不建議像曹操一樣活著。這是為什麼呢？因為時代不一樣了，現代文明和古代是不同的，以前的曹操之所以被人推崇是因為他掌握一切的自信與能力。他的奸詐，他的勇敢，他的戰略眼光，他的識人之明都很了不起，符合一代帝王的風範。然而縱觀曹操一生，他殺呂伯奢，殺董承伏完。殺人屠城，眼睛都不眨一下。前者對他多麼大的恩典啊。而如今在也不是那個封建的時代，也不需要在打什麼江山，封什麼帝王。反過來，在如今的社會更需要一點溫情，知恩圖報，與別人打好關係，更好的回饋社會。因為這是個人人都有發言權的時代，我們更需要想劉備那樣的朋友，對兄弟重情重義，與屬下更是以朋友相處。對老百姓大仁大義。我相信在如今沒有人願意給曹操這樣的老闆打工，因為你不知道他什麼時候會背叛你，也許僅僅是他以為你會背叛他。也許對他掏心掏肺，卻一不小心被捅了刀子。捅完後他還要說，寧我負人，勿人負我。想想心都涼了吧。對他人沒有同情心，滿肚子都是謀略，滿嘴都是毒雞湯。跟著這樣的老闆或者是朋友，怎麼會安心呢？

圖來網，侵刪。

治世之能臣，亂之梟雄。

想成為曹操缺少太多的條件，曹操的一生的曲折的。

前期他是個愛國的青年，想報效大漢。討伐董卓只有他是真心的，其他的袁紹之類的都是為了自己的利益。漸漸的曹操明白了一些大漢已經救不了了，然後現實的逼迫他走上了亂之梟雄的道路。

他的一生是輝煌的，他招賢納士，發展生產等。如果是治世他便是流芳千古，但可惜他生於亂世。

他也有缺點，疑心太重，這個缺點是必然的，沒有疑心他也不會走到這步，沒有疑心他就成就不了霸業。因為在亂世所有人都不能相信，可能身邊的人都可能殺死人。

而劉邦完全不能和他相比，一個靠運氣，一個靠實力，差太多。

劉邦運氣好找到很多能臣，找到狠老婆。而曹操靠自己的才能，自己的行動。

曹操只有一個，誰都不能成為他，因為他是唯一的，他是歷史的存在。

我覺得做人應該什麼事都敢做，懷有一定的疑心，對人要禮賢，有報復！

1.看老闆對自己有點不滿，趕緊辭職：寧可我負天下人，莫教天下人負我；

2.單位表演節目，經理推薦我上：是兒欲踞吾著爐火上耶!

3.和哥們兒喝酒擼串吹牛皮：今天下英雄，唯諸君與曹爾

4.和人罵街：生子當如XXX

想向曹操一樣活著，就得剖析他的獨特智慧，學習他的成功經驗。以下內容，希望對網友們有啟發。

一、曹操是炒作高手

曹操在三國是一個能力特強的老闆，儘管有人說他是奸雄，但是他的能力確實是超強的。不僅懂得帶團隊，曹操自己也特別懂得炒作和包裝，曹操小的時候，鬼點子特別多，喜歡做壞事，所以有句話說：時人莫之許也。就是說好多人認為曹操這個傢伙，估計不會有多大出息，他太狡猾了。 但是曹操有沒有出息呢？實際證明是很有出息的。

曹操為了讓自己有出息，他也會炒作自己。他怎麼炒作呢？他就要找人來欣賞他、來評價他、來宣傳他。對於曹操的炒作，前太尉橋玄對他幫助很大。橋玄說：漢室將亡，安天下者，必此人也。意思就是曹操是一個安定天下的英雄，不得了。那個時候曹操還很年輕，一個毛頭小夥，然後他又對曹操說：“君未有名，可交許子將”。這許子將是個什麼人？他是前朝三公之一的許訓之侄，名為許劭，字子將。此人是當時評品人物的權威，與叔伯兄長後來投效西蜀的許靖都有很高的名聲。當時，在汝南集結一幫文人隱士，專門評論鄉黨人士。每月初一例會，而且每月換一個題目。在汝南，人們都知道有這樣一個“月旦評”的例會。

