理性的看待很重要。

2017年的時候，只要你和BIM稍微有點關係，一定被兩條新聞刷屏了。

一條是：《建築資訊模型應用統一標準》已釋出，自2017年7月1日起實施。

另一條是：《建築資訊模型施工應用標準》已釋出，自2018年1月1日起實施。

這還沒完，在國家BIM標準體系計劃中，一共有六本標準將會陸續出臺。

那具體到個人和公司，該參考和學習哪本標準？它們之間是什麼關係？只看網上粗略的介紹，你一定會越來越糊塗。

今天，我們就把這六本標準的由來、相互關係，分別講些什麼，哪些人需要關注，一次性的給你講清楚。

第一個要講的東西是：BIM都出國標了，是不是行業要顛覆了？

如果有人這麼和你說，你千萬不要焦慮。

咱們看一下已經發布的兩本標準的標準號：一本是GB/T 51212—2016，一本是GB/T 51235—2017 。

這個GB是國標的意思，後邊還有一個T，就是推薦的意思。

如果一本標準的標準號只有GB開頭，它就是強制性標準。

只要你從事的行業在標準範圍內，無論你願意不願意，都得按照標準的要求來執行。

而如果一本標準是以GB/T開頭，那它就是推薦標準，沒有強制性。

它具體起什麼作用呢？

工程專案的參與者要進行高效協作，就得需要一個統一的標準，這個標準可以雙方自己約定。

雙方在簽訂合同的時候，與其約定上百條合同細則，不如拿出一個雙方都認可的權威標準，只要在合同上加一句：依照GB/T某某某執行本專案，就勝過千言萬語。

而一旦推薦性標準寫到合同中，就必須強制執行了。

說到這兒問你一個問題，GB/T18229—2000 《CAD工程製圖規則》是我們國家的CAD標準，用了這麼多年autoCAD，你用過這本標準嗎？

這麼一說，你可能就知道了，GB/T標準的釋出並不意味著要變天，行業要顛覆，沒有那麼可怕。

但是反過來說，BIM國家標準的出臺，會不會像CAD標準那樣，幾乎無人問津呢？

我們的觀點是：不會。

儘管CAD標準中對CAD軟體的使用方法做出了詳細的規定，但CAD軟體的最終產品就是一個東西：圖紙。

無論你在使用過程中是否執行標準，只要最終出的圖紙符合出圖要求，就可以正常使用。

當然，大家都不使用這個標準，確實會給從業人員帶來效率的損失——回想一下你拿到別人畫的CAD圖，圖層名稱跟顏色都和你的習慣不一樣，是不是會帶來麻煩？

由於這個麻煩並不是很大，可以被人們忍受。

BIM不一樣，它不僅是生產三維模型，還生產大量的非幾何資訊，這些資訊如果不能透過統一的標準來傳遞和交換，會給每一個參與者帶來很大損失，這些損失對於整個行業來說，就不像CAD那樣可以忽略不計了。

而本來可以透過BIM獲利的一方，就很可能要求遵循國家標準。

所以說，BIM國標的釋出不會一夜之間顛覆行業，但未來你的客戶很可能會要求執行這幾本標準。

第二個要講的內容是：這麼多本標準，都是什麼來頭？

要說清楚中國的標準體系，得先說說國際通用的BIM標準框架。

BIM是行業跨度很大的技術，它需要整合IT行業和建築行業中多個領域的知識，才能把複雜的建築生產過程數字化。

那麼，要把大象裝冰箱，攏共分幾步？

三步。

第一步，把資訊分類。

不止是構件屬性這種靜態資訊，還包括過程記錄、質量管理等動態資訊。

所有資訊都需要唯一編碼，同時也需要按照一定的層次順序來把它們歸類。

對應這一步，國際上通用標準叫分類編碼標準，各個國家制定的不一樣，中國主要參考的是美國的OmniClass標準。這個你知道名字就可以了。

第二步，把分類好的資訊告訴計算機，規定它使用什麼格式來儲存。

對應這一步的標準，國際上叫做資料模型標準，最通行的是IFC。

關於這個資料格式的知識，我們在《選擇BIM軟體，繞不過這個概念》這一期影片中講過，你可以翻回去複習一下。

第三步，就是約定什麼人，在什麼階段，生產和使用什麼資訊。

儲存在IFC格式檔案中的資訊，是大而全的，比如光是一堵牆就包含了幾十條資訊，但在專案的每一個具體階段，這些資訊沒有必要全部被傳遞，這樣會非常浪費資源。

那用什麼樣的方式，提取哪些資訊，這個流程也需要標準化。

對應這一步的標準，國際上叫過程交換標準。具體標準有很多，IFD，MVD等等，這些你都不需要記住，唯一一個你需要知道的就是這個：IDM標準，也就是Information Delivery Manual，資訊交付手冊，中國的標準主要參考它。

