這個我可以回答，生產一線其實是最辛苦，最不好做的崗位，曾經我也做過生產一線管理，對上要完成上級的任務指標，對下要傳達命令，還得按期完成，壓力可想而知，對下員工，也不能按以前思維去管理，對特別優秀的員工你還得說好話，反正想做好一線基層管理，最最重要的是用心溝通，多思考，不能讓員工覺得你高高在上，多關心他們的工作，傾聽他們的想法，幫助他們解決問題，只有這樣員工才會對你有依靠，信任你，只要他們覺得你把他們當朋友，那麼你下達的任務他們也會努力完成，那麼你管理起來就容易多了。希望對你有幫助。

這是一份最基層的管理工作，要想做好，也需要一定的能力，而且直接面對的是單個個人，班組的工作安排直接對個體，內容複雜，而且要求具體。各各細節都得考慮到，不光考慮好的一面，也要考慮到壞的一面，防範未然。

一是要做好班前的佈置管理，開班會，提問題，怎麼整改，注意事項，標準，品質，成本，機械維護和安全使用，涉及到的都需要經常的講。二是班中落實，巡查管理。對一線工作面，現場抽查，落實跟蹤，看工作質量，看工作進度，發現問題，立即整改。同時提出改進方法。對員工的異常作法提出要求，及時採取應對措施。在工作中需要其他部門配合的，要及時與其他部分負責人聯絡溝通，及時有效相互支援配合。

三是班後的工作是善於總結和發現問題。認真填寫相關的向上一級的彙報報表，詳細記錄一天的工作情況。作為日後工作參考依據。做好與下一個班的接班銜接工作，需要注意的事項也一併給下一班說明白。

作為一名基層管理者，要有責任心，使命感，時時處處與上一級保持良好溝通。在日常工作中，你就是一位指揮官，就是一個“借力使力，不費力”的過程，同時也需要加強學習，業務素質學習，領導力的鍛鍊與學習。在工作中完善自己，你就會越走越遠。

這個問題還是有探討的氛圍，我之前也是一個車間小班長，我來說說我當時的心得體會

我剛開始由一個職場小白，跟著師傅學習崗位技能大約有倆個月時間，由余職場突變，老師傅接連辭職，臨危受命代管生產線，由余自己資質短淺，屢被排擠。

自己考慮再三，下定決心，苦練技能，廣納誡言，在公司為下面兄弟爭取最大的回報，給欺凌爾等加倍奉還，經過三個月的苦心經營，終於得到領導，同事的認可！

一個好的班長，下邊只有一心把自己的兄弟的收益提高，上面把領導安排的任務保質保量完成，就可以做到遊刃有餘！

說實話，生產一線的班組長，雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。我感覺是他們都掌握了十八班般武藝，從車間的管理和到管理層的對接，以及產品的順利完成，都體現了生產線領導班子的重要性。

▪️具有帶頭作用

車間的員工非常的不好管理，一來人員的文化水平參差不齊，二來現在很多都是90後，思想前衛，敢想敢做；但是車間多半是半自動化裝置，不能隨意靠想和勇於創新來辦事。所以班組長首先要有帶頭作用，帶領他們學習技能，學習科學的操作方法，學習程式的重要性。

▪️加強自我素質的提升

班組長首先要對自己又嚴格的要求，必須有上進的思想，優良的作風，時刻保持好良好的心態。要多向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經驗，積極提高自身的文化水平、各項業務素質及管理水平。使得日常工作中出現的各類問題都能從容的解決，可以使自己的組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字表達能力等方面都能達到相應的提高。

▪️提高組內成員的凝聚力

由於各個組員的文化不同，背景不同，性格不同，班組長管理起來也有一定得難度。所以班組長平時也要關注到這些細節，瞭解組員的大致情況，遇到問題時，能夠對事不對人，不帶任何偏見。利用自己的長處去吸引組員的信任度。平時也可以組織一下工作上的探討，讓大家一起參與，提供工作的效率的同時，還能使得組員感受到大家是一個團隊，透過大家的努力可以一起解決問題。

▪️要有良好的組織能力

生產的流程安排需要有一定的經驗，就類似排程，沒有安排好，車間也好，倉庫也好，出貨也好，都沒法對接上。所以，車間班組長必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。

▪️要有一定得生產成本意識

一個車間，就是一個大家庭，作為班組長就好比一家之長。應該提高成本意識，同時又要考慮“家庭成員”的勞動收入。所以在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老闆都希望看到的。

如何當好生產一線班組長？

班組長是企業最基層的管理者，那麼，在生產一線怎樣當好一個班組長呢?