很多人想出名，都想去找他點評幾句，曹操估計也認識他，他就去找到許劭。開口便說：我何如人？意思是我和別人比怎樣？你看我是一個什麼樣的人？許劭對曹操也不算陌生，很蔑視他的為人，並不搭理他，一言不發。曹操見許劭如此，不但一點也不難為情，反而緊逼許劭，非要他評論自己一番，否則就不離去，弄得許劭哭笑不得，乃順口說道：“子，治世之能臣，亂世之奸雄。”曹操一聽這句話，爽啊！你看我是治世之能臣，亂世之奸雄。牛！

看來，人才要想出名，找名人來包裝也是很重要的。

江湖常言，人要有四行：首先要你行，其次要有人說你行，再其次是說你行的人也行，最後是你的身體還得行。

從曹操的職場套路發現，一個人才要脫穎而出，還是要懂得使巧勁的。我們現在這個社會，網路很發達，有各種手段，比曹操那個時候手段多多了，更需要識別人才和推薦人才。曹操自己是個人才，而且懂得炒作人才，他的人才觀是什麼呢？

《三國志》裡面講他和袁紹是好朋友，有這麼一段文字：初，紹與公共起兵，紹問公曰："若事不輯，則方面何所可據？"公曰："足下意以為何如？"紹曰："吾南據河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？"公曰："吾任天下之智力，以道御之，無所不可。"曹操就是曹操：吾任天下之智力，就是說我用天下的人才，以道御之，無所不可。事實上曹操就是這麼一個人，他任用了天下的智力，無所不可，無所不能。從這裡面你就發現一個問題，一個老闆成不成功，這個老闆的格局和理念是特別重要的，而不僅僅是實力。

楊天林《三國兵法智慧》節目截圖

二、不拘一格用人才

那麼，曹操在人才方面，有些什麼特點呢？

第一、曹操愛才如命

曹操在洛陽長安兩都被焚燒之時，他都沒有嘆息過一次。但是一旦他認為重要的人被人家用了，他會很鬱悶，會很難受。他對金銀財寶，包括好馬不是很感興趣，唯獨對人才太感興趣了。諸葛亮一到劉備那裡上班，他就很生氣，經常罵"諸葛村夫"，真是罵之越深，愛之越深。他是很喜歡諸葛亮的，曾三次派人去請，而且還給諸葛亮送禮，送的是一種叫“雞舌香”（不知是否是現在的鴨脖子，總之，雞舌香應當是當時的一種知名小吃。）的東西，一送就是幾斤。

對徐庶也是一樣，徐庶到劉備那裡屢立戰功，如魚得水，曹操急呀！他聽說徐庶是個孝子，於是把他媽媽給抓起來，然後模仿他媽媽的字寫了封信，他逼著徐庶到他那裡去了。儘管徐庶一生沒有為曹操出過一個計，但是曹操也覺得很開心，為什麼？他是人才呀，只要沒有為競爭對手服務就是對我最大的貢獻。這就是曹操有名的人才懸瓜戰略。可見曹操的用人觀真的是與眾不同。

曹操對人才是真的愛，不是假的愛。比如說他對關羽，就喜歡的不得了，又是送美女，又是送寶馬，又是給他封官，只要能給的就給了。包括劉備，他認為劉備好，就把他的寶馬的盧送給劉備，他想拉攏關羽就把他的赤兔送給關羽，他總共三匹寶馬，他自己騎的一匹叫“絕影”，就送出去了兩匹，兩匹都在蜀國。的盧後來還救了劉備同志的命，真是好馬呀！他聽說蜀中法正歸了劉備，不僅長嘆：吾收盡天下奸雄，獨不得法正。可見，他有求才若渴之心呀！

