人常說：常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閒話的，有批評的，有幫倒忙的，

還有背後說你不好的，如果你作為長松的高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能

成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣

的人，才可以做到長松的高管，這叫有格局

不要把消極的資訊帶到工作上來，

不要把不好的資訊發到微博上去，

而是學會把不好的資訊，

消化掉，

堅持Sunny的心態，撥雲見日，把青春所擁有的一切，展示給這個社會，這樣，活在當下，活得有意思

長松的進步，是一年好幾倍的增長，源於長松每一個人一日千里的成長，把女人當男人用，把男人不

當人用，不是真正的管理，把普通人當成優秀者，才是真正的管理，那需要我們自我成長要快

不管是張年豔，還是方仕超，還是鄧志強，還是我們的從將仕，都是先做榜樣，再做管理，走向第一線。

第一個問題：管理者需要具備那些素質？

需要具備以下八種能力

1、專業能力。管理者在公司想要樹立威信，那必須要有過硬的專業素養。只有成為業務尖子、行家裡手，在管理團隊成員時才具有較高的權威性，別人也才會信服你。因此，管理者在自己所管轄的團隊裡，業務應嫻熟，並能夠科學指導下屬提出合理化建議，幫助其在具體的工作中做出正確判斷。

2、目標管理能力。就日常管理工作而言，管理者可以針對具體一項工作任務設定任務主題、完成時限與具體任務量，以提高下屬員工的參與意識。在處理業務時，設定主題、時限、數量等具體的目標，提高員工們的參與意識。

3、問題解決能力。管理者應具有及時發現問題、解決問題的能力，就是能夠對阻礙完成任務目標的問題有所預見，透過調研與分析找出原因，並採取相應對策加以解決。

4、組織能力。為了達成團隊的目標，利用團隊每一個成員的特點進行任務的分解，發揮全體人員的能力，同心協力，發揮團隊最大能量。

5、溝通、協調能力。團隊之間良好的溝通協調能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助於構築良好的信賴關係。為了能夠進行直接的意見溝通、交流必要的資訊，主管應該具備高度的說話、傾聽、商談及說服對方的能力。如幽默可以使工作氣氛變得輕鬆，使人感到親切。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默就可以使氣氛頓時變得輕鬆起來。利用幽默批評下屬員工，便不會使其感到難堪，並能讓其心悅誠服。交流能力隨著工作經驗的積累會逐漸提高。

6、傾聽的能力。很多管理者都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找自己評理，管理者只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需作出什麼決定來解決此事。這就是傾聽的好處。因為每個人都希望受到重視，並且都有表達自己意見的願望。所以，友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。

7、激勵的能力。要讓團隊成員充分地發揮自己的才能努力工作，就要把下屬的“要我去做”變成“我要去做”，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。優秀的主管不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。作為一個基層領導，每天有很多繁雜的事務以及大量棘手的事情需要解決，其所面對的壓力可想而知。透過自我激勵的方式，可以把壓力轉化成動力，增強工作成功的信心。

8、培養接班人的能力。管理者不僅要具備優秀的管理能力

一、要懂得妥協

和市場妥協，和同事妥協，特別是和下屬以及老闆妥協。妥協是一種難能可貴的工作能力，作為一個管理者，職位越高，越受老闆寵愛，越要懂得妥協。當手上的資源和權力增加的時候，相應的，管理者就得去做很多人做不到的困難的事。越是困難的事，管理者就越要協調更多資源參與。你要做的，是在衝突與妥協中找到平衡點。

二、要學會沉默

沉默帶給你的好處很多，擺低姿態，變的謙虛，換言之就是，隱藏你的聰明（要知道，你聰明是因為你有聰明的機會和位置）越聰明的人，越懂得沉默，越要謙卑，特別是對待你的下屬和競爭對手（單指同事，真正意義的外部競爭對手，就不適用了）。

