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1 # 橄欖領導力
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2 # 長春指南
鑑於提問者給出的問題環境,答主認為,對待同事當然要該懟則懟,同事沒有給你留夠足夠的面子時,證明他根本沒有尊重你,換成是上級這樣問他他肯定不敢這麼回答。所以你又何必給他留情面?把你的不滿說出來,才會讓人知道你不是好欺負不是沒脾氣,下次遇到同樣的情況他自然也就不敢不耐煩了。在職場與同事的溝通中,要尊重他人,明確表達出自己的觀點,但同時也要在同事不給予你尊重的時候,用語言適當的回擊,守護住你工作中的尊嚴和底線,別人才不會欺負你,無論工作中還是生活中,都要學會適當的帶些尖銳的刺保護自己。 與上級溝通時,要記住“不卑不亢”。明確說出自己的意見,而不是一味地阿諛奉承地向上級獻諂媚。首先在職場中,上級最看重的是工作中的成績,這些閃耀的成績無論是多少諂媚的話都沒辦法去與之相比較的。其次,表達自己觀點之時要給予上級絕對的尊重,給上級提出質疑的空間,一味的堅持自己否定上級的觀點也絕不是有效的溝通方法。
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3 # 雙口1207
在職場中如何與同事和上級有效溝通?溝通是每個人與他人進行社會活動,建立良好同事關係,工作關係的有效途境。在職場中,我認為1:目標要請晰。就是建立同事與同事之間平等,謙讓,和諧。同事與領導之間,工作期間一定要尊重領導。其它時間也不與領導開過多玩笑,除非領導是個愛開玩笑之人。2:有效溝通,同事之間。見面打個招呼,交談之間先傾聽對方意見。一般不要打斷,除非涉及到,敏感話題。或個人隱私確實不能再談下去了。發表自己意見時,同樣不涉及敏威,隱私語言。與領導溝通時,要講究方式方法。只要不違章。在你平時工作中的良好表現,對領導提出時。一般都會考慮的。3:溝通,交流時要根據不同人的性格,如有的人善言語。只能透過行為方式增進互相信任關係。我們不需要對領導過多阿諛奉承,但一定要尊重領導。4:綜上,良好的人際關係,對同事與同事,同事與領導之間都十分重要的。他是一門學問,他更是,使每一個個體都容入社會,螎人集體。使我們的工作順利開展的重要一環!個人觀點,不妥見涼!!!謝邀!!!!
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4 # 火狐狸之狸侃職場
呵呵,這真是一個有趣而現實的問題。狸狸首先和大家分享自己和同事及上級溝通二三事,再來具體回答這個具體問題。
狸狸認為:
在職場中與同事和上級溝通至少要做到以下幾點:
一、團結友愛,互助平等。沒有退休之前,我們和同事相處的時間遠遠大於和家人相處的時間,為什麼這麼說呢?現在我們的時間基本上週一到週五,每天8個小時,遇上忙的時間還要加班,而和家人相處的時間就是一個晚上和早上,早上起床後匆忙上班,有時還來不及和家人說上幾句話,晚上吃過晚餐看過電視就睡覺休息了,周未又有狐朋狗友相約,因而,和家人呆在一起的時間少之又少。這樣的情況下,我們和同事相處必須團結友愛,互助平等。而且,我們現在很多的工作必須抱團取暖才能出色完成,只要不是原則問題,狸狸認為同事之間的懟和被懟都可一笑而過,並不是懟人的就贏了,也不是被懟的就是輸,同事如同家人,沒有輸贏。
二、贈人玫瑰,手留餘香。職場中,在和同事及上級溝通時,特別是和同事溝通時,在不違背原則且自己有能力完成的情況下,盡最大努力去幫助同事,哪怕是你的對手,也要盡最大努力去幫助,要知道,你會收到意想不到的效果的,特別是用自己的能力去幫助你的對手,你會收穫更大。狸狸就是這樣做的,最讓狸狸震驚的是,工作中和狸狸有不同意見的一位同事,曾和狸狸因工作問題互懟過,但是在以後的工作中,狸狸只要能做得到的,都盡力幫助這位懟過狸狸的同事,後來,狸狸的另一位同事告訴狸狸,這位曾懟過狸狸的同事到處給狸狸貼金,說狸狸雖然有點小脾氣,但工作能力強,為人特好。呵呵。
三、堅持自己,剛柔並進。當然,也不是說在和同事及上級溝透過程中,完全消失自己。狸狸的原則是,職場中必須堅持自己,工作中和同事及上級有異議的,當場提出,並虛心求教,不懂不可怕,可怕的是不懂裝懂,所以,狸狸在堅持自己的同時,決不定盲目地堅持,不斷求教,不斷教別的同事,在職場中發展自己。現在狸狸倍加珍惜和同事上級的工作情,有緣才能在一起工作成為同事,成為上下級,退休後,你有時想和同事互懟都做不到呢,那時,都是爺爺奶奶太爺爺太奶奶,誰有時間和你互懟?