曹操對人才心胸很大度，比如說在長坂坡他發現趙雲是個人才，於是要求他的下屬只許抓活的，不準抓死的，結果趙雲殺死了他很多的將軍跑掉了。如果曹操不愛才，趙雲活得過來嗎，一頓亂箭就足夠把趙雲給幹掉了。每攻下一個城池一個地區，他總是說我不為得此城此地高興，而為得到這裡的文武人才而高興。

另外曹操對那些謀士也非常的愛。只要是謀士一投他。他就給他戴高帽，另外還要給人家高官高薪。他不僅僅是說，他一定要兌現，包括許攸投他（《三國演義》第三十回：卻說許攸暗步出營，徑投曹寨，伏路軍人拿住。攸曰：“我是曹丞相故友，快與我通報，說南陽許攸來見。”軍士忙報入寨中。時操方解衣歇息，聞說許攸私奔到寨，大喜，不及穿履，跣足出迎，遙見許攸，撫掌歡笑，攜手共入，操先拜於地。攸慌扶起曰：“公乃漢相，吾乃布衣，何謙恭如此？”操曰：“公乃操故友，豈敢以名爵相上下乎！”攸曰：“某不能擇主，屈身袁紹，言不聽，計不從，今特棄之來見故人。願賜收錄。”操曰：“子遠肯來，吾事濟矣！願即教我以破紹之計：”）你看這個曹操很隨和很可愛，看上去讓人感覺他很天真，曹操這個愛才如命可見一斑。他從不只用口忽悠人，而是馬上授予高官厚祿，所以他身邊的人才都讓他誇牢，一生為他賣命。高帽、高官、高薪正是曹操能夠套牢人才的三大用人法寶。

楊天林《三國兵法智慧》節目截圖

第二、曹操用人“唯才是舉”

用人不拘一格，他一生中至少發了三道求賢令，不拘一格，廣攬天下人才。

他“不拘一格”是不問出身，不問品行，不問仁孝。只要有才能便可重用；他所嚴拘的“—格”則是必須為我所用，對我絕對忠誠，必須順從我的政治意志，不能反對我，你得有才能，又不能不尊重我或超過我，否則便殺了你。曹操就是這麼一個人，愛憎分明，你為我所用，我就三高：高帽 高官 高薪通通的給你，你要不為我所用，我就幹掉你。

曹操在求賢令中明確指出：你哪怕不廉潔，哪怕貪汙，哪怕你好色到連家嫂都不放過，只要你有才能，都可以任用——“若必廉士而後可用，則齊桓其何以霸世！” “又得無有盜嫂受金而未遇無知者乎？”“土有偏短，良可廢乎！”並要求人事部門只有掌握這樣的原則，才能夠“士無遺滯，官無廢業”。他發的求賢令很搞笑吧？簡直像是招黑社會。他就是這麼幹的，人才都可以，他要求做到士無遺滯，官無廢業。他看來每一個人都不可能十全十美，都有短處，我怎麼可以偏廢呢？這種用人所長的人才觀太了不起了。

有一個叫畢湛的人，是曹操的侍從官，這個人非常的孝順，但是他的母親被張邈給扣住了，你看看曹操做了件什麼事。曹操說：你去投張邈吧！把這個畢湛嚇死了，我敢去投張邈嗎？我還沒投張邈你就把我殺了，連忙叩頭說絕不背叛曹董事長，把曹操感動得直流眼淚。結果畢湛一轉身就跑到張邈那裡去了。後來曹操透過打戰。又把他給抓回來了，這下人們一想，畢湛肯定死了。結果大跌眼鏡，曹操不但沒有殺他，而且還繼續任用他，他對別人說：一個很孝敬父母、忠於自己家庭的人，難道還會不忠於他的主人嗎？這種人正是我所需要的人。可見曹操這個人用人之大度與光明磊落，佩服！