一、班組長的主要職責

1、完成目標任務。根據上級下達的指令和計劃，組織員工落實作業計劃，分解目標、工作任務，平衡能力，合理安排生產，保質保量按時完成各項生產任務。

2、搞好班組建設。要樹立全面管理的意識，結合班組工作任務，建立健全班組具體的考核與管理制度，指導組員分工做好質量、現場，安全、民主管理及

填報的各種原始記錄和臺賬等。

3、承擔經濟責任。要搞好班組核算，降低成本，把每項考核指標細分到每臺機床和組員身上，做到人人擔責，用好激勵政策。

4、負責溝通協調。保證上下工序供應。要搞好縱橫關係的協調、合作和資訊溝通工作，及時上傳下達，主動了解上下工序的情況，及時處理或反饋生產中的問題。

5、建設學習團隊。要幫助每個組員成長進步，抓好班組的學習和培訓，組織員工學習技術，提高實際操作水平。

6、搞好安全文明。要明確自己的安全責任，以預防為主，監督檢查員工嚴格按照安全操作規程工作，防止工傷和重大事故的發生，

7、開好兩個會議。崗前、崗後會，要開好班組各項會議，

8、做好思想工作。要關心組員的工作和生活，經常對組員進行職業道德、企業行為規範等教育，提高組員的職業素養。

二、班組長的基本素質條件

1、懂專業，會操作。應掌握本工種、本工序基礎理論知識和實際操作技術，並熟悉本班組生產的產品和相關要求，有解決本班組操作技術問題的能力，並能進行傳授。

2、懂管理，會處事。運用現代管理方法和技巧，搞好班組各項工作，管好人，管好事。

3、懂規矩，會執行。應掌握廠規廠法，依法管理班組。要能結合班組實際，正確貫徹實施上級的指令和意圖。

4、懂訓練，會育人。應掌握思想工作的一些基本方法，瞭解組員的心理需求，善於引導組員把個人的需求與企業、車間、班組的目標一致起來，調動工作積極性。

三、班組長的基本工作內容

1、日工作做到“四抓”。一抓交接班管理。倒班的班組要實行嚴格的交接班制度。二抓現場管理。必須抓好現場文明、現場操作、現場安全和現場秩序。三抓班組勞動管理。每天分析研究班組勞動力情況，針對組員的技能、素養、身心等狀況以及生產均衡情況，合理地調整班組的人員。四抓思想工作。細心觀察組員的心態，及時化解矛盾，情緒理順，使組員感到時時受關注，生活在班組中心情愉快，產生歸宿感和榮譽感。

2、周工作開好“兩個會”。一是召開周班組骨幹會，交流一週班組情況，統一思想，形成齊抓共管的局面。二是召開周班組全體會議，宣佈產品產量和質量完成情況以及本週安全、勞紀等各項檢查扣分專案、分數，分析原因，提出解決辦法和努力方向，表揚好人好事。

3、月工作抓好“四項管理”。一是抓好班組計劃管理。要把計劃任務落實到每個裝置和人頭上。二是搞好質量管理。要嚴格執行質量標準，搞好生產過程的質量控制。三是搞好班組核算。必須把各項成本化細化量化到班組，做到指標考核到人。四是搞好原始記錄管理，用資料說話。

四、班組長的基本工作方法

1、量才使用，揚長避短

員工存在個性差異是正常的現象，班長，就應用其長處，避其短處，將合適的組員用到最合適的崗位上。

2、心胸寬廣，長短相容

班長，為人要正，心胸寬廣，有容長的心胸。班長，在用人上還要能容短，組員如有短處，只要不是原則性問題，就不要過分去計較，注意發揚其長處。

3、踐行規矩，管理班組

班長應敢抓敢管，不怕得罪人，執行制度要從嚴，辦事要公道、公平、公正，對事不對人，一視同仁，維護規章制度的權威性。

4、駕馭人員、率先垂範

管住人不僅是靠行政命令，首先要管好自己，要求別人做到的，自己率先做到，要他人不做的，自己率先不做，這樣才能產生感染力和影響力。其次會管人，在對組員實施管理時，既要有威嚴，又要以情感人。第三因人施教。每個組員出身不同，文化不同，年齡不同，技能不同，性格不同等，班長要注意管理的方式和技巧，因人、因事、因時和有針對性地實施管理。