這三個大的步驟，和它們對應的標準分類，咱們打個何關培先生說過的比方說明一下：

OmniClass相當於國家藥品總目錄，規定所有藥品該怎麼分類和編碼。

IFC是藥鋪，把這些分類目錄落實成很多具體的藥品。

IDM就是藥方子，規定什麼人取哪些藥。

把這個基礎說明白，再說國內BIM標準體系就很簡單了。

第一本是《建築資訊模型應用統一標準》，這本標準已經發布，標準號GB/T 51212—2016，2018年1月1日開始實施。

關鍵詞是「統一」。

它不屬於上邊的三個分類，它是對BIM模型在整個專案生命週期裡，該怎麼建立、怎麼共享、怎麼使用，做出了統一的規定，其他所有的標準都要以這本標準為基本原則。

它有點像憲法，只規定核心的原則，不規定具體細節。

這本標準，使用BIM的人員都需要了解。

第二本是《建築工程設計資訊模型分類和編碼標準》，對應著國際標準體系的第一類，分類編碼標準。

關鍵詞是「分類和編碼」。

這本標準直接參考美國的OmniClass，並針對國情作了一些本土化調整，它在資料結構和分類方法上與OmniClass基本一致，但具體分類編碼編號有所不同。

比如，在分類系統中，兩者都是針對建築資訊模型進行了15大類的劃分。兩者的大類名稱不變，但是大類的編碼編號變了。

對應的細類也發生了變化，比如同樣是“擋土牆”國內的編碼也有變化。

注意，這個標準是對建築全生命週期進行編碼，不止是模型和資訊有編碼，專案中涉及到的人、和他們做的事，這些也都有對應的編碼。

編碼分類中，模型和資訊部分需要由軟體開發商、第三方工具的開發商寫入到相應的BIM軟體中，如果你致力於進行BIM軟體的開發，這本標準就必須參透。

如果你的專案裡有自建構件或者製造商的產品構件，同樣需要給這些模型加入相應的編碼。

關於分類的其他部分，所有工程人員都有必要了解一下。

第三本是《建築工程資訊模型儲存標準》，它對應著國際標準體系的第二類：資料模型標準，國內主要參考的是IFC標準。

關鍵詞是「儲存」。

這本標準，需要關注的人相對來說就廣泛一些了，所有使用BIM軟體的人都得知道，自己要接手什麼格式的檔案，又把什麼格式的檔案傳遞給下一個環節的人，甚至你還得關注，你正在使用的軟體是不是跟得上這本國標的更新。

接下來要說的這三本都是執行標準，它們對應的是國際標準體系的第三類，過程交換標準。

這一類標準說的是實際設計和施工中資料的生產與使用，中國主要是借鑑IDM標準來制定它們。

咱們來一個個說一下：

《建築工程設計資訊模型交付標準》，關鍵詞「設計」。

主要對專案規劃、設計階段中BIM模型的命名規則、模型精細度，交付物等做了詳細的要求。

針對設計的各個環節，以及每個環節對應的LOD等級，應該包含哪些資訊，它也進行了細緻的規定，比如建築基本資訊、屬性資訊、地理資訊、圍護資訊、水電暖裝置資訊等等。

設計人員可以根據專案的進展，來找到規範對應的模型精細度要求。

這部分的內容我們在之前的一期影片給你講過，名字叫做《給我整個LOD500的BIM來》，你可以回去看看。

對於專案的設計人員，還有廣大的諮詢顧問，這本規範將是未來的必備品。

《製造工業工程設計資訊模型應用標準》，關鍵詞「製造工業」。

這是一本專門面向製造業工廠和設施的BIM執行標準，內容包括這一領域的BIM設計標準、模型命名規則，資料該怎麼交換、各階段單元模型的拆分規則，模型的簡化方法，專案該怎麼交付，還有模型精細度要求等等。

這一本比較特殊，它不是按照機構來劃分，而是按照分支行業來劃分的，標準中重點強調了，它專門適用於製造業工廠，不包括一般工業建築。

如果你從事的是製造業工廠的設計和建造，這本標準一定要關注。

《建築資訊模型施工應用標準》，關鍵詞「施工」。

這一本已經發布，標準號GB/T51235-2017，自2018年1月1日起實施。

這本標準面向施工和監理，規定其在施工過程中該如何使用BIM模型中的資訊，以及如何向他人交付施工模型資訊，這包括深化設計、施工模擬、預加工、進度管理、成本管理等等方面。