我們如果作為一個企業的老闆、企業的總經理，要不要有這種胸懷呢？現在很多人就是心胸非常的小，用人要追求十全十美，怎麼行呢？

第三、曹操的御人之道：使親、使敵、使隱、使卑

1、使親就是用自己故鄉帶出來的子弟兵。

在他的人才陣營中最得曹操信用的是自己從故鄉起兵帶出來的“子弟兵”，曹姓、夏侯姓兩大家族是他一生的政治資本軍事支柱。如曹丕、曹彰、曹仁、曹洪、曹真、曹休、曹純、夏侯淵、夏侯惇都是他倚為左右臂助的政治與軍事統帥人才，對他忠心耿耿，死生不渝。他雖然託名漢相，但朝中舊臣尤其是忠於漢室的，他一個都不留用。有敢擅自越過他直接向獻帝奏事的他也同樣當場格殺勿論，絕不手軟。

2、使敵就是從敵人那邊挖的人才或者大膽重用投降的人

陳壽在史書中為曹魏排名列榜在先的“五虎將”：張遼是從呂布手下俘獲的；張郃是從袁紹手下歸順的；徐晃不過是楊奉手下的一個部將來投誠的。還有龐德，是在徵漢中時，從張魯處收降的馬超舊部。文官中也有許多人才是從對手陣營中獲得的，如在佔領荊州時收降了劉表的謀士蒯通便對人說：我不為得到荊州高興，高興的是得到了一個人才。而且在荊州還請了一名當地的“人才專家”對荊州人物一一評點，量才錄用了一批荊州人士。他走在哪裡都是招人才，太了不起了。因為他有了龐大的人才隊伍，才讓他成就了這麼大的事業，許攸郭嘉 崔琰都是從袁紹那裡來的，這些人都非常能幹，但是袁紹沒把他用好。而到了曹操這裡，就幫助曹操建立了大功。最搞笑的是陳琳，因為當年袁紹跟曹操打仗的時候，寫了一篇檄文，這個檄文很毒，把曹操的祖宗三代都給罵了。後來曹操抓到陳琳以後，他是專門去見了陳琳，他非常喜歡陳琳的文學才華，他說了一句話：你罵我就罵了嘛，你怎麼連我祖上都罵了呢？你太過分了。但是他不但沒有殺他，而且留在身邊，任軍謀祭酒。換作一般的人，早就把陳琳碎屍萬段了。我估計像劉備，都不一定有這種胸懷。曹操這種胸襟、這種氣度、這種眼光，非常人所能比。

3、使隱就是重用隱士

在三國的時候，很多隱士其實是人才，曹操也用了很多。那個在荊襄大戰中發揮了很重要作用的趙儼就是隱居荊州避亂的一個人才；還有一個叫田疇的謀士也是一個避亂山中的隱士，袁紹聘請幾次他都不肯應就，曹操一徵召禮聘，他就來了。表明跟著曹董事有前途，所以，現代職場不僅老闆要選員工，員工也要選老闆。老闆要選到好員工，老闆一定要自己首先是一個好老闆。

4、使卑就是從基層破格提拔任用人才

“五虎將”中的于禁原來不過是濟北相鮑信手下的一個士兵；樂進不過是曹營中的一個小吏員，但都提拔為五虎上將。

正因如此，曹操得到了天下三分之二的人才，他就佔據了三國大量的天下，可以說，他得到天下大小與他人才的數量是成正比的。

楊天林《三國兵法智慧》節目截圖

第四、曹操特別懂得尊重人、信任人、理解人、寬容人

如果一個老闆不懂得尊重人、信任人、寬容人、理解人，他怎麼做得好呢？

曹操親手培養起來的一個人才叫魏種，曹操雖然預言誰都有可能背叛我，但魏種絕對不會背叛我，意思就是魏種肯定死心塌地追隨曹操。結果魏種真的還背叛了他，跑到張邈那裡去了，這下曹操咬牙切齒：你小子跑，跑到哪裡我都把你抓回來，讓你碎屍萬段，你讓我太傷心了。可是後來把魏種抓到了，一抓到他又心軟了，因為他認為魏種有才。於是又任命他坐了一個很重要的位置，他想這下我任命你坐一個重要的位置，我看你還背叛我，這個曹操反其道而行之，他的這種做法，魏種再也不可能背叛他，多麼了不起。

