初入團隊，要儘快適應自己的工作，提升自己的工作技能。

我們初入團隊，要儘快進入工作的節奏，掌握自己的工作技能。不能老是丟三落四，人家三五天或者一週就學會的東西，你一個月了還迷迷糊糊，這樣不但領導不滿意，同事們也會厭煩，因為自己不熟悉就得麻煩同事，一來二去，讓人心生不滿。

我們要多學習，向同事多請教，不要計較同事的態度。有人教你就不錯了，可能有的同事性格比較急燥，說話過火一些，你作為一個新人，都要儘量忍耐些。要儘快把技術學到手，掌握自己所要掌握的技能，要知道，這不是學校，大家都是同樣拿工資，人家並沒有義務教你任何東西，哪怕是領導讓他教你，他也不是必須仔細的教會你才行。所以要擺正自己的位置，自己是新人，要儘快熟悉工作環境，對其他員工要多聽、多看、多學。不理解的問題或不明白的地方要謙虛的請教、學習。不能認為自己有充足的時間學習，慢慢來，這是不可取的。別人的意見要多聽，不要剛愎自用，聽不了批評。一聽別人批評自己，那還了得，一定要分出個高低，弄出個黑白不可，這也是不行的。三、初入團隊，要尊重自己的領導，注意團結自己的團隊。

我們初入團隊，領導總要分配給自己相關的任務，我們要增強自己的執行力。特別是第一次給我們的任務，對領導分配的工作要嚴格、快速、完美的完成它。這樣能給領導一個好的印象，也是對自己能力的一種展現。證明了自己有信心、有能力做好這個崗位的工作。透過完成領導的工作，也增強了自己的自信，為今後的工作打下基礎。

我們要注意團結團隊的同事，遇到困難要懂得向同事求教，完成某項工作，功勞也不能自己一個人拿走。要分享給自己的團隊，要知道，一個人的力量是有限的，只有團隊的力量才是自己以後發展的力量。同事們的幫助，可以讓你快速成長，快速增加你的能力和素質。我們要腳踏實地的努力學習，想要取得成功，就要付出別人更多的辛苦，這是成正比的。不能有偷懶的念頭，要努力的充實自己，我們取得一點成績不能驕傲自滿。沒有人隨便的成功，我們沒有拆二代的運氣，沒有富二代的身家，就只有付出自己的汗水和辛苦的勞動來實現自己的夢想。綜上所述：

我們要對人和善，對領導要尊重，對同事要謙虛，職場也是一個社會，雖然有競爭，但總歸是一個企業，一個團隊。要慢慢培養和同事之間的關係和感情，他們會慢慢接受你的。

第一、作為新來的人員，你認為自己做什麼都不對，很難融入到新的環境中去，到底是因為什麼原因呢？面對新的環境，你會遇到什麼樣的難題？

對於新來說，無論是基層員工還是空降過來的公司領導，初到公司，面對新的工作環境和企業文化，總是會遇到各種困難和不適應，這個現象主要是企業文化的“異質性”所導致的，是一個很常見的職場困局。

企業文化的“異質性”指的是職場人在已經形成了自己特定的職場思維和行為習慣之後，又開始進入到另一種不同的環境之後感受到的差異文化型別。

對於初到公司的新人來說，先來認識兩個職場定律：“蘑菇效應”和“立鶴效應”，這便於我們理解為什麼新人會感覺自己做什麼都不對，為什麼融入不了團隊中。

“蘑菇效應”：對於新入職的員工來講，初來乍到總要先做一些不起眼的事情，而且不見得能夠得到重視。默默無聞地工作一段後，工作出色就逐漸被人關注認可；如果工作不出色就逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。因為新人經常被置於“陰暗”的角落，不受部門的重視，只做一些基礎的工作，有時還會被故意為難，受到無端的批評、指責、代人受過；得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似，所以稱之為“蘑菇效應”，對於基層員工來說出現的會比較多。

如果是這種情況的話，其實最主要的做法就在於新人需要心無旁騖的去做好手頭的每一件工作，儘快證明自己，讓領導和周圍的同事看到自己的價值，這樣才會給你貼上被認可的標籤，而不是自暴自棄或者想著去取悅別人。