三、做決定光明磊落

《資治通鑑》說的，“忠臣不事二君”。在這裡，我另有話說：世間的明主賢君不止一人，誰提供優惠的條件，都值得考慮。轉職並不一定等於背叛。所以，想要轉職的時候，只要自己權衡好了利弊，就不要猶豫，大方的提出來，大家好聚好散，以後沒準還能作為合作伙伴相處。

四、謹慎用人

五、擺好自己的位置

高管，高管，再高也不能去做自己，高管就是高度與老闆保持一致的管理者。高管的價值首先來自滿足老闆的需求，如果能超越老闆的期望並令員工滿意，就是優秀的職業經理。

高管，高官，關鍵字聽上去是管，然而，高管不是管理者，而是領導者，領導者的核心是激勵；讓你手下把事情做好，不是把他們管好，乖得像貓，蠢得像豬，什麼事情都聽你的。

六、管理的本質

管理就是溝通，管理就是激勵，管理就是管目標，管理就是管夢想，管理就是管情緒，管理就是管流程，管理就是管規則，管理就是利益預期，管理就是管願景，管理就是順人性，管理是門心理學，管理乾的是良心活，所以，管理者的本質：不是管束別人，管理就是管自己！

高管應具備的素養

1、有格局：人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閒話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背後說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。

3、一日千里的成長：每一個人一日千里的成長，把女人當男人用，把男人不當人用，不是真正的管理，把普通人當成優秀者，才是真正的管理，那需要我們自我成長要快。

4、先做榜樣，再做管理：先做榜樣，再做管理，走向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人，沒有自己大膽做，按系統做，永遠都是紙上談兵，早晚就是要出事的。

5、文化統一：就是相信，實幹，服務，PK，這樣的文化，正直，Sunny，並且有感染力，這樣的文化，是很好文化，是廣大優秀員工集體的結晶，是每一個人價值的體現，凡是遵守者，都業績好，團隊強，還破壞者或不執行者，要麼危險重重，要麼業績平平，所以，文化統一。

6、心靈契約：高管之間，高管與公司之間，聯絡有時並不多，但有心靈契約，不相離，不棄下，不吹拜，務實，相互支援，關鍵時間替對方著想，這就是心靈契約，代表著責任，相信，承擔與愛的精神，得到了體現。

7、指哪打哪：有一個重要的思想，就是我們就是一塊磚，哪裡需要哪裡搬，工作崗位不調肥，不說亂，聽從公司的統一安排，做到做事無怨言，行動很簡單，只有這樣，公司的願景才能統一安排，公司行動才能效率提高，這樣，才會讓別一個高管的價值得到最大化，公司真心的幫助員工，那就是把員工放到最應該做的地方，但有可能不是最喜歡的，但優秀的高管接受，支援，興趣點一致並做到。

8、心有理想，春暖花開： 有目標的人，有行動力，認真做事，一步一步，雖然路遠，不虛大，不做假，認真建設系統，一步步完成使命，只有心有理想，才能個人開花。

10、對位：就是要與中國或世界上同級別的人要有相同的能力，氣質，條件及成長，要想成為高管，要優秀高管對位，看一看，我們的不足，才成長，才能向優秀公司看齊。

11、頭頂著天，臉貼著地： 頭頂著天，就是站起來，做起事來，臉貼著地就是認真，一件一件做，不要眼高手低，否則會有別人笑你。

12、德須配位：責任越大，崗位越高，要求的德就越高，越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的努力，向上成長。

13、做家長：做家長，不要做小孩，不是天天說公司不好，說別人不好，而是要努力的建設我們的家園，提高公司競爭力，而不是看到問題不解決，看到不足亂批評。

14、幫助：幫助這個詞太好了，那就是想讓別人幫助我們，必先幫助別人，必先讓別人感受我們的幫助，所以，員工我們需要幫助，客戶需要我們幫助，只有把幫助做好，我們公司才有生命力。

15、示弱：學會示弱，學會讚美別的公司，學會把別的公司給別人共享，不去樹敵，那你就優秀了。

16、把別人當財神：你把別人當財神，別人就是財神，你把別人當敵人，別人就會成為敵人。

17、熬：熬是很偉大的一個字，只有熬出來的人，才是當人敬重的人，只有熬的人，才會成功的，整天左看看，右看看，一定會有巨大風險的。所以，讓我們一起熬，享受熬的快樂。

