工作這怎麼多年，遇到過兩個奇葩，阿彌陀佛，幸好還只遇到了兩個，不然真心是崩潰。

我剛到公司，正是年關，讓我做第二年的全年方案。蒼天啊，我連公司業務是怎麼開展的都不知道。問去年的方案有沒有可以給參考的，結果之前從來沒做過。

我硬著頭皮上網查了同行業的全年方案來參考，寫了個初稿交給總監，心想他總歸是要給指導指導，我再修改就行了。結果，一字未改，直接交給總經理。開彙報會的時候，把我帶上了，讓我當著全公司領導的面彙報。那時候年輕，臉皮厚，直接照著方案就開說，結果總經理臉越來越黑，沒等我說完就說好了不用說了，**（我的名字）也是剛來，還不熟悉公司業務，*總監你要多指導。

這話裡我也聽出來了，總經理沒怪我，因為我是新人，不懂很正常。

後來這種坑還有很多，什麼提前兩個月寫的方案，交給總監，既不肯定也不否定，等到活動要開始前一個禮拜，說就照這個來，全部門忙得人仰馬翻。

還好，他老人家做了不到半年，走人了。

是個新專案創業公司，盤子拉得很大，各種副總、總監滿天飛，分了四個專案部，我們企劃要對接這四個專案部，都是大佬，得罪不起。

總經理還老越級指揮給我安排一堆事。有一次實在忙不過來了，剛好也是年底，我給我們副總說，我手上事太多，忙不過來了，那幾個專案的副總的事能不能他去推一下。

結果你猜人怎麼回覆我？給我說，你自己協調下~~

後來幹了3個月，我自己剛好有些事要處理，就辭職了。他知道我PPT做得好，也知道我對外接PPT業務來做，大概大半年後，聯絡我讓我給他自己的文旅策劃公司接的一個專案做個提案PPT，我也沒客氣，直接報了個最高價過去。他很詫異，問，你還要收費的嗎？

呵呵，我也真是覺得搞笑了，我憑什麼不收費？你自己的提案PPT是要去拿專案，收甲方錢的，我怎麼就不能收你錢了？做慈善啊？做慈善也輪不到你，你幫過我什麼？我們之間有感情嗎？

我這裡說的領導無能，重點針對自己的直屬領導哈。坦白講，如果你的領導是個負責人的人，非直屬領導，跟你關係不大，你不必理會他有能還是無能，只要你的直屬領導有能力，跟著他混就不會太差。

如果你剛好遇到一個無能的直屬領導怎麼辦？

兩條路。

第一條，看他的直屬領導是什麼人？如果他的直屬領導很有能力，那麼，你這無能的直屬領導必然沒啥好日子過，你可以把他耗走。

第二條，如果他的直屬領導也是混蛋，那你還是趕緊走吧，沒有翻身的那天了，趁著沉沒成本還不夠高，趕緊止損。

工作這怎麼多年，遇到過兩個奇葩，阿彌陀佛，幸好還只遇到了兩個，不然真心是崩潰。

我剛到公司，正是年關，讓我做第二年的全年方案。蒼天啊，我連公司業務是怎麼開展的都不知道。問去年的方案有沒有可以給參考的，結果之前從來沒做過。

我硬著頭皮上網查了同行業的全年方案來參考，寫了個初稿交給總監，心想他總歸是要給指導指導，我再修改就行了。結果，一字未改，直接交給總經理。開彙報會的時候，把我帶上了，讓我當著全公司領導的面彙報。那時候年輕，臉皮厚，直接照著方案就開說，結果總經理臉越來越黑，沒等我說完就說好了不用說了，**（我的名字）也是剛來，還不熟悉公司業務，*總監你要多指導。

這話裡我也聽出來了，總經理沒怪我，因為我是新人，不懂很正常。

後來這種坑還有很多，什麼提前兩個月寫的方案，交給總監，既不肯定也不否定，等到活動要開始前一個禮拜，說就照這個來，全部門忙得人仰馬翻。

還好，他老人家做了不到半年，走人了。

是個新專案創業公司，盤子拉得很大，各種副總、總監滿天飛，分了四個專案部，我們企劃要對接這四個專案部，都是大佬，得罪不起。

總經理還老越級指揮給我安排一堆事。有一次實在忙不過來了，剛好也是年底，我給我們副總說，我手上事太多，忙不過來了，那幾個專案的副總的事能不能他去推一下。

結果你猜人怎麼回覆我？給我說，你自己協調下~~

後來幹了3個月，我自己剛好有些事要處理，就辭職了。他知道我PPT做得好，也知道我對外接PPT業務來做，大概大半年後，聯絡我讓我給他自己的文旅策劃公司接的一個專案做個提案PPT，我也沒客氣，直接報了個最高價過去。他很詫異，問，你還要收費的嗎？

呵呵，我也真是覺得搞笑了，我憑什麼不收費？你自己的提案PPT是要去拿專案，收甲方錢的，我怎麼就不能收你錢了？做慈善啊？做慈善也輪不到你，你幫過我什麼？我們之間有感情嗎？

我這裡說的領導無能，重點針對自己的直屬領導哈。坦白講，如果你的領導是個負責人的人，非直屬領導，跟你關係不大，你不必理會他有能還是無能，只要你的直屬領導有能力，跟著他混就不會太差。