不用說，施工人員當然要關注和學習這本標準啦。

你看，按照這個歸類理解起來，是不是簡單清楚多了？

最後我們再給大家導讀一下已經發布的這兩本國標，讓你在讀的時候有一個清晰的思路，知道哪些點需要注意。

第一本是《建築資訊模型應用統一標準》，剛才說了，它是中國BIM標準框架裡的「憲法」，後續的其他標準都是基於這本標準進行細化編制的。

咱們先過一下主要內容。

前三章總則、術語和基本規定咱們不細說。

第四章模型體系，規定了BIM模型中應該包含哪些基本資訊，適應哪些專案階段，對軟體中的模型數字結構提出一個綱領性的要求。

第五章資料互用，這章是總體上提出不同軟體之間，不同專案階段和人員之間，該如何進行協作和交換。

關於模型資料的編碼和儲存，也只是幾句話提了一下總體要求，具體內容留給了後續的編碼標準和儲存標準。

第六章模型應用和第七章企業實施指引，是說工程專案中每個階段的人，該使用哪一類的軟體，關注哪一部分的BIM應用，同樣是只有綱領，沒有具體的展開。

這本國標你自己去讀，也就是這麼多的資訊，因為它是一個總則，具體到軟體開發和工程應用領域，都有更詳細的標準。

你需要精讀的不是它的正文部分，最重要的是它的條文說明部分，我們強烈建議你認真讀一遍。

條文說明裡首先提到，目前中國BIM 應用仍處於探索階段，國內還缺乏一種BIM落地的有效途徑，實踐證明用一款軟體、一個模型來實現全生命週期管理是不可能的。

中國主張的方法是把整個BIM拆分成多個子模型、多種專業軟體，透過軟體之間的資料交換，來提高效率。

標準提出了一個概念叫P-BIM，還有跟它對應的P-BIM軟體，這個概念很大，咱們改天專門展開來講，你可以先粗略的理解為：以實踐為基礎的、本土化的BIM方法和軟體。

實現P-BIM軟體有兩種方式，一種是按照BIM標準來改造中國產軟體，提升它們的數字化能力，另一種是按照國內建築業標準和管理流程，改造國外的軟體。

兩邊的軟體都向中間靠攏，互相補足，但大方向是不搞大一統的軟體，把重點放在解決不同軟體之間的資料交換問題上。

這部分表達了國家對BIM未來發展的核心態度，幾個關鍵點就是，按專業拆分軟體，不搞大一統，讓軟體符合現有標準和人員的操作習慣，一切以符合國情和可操作為基準，然後再從整體上解決資料互用的問題。

用一句話來概括就是：所有人該做什麼還做什麼，只是把原來的工作數字化，所有涉及資料交換和本土化的複雜問題，都應該由軟體商來負責解決。

這個核心理念，才是這本標準的靈魂。

下面再說說2018年1月1日開始實施的《建築資訊模型施工應用標準》，比起上一本，這本標準的含金量就高得多了。畢竟他屬於實操的層次，提出的要求當然也更具體。

總則術語基本規定咱們不解讀了，你可以自己看一下，不過有一點值得一提，就是這本標準中的模型細度LOD的定義，和《建築工程設計資訊模型交付標準》中的定義是有衝突的，關於這個問題，我們在《給我整個LOD500的BIM來》詳細的講過，你可以去看看。

第四章策劃與管理，講的是施工方該如何制定BIM策劃書，包括要做哪些事，安排哪些人，工作流程是什麼樣的。如果你的公司不清楚BIM實施的具體流程，可以參考這一章來進行編制。

第五章施工模型，是在總體上規定用於施工的BIM模型中應該包括哪些資訊，該按照什麼原則建立和切分，不同階段的精細度要求，以及如何進行共享，這一章是下面八章在模型層面的綱領性內容。

第六章到第十三章是這本規範的重點，你不需要從頭到尾的看。

這幾章是把整個施工流程按先後順序分成十一項工作，包括混凝土深化設計、機電深化設計、施工模擬、預製加工、監理、竣工驗收等等等等，你只需要找到和你相關的那一章看具體內容就行。

這八章的內容都是按照這麼個結構來講的：

第一是應用內容，就是這個施工流程裡都有哪些工作需要應用BIM，比如在6.4中講到，機電深化設計中，專業協調、管線綜合、支吊架設計、預留預埋等工作，需要應用BIM。

第二是典型流程，會給出一張流程圖，告訴你怎樣順利應用BIM。

第三是模型元素，就是在這個流程中，使用BIM軟體的人需要保證模型中包含哪些資訊。這裡寫的非常具體，你照著套用就沒問題。

第四是交付成果和軟體要求。就是從軟體和檔案層面要求這個階段需要交付哪些東西，這裡不僅是交付模型和圖紙，還包括一些過程記錄、報表等相關的資料，同樣也是講的很細緻，完全可以直接拿來套用。