18、看得起小錢：讓你看不起小錢，那你就掙不了大錢，錢不是一下子掙來的，而是一點一點積累來的，你懂這個小錢的意義，才會成為真正的富人。

19、相信的力量：只有有相信力量的人，才可以零溝通，沒有相信的力量，對方一定會感受到不好的能量與非善的能量，這樣，很難做成大事。

20、無所不改變：順應時代，學習先進，改變策略，成功指日可待。

做老闆的要善於戰略思維，能夠獨具慧眼，發現未來的趨勢與當下的機會，選擇具有遠大前途的事業方向與模式，打造出競爭優勢強大的公司事業平臺和部門事業平臺。

史蒂芬柯維有一本暢銷書《高效能人士的七個習慣》。這七個習慣是：

習慣一：積極主動——個人願景的原則第四章

習慣二：以終為始——自我領導的原則第五章

習慣三：要事第一——自我管理的原則

習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

習慣五：知彼知己——同理心交流的原則

習慣六：統合綜效——創造性合作的原則

習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

據說職場裡有個共識：當老闆們聚在一起開小會的時候，基本是在醞釀一些不好的事情。

其實造成這樣的誤解的很大一部分原因是老闆表裡不如一，不善於溝通，言而無信，甚至朝令夕改。比如說好的績效獎金不能兌現，說好的升遷機會灰飛煙滅等等。

而表裡如一的領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背後捅刀子。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。

好的領導是與團隊共存亡的，有了功勞與大家分享，有了驚天炸雷，先一人承擔。我曾經在一家公司工作的時候，績效考評規定：部門主管的考評績效不能高於部門的績效。這就在很大程度上保證了領導要敢於承擔，敢於抗雷，來者不拒，砥礪前行！

管理者要想管好下屬必須以身作則，做到“己所不欲，勿施於人”。示範的力量是驚人的。一旦透過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。

聚焦員工有三個層面：

第一個層面是既授人以魚，又授人以漁。授人以魚是在危難時刻挺身而出，快速解決問題。授人以漁則是為了著眼未來，讓員工有“世界很大，我可以去看看的本領”。

第二個層面是適當授權，適度放權。這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。可是實際情況是有一些老闆想讓你做yes man，呼之即來，揮之即去。如果既想讓你做yes man，又不肯擔當，我想還是早點離開的好。

第三個層面是賦能員工。賦能員工的核心不是隻給你工具，而是用群策群力的方式，激發和整合整個團隊的智慧來設計未來業務、推動組織變革，並解決業務開展和擴張過程中的各種問題。