如果你剛好遇到一個無能的直屬領導怎麼辦？

兩條路。

第一條，看他的直屬領導是什麼人？如果他的直屬領導很有能力，那麼，你這無能的直屬領導必然沒啥好日子過，你可以把他耗走。

第二條，如果他的直屬領導也是混蛋，那你還是趕緊走吧，沒有翻身的那天了，趁著沉沒成本還不夠高，趕緊止損。

首先，別太相信自己的判斷，畢竟立場不一樣，有時候領導的想法和你完全不同，這是職場中的常態。

對比一下，如果你的領導有以下幾個特徵，那就是真的無能，還是儘快調崗比較好，省得被連累：

一、人品不佳

美國前總統林肯曾說過：“品格如同樹木，名聲如同樹陰。我們常常考慮的是樹陰，卻不知樹木才是根本。”

一個人的人品決定了一個人的價值，領導的人品決定了他所站位置的高低。

領導在其它方面可以略有不足，可在人品方面，不容有一絲瑕疵。領導決定團隊，有什麼樣的領導就有什麼樣的員工，也就有什麼樣的團隊，而一個沒有人品的團隊很難立足於這個時代。

人品不好表現在很多方面，以下所顯露的只是冰山一角。

有些領導對待公司的事情總是無理由地把自己放在制高點，有功則搶，有過則推。

心胸狹窄的領導，最是看不得優秀的員工搶走自己的風頭，有時候會心生妒忌，搶走功勞，在職場上就屢屢見某些優秀的員工就這樣被領導一步一步打壓成了平凡人。

而當工作上有了過失，某些人品不好的領導第一時間就想到的不是從自己身上找原因，而是會毫無理由的全怪在員工頭上。

這種做法所產生的後果，不僅對於員工團隊來說，甚至對於整個公司都是致命的。

那些越是無能的領導，越喜歡把責任歸結在員工的頭上。

二、不懂用人

優秀的管理者，要始終懂得識人用人之道。

無能的領導，在識人用人方面，必有致命的缺陷。

自古以來，不論帝皇用臣，軍隊用將，還是領導用人，必離不開四個字“知人善任”。

何為識人？即為察言觀色。領導在一個崗位上帶領員工的時候，員工是以領導為核心，

在信任領導的情況下，就會無條件的去執行領導所交給的任務，不管自己會不會做。

要是領導不會識人，就會出現效率低下的情況。

比如讓有文案功底的策劃師去做了平面設計；比如讓從前有豐富排版經驗的策劃人員，去做引流或是售前售後。

以上這樣的例子比比皆是，造成了前期的培養成本極高，後期又收不回利益的情況。

而這種情況最後導致的，是整個公司的效率低下。

何為用人？即用人不疑，疑人不用。

同時用人要講究效率，比如契約精神要有，激勵精神也要摻雜其中。

有的領導不善於培養員工，盲目給員工訂目標，這就是無能的表現。

如果說一個員工在試用期沒有作為，是他的問題。而如果試用期之後依舊沒有作為，那就是領導的無能了。

在日常的工作中，放手讓員工自己去訂目標，為公司的利益做出自己力所能及的事情，而不要用條條框框約定住員工。

以上所說，做不到“用人不疑，疑人不用”，即為無能。

三、過於自我

有些領導看員工常常帶著偏見，這也導致員工領導之間的不和諧，職場之中人人各司其職，領導的某些能力高於員工是必然的。

這就催生了一些個別領導的錯誤心理，一旦工作不順就會覺得是員工拖了後腿，這種盲目就是無能的表現。

即便領導的能力是高於員工，可領導完成任務也需要有員工的配合與協作才能完美地完成。

出現過失時，領導也應該第一時間與做這件事員工交談，找出根源所在，若無動於衷，即為無能。

員工是執行者，領導是管理者。

無能的領導管理的團隊，往往都是難有凝聚力，一盤散沙、各自為政。

有些領導的過於自我也表現在對於員工所提的意見左耳進，右耳出。

正所謂“金無赤足，人無完人”，有缺點不可怕，可怕的是不敢也不去接受自己的缺點。

首先，別太相信自己的判斷，畢竟立場不一樣，有時候領導的想法和你完全不同，這是職場中的常態。

對比一下，如果你的領導有以下幾個特徵，那就是真的無能，還是儘快調崗比較好，省得被連累：

一、人品不佳

美國前總統林肯曾說過：“品格如同樹木，名聲如同樹陰。我們常常考慮的是樹陰，卻不知樹木才是根本。”

一個人的人品決定了一個人的價值，領導的人品決定了他所站位置的高低。

領導在其它方面可以略有不足，可在人品方面，不容有一絲瑕疵。領導決定團隊，有什麼樣的領導就有什麼樣的員工，也就有什麼樣的團隊，而一個沒有人品的團隊很難立足於這個時代。