毛玢是曹操手下的從一個小官吏提撥起來的組織部長，這個人工作特別認真，就連曹丕推薦一個人，因為不符合組織程式，他都把他壓下來。，這下不麻煩了，曹丕是什麼人吶？於是很多人都誣告他，強烈要求把他撤了。但是曹操心裡明亮著呢！他不但不撤，反而把另外一個部長給撤了，你看看這個曹操，真是太了不起了。後來還任命他做右軍師、尚書僕射等重要職務，讓他主管整個朝中的人事工作。

還有一個叫徐奕的人很正直，正直的人難免就會得罪人，所以說好多人就會告他的狀，但是曹操心裡很清楚，他了解他的為人。在曹操南征的時候，專門留下他作為丞相府長史，處理丞相府事務。而且對他說：你的正直誠信我瞭解，古人難比，你來留守我就放心了。這種話讓下屬聽了，心裡都是樂滋滋的，覺得跟著這樣一個老闆太有前途了，老闆這麼信任我，這麼多小人告我的狀，老闆就不聽他們的。這老闆跟定了。

相反我們看看我們的袁紹，經常就是，底下人一告狀，心裡就變來變去的，使人覺得跟袁紹不踏實，而在曹操這裡就很踏實嗎，後來這個徐奕，也升他為尚書負責人事工作。曹操的三高人才戰略：高官、高帽、高薪是拿來兌現的。而我們現在很多老闆，說什麼高薪、高官那是鬧著玩的，不兌現的。

關於這一點，諸葛亮是很有感慨的。諸葛亮北伐時，聽說少年時代的同學好友石廣元才做到典農校尉，徐庶才官至御史中丞，不禁嘆道：“魏國真是人才濟濟，連這樣的人才也不過官至如此啊！”諸葛亮的感嘆道出了曹操的一個很損的“人才懸瓜攻略”——只要是人才，即使不能為我所用也要把你收到帳下，不能讓你為別人所用。寧可像絲瓜一樣把你吊在架上懸在半空中，讓你坐等人老珠黃。這樣一來即使對自己無用，但也不為害，而對手卻少一個人才，這是很毒辣的一招。而他能讓關羽這樣的人物從新回到劉備身邊實屬特例。

從曹操身的成功可以看到要成就大事業，就一定要有一支卓越的人才隊伍，曹操做得非常的好，那我們能不能做到呢？

三、領導的用人智慧

1．吃透“用人不疑，疑人不用”的本質，對屬下該相信的就重用，不該相信的絕對不用；

有的領導表面上說用人不疑，疑人不用，結果用的時候又不放心，工作授權了又老是去婆婆媽媽去問，這怎麼行啊！對下屬只要你相信你就要重用，不該相信的不用就不用，你不能說我又想用他，又不放心他，又去監督他，結果搞得四不像。

2．不要總覺得比屬下聰明，很多屬下如果有機會做你的上司，可能比你的水平更高。

很多屬下如果有機會，做你的上司，可能會比你的水平更高，完全有這種可能，你不要以為下屬就一定不行。所以作為一個領導，不是說什麼都要自己做得好，而是要讓下屬做得好就行了，其實下屬能幹是我們的福氣啊！不要希望下屬都沒我行，那很糟糕的，典型的武大郎開店.

3．很多屬下在你面前唯唯諾諾、阿諛奉承，那可能是你最危險的敵人.

良藥苦口=忠言逆耳,有的人就喜歡聽那些好聽的話,喜歡看那些唯唯諾諾的人,其實很多唯唯諾諾的人是庸人,沒有才能的,他只會說讓你感覺舒服,但是你對他抱期望,想他成就事業的時候,他不可能為你立功的,所以說曹操唯才是舉是有他的道理,我們既要看德,更要看才

4．不要有婦人之仁.