這次分享就到這裡了。祝好！

#職場 #領導 #領導力

1、有格局 人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閒話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背後說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。 2、Sunny心態 不要把消極的資訊帶到工作上來，不要把不好的資訊發到微博、微信上去，而是學會把不好的資訊，消化掉，堅持Sunny的心態，撥雲見日，把青春所擁有的一切，展示給這個社會，這樣，活在當下，活得有意思。 3、一日千里的成長 每一個人一日千里的成長，把女人當男人用,把男人不當人用，不是真正的管理，把普通人當成優秀者，才是真正的管理，那需要我們自我成長要快。 4、先做榜樣，再做管理 先做榜樣，再做管理，走向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人，沒有自己大膽做，按系統做，永遠都是紙上談兵，早晚就是要出事的。 5、文化統一 就是相信，實幹，服務，PK，這樣的文化，正直，Sunny，並且有感染力，這樣的文化，是很好文化，是廣大優秀員工集體的結晶，是每一個人價值的體現，凡是遵守者，都業績好，團隊強，還破壞者或不執行者，要麼危險重重，要麼業績平平，所以，文化統一。 6、心靈契約 高管之間，高管與公司之間，聯絡有時並不多，但有心靈契約，不相離，不棄下，不吹拜，務實，相互支援，關鍵時間替對方著想，這就是心靈契約，代表著責任，相信，承擔與愛的精神，得到了體現。 7、指哪打哪 有一個重要的思想，就是我們就是一塊磚，哪裡需要哪裡搬，工作崗位不調肥，不說亂，聽從公司的統一安排，做到做事無怨言，行動很簡單，只有這樣，公司的願景才能統一安排，公司行動才能效率提高，這樣，才會讓別一個高管的價值得到最大化，公司真心的幫助員工，那就是把員工放到最應該做的地方，但有可能不是最喜歡的，但優秀的高管接受，支援，興趣點一致並做到。 8、心有理想，春暖花開 有目標的人，有行動力，認真做事，一步一步，雖然路遠，不虛大，不做假，認真建設系統，一步步完成使命，只有心有理想，才能個人開花。 9、天天進帳，人人出單 沒有銷售，不是好公司，沒有出單，不是好員工，作為營銷型的公司，不用討論，那就是把自己的業績做上去，帶團隊往前走。 10、對位 就是要與中國或世界上同級別的人要有相同的能力，氣質，條件及成長，要想成為高管，要優秀高管對位，看到我們的不足，才成長，才能向優秀公司看齊。 11、頭頂著天，臉貼著地 頭頂著天，就是站起來，做起事來，臉貼著地就是認真，一件一件做，不要眼高手低，否則會有別人笑你。 12、德須配位 責任越大，崗位越高，要求的德就越高，越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的努力，向上成長。 13、做家長 做家長，不要做小孩，不是天天說公司不好，說別人不好，而是要努力的建設我們的家園，提高公司競爭力，而不是看到問題不解決，看到不足亂批評。 14、幫助 幫助這個詞太好了，那就是想讓別人幫助我們，必先幫助別人，必先讓別人感受我們的幫助，所以，員工我們需要幫助，客戶需要我們幫助，只有把幫助做好，我們公司才有生命力。 15、示弱 學會示弱，學會讚美別的公司，學會把別的公司給別人共享，不去樹敵，那你就優秀了。 16、把別人當財神 你把別人當財神，別人就是財神，你把別人當敵人，別人就會成為敵人。 17、熬 熬是很偉大的一個字，只有熬出來的人，才是當人敬重的人，只有熬的人，才會成功的，整天左看看，右看看，一定會有巨大風險的。所以，讓我們一起熬，享受熬的快樂。 18、看得起小錢 讓你看不起小錢，那你就掙不了大錢，錢不是一下子掙來的，而是一點一點積累來的，你懂這個小錢的意義，才會成為真正的富人。 19、相信的力量 只有相信力量的人，才可以零溝通，沒有相信的力量，對方一定會感受到不好的能量與非善的能量，這樣，很難做成大事。 20、無所不改變 順應時代，學習先進，改變策略，成功指日可待。

嗯？在氣質這方面我絕對拿捏的死死的。

哈哈哈

優秀的高管需要具備：團結、愛戴下屬；做好上傳下達；有優秀的洞察力和敏銳力；有極高的反應速度；熟知下屬的優缺點；用人做到“疑人不用，用人不疑”。

所以高管也是很辛苦的。

希望大家努力工作，早日完成自己的目標！

做為管理者，你的心態不能是打工者的心態，你在這個你負責的部門裡必須是老闆的心態才能讓你的員工對你有敬畏感。

儘管沒做過高管，但是從一個公司的發展上來講，公司高管應該是德才兼備、具有正義感、有大局觀、公司利益為上、具有高度責任心、愛心和良心的人，有良好的企業管理知識和能力。

簡單敘述如下：

1、 大局觀及正義感的氣場

作為一個公司高層優秀領導者，無論他的工作是順利還是處於逆境當中,他自身所帶的氣場都應該是昂揚向上，並且應該是具有正義感的氣場，這種領導能讓人肅然起敬。經常聽某些人說：這個人看起來真夠威嚴的，看起來就不敢接近，因為他身上就有著一種氣場。至於這種氣場到底是邪惡還是正義，可以從他日常所處理的一些事物就能劃分出來。一個無私無畏的人自身所具備的氣質不僅能夠壓倒一切邪惡，還會給人一種安全感。