人品不好表現在很多方面，以下所顯露的只是冰山一角。

有些領導對待公司的事情總是無理由地把自己放在制高點，有功則搶，有過則推。

心胸狹窄的領導，最是看不得優秀的員工搶走自己的風頭，有時候會心生妒忌，搶走功勞，在職場上就屢屢見某些優秀的員工就這樣被領導一步一步打壓成了平凡人。

而當工作上有了過失，某些人品不好的領導第一時間就想到的不是從自己身上找原因，而是會毫無理由的全怪在員工頭上。

這種做法所產生的後果，不僅對於員工團隊來說，甚至對於整個公司都是致命的。

那些越是無能的領導，越喜歡把責任歸結在員工的頭上。

二、不懂用人

優秀的管理者，要始終懂得識人用人之道。

無能的領導，在識人用人方面，必有致命的缺陷。

自古以來，不論帝皇用臣，軍隊用將，還是領導用人，必離不開四個字“知人善任”。

何為識人？即為察言觀色。領導在一個崗位上帶領員工的時候，員工是以領導為核心，

在信任領導的情況下，就會無條件的去執行領導所交給的任務，不管自己會不會做。

要是領導不會識人，就會出現效率低下的情況。

比如讓有文案功底的策劃師去做了平面設計；比如讓從前有豐富排版經驗的策劃人員，去做引流或是售前售後。

以上這樣的例子比比皆是，造成了前期的培養成本極高，後期又收不回利益的情況。

而這種情況最後導致的，是整個公司的效率低下。

何為用人？即用人不疑，疑人不用。

同時用人要講究效率，比如契約精神要有，激勵精神也要摻雜其中。

有的領導不善於培養員工，盲目給員工訂目標，這就是無能的表現。

如果說一個員工在試用期沒有作為，是他的問題。而如果試用期之後依舊沒有作為，那就是領導的無能了。

在日常的工作中，放手讓員工自己去訂目標，為公司的利益做出自己力所能及的事情，而不要用條條框框約定住員工。

以上所說，做不到“用人不疑，疑人不用”，即為無能。

三、過於自我

有些領導看員工常常帶著偏見，這也導致員工領導之間的不和諧，職場之中人人各司其職，領導的某些能力高於員工是必然的。

這就催生了一些個別領導的錯誤心理，一旦工作不順就會覺得是員工拖了後腿，這種盲目就是無能的表現。

即便領導的能力是高於員工，可領導完成任務也需要有員工的配合與協作才能完美地完成。

出現過失時，領導也應該第一時間與做這件事員工交談，找出根源所在，若無動於衷，即為無能。

員工是執行者，領導是管理者。

無能的領導管理的團隊，往往都是難有凝聚力，一盤散沙、各自為政。

有些領導的過於自我也表現在對於員工所提的意見左耳進，右耳出。

正所謂“金無赤足，人無完人”，有缺點不可怕，可怕的是不敢也不去接受自己的缺點。

提問給出的題意比較籠統，太無能這個太到什麼地步？

一、是不是到了連使用權力都不敢用了？這樣就恭喜你員工獲得了充分的自由，日子一定好混。當然這是指對企業或對自己沒有責任心的人；有責任心的人，除了會幹為企業著急外，覺得自己在這樣的領導之下，沒有發展前途，有一種浪費寶貴時間或等死的感覺；

二、是不是無能到不會使用權力，權力的指揮棒滿天飛舞，沒有一點招數。這個應該就是你員工的悲哀，只能怪自己的運氣不好被你給撞上了。其表現有：

1、領導由於太無能又不懂得正確使用權力，一切只會用權力亂說話，用權力壓制一切不同的聲音，使員工全部圍繞他的指揮棒亂轉，吃力不討好；

2、領導由於太無能，不會平衡團隊內矛盾。反而引發團隊員工怨聲載道，沒有正常的工作秩序與舒心的工作環境。走進這樣的職場員工的自帶光環自動消失，各種不利情緒會油然而生，且整天都會使自己被瀰漫在這不利情緒之中；

3、由於領導太無能，團隊工作不可能出成績。出不了成績就不會得到企業的認可與肯定，於是，晉升晉級會永遠與你員工無緣；

4、由於領導太無能，員工出來上述三點能夠得到外，什麼將會得不到，得不到經驗、得不到成長，即使得到的經歷也都是雜亂無章、一團亂麻的經歷。對今後的工作沒有太大的幫助，唯一可以幫助到自己的就是能夠認識一個太無能的領導。

綜上所述，一旦遇上這樣太無能的領導，你只能自認倒黴。普通員工最好的辦法就是儘早的離開，越早越好，離得越遠越好；對於少數有抱負或理想或有格局的員工，這倒是一個不錯的成長機會，只有亂，才會有突破。只要充分的認識職場；充分的認識這個太無能的領導；充分的認識企業老闆的祈求；充分的認識自己。給予自己一個短期的規劃，有的放矢，一定會收到一個意想不到的效果，使自己能夠實現上位。只有上位了，你才有機會展示自己的才華；你才有機會實現你抱負和理想。遇上一個太無能的領導，不同心態的人會有不同的看法，往往心態積極的人，會在黑暗中看到希望，這希望就是你的機遇，把握住了，就把握住了自己的命運。一個好的企業值得你領薪水，一個差的企業卻值得你得到鍛鍊。你說呢？

提問給出的題意比較籠統，太無能這個太到什麼地步？

一、是不是到了連使用權力都不敢用了？這樣就恭喜你員工獲得了充分的自由，日子一定好混。當然這是指對企業或對自己沒有責任心的人；有責任心的人，除了會幹為企業著急外，覺得自己在這樣的領導之下，沒有發展前途，有一種浪費寶貴時間或等死的感覺；

二、是不是無能到不會使用權力，權力的指揮棒滿天飛舞，沒有一點招數。這個應該就是你員工的悲哀，只能怪自己的運氣不好被你給撞上了。其表現有：

1、領導由於太無能又不懂得正確使用權力，一切只會用權力亂說話，用權力壓制一切不同的聲音，使員工全部圍繞他的指揮棒亂轉，吃力不討好；

2、領導由於太無能，不會平衡團隊內矛盾。反而引發團隊員工怨聲載道，沒有正常的工作秩序與舒心的工作環境。走進這樣的職場員工的自帶光環自動消失，各種不利情緒會油然而生，且整天都會使自己被瀰漫在這不利情緒之中；

3、由於領導太無能，團隊工作不可能出成績。出不了成績就不會得到企業的認可與肯定，於是，晉升晉級會永遠與你員工無緣；

4、由於領導太無能，員工出來上述三點能夠得到外，什麼將會得不到，得不到經驗、得不到成長，即使得到的經歷也都是雜亂無章、一團亂麻的經歷。對今後的工作沒有太大的幫助，唯一可以幫助到自己的就是能夠認識一個太無能的領導。