什麼叫婦人之仁呢?話說的好聽,兌現的時候就不兌現,給小恩小惠可以,給大的不行.在現在這個社會,如果說你還是這種婦人之仁,你是凝聚不了高水平人才,你也不可能得到真正的發展,所以說有人都講,做好一個老闆,一定要懂得怎麼分錢,如果分錢這一關你沒過,你做得大嗎?鬼都不會相信，所以，千萬不要有婦人之仁。

5．自負者必自害

就像我們前面說龐統心態不好，結果怎麼樣?,我們用人也是一樣。故人的團隊意識特別重要，你再能幹，你很自負，融不進團隊，和大家打不成一片，形不成共識、形不成合力、不能為我所用。你就不是人才。

6．給人以傻子的形象比給人以奸猾的形象更容易成功、

一個聰明的領導往往說，我們現在有這麼一件事情，請問各位有什麼高見，這種領導是高明的，因為他在發揮大家的長處，但是員工不會覺得他傻啊。我們有的領導說：同志們，我們今天有這麼一件事，我覺得應該這麼做，你們覺得怎麼樣啊？下屬都說：領導，既然你覺得這麼做，那就這麼做了，我們就這麼執行，領導英明。結果一個團隊的智慧就是領導一個人的智慧，是一個人的智慧大？還是團隊的智慧大呢?答案是很顯然的。所以有時候傻子的形象比奸猾的形象好得多，相反，如果一個領導事事信任大家，讓大家去表現，領導少表現，那麼員工會更有積極性，所以，領導要少說多做，然後要先聽後說，不能先說後聽，這個規矩不能亂。關於這一點，我在培訓過程之中，學員們深有體會，並希望自己能夠真正改變。

7．在招聘人才時絕對不要以貌取人

有的人才可能外貌不怎麼好，但是可能他真的是人才，只要是人才，我們都要用。同時，對於第一印象一定要特別注意，因為有的人很會裝，給你留下很好的第一印象。但當你使用他以後，發現不是那麼一回事。所以，招聘人一定要多一些方法，聽其言更要觀其行。

8．在企業裡絕對不要讓那些與企業目標不一致的小團體成勢

這個很重要，他會和我們正面的目標發生衝突，會消耗我們的力量，分散我們的注意力，這個是很有害處的。現在我們有的企業精英，自己在內部建個微信群，把那些骨幹放在微信群，經常在微信群說壞話，然後領導說的話大家聽不進，他們在底下說壞話，一說大家都相信。所以企業內部的非正式組織的影響力是非常大的。對於這些與企業目標不一致的這些小團體，不能讓他形成氣侯，這個很重要。

我們從曹操身上，學到了許許多多的東西。 但是就像韋爾奇說過的一句話：這些道理華人都懂，但是他們沒做到，而我做到了。曹操用人的這些道理，我估計你也懂，根本的問題不是你懂不懂，而是你要做到，我相信只要你做到，你的公司會越來越興旺，你的實力會越來越強大。

（以上內容根據楊天林主講節目整理）

你想要像曹操一樣活著，實在是太難了，真的！聽我說完了，你再決定是否還要像曹操那樣活。

1、你要改個名字，非常霸氣的名字。

改個讓別人一下子就能記住你的名字。曹操的名字，這個“字”，兩千多年來，都被人用來罵人了。如果你貴姓吳，可以叫吳日；姓我，可以叫我靠；姓操，可以叫操蛋；姓老，可以叫老天爺；姓考，考什麼都可以了。