一直以來懷念一名已故的老領導，在所實施的專案出現質量問題時，他能第一個站起來批評，並對出現問題的施工部位進行專業性的檢查，發現問題勒令停工重做。雖然在施工進度上緩慢了，但是保住了公司以客戶服務為第一的口碑。

他所具備的正義感的氣場引領公司一個正確的工作標準，給予更多領導對公司存活命脈的堅持，這其實是對公司利益的最大保護。

2、 勇於擔責、具有責任心的氣質

作為優秀高管，要敢於擔責，有責任帶領下屬共同努力，出現問題不僅自己要勇於認錯，同時也要給下屬試錯的機會，這是一個高管應該具備的基本素質。

一個敢於擔當的高管，任務越重就越要挺身而出，困難越多越能夠激發所具備的能量。都說責、權、利是對等的，既然公司授予足夠的權利，作為一名高管就要責無旁貸的想盡一切辦法達到最佳工作效果，並把難題解決到最佳效果。

無論他工作能力如何，在責任的承擔上不能做縮頭烏龜，也不能見到難題就躲，甚至為了保全自己的成績，不惜甩鍋及推諉。或者其他人出現問題時第一時間不是想辦法解決，而是來追究責任，這些都是可恥的行為。

3、 有職業道德，公司利益為重，有良心

一個具有職業道德的高層領導在當今社會幾乎是可遇不可求的。當他處處以公司利益為中心辦事時，其自身所發散發出的氣質幾乎就是自帶光環的。作為一個高層要有良心的去辦事，公司利益與個人利益衝突的時候，首先要保證公司利益才是上上策，因為公司在、個人在，也才能夠實現個人理想和人生價值。

以公司利益為重不是口頭上說的，而是怎麼做。一個毫無廉恥無良的高層領導，當個人利益和集體利益衝突的時候，會毫無懸念選擇個人利益，寧可犧牲掉團隊的利益，也要保證自己個人利益最大化，這種不道德的高管終將會被清理，做一個好人，做一個有良知的優秀高管也是做人的底線。

4、 高瞻遠矚的管理能力

優秀高管在做人優秀的同時，最後的重要氣質才是管理。

作為一名優秀的高管要具有高瞻遠矚的管理能力，給予下屬明確的工作目標和戰略，指引正確方向，要懂得拆解目標及糾偏，提高下屬的執行力，引領並提高公司所有系統的執行力，達到公司企業管理最後目標。

第一、格局要大

格局有多大，舞臺就有多大。要成為高管，要走到更高的位置上，就得擁有更大的視野和格局，宰相肚子裡能撐船，斤斤計較只能當個小員工。

心態決定你的事業高度。馬雲說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人都死在了明天晚上。”積極的心態，讓人勇往直前，消極的心態，讓你的腳步止於困難面前。

學習力就是成長力，高管，要比普通的員工走得更快，學得更多，要學會自己激勵自己，自我加壓，加速成長。

每個高管都應該有這樣的想法，那就是“我是革命一塊磚，哪裡需要往哪搬”。越是身處高位，承擔的責任就越大，在有需要的時候能夠不計怨言，主動貢獻。

要想成為一名高管，要懂得溝通。向上要主動彙報，平級要積極溝通協調，向下要會指導、激勵，這都需要學會說話，說好話，說對話，說巧話。

業務要熟就是你對公司的業務，行業的瞭解要全面，管理技能要具備，綜合素質要比其他同事強。

第七、人品要硬

德要配位。沒有品德，能力再強也不會受到重用，人品先天生長，後天形成，一旦確定，很難改變。

要想成為高管，高度要與老闆保持高度的一致，要站在老闆的角度去思考問題和解決問題。老闆的高度最重要的是認同公司的文化，而公司的文化核心就是老闆的文化。