綜上所述，一旦遇上這樣太無能的領導，你只能自認倒黴。普通員工最好的辦法就是儘早的離開，越早越好，離得越遠越好；對於少數有抱負或理想或有格局的員工，這倒是一個不錯的成長機會，只有亂，才會有突破。只要充分的認識職場；充分的認識這個太無能的領導；充分的認識企業老闆的祈求；充分的認識自己。給予自己一個短期的規劃，有的放矢，一定會收到一個意想不到的效果，使自己能夠實現上位。只有上位了，你才有機會展示自己的才華；你才有機會實現你抱負和理想。遇上一個太無能的領導，不同心態的人會有不同的看法，往往心態積極的人，會在黑暗中看到希望，這希望就是你的機遇，把握住了，就把握住了自己的命運。一個好的企業值得你領薪水，一個差的企業卻值得你得到鍛鍊。你說呢？

你們回答這樣的問題，不怕被自己的領導看到嗎？

比較慶幸，參加工作十幾年來，遇到的領導都比較有能力，可以說他們教會我許多，從工作方式工作方法，到為人處世等等，都學會了許多，借鑑過來人的忠告和教訓，是我們少走彎路的必要法寶之一。

至於碰到領導水平低下、沒有能力的領導，確實是比較悲哀的一件事，在此只能忠告一句：你不能改變，就要學著適應。這裡的適應不是讓你墮落，是隱忍而發，慢慢充實自己，總有一天你會驚豔眾人！

你們回答這樣的問題，不怕被自己的領導看到嗎？

比較慶幸，參加工作十幾年來，遇到的領導都比較有能力，可以說他們教會我許多，從工作方式工作方法，到為人處世等等，都學會了許多，借鑑過來人的忠告和教訓，是我們少走彎路的必要法寶之一。

至於碰到領導水平低下、沒有能力的領導，確實是比較悲哀的一件事，在此只能忠告一句：你不能改變，就要學著適應。這裡的適應不是讓你墮落，是隱忍而發，慢慢充實自己，總有一天你會驚豔眾人！

作為曾經的老闆，我認為如果領導太無能，那麼這個企業沒有什麼發展前途，甚至時刻會有滅亡的風險。

一個老闆，要麼有手段，要麼有領導能力，要麼有人格魅力。不管怎樣，都要佔一頭。否則，外戰屢敗，內管無能。長此以往，“國將不國”。

我曾經有過一位做傢俱行業的朋友，雖然員工不多。但是在我和他的交往中，老闆這份職業做到他這個份上也算是天下第一了。

一共十幾個人，在廠裡見面張口就是叔，閉口就是姨。知道的他是一把手，不知道的還以為他是打工仔。就連門衛都是二大爺，見到這種場面，作為一個外人，我都驚得掉了下巴。後來我問他，為啥不聘用外人？他的答案居然是，怕外人不好管理，用自己人放心。這種認識，也讓我禁不住要給他點贊關注一下了。

我和他是客戶關係，而每一次我派人去送貨的時候，從來沒有一次順順利利地完成交易。從貨車進他廠子的大門開始，就要經過每一個員工的檢查考驗。甚至門口的二大爺還得管運輸的司機要10塊錢的煙錢，每一次卸貨後，好幾個大叔二姨的都圍著貨指指點點。結算的時候，能少給一點算一點。我因為這個事兒還專門地去和他談過，他卻說沒辦法，大夥都為他這個老闆著想，認真負責是應該的。我X，我然後就把門口二大爺收過路費的事兒告訴了他，他為了向我表態，把二大爺叫來，用著卑微的語氣質問二大爺是否有此事。二大爺出口成髒，罵罵咧咧地數了一遍列祖列宗，居然理直氣壯而和老闆開啟了辯論賽。而令我驚奇的是，老闆認慫了！因為二大爺突然癱坐在椅子上說胸口不舒服！我這個朋友馬上給二大爺道歉，然後攙扶著送出了辦公室，聽說之後還給二大爺送了幾條煙才了事。這個老闆做得讓我都覺得憋屈。

有一次，他帶著他叔來我貨場籤合同。談判過程中他全程隱身，他叔居然是代替了他的角色和我談。在談到關鍵價格和質量的時候，他叔絲毫沒有給他說話的機會，而他在一旁就像一個小學生一樣挺直腰板仔細聆聽著。我有幾次試探性地問他是否可以，他卻把目光投向他叔，等著他叔的迴應。我也有些啞然失笑，想著這是什麼老闆，這個主也做不了嗎？而他的任務就是在最後的合同上簽字畫押。之後我邀請他們爺倆留下吃飯，在飯局上作為客人理應上坐。可是他卻坐在了龍口，他叔坐在了正賓的位置。不知道的還以為他是跟班秘書。

我和他共事2年多，最後他們村子裡別的傢俱廠生意紅紅火火，他家的基本上就在雞飛狗跳中度日。而他這個傀儡老闆最終也是承受不住和家裡的親戚翻了臉，生意自然而然也就做不下去了。

這就是我這位老闆朋友的傳奇創業，一個被架空的傀儡皇帝。不管是領導還是老闆，沒有領導力，沒有作為老闆的基本素質，並且還不去學習提高。那麼等待他的只能是一步步走向破敗滅亡。

