合夥基本原則，合夥做生意怎樣才能長久?一、誠信原則合夥賺錢，誠意當先，以誠相待。不要去管你的夥伴怎麼對你！自己先做自己！二、目標原則求大同，存小異！小事隨它去，大事不糊塗，看準共同的目標價值，把握大局觀。三、信任原則合夥人最忌諱相互猜疑，要相信，不管任何時候。只有你的夥伴，能把利益的天平，放在你一邊。四、寬容原則彼此之間的寬容理解才能使合夥走的更長。五、吃虧原則自己多吃點小虧,讓對方多佔便宜。要知道，沒有絕對的公平合理。只有多為你的夥伴做奉獻。六、交往原則己所不欲，勿施於人。把合夥人一直當真心朋友相處，不要把金錢當作合作關係的紐帶。七、公平原則親兄弟要明算帳，不要你好我好大家(微博)好，最後都是一些無原則糾紛。八、謙虛原則多看別人優點，少看別人缺點；相互學習，共同提高。九、溝通原則不打肚皮官司，有什麼想法不要讓其過夜, 多溝通。十、堅持原則敢於堅持原則，用生命去捍衛共同制訂的規則，併為你的合作伙伴鞠躬盡瘁！合夥做生意最忌諱啥一忌不做充分市場調查，盲目合夥。一旦合夥經營出現虧損，心理及經濟承受能力差，往往相互埋怨、責備，引起糾紛。如某單位下崗人員張某在朱某提議下，傾其所有積蓄，與朱某合夥辦廠生產醬醋，因質量差、成本高，出現了較大的經營虧損，張某遂埋怨、責備朱某，提出退夥，遭拒絕後對簿公堂。二忌不訂協議。草率合夥。許多下崗職工法律意識淡薄，在合夥創業時，憑義氣辦事，什麼事只是口頭說一下，根本想不到訂協議。因此，對合夥人的盈餘分配、債務承擔、退夥，合夥解體時的財產分配等均無規定，很容易產生糾紛。三忌一方私自處理合夥經營的財產。如金某與丁某合夥經營一個木材加工廠，效益不錯。後丁某瞞著金某將加工廠進的一批木料低價出售給朋友。金某發現後，要求丁某退回木材的差價款，而丁某認為自己有權處理這批木材，雙方爭執不下，金某訴至法院要求終止合夥協議。四忌不講信用，坑害對方。如某單位紡織女工劉某、方某同時下崗後，商議合夥開一個美容店。雙方約定各出資2萬元，劉某負責租門面、搞裝修，方某負責投資裝置。合夥協議簽訂後，劉某很快花數千元租金租了一間門面，並投資1萬元裝修，但方某的資金遲遲不到位，後突然提出不願合夥，劉某遂訴至法院要求方某賠償投資損失。五忌帳目不清，手續不全。合夥經營體必須做到賬目公開，便於互相監督，因不懂會計知識，往往致使賬目不清，導致合夥人互相不信任。趙某和李某合夥經營一家超市，每天進、出貨的賬目繁多，雙方協商由趙某做賬。但趙某在單位一直從事機械精加工工作，從沒有接觸過財務。因此，趙某做的賬目很混亂，常出現漏記、少記營業收入的情況，引起了李某的猜忌，不到半年時間，雙方就散了夥。合夥做生意的基本原則朋友之間合夥做生意，鬧到最後不歡而散的不在少數。究其原因，幾乎都是因為沒做到“公平合理”四個字。一、利潤分配要公平多數合夥人都約定按出資比例分配利潤。看似合理，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什麼和人家分配得一樣多？利潤分配不公會產生如下問題：1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。2、付出少的人不敢監督。由於付出多的人沒有得到什麼回報（有時候只是區區數千元甚至數百元的工資），自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。3、時間長了關係就變質了。在上述兩種心態的左右下，合夥人的關係就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。事實上，合夥做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據不同性質的行業以及出資額的多少，管理所佔的比例應有所區別。我建議，總投資100萬以下的專案，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的專案，5%比較合理。例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合夥做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理（認定為70%的貢獻），甲參與管理，丙是甩手掌櫃不做事。則其中80%（40萬）利潤按投資比例分配，20%（10萬）按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報；丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人（CEO）決定，至於對CEO的制約辦法將在下文談到。