標準最後的附錄A你可以快速瀏覽一下，講的是施工階段不同LOD等級的模型中，都要體現哪些建築構建，它們包含的幾何資訊和非幾何資訊都有哪些。

這些就是這本標準的主要內容，你按照這個思路去讀它，就可以啦。

好了，以上就是對國家BIM標準體系，和已經發布的兩本標準的解讀，需要注意的是，這個標準體系還沒有完成，尤其是第三個層次執行標準。

建造行業中有很多的細分行業，咱們可以看到面向製造工廠有一本獨立的標準，那面向市政、路橋等專業也很可能發展出完善的國標體系。

另外工程專案BIM應用中還有其他的參與方，比如製造商、造價、物業管理等等，關於他們的相關國標目前還沒有訊息，相信也會逐步提上日程。

分割線

以上寫於2017年6月，到目前為止沒有再對相關標準做過解讀，主要是標準還在出，但沒有真正有價值的強制性標註，BIM的土壤依舊需要培養，離落地還有一段距離。

一、滿足全過程綜合整合服務需求，提供全新的管理模式和網際網路+BIM整合協同管理平臺支援

二、全方位滿足業主方專案管理需求

三、方圓BIM雲全壽命管理體系及運作機制

四、滿足集團企業級的多專案管理

五、平臺大資料智慧科學化決策

六、應用於全過程諮詢整合一體化管理

七、方圓BIM雲平臺特點

八、全過程工程管理整合一體化解決方案

九、行業開花 實力印證

一、滿足全過程綜合整合服務需求，提供全新的管理模式和網際網路+BIM整合協同管理平臺支援

隨著中國固定資產投資專案建設水平逐步提高，為更好地實現投資建設意圖，“投資者或建設單位”在固定資產投資專案決策、工程建設、專案運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的諮詢服務需求日益增強，對“投資決策綜合性諮詢”和“工程建設全過程諮詢”的服務需求也逐漸增加。

同時，建設行業向專案整合交付（IPD）模式的方向發展趨勢明顯，主要表現為：投資建設專案以PPP模式運作，設計行業向EPC模式發展，施工企業向施工總承包模式發展。

引入IPD整合交付的理念和BIM技術，已成為當前建設行業的大型企業打造核心競爭力、向工程公司發展戰略的重要舉措。這些行業發展需要一個全新的管理模式和服務平臺支援，為固定資產投資及工程建設活動提供——高質量智力技術服務。

二、全方位滿足業主專案管理需求

方圓BIM雲是基於網際網路+BIM技術+全過程整合，為建設專案全過程、各階段、各參與方進行資訊化協同整合管理的平臺，具備計劃、組織、協調、控制四大職能，適用於投資專案業主、全過程工程諮詢方、EPC總承包方、施工總承包方等整合交付運作商，以及勘察、設計、施工、監理、造價、審計等專案各參與方。

方圓BIM雲適應於整合交付商及專案各參建方在同一的平臺上協同工作

三、方圓BIM雲全壽命管理體系及運作機制

1全壽命整合化管理系統

以工程專案全過程資訊化管理為手段，將開發管理DM、專案管理PM、設施管理FM統一整合，各參與方在專案業主方或總控方的指揮協調下，進行各自的工作及成果交流展示。

2同一平臺各參與方協同管理

總控方可以是業主或其代理機構、總諮詢方、總承包方擔任，總控方應具有足夠的管控能力、技術實力，能夠對各個階段成果交付的質量、進度、成本進行把控管理。

3各參與方實時動態交流

各參與方可以在同一平臺系統提供的管理體系和管控標準下，透過系統獲取相關資訊資料或資訊模型，獨立完成相關管理工作，並提交資訊交流成果。

4Sunny協同 一模多用

業主及專案管理方以模型為載體，進行透明化、視覺化、協同化、精細化、整合化的專案管控，達到各參與方的資訊查詢與共享，資訊反饋與溝通。

各參與方根據許可權範圍隨時從中心伺服器獲得BIM模型，按合同要求進行相關BIM應用和資訊整合反饋，達到一模多用。

四、滿足集團企業級的多專案管理平臺滿足集團企業級的多專案管理，包括對：單個專案管理、專案集管理、專案組合管理、專案變更管理等。

五、平臺大資料智慧科學化決策透過海量資訊積累、多樣化的資料來源和資料型別、實時高速資料增長，採用新型的分析挖掘方法，在海量資料中發現有價值的資訊，形成預測性和智慧化的決策。