立鶴效應：對於公司“空降兵”來說，一般都有著比較優秀的從業背景和工作經歷，被新公司委以重任，會有一種“鶴立雞群”的感覺。公司的老員工對空降兵往往敬而遠之，甚至背後拆臺。這也會導致空降兵在短時間內往往難以和新公司的企業文化達到和諧。而很多空降兵一般都希望在短時間內做出成績，這樣一來，空降兵的“立鶴效應”就會更突出，也就更難以得到老員工的配合。

對於這種情況的新人來說，最主要的是要利用好公司老闆的“權威效應”，認真的將自己的工作規劃和戰略向領導彙報，得到公司老闆發支援，然後利用好團隊中那些有能力且願意配合的同事，儘快證明自己，改變大家眼中的形象地位。

因此，對於職場人來說，到一個新的公司一般會面臨以上兩種局面，分別遇到“蘑菇效應”和“立鶴效應”，導致自己非常鬱悶，但只要你找到關鍵點，一樣可以走出困局。

正常來說，新人會遇到如下具體的難題：

1、大家對你態度冷冰冰，感受不到團隊溫情

新人遇到的第一個難題就是“孤獨感”。

因為你是新來的，之前和大家並沒有什麼交情，公司的老人門都是有圈子的，他們之間彼此很熟悉，不願意你來打破這個局面；同時職場又是非常現實的，如果兩個人沒有什麼交集或者利益往來，大家很難對你熱情相待。這個情況是新人的“必答題”，並不是你自己出了問題，而是現實情況。

2、公司老人處處為難你，沒人配合你的工作

新人面臨的第二個問題就是“被孤立”。

很多時候新人都想盡快出成績，很容易就成了團隊的“鯰魚”，其他人對於你這種很積極的態度是存在排斥心理的，很多工作會表現的不認可，甚至是故意為難，這也是必答題之一，很常見。

3、周圍的同事故意指使你，對你呼來喚去

新人面臨的第三個問題是“被人使喚”。

這個情況的出現主要是因為新人過於積極，很多工作都大包大攬，展現自己，做了很多本不屬於自己的工作，成了大家眼中的“老好人”。甚至有的老員工會故意讓新人做很多本不屬於自己的工作，導致新人非常的鬱悶。

小結：綜上所述，你遇到的困難並不是不可解決的，而是多數職場新人都會面臨的局面。從這個邏輯出發，你首先應該調整好自己的心態，兵來將擋，水來土掩，切莫自暴自棄，擺正心態即可。第二、作為團隊的新人，在面對這個情況，我們應該堅持什麼樣的行為原則，如何調整好自己的心態？

在這個局面下，職場新人應該堅持什麼的原則和心態呢？

1、先觀察，再思考，謀定而後動

到了新的公司，首先要分析公司的基本情況，思考自己工作的未來規劃，按部就班的去熟悉環境，按照自己的規劃來慢慢出成績。

2、厚積薄發，在穩定在求發展

新人想要快速出成績是沒錯的，但是一定要穩一點。即使你之前的從業背景很厲害，也要有一個過渡和適應的過程，先求立足，再求出眾。

3、不要委曲求全，不要刻意討好別人

任何人都是從新人過來的，新人並不是弱勢群體，所以心態也要放平，做事一定要有自己的立場和原則，不要因為自己是新人就覺得低人一等或者委曲求全，最終會被老員工欺負的，柿子總是要撿軟的捏。

4、找準團隊關鍵人，公司領導才是你的靠山

新人不必過於在意周圍同事的眼光和看法，因為大家都是打工的，在還沒有站穩腳步之前，沒必要和別人爭個你死我活的。

你要學會找到在這個公司對你產生影響的關鍵人，也就是你的領導，只要你得到領導的認可，你後邊的路才能走的更順利。

5、淡然的看待遇到的困難，多反思自己的行為

你總覺得自己做什麼都是錯的，一方面是心態出了問題，另一方面可能你的工作方式和行為的確存在問題。

新人一定要多反思自己，思考別人的意見是否有可取之處，有則改之無則加勉。

6、虛心接受別人的建議，不要起衝突，不要爭執

老員工更多的是自恃工齡比你長，有點倚老賣老的意味，在你沒有充分了解公司情況，沒有立足的時候，還是要謙虛一點。俗話說“伸手不打笑臉人”，要學會慢慢的用人情手段去維護周圍的人，這樣你才能建立起來自己的圈子。