現在,我們再回到被同事懟了,如何溝通的問題。
1、當場懟回去,這樣的結局是互懟更加激烈,雙方有可能結怨。
2、假裝沒聽到,這樣自己會很沒面子,但事情可能會有轉機,可能會不了了之。
3、智慧回答,比如:親,你能溫柔點嗎?或遇到什麼問題了嗎?需要我幫助嗎?或……,其實,那位B同事可能心情有點不好,緩和語氣後,正常的都會意識到這個問題的。
4、如果A確實對B有積怨,想借此發揮的話,我覺得B可採取第2種,假裝沒聽見,找和B關係好的同事緩和關係,確保工作順利進行,還不行的話,直接找上級說明情況,請求更換團隊工作人員。
呵呵,狸狸能想的就這些了。
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5 # 梁朝月
首先,我覺得您詢問的語句有點問題,根據情況,您可以這樣問:“我想知道XXX的工作進度怎樣?因為XXX做完了我才能進行下一步工作。”這樣同事會告訴你工作的進度怎麼樣,你可以追問,大概什麼時候能夠完成。像您直接問,什麼時候能夠完成,其實是個有難度的問題,一般人都會直接回答,不知道什麼時候完成吧。因為這個問句太突然了,他不能立刻估算出來,你們又是平級,只能回答不知道了,只不過個人語氣不一樣罷了。
這就需要我們平時注意自己的說話方式,怎麼說話才能達到自己想要的效果,我推薦看《溝通的藝術:看入人裡,看出人外》和《溝通聖經 聽說讀寫全方位溝通技巧》這兩本書。
《溝通聖經 聽說讀寫全方位溝通技巧》從聽說讀寫這幾方面,詳細描述了我們在職場上怎麼和人溝通,包括面對面溝通,郵件,書信,演講,打電話等等,可謂是職場聖言了。
《溝通的藝術:看入人裡,看出人外》範圍更廣,它包括自我溝通,與人溝通,內容非常詳盡且使用,讓你成為溝通高手。
溝通也是一門藝術,一門專業,誰都不是生來就會,這需要在漫長的生活工作中學習實踐,從而得出自己的一套溝通方式,溝通習慣,而好的溝通方式不僅讓你舒心,不知不覺中達到效果,也讓你處在一個舒適和諧的環境中。
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6 # 蟲蟲爸爸
職場相處黃金原則:避免公眾場合衝突,加強私下溝通。正面迴應他:好,那我來想辦法!離開現場過後,單獨找他溝通,說明專案情況,和問訊原因。再一起協商處理辦法。
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7 # 知我心理學
職場中的溝通和生活中方方面面的溝通一樣,可以透過多觀察不同的人的應對方式來總結學習。此外,我們可以應用以下四點技巧:
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8 # 上啥班App
看題主描述的情況,這可不是有效溝通就能夠解決的問題。
很明顯A是因為在工作中吃了癟,不甘心想討回一些主動權,但自身既沒有硬氣的背景又沒有忍氣吞聲的肚量,這種情況下,我會勸題主不要想著怎麼挽救面子了,還是想一想別人為什麼這麼對待你吧。