謝謝誠邀！

作為一線班組長，是兵頭將尾，要有較高的與人相處能力和過硬的業務技能，要求別人做到的，自已必須首先做到，要求別人不做的，自已首先不做，身先士卒，嚴於律已，遵守原則，關愛下屬，決不欺上瞞下，信奉成績屬於大家，問題困難有擔當，不推卸責任，不為朋友開綠燈，不為異已穿小鞋。活潑公道，愛憎分明，敢於同不良行為作鬥爭，善於表揚默默無聞敬業者。用我們的話說叫：慧明人不幹，平常人幹不了。因為慧明的人怕的罪人，一般人不具備以上特質幹不了，幹不長，甚至沒法幹。

班組長的主要職責是，上傳下達，團結帶領班組成員，完成或越額完成公司及車間下達的生產任務或其它工作。

管理範禱主要是產量，質量，安全，環保，衛生，消耗，成本，節能，考勤，班組核算，報表，標準，計量，三廢處置等。要嚴格執行績效成本考核制度，百分賽獎罰細則，各工種崗位崗任制，嚴格執行操作規程，工作手冊，程式檔案，根椐現狀，提合理化建議，獎勤罰懶，對事不對人，一絲同仁，把本班組建設成一個團結向上，充滿朝氣和活力的戰無不勝的團隊。

班組長是個出力不討好的工種，有晉升可能，就好好幹一番，展示一下自已的管理才智和敬業精神，如提升無望，就不要乾的時間太久，畢竟時間長了的罪的人會更多，舉個例，別人遲到行，你遲到試試，點到就行了，工作再負責，也得為已留後路，努力還需認事務，畢竟我們是凡人，那能時時處處受約束。

這個問題深有感觸，總結一下，做一個合格的班組長必須需要具備的條件：

1.熟悉產品生產流程，就是你所管理的範圍都要熟悉，生產從前到後，比如說smt從放板印刷到最後半成品外觀檢查，這個中間很多的工序都要清楚，哪些站別很難做的，哪些很容易的。當某一站缺人的時候如何來調配人員

2.每天工作kpi指標，老闆給你的任務是今天要達到多少產量，他的良品率是多少，這個很有難度的，但是老闆要求自然要服從的，需要自己從好幾個方面入手，提升人員效率，降低異常情況，從而可以達到一定的產量。

3.報廢率，在每個公司都會有的，但是上面給的條件和範圍不一樣，這個就要合理去控制了，比如你的人在產線作業不小心摔壞板子了，這個問題就來了，報廢需要原因的，報廢需要上報老闆那裡，還要寫改善報告的，關鍵是怎麼防止下一次再發生類似的問題

4.如何處理好上下級關係，對於上級而言，每天按時完成他交給你的任務，有問題及時回報，達到老闆的標準，和上級關係走近一點。針對下級的人員的話，每天要求他們怎樣把事情做好，把事情安排下去，人員合理安排，都是要控制好。

以上是個人見解，希望你們加油！做一個更好的班組長！

班組長在企業裡是一個對企業正常經營，舉足輕重的職位，他的管理好壞，都會直接和間接影響企業的發展和延緩，作為班組長，要有清醒的認識。

他必須要具備過硬的技術。

每個工場都是由專業技術上中下等級的人組成的，作為班組長，要去領導管理員工，你技術不能超過班組中最厲害員工的話，哪你別的方面再好，也是對自己的工作，帶來處處制約，多人多面多性格，在職場上，有技術好的人，總是明裡暗裡會看輕你，有時會挌挑子給你，一旦這樣，作為班組長會僵在厡地，別的技術不如你的員工，也會停下手中的活，在心中嘻嘻暗笑著你，技術不超過最厲害的那個師傅，你就不能服眾，領導得再好，也被技術不好蓋過了，第二天，上面也會知道的，所以，你除非不當，要當班組長，工場中的十八般兵器要樣樣精通，這樣沒有尷尬，何種技術都不在話下，再加上別的樣樣好，這樣的班組長就能穩當，就會往更高發展。