二、設定許可權合理雖然同為合夥人或者股東，但不能不設定許可權和職責，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO，所有工作由他安排。所有管理股都歸他，若需要其他合夥人出力時，由他與該合夥人協商報酬——為自己的企業工作也應該有報酬，只有合理的報酬才能最大限度發揮人的主觀能動性。所有合夥人都有監督和建議的權利，但絕對不允許干涉正常的經營活動。除非是合夥協議中明確需大家表決的事項，否則CEO應當擁有絕對的控制權。因為如果CEO不能決策，則企業效率必定低下。達到一定人數和股份的合夥人有權無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業資料和資訊，如果再設定限制條件則很可能令合夥人的選舉權形同虛設。三、監督到位、懲罰有力由於給予CEO足夠的經濟利益，並授予他足夠的許可權，所以其他合夥人可以名正言順地監督他。首先，會計和出納應該由不同的合夥人聘請，分別對自己的僱主負責。從經濟上掌握企業的命脈。如果財務人員不稱職，CEO不能直接解僱，只能在合夥人會議上說明理由，要求重新聘請。至於財務公開則更是無需多言，合夥人當然隨時有權查賬。其次，CEO應當定期提供企業經營狀況彙總表，包括營業額、採購成本、辦公成本、產品庫存等，讓合夥人瞭解企業的經營情況，以便提出建議或加強監督。再次，CEO應當將管理模式的細節書面化備案，免得在CEO離職之後企業出現管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠不能挾持企業。雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報酬足夠高，接受的人還是不在少數。最後，應當在合夥協議中載明，如果發現CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應當對造成的損失加多倍賠償（例如10倍）給其他合夥人。綜上所述，這是一個完整的體系。公平、合理，誰也別佔誰便宜。必須讓CEO明白：把心思放在工作上大家都有錢賺；動歪腦筋者殺無赦。也必須讓其他合夥人明白：剋扣CEO等於剋扣自己，錢是在CEO的帶領下賺來的，少分百分之幾並不可怕，可怕的名義上的大股份實際上沒錢可分。好朋友合夥做生意一好朋友合夥作生意，應該建立必要的規章/制度；俗話說：好朋友，勤算帳；只有必要的規章制度才是監督/制約的保證，經營者才能在權力範圍內，放開手腳去大幹一凡事業；作為入股者也能夠透過必要的監督/制約機制，監督企事業的經營情況，做到心中有數。二 好朋友合夥作生意，應該有最起碼的信任；信任在合夥的前提和重要保證，只有相互的信任，才能做到放心地把錢、才、力投入，只有相互的信任，才能讓經營者在自己的資產逐步做大的同時，也讓合夥朋友發了財。三 好朋友合夥作生意，應該明確經營者的權力和義務，權力與義務相統一，既要有經營/管理/決策的權力，又要有享受較大收益的義務，必定我們現在生活在市場經濟的社會當中.......合夥做生意我們應該注意哪些問題呢?1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多瞭解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪汙了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。6、最後一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查詢問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人。做生意做朋友判斷一個人是不是真正的朋友依據是他能否做到雪中送炭、高度理性的包容和信任，還有客觀坦誠與正面的鼓勵。另一個觀點是，不管是任何合作，感情不是唯一的紐帶和依據，不要在生意場合對親戚、夫妻、愛人、朋友等種種關係抱有任何感情上的期望，這種期望本身就是不合理的，因為任何合作都是一種以技術能力為基礎的生意，這牽涉到一個人的能力、利益、被認同感、是否有遠見、價值觀、性格情緒等等，一旦產生這種期望，就已經對未來的合作埋下了失敗的伏筆，合作一定要以公平合理的制度或者開誠佈公的警告來保證，就像戀愛一樣，保持距離，留有緩衝，才能不會傷得太痛，因為結合的越親密無間，分開後的傷痕就越難抹平，生意場上沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人，保持距離才會將來還能做朋友，還有機會互惠互利。