作為曾經的老闆，我認為如果領導太無能，那麼這個企業沒有什麼發展前途，甚至時刻會有滅亡的風險。

一個老闆，要麼有手段，要麼有領導能力，要麼有人格魅力。不管怎樣，都要佔一頭。否則，外戰屢敗，內管無能。長此以往，“國將不國”。

我曾經有過一位做傢俱行業的朋友，雖然員工不多。但是在我和他的交往中，老闆這份職業做到他這個份上也算是天下第一了。

一共十幾個人，在廠裡見面張口就是叔，閉口就是姨。知道的他是一把手，不知道的還以為他是打工仔。就連門衛都是二大爺，見到這種場面，作為一個外人，我都驚得掉了下巴。後來我問他，為啥不聘用外人？他的答案居然是，怕外人不好管理，用自己人放心。這種認識，也讓我禁不住要給他點贊關注一下了。

我和他是客戶關係，而每一次我派人去送貨的時候，從來沒有一次順順利利地完成交易。從貨車進他廠子的大門開始，就要經過每一個員工的檢查考驗。甚至門口的二大爺還得管運輸的司機要10塊錢的煙錢，每一次卸貨後，好幾個大叔二姨的都圍著貨指指點點。結算的時候，能少給一點算一點。我因為這個事兒還專門地去和他談過，他卻說沒辦法，大夥都為他這個老闆著想，認真負責是應該的。我X，我然後就把門口二大爺收過路費的事兒告訴了他，他為了向我表態，把二大爺叫來，用著卑微的語氣質問二大爺是否有此事。二大爺出口成髒，罵罵咧咧地數了一遍列祖列宗，居然理直氣壯而和老闆開啟了辯論賽。而令我驚奇的是，老闆認慫了！因為二大爺突然癱坐在椅子上說胸口不舒服！我這個朋友馬上給二大爺道歉，然後攙扶著送出了辦公室，聽說之後還給二大爺送了幾條煙才了事。這個老闆做得讓我都覺得憋屈。

有一次，他帶著他叔來我貨場籤合同。談判過程中他全程隱身，他叔居然是代替了他的角色和我談。在談到關鍵價格和質量的時候，他叔絲毫沒有給他說話的機會，而他在一旁就像一個小學生一樣挺直腰板仔細聆聽著。我有幾次試探性地問他是否可以，他卻把目光投向他叔，等著他叔的迴應。我也有些啞然失笑，想著這是什麼老闆，這個主也做不了嗎？而他的任務就是在最後的合同上簽字畫押。之後我邀請他們爺倆留下吃飯，在飯局上作為客人理應上坐。可是他卻坐在了龍口，他叔坐在了正賓的位置。不知道的還以為他是跟班秘書。

我和他共事2年多，最後他們村子裡別的傢俱廠生意紅紅火火，他家的基本上就在雞飛狗跳中度日。而他這個傀儡老闆最終也是承受不住和家裡的親戚翻了臉，生意自然而然也就做不下去了。

這就是我這位老闆朋友的傳奇創業，一個被架空的傀儡皇帝。不管是領導還是老闆，沒有領導力，沒有作為老闆的基本素質，並且還不去學習提高。那麼等待他的只能是一步步走向破敗滅亡。

領導就是領導。如果你遇到一個很無能的領導，我覺得你除了無奈，也就別無他法了。

我就遇到一個例子。我一個朋友跟我說過他那個實在太無能的領導。這個領導也是他們單位的一把手。

這個領導有多無能呢？我朋友說，他這個領導開會的稿子一直都是他寫的。關鍵是，他領導對於他寫的稿子從來不看，只是到正式開會的時候，直接讀就行了。

另外，這個領導對於稿子的要求只有兩點，其他的不做任何要求：一是稿子不能太長，一般不能夠超過5頁A4紙；二是稿子不能有生僻字，如果一定要有，必須幫他在那個字的後面加上括號，然後標註出拼音。你說有多無能呢？

我想說的是，如果是在體制，當你遇到特別無能領導，你只能忍著，畢竟你在他的手下工作，你沒有選擇的路可走。如果你在企業裡，幫人打工的，那你可以選擇離職，然後另謀高就。

領導就是領導。如果你遇到一個很無能的領導，我覺得你除了無奈，也就別無他法了。

我就遇到一個例子。我一個朋友跟我說過他那個實在太無能的領導。這個領導也是他們單位的一把手。

這個領導有多無能呢？我朋友說，他這個領導開會的稿子一直都是他寫的。關鍵是，他領導對於他寫的稿子從來不看，只是到正式開會的時候，直接讀就行了。

另外，這個領導對於稿子的要求只有兩點，其他的不做任何要求：一是稿子不能太長，一般不能夠超過5頁A4紙；二是稿子不能有生僻字，如果一定要有，必須幫他在那個字的後面加上括號，然後標註出拼音。你說有多無能呢？

我想說的是，如果是在體制，當你遇到特別無能領導，你只能忍著，畢竟你在他的手下工作，你沒有選擇的路可走。如果你在企業裡，幫人打工的，那你可以選擇離職，然後另謀高就。

關於能力評價，眾說紛紜。對於有能力或者無能，大都站在自我角度進行衡量，這有些偏頗。但從另一方面看，不管什麼位置的員工，確實存在能力強弱或者有能無能的問題。作為一個下屬，當你的領導無能是一種怎樣的體驗？這取決於領導無能的具體表現。