他必須要具備包攬一切的海量

當班組長從生產科領受生產任務，拿著圖紙的那一刻起，他的活兒就忙開了，按排人生產，叮囑注意事項，一會兒有人來叫看機器怎麼了，一會兒有人說圖紙怎麼了，如果工場裡有1O件事，都是跟班組長有關係的事，工場裡的人有1O個想法，這10個想法，也必須班組長一人去解釋，而班組長上面的人，沒有這麼忙，論級別工資比班組長高~班組長沒有包容的度量，就做不來班組長。

他必須要具備忍辱負重的氣量

有人的地方總有矛盾存在。有的人會很理解別人，有的人不會理解別人，班組長管理十幾幾十號人，即使管理得很好了，還有個別性子粗礪的員工會不滿意，直接跳出來罵大街，更有躲在暗處的人，向上彙報謊說你的種種不是，在這種情況下，班組長的心裡，一定是既委屈又辛酸的，想想為班組服務為企業發展，所花的心血和努力，這是一般人不會去付出的，現在竟然又要被人罵被人告狀，心裡承受差的班組長，一氣之下索性不幹了。但，挺住！後面有很多人仍舊會說你好，只不過這些好，沒這麼大聲，有可能你聽不到。切莫挌下擔子不幹，你當了班組長，在複雜的職場上，己前進了三步，如果不幹了，就退了五步，職場上進不容易啊！

他必須要具備上下都歡喜的情懷

員工上班，除了身心舒暢，最牽肚掛腸的就是報酬問題，報酬問題都通順的話，那這個工場就平靜和諧，報酬不滿意，出走辭職，身在曹營心在漢，唉聲嘆氣，怠工消極偷懶等情景，遍地開花，這種情況多多少少會出現在班組長領導的工作場所，如不解決，後果不堪設想，這種事，班組長又不是老闆，無權無力，但不解決又要嚴重影響正常經營生產，老闆即使知道，他也要求你班組長管好生產和業績，別的會另考慮，在這樣的情況下，怎能管好生產和正常的秩序？這是考慮一個班組長能力的時候，如果班組長是個在員工和領導眼裡，說話有份量的人，如果你是一個，有老闆思維意識，高瞻遠矚的班組長，就要會算一筆賬，給確有貢獻的員工加一些工資，員工給你所帶來的貢獻，遠遠超過己加的工資，與其員工們半死半活待著，不如讓他們滿身活色生香啟用，它帶來的間接好處還有很多，一線穩定，忠誠度增加，老扳思維激發，少出廢品，安全生產有保障，洩密度減少，公司聲譽佳，而這筆賬要算得不落空，班組長能否會自告奮勇，在員工和老闆之間，作溝通橋樑作用，起到關鍵作用。現在很多員工辭職，都是因員工怕跟老闆面對面溝通，跟老闆有一種無形的隔閡，而老闆又有一種老闆的派頭和傲氣，本來很好促和的事情，就因為缺少了解，就這麼硬生生的散開了，對雙方都帶來不利。班組長是做這個事情的最好人選，既懂每個員工的能力和性格，又多少了解老闆對薪酬方面的考量，如果透過班組長的上下橋樑，圓滿解決這種問題，使廠子正常運轉，員工和老闆會真心感謝的。

他必須要具備文工宣教的素質

班組長雖然崗位特別重要，但在班組多，層級多的企業中，你己是一個”小人物”。想要引人卬象深刻，擁有相當的口才和文才是十分重要的，班組團隊士氣，非常需要開會激勵鼓勁，雖然當了班組長多少會講一些，但講得好跟一般講，在人們心中大不一樣，要知道，技術再好，領導得再好，班組長就近的人，只認為這是應該的，必須的，不然就不配當班組長，而你口才文才好，人們就會把班組長職位看得很淡或忘記它，把文才口才好，看成你是當領導的料子，老闆也會這樣認為，說不定他會把你拎出來，往更高位置上放。這是文才口才的好處，也是你當一個稱職班組長的好處，如果不當，你也不會去有意為之，培養提高自己的當班組長技能。

他必須要具備強健的體魄

當班組長，每天上班需要早來晚歸，工作日員工可以請假，當班組長請假有顧慮。有時哪裡崗位暫時空缺了，還要頂班上去。沒有好的身體，就不能當班組長，班組長要操心要身體力行幹，身體不保持好的狀態，一旦垮下去怎麼辦？經常生病就要被人頂班，所有努力將前功盡棄。

如果這個公司，沒有繁複詩節的部門，老闆直接對接班組長，班組長在員工眼裡等於是老闆，要想幹得好，首先自己各方面要強於勝於員工，要讓可愛的員工們絕對一致的服從你的管理，這樣，工作就會很輕鬆。

