很無奈的尷尬，高中畢業畫了一批"得意之作"，並拿到集市上去賣，結果只賣掉兩三幅，送到文體商店也沒賣出去。

果斷地拿了回來，在春節時都送給了朋友，我的創業"處女行"以失敗告終。

現在在江南打工，原來拿畫筆的手，已經沒有了當年的靈性了，只有心底的一絲不甘，還沒有泯滅。

難知前路漫漫，長夜可有盡頭。

由於我們是用新型的幹細胞技術進行心血管類疾病的治療和藥物研發的企業，經常會有各種型別的患者找到我們詢問對於各類心臟病是否有新的治療方法。我印象深刻的是有一位杜氏肌營養不良患者的父親找到我們，想了解目前對於治療方面的進展。杜氏肌營養不良是一種遺傳性疾病，如果患者不能得到有效的治療，病情會呈進行性加重，常到 10 歲時已不能行走，大多數患兒最終臥床不起，併發痙攣、褥瘡、肺炎而在 20 歲前死亡。對於該疾病目前輝瑞有一個基因治療的藥物正在臨床一期，預計在2024年能得到安全性的資料，但該藥物目前並不對中國患者開放。實際上藥物的研發和新型治療方法的推進需要很長的時間，但很多病人卻沒有那麼長的時間來等待。20歲對於健康人來說是生命中最好的年華，而對於杜氏肌營養不良的患者來說卻已經接近人生的終點。每當碰到這樣的患者，我總會想要儘可能的為他們做點什麼。目前我們將幹細胞分化的心肌細胞開發為細胞藥物，用於治療冠心病和心力衰竭。我們的企業願景是打造一款普通人能用得起的高品質細胞藥。同時我們也會涉足基因治療領域，為遺傳病患者盡一份力。

印象很深刻的一個投資，是四年前我在華創推動的第一筆投資，在天使輪投資了智慧客服軟體“智齒客服”。在做盡職調查DD時，我人生中第一次也是唯一一次去了石景山遊樂場附近的一個普普通通的小區裡，在一個小loft裡見到了智齒團隊的總共七位員工。四位聯合創始人，還有三位年輕的小程式設計師。他們在西五環外偏僻的小公寓裡，默默地開發出了當時市面上最好的智慧機器人問答客服軟體。到了中午，創始人們帶著我下樓走了快一公里去吃了頓餃子。我完成了DD工作中的團隊訪談，想回辦公室時卻發現在那一帶很難打到車。

幾年後的現在，北京的投資人和創業者們都習慣了國貿、中關村、望京，如果在西五環外偏遠的小區裡看到那麼樸素的幾個創始人和普通的程式設計師，估計也很難下手決定投資。但是，智齒把握了新一代智慧客服軟體起步的時機，也以優秀的技術和產品征服了市場、征服了投資人。兩個月前智齒宣佈完成了1.5億元人民幣的B+輪投資，股東陣容包括IDG資本、雲啟資本、真格基金等國內頂尖的投資機構，公司在行業中也是領頭羊。四年的發展神速、變化滄海桑田，每次智齒宣佈好訊息時，我都會想起那間在石景山某小區裡小loft和那一頓餃子。

回收行業相對傳統，與我之前的工作生活非常不一樣，所以剛開始的每一天都會覺得衝擊力很大。記得最早業務開展於大興，我們平臺有一對回收人員很年輕，每天很晚將廢品送至打包站，夫妻倆有一兒一女，還在車上看書，雖然他們有時候活一多要帶著孩子睡在廢品房，但他們依然覺得很開心。我想幸福也許就是這麼簡單，一家人在一起。

我們公司融合了傳統行業背景與職業化背景的人，我合夥人老家的一個朋友因為賭博，生活狀況非常不好。我合夥人就推薦他來笨哥哥，當時和他說的就是你來笨哥哥，如果不合適頂多浪費幾個月時間。他在加入公司的前三個月非常散漫，不遵守公司制度。後來在大家的引導之下，逐漸轉變，現在成為了一個非常重要的骨幹。

其實每個人都向往美好，我創業之後一直秉承的理念就是希望公司能夠讓每一個人遇到更好的自己。

回憶一些細節吧。

我們公司早期的業務是面向租房人群提供短工期、低成本的單間居室軟裝輕改造服務，簡單來說就是在一天時間裡按照既定的套餐方案完成臥室牆面重新整理+布藝軟飾燈具的換新。（現在我們已經不提供這項服務了，主要面向自住房提供整體裝修服務）

剛開始的時候什麼都是小夥伴們自己幹：租一輛金盃車從南六環拉床墊到北四環，提著二十多公斤的大桶乳膠漆一口氣跑上沒電梯的四樓，深更半夜在蘇州街一間用做辦公室兼倉庫的民宅裡盤點第二天一早要發出的貨品...