1.業務能力差

不懂業務，無法理解或明晰部門主要工作和專業技術。

2.管理能力差

不懂管理，盲目管理，搞得團隊烏煙瘴氣、混亂不堪。

3.定位不清晰

不知道自己到底是誰，不明白自己到底該做些什麼，不能夠明確團隊的分工與職責。甚至，不明白自己領導的部門到底是做什麼的。

如果你遇到以上特徵之一或三個特徵全部具備的領導，那就是遇到“無能”領導了。

按理說不懂業務的人不能做領導，但實際情況並非如此。顯示職場中，就有不少這樣的人，對於工作專業性不足，不清楚工作的流程與關鍵，不明白工作推進與成功開展的主要因素。

遇到這樣的領導：

1.下屬方向模糊

到底工作該往哪個方向開展，到底工作要幹到什麼成都，到底自己該如何配合領導或他人，都模糊不清。想要努力卻不知道勁往哪兒使，鬱悶之極。更甚的是，領導還誇誇其談，驢唇不對馬嘴，尷尬卻無奈。

2.得不到應有的支援

下屬的工作一定需要領導的支援。包括對自己工作方式與方法的理解與指導，工作中關鍵資源的提供，關鍵問題或者矛盾的調節與決策等。

如果一個領導不懂業務，要麼對下屬的工作置之不理，yeoman胡亂指揮。當你進行工作請示或者資源申請的時候，他可能拿出一個令人啼笑皆非或無法理解的理由來應付你。這樣一來，下屬的工作就很難開展，工作積極性會受到很大打擊。

與不懂業務的領導共事，雙方的溝通成本與效率會非常不理想，很容易出現矛盾。整個工作的開展都會非常不順利。

領導可以不重視管理，但不能不懂管理。如果一個領導的管理能力不足，對於下屬來說一樣是災難性的。

1.無法打造團結的團隊

一個部門或一個組織，要想工作愉快、效率理想，一個基本的前提是團隊要團結。但是團隊如何才能團結？這不是幾個下屬默契或者感情好就可以解決的，關鍵還要看領導。

一個好的領導能夠透過各種手段磨合大家的工作配合，統一大家的思想認識，激勵大家的工作幹勁。但一個不懂管理的領導，卻有意無意攪亂團隊合作、打亂工作節奏、打擊大家的工作積極性。

心中沒有團隊的領導，屬下一定是一盤散沙。下屬彼此之間冷漠且相互提防。

2.不公平

一個讓大家信服的有能力的領導，一定能夠或盡力做到公平公正。但是一個無能的領導卻做不到這一點。

無能的領導要麼不清楚評價標準，主觀行事，極容易造成利益、資源、機會和獎罰等方面的偏頗。該得到機會的沒有機會，該受到批評的反而受到表揚，該支援的員工得不到支援。

我想，作為下屬，心中一定非常失望和痛苦。看不到希望。

所謂定位混亂，說白了就是不知道自己是誰，不清楚自己該幹什麼。這是根本性無能，是非常可怕的。

1.不清楚自己該做什麼

不要以為領導就一定了不起，其實很多領導都有一個大毛病：不知道自己該做什麼。在其位謀其政，但是身在領導之位卻不知道自己應有的職責與擔當。領導之位也就形同虛設。

這樣的領導要麼瞎忙，聽風是雨容易受人蠱惑，要麼趕鴨子上架無的放矢，胡亂安排員工。對於下屬來說，一點希望也不會看到。只有那些希望渾水摸魚的人阿玉奉承，形成部門的歪風邪氣，最後擠走那些有能力的優秀人才。

2.不清楚員工該做什麼

一個好的領導要能夠識人，對自己的下屬有充分客觀的瞭解，然後才能夠用人。但是，當領導無能的時候，識人往往不準，導致職位安排不合理、機會提供不合理，甚至薪資標準不合理、崗位晉升不合理。

一些員工不能做自己喜歡或者擅長的工作，一些員工忙得要死，另外一些員工卻閒得難受。這樣領導下的局面，不是死水一潭，而是臭水一灘。

總體上來說，如果你有一位真正無能的領導，會面臨工作上的尷尬，不能夠與同事良好相處，難以做自己喜歡的工作，被冤枉還可能無處申訴。到頭來矛盾重重、鬱悶異常，絕望走人。

關於能力評價，眾說紛紜。對於有能力或者無能，大都站在自我角度進行衡量，這有些偏頗。但從另一方面看，不管什麼位置的員工，確實存在能力強弱或者有能無能的問題。作為一個下屬，當你的領導無能是一種怎樣的體驗？這取決於領導無能的具體表現。

1.業務能力差

不懂業務，無法理解或明晰部門主要工作和專業技術。

2.管理能力差

不懂管理，盲目管理，搞得團隊烏煙瘴氣、混亂不堪。

3.定位不清晰

不知道自己到底是誰，不明白自己到底該做些什麼，不能夠明確團隊的分工與職責。甚至，不明白自己領導的部門到底是做什麼的。

如果你遇到以上特徵之一或三個特徵全部具備的領導，那就是遇到“無能”領導了。

按理說不懂業務的人不能做領導，但實際情況並非如此。顯示職場中，就有不少這樣的人，對於工作專業性不足，不清楚工作的流程與關鍵，不明白工作推進與成功開展的主要因素。

遇到這樣的領導：

1.下屬方向模糊

到底工作該往哪個方向開展，到底工作要幹到什麼成都，到底自己該如何配合領導或他人，都模糊不清。想要努力卻不知道勁往哪兒使，鬱悶之極。更甚的是，領導還誇誇其談，驢唇不對馬嘴，尷尬卻無奈。

2.得不到應有的支援

下屬的工作一定需要領導的支援。包括對自己工作方式與方法的理解與指導，工作中關鍵資源的提供，關鍵問題或者矛盾的調節與決策等。

如果一個領導不懂業務，要麼對下屬的工作置之不理，yeoman胡亂指揮。當你進行工作請示或者資源申請的時候，他可能拿出一個令人啼笑皆非或無法理解的理由來應付你。這樣一來，下屬的工作就很難開展，工作積極性會受到很大打擊。