班組是企業的最小集體，是企業生產經營活動的實施者，班組長是班組的領導人，也是最基層的管理者，平時工作確實最辛苦，很多班組長從睜開眼睛開始就是滿腦子的工作，上班也是滿上忙下，焦頭爛額。

不斷的有人問你要進度，催你要產出，一件事情沒做完另一件又來了，貨還沒趕完，5S大檢查，員工技能大賽也需要進行，白天沒做完的事情加班幹，平時沒完成的工作週末繼續幹，你們眼中的班組長是否也是這樣？

作為班組管理者，要審視自己每天的“忙”，忙什麼內容？忙有沒有出效果？領導對你的工作滿意嗎？不能讓自己在忙中迷失了方向，抓不住重點。

我們怎麼來解決上面的問題？先來看一下班組長日常的工作內容，

A、班組長的日常工作有哪些？

1、工作交接：不同班組工作交接最好是當面進行，你不來我不走，哪些工作需要延續進行？哪些問題需要自己去協調解決？可以透過交接日誌、電子郵件等形式。

2、生產晨會：每天上班前召開一個高質量的晨會，上傳下達，宣導和提醒，提升員工士氣，確認好出勤情況。

3、生產安排和進度跟蹤：根據生產工單的要求，結合線體的實際情況，合理安排工作，實現保質、保量、按時完成生產任務，對生產工單的執行情況要了如指掌。

4、物料協調和確認：物料是生產活動的保障，班組長要提前一天確認好第二天的物料，能再往前推更好，有問題要提前彙報，確實沒有物料就要提前制定預案，做好調整。

5、開線和換線確認：首件檢查是重點，執行到位可以避免批次不良產生，班組長要進行首件檢查表和關鍵崗位確認表簽字。

6、異常問題彙報：生產現場的裝置故障，產品不良等異常班組長要第一時間彙報，要藉助領導的力量推動其他部門快速解決問題，損失的每一分鐘都是生產成本的增加。

7、現場管理：強調最多的就是5S，領導進車間也最容易挑5S相關的問題，班組長在現場要自己發現問題並及時糾正，監督員工養成好的習慣，進一步可以考慮顏色管理，看板管理，標準化管理。

8、資料統計和分析：要掌握出勤工時，生產效率，投入和產出數量，生產良率、IPQC巡檢不良資料，每天要覆盤資料發現存在的問題，掌握資料變化趨勢。

以上是班組長最基本的日常工作內容，

B、班組長要具備的理念

班組長作為基層管理者，不僅要埋頭幹活，也要抬頭看路，要不斷總結和學習，對自己負責的工作要思考，有想法，下面講幾點，大家可以參考。

1、精益生產：提升效率、減少浪費、降低成本怎麼在現場管理中進行控制？標準工時、線平衡、七大浪費、零缺陷、零庫存等概念是指什麼？

班組是精益推行的執行者，作為班組長要學習相關知識，把精益理論實施到平時工作中，給企業創造效益。

2、安全生產：安全生產大於一切，每時每刻都要牢記在心中，生產現場擁有最多的操作人員、生產裝置，最容易發生安全事故。班組長要落實安全生產培訓，監督勞保產品使用，多檢查，多提醒，發現安全隱患要及時彙報，直到隱患消除。

3、成本控制：在做每一個決定和安排的時候都要考慮成本，加班，生產輔料使用、物料報廢等等。

2、人員培養，要培養物料員、助理、技術員，提升他們的工作能力，把對應的工作分擔給他們，例如物料工作可以給物料員，出勤和效率統計可以給助理。還要培養關鍵崗位人員和多能工，平時可以透過調崗，交叉學習做好人員儲備，避免突發事情影響生產。

3、及時彙報，問題不彙報並不能使問題得到解決，只是推遲了問題爆發的時間，最後加大了問題的影響，所以班組長要善於彙報，及時彙報。人員不足、裝置故障、良率低、產線待料等等，

4、有效的激勵，員工都是有思想的，如何透過有效的激勵調動員工工作的積極性和主動性，激發員工潛能？績效考評要公平、公開，儘量透過資料說話，減少主管判斷；定期組織優秀員工、產量能手評比，梳理標杆。