時至今日的業務比當年又複雜了幾百倍，但好在團隊成長得更快，早已建設了更齊備的施工團隊、更規範的倉庫、更高效的系統和更成體系的產品。不變的是，一直在幫助人們住得更好這件事情上努力。

華創資本的portfolios已經兩百多個了，機率上而言，創投行業各種各樣酸甜苦辣的事兒也都“遭遇”過一遍了.......你懂的。回頭看看，一個年輕的投資團隊這麼有戰鬥力，還是滿值得驕傲的。

而我們依然沒有被日常的瑣碎磨滅對於創業和投資的無限好奇心與熱情。有時候會遇到有人問：您還親自做投資啊？$&$&$)&?!! 我還親自吃飯呢。 我們的工作常做常新的就是和那些精力充沛、富有創造力的創業者們在一起，傾聽他們的夢想，陪伴見證著他們不斷解決各種各樣的困難，一路打怪升級。有時候我也會遇到一些煩心事兒，屢試不爽的是：每當我開完一個工作上的會，和一位創業者聊過天，總會被鼓舞，心情會變好，忘掉煩惱。

我自從大學畢業開始工作以來，都是和創業者們在一起工作，從來不覺得世界上還有第二種人生道路可以選擇——非常非常辛苦，但是這就是存在的意義。

黑湖科技是我的第二次創業，是應用於製造業，專注於生產現場管理的一款協同系統，目的是幫助客戶企業降低生產成本，提高生產效率，並將生產過程中的資料整合鑽取，讓過去的經驗來最佳化未來的生產，實現資料驅動製造。

在製造業這樣一個傳統領域使用網際網路最新的技術，經過大量客戶需求調研嘗試結合，這樣的探索充實了我的每一天的生活，每一刻都值得被記住。

關於團隊，黑湖創立之初是從網際網路人的角度來解決生產現場協同的問題（當然，近些年我們也進入了製造業和工業軟體的專家），但我們招人的策略一直是：

1）需要有極強的學習能力；

2）需要極其沉著冷靜，踏實地把最好的技術帶進工廠；

大家一直比較自我驅動。印象最深的是這一幕：

當晚CTO和我都在出差，那也是我們的一家新客戶上線的前一天。因為這家公司是我們產品在新的行業的初次嘗試，結合這個客戶的需求，我們做了很多調研，產品也有一些新功能的開發。為了讓第二天順利跑通，黑湖團隊當晚開啟了“由 CS（客戶成功經理）帶著走流程，開發不斷及時跟進改bug”的模式，一位同事稱此模式為“Bug地毯掃雷”，產品也參與進來，在抓bug的同時切磋了很多未來產品架構方面的問題。這樣的燃情夜晚在黑湖並非罕見，也正是因為一個又一個如此燃情的夜晚，才有黑湖這樣一款基於客戶的好產品。

關於客戶，挑個近的說：

我湖有一個客戶是A股上市公司，前不久他們董事長請我們吃飯，單純為了感謝。

因為上了黑湖，他們產品的質量管控極大提高了實時性和精準度，部門配合更高效。值得驕傲的是，因為這些，使得他們的產品向下遊客戶提價了15%。這讓我們再次看到黑湖產品的價值 。

創業過程中最深刻的記憶，就是我因為一次中醫課，而做了人生中最重要的事業轉型，成為當歸中醫的聯合創始人。

2011年5月21日，我第一次走進當歸中醫的教室，參加了為期四天的《中醫育兒必修課》，雖然時間不長，而且是以孩子健康為主題的，但是對我的影響力巨大。似乎幫我打開了了一扇重新認識生命的大門。原來中醫這門古老的醫學，對人體、生命、精神早就有了如此深刻的認知，只是我們大部分現代人都不知道。我們在享受著現代科技帶來的便利生活，但是卻不知不覺地損害著自己的身體，讓保持健康成為最奢侈的事情。

在這之後，我堅定的放棄了工作14年的全球500強IT企業，投身到當歸中醫的創業之中。

2018年5月21日，當歸團隊剛剛慶祝了我們開課七週年，回顧這七年的創業歷程。走過的時間越久，我越發覺得自己當時的決定是多麼的及時和正確。

這七年中，我們向數十萬人傳播了中醫健康的知識，帶領數萬人一起深度、系統地學習中醫，為十幾萬患者提供了面對面的中醫診療服務，幫助他們解決病痛。

因為我當時的一個決定，讓我在這七年裡，每一天都為我做的事情而感到欣慰和驕傲，並且異常堅定地願意把這條路走下去。

2018年1月18日，當歸中醫旗下的育兒知識平臺“當歸媽媽”正式上線。為了幫助普通的媽媽學習中醫的育兒理念與方法，我們嘗試用更簡單的方式，更平時的語言，更活潑的形式，重新打造我們的課程。