職場中,像題主遭遇的這種事,說多不多,在專業化程度較高的公司裡這種事情很少會發生,因為像B那樣說這種話就已經顯示了他的不專業,已經代表了他的內部客戶服務是不達標的,如果在我之前的公司這種事情被投訴是會影響當月績效成績的。說少不少,是指其實這種事在很多公司會經常發生,究其原因也可能是多方面的,比如B心情不好,工作有情緒,或者是A之前有過不妥行為導致雙方有過矛盾,B故意為之,更或者就是說B工作量已經超負荷,導致很多工作壓在他這裡,而A的這項工作對B來說既不緊急也不重要,因此B在對工作不滿的同時自然也不會對A來催交工作時給什麼好臉色。B並非是不給A面子,也不是為了讓A在眾人面前難堪,或者是欺負A,所以我覺得A覺得丟面子想懟回去其實也挺小氣的,而且既然想懟回去讓別人不舒服就不可能不得罪B。
職場中的溝通的確是需要情商的,這種情商就是能夠讓大家在工作溝通中都能感覺到舒服。想要做到這種高情商,除了要對別人的情緒很敏感外,還要在尊重他人的同時讓別人尊重自己。比如A遇到這件事,如果是我,就會直接回復B說:你今天火氣好大啊,發生什麼事兒了嗎?要不要我給你泡杯菊花茶降降火氣啊。哦,對了,這項工作是總經理特別叮囑一定要今天給他答覆的,請幫忙早點兒確認,也好讓我能及時給總經理回覆,免得到時候我們一起被問責哦。辛苦你了。
既告知對方行為不妥,又顯示出自己並非故意與他作對,還透露了工作的緊急和重要性,間接告知對方此項工作務必在今天完成。態度不卑不亢,但工作結果達成,這就是我們要的。工作中生氣是沒有用的,要用方法。
祝好。
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9 # 職場實戰者
職場中和領導以及同事溝通是一門學問,但是很多人都不懂得如何溝通,經常一出口就得罪人。其實這還是你自身說話方式的問題,而一名合格的職場人,一定要會說話,當然說話也是要講究技巧的,所以接下來小編便為大家帶來幾個說話的技巧,希望可以幫助到大家。
求人的話要誠懇的去說在職場裡面,少不了求人幫忙,但是求人幫忙也是要講究技巧的,比如有的人他向別人尋求幫忙,迴應幫助他的人就有很多,而你向別人求助,但是幫忙的人卻沒有幾個,原因肯定是你不會表達。所以你要學會正確的表達方式,在求人的時候,首先放低自己的姿態,給別人誠懇的感覺,這才不會讓自己吃虧。
承認錯誤的話妥善的去說每個人都會犯錯誤,但是在犯錯誤之後,我們一定要學會將錯誤減到最小,所以無論是和領導還是同事承認錯誤,你都要學會三思而行,儘自己最大的語言表達能力,妥善的讓別人接受自己的錯誤。
和領導說話要尊敬;和同事說話要有耐心除上面這兩點之外,大家一定要記住,和領導說話,千萬要懂得給予領導足夠的尊敬,不要什麼話都在領導面前說。還有就是和同事說話要有耐心,不要在嘴上逞英雄。不知道大家對於說話的技巧學習到了沒有!
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10 # 文化藝術思考
人們工作效率有高有低,原因可以歸結為如何看待問題。所有職場問題都是溝通問題。
看過很多共同的書籍,其中都會提到傾聽的重要性。但你以為的傾聽,是真的在傾聽嗎?
有時候,我聽到的不是你想表達的。我們熟知的冰山原理,在溝通中也存在。我們所說的話往往只代表我們實際想表達的意思的一小部分。有時候,我們過於關注精確重複領導所說的話,反而忽略了領導交待這些話的目的。
考慮好以下幾個關鍵問題能把90%的溝通問題扼殺在搖籃裡:
1. 我們的目標是什麼?