與不懂業務的領導共事，雙方的溝通成本與效率會非常不理想，很容易出現矛盾。整個工作的開展都會非常不順利。

領導可以不重視管理，但不能不懂管理。如果一個領導的管理能力不足，對於下屬來說一樣是災難性的。

1.無法打造團結的團隊

一個部門或一個組織，要想工作愉快、效率理想，一個基本的前提是團隊要團結。但是團隊如何才能團結？這不是幾個下屬默契或者感情好就可以解決的，關鍵還要看領導。

一個好的領導能夠透過各種手段磨合大家的工作配合，統一大家的思想認識，激勵大家的工作幹勁。但一個不懂管理的領導，卻有意無意攪亂團隊合作、打亂工作節奏、打擊大家的工作積極性。

心中沒有團隊的領導，屬下一定是一盤散沙。下屬彼此之間冷漠且相互提防。

2.不公平

一個讓大家信服的有能力的領導，一定能夠或盡力做到公平公正。但是一個無能的領導卻做不到這一點。

無能的領導要麼不清楚評價標準，主觀行事，極容易造成利益、資源、機會和獎罰等方面的偏頗。該得到機會的沒有機會，該受到批評的反而受到表揚，該支援的員工得不到支援。

我想，作為下屬，心中一定非常失望和痛苦。看不到希望。

所謂定位混亂，說白了就是不知道自己是誰，不清楚自己該幹什麼。這是根本性無能，是非常可怕的。

1.不清楚自己該做什麼

不要以為領導就一定了不起，其實很多領導都有一個大毛病：不知道自己該做什麼。在其位謀其政，但是身在領導之位卻不知道自己應有的職責與擔當。領導之位也就形同虛設。

這樣的領導要麼瞎忙，聽風是雨容易受人蠱惑，要麼趕鴨子上架無的放矢，胡亂安排員工。對於下屬來說，一點希望也不會看到。只有那些希望渾水摸魚的人阿玉奉承，形成部門的歪風邪氣，最後擠走那些有能力的優秀人才。

2.不清楚員工該做什麼

一個好的領導要能夠識人，對自己的下屬有充分客觀的瞭解，然後才能夠用人。但是，當領導無能的時候，識人往往不準，導致職位安排不合理、機會提供不合理，甚至薪資標準不合理、崗位晉升不合理。

一些員工不能做自己喜歡或者擅長的工作，一些員工忙得要死，另外一些員工卻閒得難受。這樣領導下的局面，不是死水一潭，而是臭水一灘。

總體上來說，如果你有一位真正無能的領導，會面臨工作上的尷尬，不能夠與同事良好相處，難以做自己喜歡的工作，被冤枉還可能無處申訴。到頭來矛盾重重、鬱悶異常，絕望走人。

老闆。就是對於日常事務有處理拍板決定權的人的名稱。仿歐洲以後稱為領導。只不過老百姓口裡邊說成：你說了，算不算數。因為只有當家人說了才算數的。

因此領導一詞確定是啥意思以後。才可把領導分成幾個類別。

1.帶領自己手下的人，怎麼發展自己人群，使自己人群興旺發達起來。這樣的領導一般以每個家庭的父母為體現。

2.組織貨源，組織人力，組織生產之產品。以及售賣這些產品。這樣的領導就是一般的小私人企業作坊的戶家為體現。

3.在全國範圍或者是全世界範圍搜尋新產品研發成功的技術人員，把這號人攬到自己的企業當中進行生產製造。

4.自己和同幾個自己相同會談生意的人，向全國或者全世界奔走推銷自己的產品。

5.總是想：有人可以把自己企業的工作做好；有一個精通精明的會計師，可以把賬務財務搞好；有幾個可以把自己產品的賬款收回來的人：有幾個可以把自己產品銷售出去擴大再生產的人：有幾個可以把員工的積極性調動起來的人：有幾個可以治住偷拿貪汙的人：有幾個可以處理日常糾紛的人：有幾個可以保證廠區和裝置安全的人：有一兩個可以寫好總結報告的人：有幾個會恰當處理迎來送往的人：有幾個可以研發出新產品的人：有幾個可以買到最便宜最質量好的原材料的人：有幾個可以溝通海關和上司上級的人。

如果這些人都有了，自己領導就做好了，就可以做得很輕鬆，可以發揮出無限的自己的才能才華了。

如果沒有這些人或這樣的人，就是自己手下人員素質太差，不能很好的發揮出自己無限的才能才華了。

本題所說的領導應該是第5種領導。

老闆。就是對於日常事務有處理拍板決定權的人的名稱。仿歐洲以後稱為領導。只不過老百姓口裡邊說成：你說了，算不算數。因為只有當家人說了才算數的。

因此領導一詞確定是啥意思以後。才可把領導分成幾個類別。

1.帶領自己手下的人，怎麼發展自己人群，使自己人群興旺發達起來。這樣的領導一般以每個家庭的父母為體現。

2.組織貨源，組織人力，組織生產之產品。以及售賣這些產品。這樣的領導就是一般的小私人企業作坊的戶家為體現。

3.在全國範圍或者是全世界範圍搜尋新產品研發成功的技術人員，把這號人攬到自己的企業當中進行生產製造。

4.自己和同幾個自己相同會談生意的人，向全國或者全世界奔走推銷自己的產品。

5.總是想：有人可以把自己企業的工作做好；有一個精通精明的會計師，可以把賬務財務搞好；有幾個可以把自己產品的賬款收回來的人：有幾個可以把自己產品銷售出去擴大再生產的人：有幾個可以把員工的積極性調動起來的人：有幾個可以治住偷拿貪汙的人：有幾個可以處理日常糾紛的人：有幾個可以保證廠區和裝置安全的人：有一兩個可以寫好總結報告的人：有幾個會恰當處理迎來送往的人：有幾個可以研發出新產品的人：有幾個可以買到最便宜最質量好的原材料的人：有幾個可以溝通海關和上司上級的人。