無限度的信任是一把雙刃劍，它有可能讓你們攜手笑傲春風，也有可能一敗塗地，朋友之間或任何關係之間不能無限度的信任，因為這種強加的信任一方面會加大對方的心理負擔有苦難言，一方面又會引誘對方朝反方向走，人是高度自私的動物，無私是相對的，對一方的無私有可能是對另一方的傷害，現實、環境、生存、社會關係等等色彩紛繁的蝴蝶翅膀無處不在，改變隨時有可能發生，我們要應對的不但有感情還有生存，朋友就像汪洋裡的一條船，太多的負重和爭鬥就會傾覆，承受範圍內共同努力才能同舟共濟。所以我對朋友說，放開這種不甘心，好好休息一下，不能勉強的就放手，對方沒有遠見不代表你也跟著下沉，朋友這個詞本就是先有“朋”後有“友”，朋代表的是共同利益下的契約者，沒有契約朋友是做不長的阿，我繼續告訴他，其實不止朋友，下屬也罷，同事也罷，甚至老婆情人，都不能以感情來下判斷，因為一個人的優點存在很多背景，看到好的也要看到壞的，理解也罷勸誡也好要以客觀事實來推動，公平與客觀是控制方向的最佳手段，前進還是改道都好選擇。談合夥做生意注意事項合夥做生意，搞清楚這幾個問題：1、你選的方向你自己喜歡做嗎？2、你的家人支援嗎？3、你的合夥人你完全信任嗎？他完全信任你嗎？4、你能投資多少錢？如果賠了你還有緩和的餘地嗎？5、這個方向前景如何，你在多長時間能做到什麼程度？做生意也分三種境界：1、小商小販個體戶，這些人有錢就賺；2、開公司幹工廠，有些錢賺有些錢不賺；3、投資有前景的行業，用錢去賺最賺錢的行當，同時是對社會有益的事情三種生意境界對人的要求是：1、為商為商；2、為商為人；3、為商為仁合夥生意如何做在合夥生意中，為了防患於未然，要防止個人控制財務。中國的俗語說：“人為財死，鳥為食亡。”漢代的司馬遷也說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”父子為了錢財也會反目，更何況是以友誼和感情為基礎的合作伙伴呢？所以為了防微杜漸，不傷害所有合夥人的利益，不讓朋友們苦心經營的公司失敗，公司的財務對所有的合夥人要絕對公開，而且要公私分明，不容許任何人破壞大家共同建立的財務制度。在合夥生意中，特別是好朋友在一起合夥時，一開始最容易發生這樣的現象。大家當初在學校時，或在某單位共事時，彼此好得跟一個人一樣，不僅錢財不分，連衣服都沒有分過彼此，一旦合夥做生意，自然也不好意思提議把錢財分清楚，誰要是在這方面太計較了，便顯得他太不夠意思。朋友有通財之義嘛，斤斤計較，豈不傷了和氣？反正有錢大家花就是了，誰花多點，誰花少點，又有什麼關係？這種想法是大錯特錯的，將為合夥生意種下無窮的後患！要知道，合夥做生意不是當年那種純感情的交往，你有錢請我吃碗麵、看場電影，我有錢請你去吃小館，根本不必計較你的我的，反正有錢大家花，花光了再想辦法。合夥人做生意，是想以有限的金錢賺無限的金錢，大家的理想是創造一份事業，為自己創造一份財富。不僅不能把老本花光，賺的錢也不能全部開銷掉。如果到了年終、月尾一結賬，生意是賺了錢，但賺的錢全部都稀裡糊塗開銷光了，大家的心裡就會開始計較了，你認為他花得多，他認為你花得多。一開始，大家基於過去的友情，還不好意思公開指出來，等到了忍無可忍提出來檢討時，必然會嚴重地傷害彼此的感情。好朋友一旦決裂，那比不是朋友還嚴重，他覺得你不夠朋友，你認為他不講交情。到了這種地步，除了分手，再也沒有更好的辦法。所以合夥做生意，則必須建立起一套完善的財務制度，而且要一絲不苟地去執行，決不可以跟感情混在一起，造成你我不分的局面，免得等大家想分清楚的時候，已經無法分清了。在合夥生意中，還有一種情況容易引起財務鬆弛。大家一開始都很“理智”地訂出財務收支辦法，也訂出每個人應支付的薪水，可是到生意逐漸好起來後，以前所訂的辦法慢慢地便被破壞了。比如，有人認為他對這個生意出力多一點，多開支點錢也是應該的，有人有了急用，認為也不妨借用點公款，反正大家是好朋友嘛，誰還會計較這種“小事“？如此一來，你多花一點，他不好意思說，他借用公款，你也不便阻止，而管財務的人，又是他們的夥計，當然更管不著了，長此下去，這個合夥生意就只有拆夥了。任何一個團體，不管組織大小，必須要有紀律的約束，才能使很多人的不同目標歸於統一。合夥生意也是個小團體，當然不能沒有一套規則。換言之，志同道合的情感和理想使大家結合在一起，但要長久維持這種合作的體制，則必須靠理智來加以規範。敢於承擔風險風險是生意人必須面對的問題。生意人從事的工作就是冒風險的工作。生意人既要有降低風險的能力，又要有敢於承擔風險的意識和勇氣。如果你感到自己對風險有畏懼感，你就要設法克服它。進行個人冒險有利於樹立正確的風險觀。一項新的運動、一個新的培訓班、一個新的俱樂部、一個新的興趣或一個新的懸而未決的問題，只要你參與或從事，都有著相應的風險。當你做成了一件從未做過的事，你就會學到不少的東西。再進行商業冒險時，你會感到得心應手。另一種有利於克服對風險的畏懼的方式是找一個敢於冒險的合夥人。