小結：對於新人來說，要明白自己到來後一段時間內的行為準則，只有這樣才能少犯錯誤，才能夠走的更穩，這樣打下來的基礎才更牢固。第三、快速融入新環境中的關鍵點在哪裡？你會犯什麼樣的錯誤呢？

調整好自己的心態，理解了自己作為新人的行為準則，那麼你一定要知道快速融入新環境的關鍵點在哪裡？

先把自己手頭該做的工作做好，把本職工作做出亮點，永遠比你絞盡腦汁想辦法去融入新環境要來的更有效，這才是新人的職場行為關鍵之處。

俗話說：“桃李不言下自成蹊”，只要你透過一段時間證明自己的工作能力，做出了成績，別人自然認可你，對你刮目相看，這就是關鍵點。

有很多職場新人往往沒意識到這個關鍵點，捨本逐末的去妄圖找到捷徑來融入新的環境，經常會犯一些錯誤，這些行為只會讓你越來越苦惱，主要表現形式如下：

誤區一：點頭哈腰，取悅別人

很多職場新人過於放低了自己的姿態，總想給別人留下一個“好相處”的形象，其實這個行為會適得其反：職場永遠不會去同情一個弱者的，別人看不到你的價值，只會用憐憫的眼觀來看待你，這種方式的融入對於自己以後職場形象的建立弊大於利。

誤區二：大包大攬，幫大家做事

有很多職場新人過於“樂於助人”了，比如承包了辦公室的衛生，幫大家買東西，幫大家取快遞等等，如今的職場這樣表現的話，會給他人養成一個“認為你本該做這件事”的習慣，因為你不可能一直堅持下去的，最後自己很大程度上是出力不討好。

誤區三：爭強好勝，愛出風頭

還有很多新人來了以後過於表現自己，愛出風頭，想快速證明自己，殊不知你在無形中已經得罪了團隊中的不少人，最終大家排斥你，甚至拆你的臺，這就是你融入不進去的原因之一。

小結：作為新人來說，首先是避免掉進“新人誤區”，明白新人關鍵原則在哪裡，這樣你就知道接下來需要怎麼做了。第四、面對這樣的場景，職場人需要做哪些具體的行為呢？

透過以上的分析，那麼如何快速融入到新的團隊呢？具體需要怎麼做，建議如下：

1、瞭解工作環境，熟悉工作內容，分析內部關係

到了新的工作環境中，職場人第一步永遠不是如何去做具體行動，而是要先思考，主要有如下幾個點：

A、我的工作職責是什麼，如何能夠做的更好，做好本職工作規劃；

B、我的工作需要哪些部門和同事配合，尋找首要維護的同事關係；

C、以後哪些領導對我的工作及發展有直接影響作用，確定職業發展關鍵人；

D、公司目前是否存在派系關係，同事們的圈子如何，明白公司關係網路。

2、和直接領導進行深入交流，彙報自己的工作思路和規劃

第二步不是去找同事，而是去找你的直接領導。

把你思考以後的本職工作開展計劃進行彙報，聽取領導的建議，這樣相當於你在領導這裡“報備”了自己的工作計劃，以後遇到困難時候就可以透過領導來協調工作了。

3、專注本職工作，低調行事，快速見效

當你分析完公司的環境，也和領導溝通完畢以後，那麼接下來一段時間你的關注點就是自己本職工作怎麼做了。

低調行事，一些圍繞你手頭的工作開展，不要去想亂七八糟的事情，熟悉工作，做出成效才是首位。

4、分析團隊中每個人的性格特徵，找到同盟軍

接下來你要透過自己的觀察，來判斷周圍同事們的性格特徵。

一個團隊中的每個人性格都是有差異的，有的人性格冷漠，不容易接近，那麼是需要時間來維護的；有的人容易接觸，就是你先要建立起來的同事關係。

你要找到那些能夠快速建立好感的同事，多接近交流，成為“熟人”，然後可以透過他們多瞭解公司的情況，便於自己儘快立足。

5、虛心請教辦公室的“前輩”

在團隊中肯定會有一些老員工地位比較高，屬於前輩級的人物，在團隊中很有發言權。這種人相處起來是需要時間的，不要輕易的去和他產生衝突，要謙虛，多請教，不求跟他能夠關係有多鐵，最起碼不給你下絆子就行。