5、團隊建設，班組長配合領導和行政部門開展團建和工會活動，收集員工的想法，提出可行方案，班組長要主動，活動要體現團隊協助，每次活動不需要時間太長。平時工作可以透過早會，提升員工工作狀態，建設積極向上、團結協助的班組文化。

6、有效的溝通，班組長負責長傳下達，和員工溝通，傾聽員工的訴求和遇到的問題；和同事溝通，協調技術、工程人員快速解決現場問題；和領導溝通，獲取工作任務要求資訊，公司決策，反饋自己工作困難。

以上是關於如何當好生產一線班組長？的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，

我是做基層管理，除了管理好之外，還要善於用人。還要自己做表率作用，讓下面的人明白，你都做我怎麼不能做道理。

一線班組長是最基層的管理人員，也是重要的領導崗位。

基層的管理人員相對於管理，更主要的是安排好車間工人在保證安全的條件下按時完成任務。

做好班組長要做到以下幾點:

1.在員工中一定要以身作則，這樣才能樹立威信，才能讓員工信服，才能更好的參與管理。

2.提前做好班計劃，安排任務一定要事先做好計劃，這樣的領導才能讓員工覺得可靠，有安全感。沒有計劃，指揮就會雜亂無章，員工工作做事就像無頭蒼蠅，工作無效率。

3.作為領導一定要承擔責任，工作中賦予你多少權利就完承擔多少責任，出現錯誤，要是你的責任，不要推諉，要勇於承擔，有好的擔當才能做一個好領導。

4.要多為員工著想，人際關係是相互的，你對下屬好，相應的下屬也就為你所用。

5.自身也應該不斷的提高學習。掌握更多的本領，只有這樣員工才能依靠你。

管理我覺著是協調人與人關係，透過各種方式，使大家的目標保持一致。保持一定的工作效率，完成工作。

應該從精神和物質二方面來做。

從物質來說，為大家爭取利益或者福利，或者分享一些。比如煙，酒等等。當然一切以自己實際情況出發。對於懲罰，要慎用。

精神方面可以多溝通，不要有隔閡，上下級的隔閡有時危害挺大的。工作身邊難免有各種各樣的人，溝通方式需要多思考，多斟酌。

另外工作上不能推出去，不承擔責任，不做榜樣，很難服眾。

以上是我的個人想法，還請大家斧正。

我們從三個方面來加強基層班組的管理，首先是能力，這裡重點是班組長的能力，包括了工作能力、領導力和教導力，其次是執行，也就是工具類的應用，有標準作業、變化點管理和改善提案，最後是形態，現場的看板管理、目視化的管理以及5S等

你可以能力不及你的下面員工

你必須在管理思維上進行學習，你對你的組員有目標嗎？

你每天有多少時間關注你整個組的效益。

整個工作流程你有細分出來嗎

哪些可以最佳化哪些可以更加精進，管理之後，就是一種思維一種思想，你的腦子要是躍不上這個圈層你學的在多那些所謂管理手段也會有人不服你的。

說說

認識的一位朋友從車間工人坐上廠長管理手下幾百個人到幾千個人。

還是工人的時候，工作也選擇不加班，拿剩餘的時間去看管理書籍。

半年之後辭職去了公司開的分廠考廠長，成功了！

她能寫的出來整個管理流程，系統化管理。拿著就能用。

這就是管理者核心能力。

她不是做貨最厲害的，但是她總是能培養更厲害的能手，讓別人比她優秀。

這樣還有誰不服。

1把具體情況分析一下，工作分成幾個步驟

2人員做好分工每個人做好自己負責的事情

3隨時瞭解每個人的工作進度

4做好每次下班總結

想要當好生產一線的班組長，改善生產管理，一定得采用高效的管理方法。

班組長是與操作層（一線員工）接觸最多的基層管理者，他們是將企業戰略規劃落實到具體工作當中的終端管理者，只有十分清楚明白地掌握自己的工作內容並嚴格遵循一定的作業流程，班組長才能確保管理現場的有條不紊，確保組織戰略有效地得以實施。

班組長管理任務

一般而言，車間現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。

1、人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂計程車氣。

2、作業控制

制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。

3、質量控制

控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。

4、裝置維護

正確地操作裝置，維持生產作業零故障。

5、安全執行

採取必要措施，保證人員、產品的安全。

6、成本控制

節約物料，杜絕浪費，降低成本。

現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。現場管理，是為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和最佳化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