如果這些人都有了，自己領導就做好了，就可以做得很輕鬆，可以發揮出無限的自己的才能才華了。

如果沒有這些人或這樣的人，就是自己手下人員素質太差，不能很好的發揮出自己無限的才能才華了。

本題所說的領導應該是第5種領導。

領導太無能，弊端多多，往往會給工作帶來無窮後患，引發各種矛盾和問題。

一將無能，累死三軍。領導無能，下屬常常無所適存，不知道該向哪裡發展，忙無目的，忙無方法，如無頭蒼蠅，最終連事倍功半都實現不了。

領導無能，下屬要麼不服氣，要麼隨行所欲，各自為陣，集體觀念蕩然無存，團隊精神幾近於無，單位處於一盤散沙的境地。

領導無能，經常讓好人受氣，壞人當道，技術尖子不吃香，渾水摸魚者成了氣候。如此一來，工作質量大幅滑坡，如墜深淵。

領導無能，該硬不硬，該軟則軟，正義不存，歪風邪氣肆意妄為，工作努力者不被重視，消極怠工者無人過問，單位處於廟小妖風大，水淺王八多的惡劣環境當中。

工作效率無從談起，工作質量一蹶不振，單位工作走入死衚衕，進入至暗時分，只能等待新的領導重振河山，走出困境。

領導太無能，弊端多多，往往會給工作帶來無窮後患，引發各種矛盾和問題。

一將無能，累死三軍。領導無能，下屬常常無所適存，不知道該向哪裡發展，忙無目的，忙無方法，如無頭蒼蠅，最終連事倍功半都實現不了。

領導無能，下屬要麼不服氣，要麼隨行所欲，各自為陣，集體觀念蕩然無存，團隊精神幾近於無，單位處於一盤散沙的境地。

領導無能，經常讓好人受氣，壞人當道，技術尖子不吃香，渾水摸魚者成了氣候。如此一來，工作質量大幅滑坡，如墜深淵。

領導無能，該硬不硬，該軟則軟，正義不存，歪風邪氣肆意妄為，工作努力者不被重視，消極怠工者無人過問，單位處於廟小妖風大，水淺王八多的惡劣環境當中。

工作效率無從談起，工作質量一蹶不振，單位工作走入死衚衕，進入至暗時分，只能等待新的領導重振河山，走出困境。

很多管理者在抱怨為什麼下屬時間久了都變得越來越皮了，主管或者經理的威嚴不斷被稀釋，有時候權威幾乎就蕩然無存了，這一點很多管理者包括員工層面都會遇到如此問題，員工不聽使喚是員工的過錯嗎？主管在這件事情中究竟應該承擔什麼樣的責任呢？

　　第一，做好一個優秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。管理者的格局是非常重要的，格局和你的容人度是成正比的。職場中沒有用不好用的兵，看你用什麼方法去啟用員工，找到他們的優勢，把它放大。很多管理者抱怨當下90後員工不好管理，其實筆者看來不是他們不好管而是你應該採取適合對方的管理方式，年輕人喜歡輕鬆的氛圍但是很多管理者比較死板和教條，不知道靈活應變，做事不分輕重員工怎麼能夠信服？採取包容的態度，結合適合年輕人的管理方法，是管理者要思考的第一個層面。

　　第二，唱反調是誰之過？任何時候公司總會有那麼幾個刺頭，都是小綿羊企業沒有活力沒有生機，有上那麼一兩個刺頭其實對於公司發展也是比較好的，就看你怎麼樣去管理了，筆者認為管理者需要有三種心理準備自信、大度、區別對待。對於不服自己的員工，要大度，就事論事，但是很多管理者一看到和自己對著幹的員工第一時間想到的是打壓是扼殺，員工有時候提出不同的建議或者想法，對於公司發展是一件大好事呀！管理者奉行捨我其誰的政策，聽不進去員工的諫言，長此以往員工能服你嗎？

　　第三，如何去管理不服管的員工？筆者建議最好與其單獨談，瞭解其最近對於公司的看法和工作中的相關問題，同時也要指出你的指令在整個團體中的重要性，不執行指令可能帶給更多的人負面的影響，對工作極為不利。如對方仍然聽之任之，那就應該才取較為嚴厲措施，以確保命令的執行，維護團隊的整體性不被破壞。但之前的談話溝通團隊基礎建設是管理者必須要現行去做的，出問題不可怕，但是比問題更可怕的是事先沒有做好防範措施，沒有重視人眼睛緊緊盯著的是事，這對管理而言是一個大忌。

　　以上三點是對於公司刺頭員工管理筆者的一些淺顯看法，你是一名員工你經常和管理者對著幹嗎？你認為管理者對待唱反調的員工應該怎麼樣去有效的處理呢？刺頭員工不可怕，攻心是上冊，但是很多管理者卻總想著打壓，這樣的做法可取嗎？

哈哈。我遇見的領導奇葩。學習的時候什麼都知道。到了實際就不一樣了。知行合一在他那裡就是一個反面教材。你說怎麼辦。一個兩百人的下屬三級單位。企業。一口一個央企。我擦沒見過怎麼貼金的。