6、多參加集體活動，和大家建立互動關係

如果有參加集體活動的機會，比如集體聚會或者集體旅遊等，儘可能的要參加，在這種非工作場合，更能夠和大家建立起來互動的關係，是非常有利於融入新團隊的。

7、不要去快速反駁別人，先做聆聽者

你認為自己做什麼都是錯，很可能是別人排斥你的工作，也不一定都是你的錯誤，但是你們之間的溝通肯定是出了問題的，這個時候不妨去站在對方的角度思考一下，反思自己的行為，逐步來改善溝通和表達方式。

8、利用一些休息時間來和大家進行溝通

很多時候，比如午餐的時間或者下午下班以後但是大家還沒有離開之前，這段時間是比較放鬆的，和團隊成員的溝通也更容易拉近距離。聊點工作外話題，你們的關係將會更近一步，這也是應該考慮的場景。

9、多尋找一些大家的共同愛好，產生交集

多去看看大家都有什麼愛好，看看能不能找到交集，如果有相同的愛好，那麼你們的溝通將會更容易，建立關係的難度也就降低了。

10、工作對事不對人，逐步建立起自己的標籤

最後一點，工作不要情緒化，不要感情用事，遇事一定要堅持對事不對人，站在這個立場的話，你的個人形象標籤也就能夠逐步建立起來的。

以上是我對你最真誠的建議！

後話：

新來的人感覺自己做什麼都不對，很難融入到新的環境中去，這是一個比較常見的職場話題。我用了5000多字來給你解答，就是想讓你明白為什麼會出現這個情況，個人的行為誤區可能會有哪些，自己接下來應該如何去做，這是一個閉環化的思考邏輯，對於多數有類似困惑的職場人都能夠帶來一定的幫助，這才是回答問題的初衷。

一，孤立

比如進行某項需要同事協作才能完成的事，其他同事都抱團協作，唯獨把你排除在外。作為新人，存在感是十分低的。

如何應對呢？首先考慮自身有沒有在工作上出現失誤，才招致同事們不願同你協作，或者是否因為說錯話，而讓同事們覺得你不懂人情世故。

總之，首先要自查，如果問題不出在自身，那麼就要從同事下手，在合適的場合合適的時機，合適的語言交流中，得到同事們對自身的評價，態度要顯得溫和，在得到評價的同時，也能拉進彼此的關係！

二 忽視你，可有可無

公司老員工，已有自己的圈子，而新人由於對公司的不瞭解，老員工又對新員工無好感，自然就融不進去，成為職場小透明。比如說：領導下達任務，把任務分派給其他員工，卻偏偏忽視了你。

那麼如何應對這樣的冷暴力呢？

如果領導忽視你，首先也得自查，是不是自身能力不足，沒做出什麼效績，因此讓領導覺得公司‘沒有這個人’，亦或是，你能力太強，領導怕任務交給你，完成的太好，會對老員工的積極性有打擊。

無論是直接詢問領導，還是從同事那裡瞭解，都要才用溫和的態度，“伸手不打笑臉人”，如果你笑臉相迎地問，領導、同事一定會指出問題所在。

三 為難你，故意讓你難堪

職場中不乏小人，以整新人為樂，把自己的快樂建立在整慘新人的痛苦之上。比如：即使你做的對，他也會挑剔你：你雖然做的對，但完全違背宗旨……，你做的什麼亂七八糟的（其實你並沒有錯，只是他嫉妒你的方法好）……我是老員工，我的辦法好，還是你個新兵蛋子的辦法好？

如何應對職場小人呢？首先溝通，儘量達到一種共同語言以及行為，如果溝通出現分歧，老員工依舊把你說的一無是處，處處刁難於你，那麼要麼忍，要麼滾。

喜歡刁難他人的人，我們有時忍一時並不能風平浪靜，退一步也並不能海闊天空。你越這樣，他就會認為你慫，就越得寸進尺。如果想佔據主動，唯有讓自己的能力在他人之上。

總結：新人如果處處受排擠，首先得自查，是否自身為人處事方式不當，其次，要從同事、領導那裡得到評價，進行自我改造，最後，如果問題不出在自身，那麼先試著與同事和氣相處，如果仍舊改不了現狀，那還是考慮另謀高就。