班組長現場管理職責

01生產控制

（1）執行每月生產計劃

①安排作業人員，使生產流暢。

②訓練及協助作業人員的工作。

（2）準備每日的生產活動

①點檢機器裝置、工具、零件和材料。

②執行主管所交付的工作任務。

（3）跟催作業

①調查出現異常的原因。

②向主管報告。

④設計永久對策。

⑤依指示協助主管。

（4）作業完成後的工作

①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。

②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。

（5）處理停線事務

①調查外部停線事件。

②調查內部停線事件。

（6）準備新產品匯入生產線

①協助主管。

②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

02成本控制

（1）成本改進的計劃

①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

②準備並提出“成本降低計劃”進度表。

④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

（2）降低人工成本

①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。

②監督每月工數降低活動事項，並且跟催其進展情況。

（3）降低直接成本

①記錄原料、物料耗用量。

②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

④將超過原計劃耗用量的原因及採取相應的對策寫出提案。

（4）節約能源

①確定有否任何洩漏之處，如氣壓、供水等，並採取措施阻止洩漏。

②在確定之後，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。

（5）日常改進事務

①改善的準備。

②準備監督工數改善的活動事項。

④協助主管指導班組人員改善工作。

（6）其他

①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

②把握每一個機會，以強化每一個作業人員的成本意識。

03質量控制

（1）維持和改進質量水平

①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

②監督及控制流程的質量輸入資訊。

（2）堅決貫徹“質量是製造出來的”的信念

①檢查每日生產的第一個和最後一個產品。

②執行定期檢查，以防止不合格品發生。

（3）發現質量不合格時，能採取相應的對策

①屬於內部造成的不合格品，要修理好，並向主管報告及提出建議與對策。

②屬於外部造成的不合格品，向主管報告，並請求修理的指示。

04安全執行

①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。

②做好本班組的安全執行工作，杜絕重大人身、裝置、火災、爆炸事故，並減少一般事故。

④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。

班組長現場管理許可權

1、工作聯絡

有權代表車間（班組）與企業有關單位聯絡生產工作。

2、拒絕使用不合格原材料

有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。

3、決定換用備用裝置

在用裝置發生故障時，有權決定換用備用裝置。

4、決定裝置負荷的升降

在崗位操作所允許的範圍內，並徵得排程同意後，有權決定裝置負荷的升降。

5、有權拒絕抽調在班人員

有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

6、異常現象停車處理建議

生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經車間領導或排程同意後，按上級指示執行。

7、臨時調整輪班

有權臨時調整本輪班的操作人員。

8、監督按章作業

有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。

9、批准班組人員的臨時假

對本班組人員，有權按規定批准假期。

10、獎懲建議

①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，並報告領導處理：違章作業不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發生事故者。

②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

11、召集班組活動

有權召集本班組人員開會或組織活動。

12、現場管理

①有權制止無正當手續的人員進入車間。

②在車間範圍內，有權制止亂動裝置的行為。

公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。

班組長的職責主要包括：

1、勞務管理：包括人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等。

2、生產管理職責：生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等。

3、輔助上級：班組長應及時、準確地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議。

題主要管理複雜的班組人員，又要按時按量按質完成生產任務，達到領導要求的標準，工作強度和難度都較大。

班組人員複雜，在管理上則難度大，除了要提高工人的生產效率和積極性，減少不必要的人力、時間和成本浪費外，還要讓人信服。

在管理他們時，要結合工廠實際情況和他們的實際需求。作為產線工人，要很好地調動他們積極性，無非就是事好做，錢不錯，感受到生產管理者的專業度，以及設身處地為他們著想。

工廠本身運作及協調管理方面，要採用精益的生產管理，建立系統，靠流程運作，在製作工作和業務流程時，以簡單易操作又不失重點為主。流程以書寫關鍵環節與重要節點為主，而且要隨著業務不斷熟練而進一步簡化，最終形成"一項工作一頁流程"的標準檔案。

而使用輕量化的工廠管理系統，則可以同時對老闆、車間管理人員及產線工人產生幫助，同時提高生產效率和生產積極性！

對產線工人來說，生產進度透明，科學合理安排人力，大大節約溝通成本；報工更快更便捷，工資每日可查，心裡踏實，更有幹勁。

涵蓋工單、報工、績效、看板等管理功能，幫助工廠解決生產進度難跟進、生產過程不透明、計時計件工資核算複雜、工人和裝置效率低、次品率居高不下、物料庫存積壓等生產問題，實現精益化工廠管理。