平臺上線的短短几個月時間，已經有數萬名媽媽觀看了我們的直播課程，數千位媽媽成為了平臺的付費學員，從北京到武漢、上海、瀋陽，各地的公益巡講正在逐步開展。

我的新的使命，是希望所有的新手媽媽，都可以瞭解到中醫的育兒理念和知識，幫助自己的寶貝擁有健康的成長環境，永遠值得回憶的美好童年。

因為一門課改變一個人的人生軌跡，這不是在我一個人身上發生的事哦。很多來當歸學習過的同學，都有類似的經歷，他們中的很多人成為了我們的事業夥伴，一起享受著其中的樂趣。

這就是創業中我印象最深刻記憶。

創業是一場硬仗，在勺子課堂的創辦過程中，我們幾經選擇。在我自己看來，很難說有一件事是讓人記憶深刻的。因為創業本身就令人記憶深刻，它是一個過程，而不是一個“點”。這其中每天都要做的就是各種選擇、決定。其實並不是因為跟著你一起前行的夥伴沒有決策能力，而是有些事本該就是你做的，創始人身上有無盡的責任，無數雙眼睛會眼著你。勺子課堂作為餐飲領域的直接教育機構，我們的發展過程很難說是從一開始就想透、想好的，一開始我們先做餐飲領域的產業媒體掌櫃攻略，迅速在行業內獲取了大量的資源，也迅速帶領團隊去理解這個行業。最終我們發現，並堅定的認為，在消費升級的大趨勢下，餐飲領域的升級離不開人才的升級、經營方法的升級，在這背後，隨著連鎖化率的逐漸提高，系統性人才也將成為行業的巨大缺口。而服務升級的背後，中國也將出現新藍領人才趨勢。雖然聽起來只有短短兩句話，但是背後，我們做了大量的調研，也用報表證明了這件事的正確性。最後想說，知易行難，創業有苦有樂，但這就是我愛的事業和生活。勺子課堂加油！

家裡領導曾經說，看你創業這麼多年，一句話總結就是：一秒天堂，一秒地獄，一天不知道過多少個春夏秋冬。

直到今天，我還是覺得她的這個表達，是最貼近我個人創業感受的，創業就是這麼美妙，又這麼痛苦，這麼激動，又這麼沮喪，這麼Sunny，又這麼黯然，這麼堅定不移，又這麼莫名其妙……

2011年開始創業，轉眼就要七年，那會兒子還沒出生，現在馬上就上二年級了，雖然到現在，也沒多大成就，但依然樂此不彼。

先是拓詞，towords.com ，一個背單詞APP。

再是頂上英語，topschool.com ，一家線上英語學校。

現在是頂上英語&拓詞，背單詞和英語課融合在一起，學生自主學習和老師上課指導相結合。

說起深刻的記憶？

創立拓詞，四合院裡的第一間辦公室，冬天凍死，夏天熱死……

使用者超過1萬，10萬、100萬、1000萬……

被推薦了、又被推薦了、伺服器持續崩潰三個月……

徐小平老師天使投資……

創始股權紛爭……

資金鍊斷裂……

再次創業……

創立頂上英語……

李開復老師創新工場投資……

華創資本投資……

第一批小班課學生結課……

第一個被常青藤錄取的學生……

情人節，收到四位家長送來的蛋糕……

拓詞迴歸，重新上線……

……

創業有太多深刻的記憶，可能也正是因為此，創業的朋友們，才這麼前仆後繼，才這麼欲罷不能。

我在想自己創業過程中，到底哪一段記憶是最深刻的？

想來想去，應該還是拓詞死而復活的那一段

我本來以為，自己的第一段創業經歷是徹頭徹尾的失敗，商業模式沒跑通，兄弟們沒有獲得財富，投資人也沒有沒賺到錢。我本來以為，一個產品死了也就死了，每天都有無數的公司死掉，無數的產品下線，多一個不多，少一個不少……

但真的2016年7月21日，拓詞App被下線的時候，我還是被震驚了

這時候，我才意識到，不光我個人，每個使用者也都有一個和拓詞的故事

陸續有使用者提出，是否接受為拓詞捐款？

又過了幾天，乾脆自發的組織起來，準備眾籌。

……

我突然發現，拓詞過去幾年做的所有努力，其實沒有白費，是實實在在幫助了很多人的。

商業價值當然重要，但真的不是全部。

後面就有了我決定復活拓詞，雖然那會我也不知道拓詞如何實現它的商業價值，但有一點是明確的，就是有很多英語學習者需要它，既然它有如此的使用者價值，那終究有一天，它的商業價值也會體現出來。

感謝所有朋友，尤其是感謝拓詞和頂上的所有使用者朋友們。

2017年2月，拓詞重新上線的時候，我寫了一封公開信給所有使用者，《絕不放棄，死磕到底》。