2. 目標達成後是什麼樣子?
3. 我們必須做好哪些事情才能達成目標?
4. 我們必須交付哪些專案才能達成目標?
5. 在這個過程中,誰擔當什麼樣的角色、權利和職責?
6. 我們需要採取哪些行動步驟?具體由誰負責?
7. 在這個過程中,我們如何會把平進展?
與同事工作上溝通,A(我問):這個工作什麼時候可以做好?B(對方答):我怎麼知道什麼時候做好?對方回答語氣特不耐煩,大庭廣眾下搞的我很沒有面子,求如何懟回去挽救自己面子又不得罪人?我的設計工作要板房試板後才能繼續做下去,早上交出去下午還沒有開工,我就詢問一下卻被懟,太氣人了,想兇回去得罪人怕以後穿小鞋為難我,忍住不語就會顯的軟弱會被人笑話被人欺負,求教大神是如何溝通?
回覆列表
這個細節的描述倒是挺有意思的。
注意,一個人與另一個人溝通的效果,取決於三個維度的因素,不管對方是同事、上級、還是其它人。
第一、對方對你的認知
你知道溝通的對方是如何看你的嗎?你在對方心目中是什麼角色?你對他意味著什麼嗎?
比如,是否瞭解你?認可你?尊重你?信任你?親近你?喜歡你?懷疑?防備你?討厭你?輕視你?敵視你?鄙視你?等等
這是你對彼此基本認知關係的一個大致判斷,如果判斷失誤,後面的溝通對話,就可能會失效,甚至失控。
第二、你對對方處境的瞭解
在溝通之前,你是否瞭解對方處在一個什麼情形,什麼狀態,什麼處境?
比如,對方可能外表平靜但內心很焦灼。對方可能因為某些壓力而精神緊張。對方可能因為身體疾病而情緒不穩。等等。
這也是溝通前屬於觀顏察色的部分,溝通的高手,一定會透過一些細節的觀察,迅速判斷對方是不是處在一個適合正確溝通的處境。或決定是否需要改變溝通方式和溝通內容。
第三、你對溝通方式的把握
溝通方式因人而異,有人需要輕聲細語,有人需要措辭嚴謹,有人需要直來直去,有人需要和氣友善,有人需要坦誠以對,有人需要簡單粗暴,有人需要小心呵護,有人需要熱情洋溢,有人需要耐心等待,有人需要職業尊重,等等。
對人的溝通方式和溝通態度不正確,在不瞭解你的人面前,很可能瞬間就把溝通對話的視窗堵死,甚至引發衝突,比溝而不通更糟糕。
有時怕溝通方式不足以達到溝通效果,還需要藉助一些溝通工具來輔助,比如一些見面的小禮物,溝通場所的選擇,溝通用的演示PPT,以及相關的資料、素材,甚至背景音樂等。
回到這個問題的細節,用這三個維度來分析一下:
第一,這個同事應該不太瞭解你,也不會太重視你,你們過去的關係也可能很平淡,因此,他也不會尊重你,所以才會在大庭廣眾之下不給你好態度。但你可能對此一無所知,或者沒有意識。
第二,你對這個同事當時的處境可能也不瞭解,也沒事先去從其它途徑瞭解工作進展不順利的原委。包括對他當時的情緒狀態可能也沒太留心。
第三,你的溝通方式,語氣語態是否有問題?比如,你的問話,是不是讓對方誤會你在質問他?把他置於一個有責任、有問題,甚至有罪的情景,激發他進行自我保護和正面反擊。
特別提醒的是,如果要為了找回在公眾面前被懟的面子,那這個後續的溝通一定會失敗,甚至可能會把矛盾更激化。溝通的核心還是在確保如何保證工作進度,要透過對方的幫助、配合,找到問題的根源。
至於如何和上級溝通,也是因事因人而已。但總的原則是,先說結果或問題,再說過程或原委,再說細節或方法。
何諝雄
2018年8月19日
廣州