2、你要特別孝順父母，在村裡被舉薦為治安隊長。

你被舉薦為村裡治安隊長以後，要準備好幾根大棒子，專門用來打晚上出來廝混鬧事的流氓地痞，打得他們一個個老實服氣了才行。

3、你接下來要去當兵，然後想方設法去當官。

你要學會一身帶兵打仗的本領，學一身的為官、識人、用人之術，要特別地會演戲，自己違法了軍規，記得割一撮頭髮。所以，你不用那麼早就剃了光頭。

4、你要好色，而且專門去找一些寡婦來愛。

你每打敗一個流氓，要想法設法去愛上他的遺孀，住著他的房子，摟著他的娘子，花著他的票子，揍著他的兒子，佔住他的位子。不過，你還是要提前養個典韋來隨時護駕。

5、你要學會無恥和冷酷，錯了也不能認。

別人殺豬，你殺人家，明知道錯了，必須要死不悔改。還要擺出一副滿不在乎地樣子，寧可我對不住別人，也不能讓別人對不起我啊！

6、你要有懷疑精神，不能相信身邊的任何人。

這裡的任何人，包括自己的親生兒子，你的兒子犯了錯，苦鬧抵賴，你揍了他個半死，非但不心疼，心裡卻一直唸叨，兒啊，你要頂住啊，不能承認，承認了就太讓我失望了。

好了，瞎扯了這麼多，想想還要不要活得像曹操？如果還想，就繼續讀下去，我們說點正經的。

7、你要有才、有野心、有膽略。

你要讀很多書，懂很多東西，成為主流行業的專家。此外，還要有野心，要麼不做，要麼做最強的。最後，要有膽略，敢想敢做，有卓越的見識。

8、你要心黑手狠，殺伐果斷。

什麼人都敢用，無論你多麼討厭他，只要他當時對你有用，就可以大膽地去用。

什麼人都敢除，無論他多麼有才，只要威脅影響到了你的大業，就一定要除掉。

實在是不敢寫下去了，雖然我不否認曹操的歷史貢獻，但是，曹操絕對是一個心理上很不正常的人，內心強大到了不像正常人。

等你讀完了，你也該醒醒起來上班了……

曹操由一個人所不齒的浪蕩公子，“贅閹遺醜 ”而憑藉自己的權謀、機智和才學，在東漢末年的亂世中沉浮，一步步地上升，並最終挾天子以令諸侯，其勢凌駕帝王之上。曹操是一個善權術，性狡詐，而富有雄才大略的形象。

挾天子令諸侯……名為漢相實為漢賊……曹操疑心太重……

當然時勢造英雄，曹操的成功跟當時特殊的歷史背景有很大的關係。

曹操主要是有霸氣，三國裡有三絕，他是奸絕。他很能聚人才。

曹操是一代梟雄，他非常愛惜人才，四處招賢納士，求賢若渴。他手下智謀之士有郭嘉、賈詡、程昱、荀攸、等等。武將有典韋、許諸、龐德、張遼、張郃、徐晃、夏侯淳、夏侯敦、曹仁、樂進、于禁、李典、文聘等等，這些人都忠心跟隨曹操，幫助曹操建立功業，他們也都立下汗馬功勞！之所以對曹操忠心耿耿。那是因為曹操愛惜人才，唯才是舉，對待部下誠心相待。他們個個都被曹操所感，不跟隨曹操，還有更好的人選嗎？

在官渡之戰時，曹操和袁紹兩軍對峙相持不下，袁紹兵多將廣，糧草充足，可以耗的起。但是曹操糧草不足，快要斷糧了，撐不了多久就不戰而敗啊，一籌莫展。這個時候袁紹手下一個謀士許攸突然來投奔曹操，曹操聽到後大喜過望，“光著腳跑去迎接許攸”。古禮光腳是表示尊敬，由此可見曹操對人才的尊敬程度，不是一般的高啊！正是這種禮賢下士，尊重人才的做法，讓越來越多的人才投奔於曹操！創業幹大事靠的就是人才，能夠得到更多的人才，那麼成功必定會來到的！所以，創業者到了一定的規模或程度必須具有吸引人才的能力，領導者必當愛惜人才，重用人才，誠心誠意招納人才！讓人感到你是他最好的領導！忠心耿耿跟隨你！何愁大業不成！

如果想學他就先從為人處事來學吧！你想像曹操一樣你就要為自己設一個目標再為這個目標努力付出，不在乎世人庸俗的眼光，做自己想做的事，成自己想成的大業，豪氣沖天，有勇有謀，有這與眾不同的那種豪氣