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”有一個大膽的同事，對你會有很大幫助。同他一道評價經營計劃，找出最佳方法，挑戰不確定因素，為你和你的企業帶來收益，這要求這個合夥人應和你有互補性才能。當然，這個合夥人可以是本單位的，也可以是外單位的，可以聘來，也可以讓他做兼職顧問，方式多種多樣，可以根據實際情況和你的需要進行選擇。當然，在企業中，有時不是你不敢承擔風險，而是你的企業記憶體在著逃避風險的現象。在這種情況下，你要花點時間觀察你的企業，找出逃避風險的表現。要發現是哪些人在逃避風險，他們對其他人有何影響，哪些事表現出逃避風險的習慣，這樣會帶來什麼影響……對自己觀察到的情況和得到的思考做好記錄。接下來思考如果保持當前的狀況、不做任何改變會有什麼事發生，注意這時要把各種可能性都考慮進去。這種探討，會對日後的變革起導向作用。你也可以想象，你的單位會在逃避風險的行為、決定和自由中得到什麼好處。接下來要檢查自己的習慣，看自己的某些行為是不是對逃避風險起鼓勵和保護作用。你也可以讓員工認識到企業中存在的逃避風險的現象，讓他們提出改進方法。在進行這種活動時，你要有個計劃，以免受人責難，要讓更多的人進入探索改革的過程中，要對觀察到的事情及其影響，以及逃避風險的害處，做出概括。要和員工交流感想，傾聽他們的談話。最後你會發現有許多改進方法。你的最終目標是創造一個鼓勵創新、改革和不斷進步的環境，鼓勵大膽進取和敢為天下先。首先可以開始幾個大膽的行動。在一個或幾個較小的創新改革就能帶來好處的領域進行冒險，等待成功的出現。這次一旦成功，下次的冒險就容易了。即使結果不如人意，也可以為下一步的行動提供經驗、教訓。就把它當做是向自己挑戰的學習經歷吧。創業者合夥開店的的7條原則合夥創業就是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。雖然合夥創業有這麼多的利處，但是弊端也不少，所以我們在選擇合作伙伴時一定要非常謹慎。初創業者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創業，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個專案，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們應該注意：1、為什麼我們選擇合作當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使專案很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有：（1）專案與專案的合作；（2）專案與人的合作；（3）專案與技術的合作；（4）專案與資金的合作；（5）專案與社會資源的合作2、合作目的與目標商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的專案的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。3、合作伙伴的職責在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！4、合作過程的投入比例利潤分配合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，5、合作方的退出機制。合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同裡，專案的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！6、合作過程摩擦的預防合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態是解決摩擦的方法！7、合作之間建立商業信任由於合作者初期的合作關係的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰！一切合同化！創造一個良好的合作的平臺！

合夥的生意要做到責權分明關鍵是找對人，有資金，有人脈，有擔當，有眼光，胸襟坦蕩。這樣的人合作起來會省力省心，否則會太累。

還有一點，不能斤斤計較。都為利益考怎，有私心也不行。具體做法:

1、賬目清楚，收支明細一目瞭然。

2、分工明確，不管是進貨出貨，運營等落實到位，實行責任制。

3、員工管理及營銷策略會議決定，然後作出決策。

4、協議書，合同等正規，有依有據。

合夥生意本身難做，不得已是不會合夥的。所以，更加註意合夥人的品行，和能力各方面綜合考量！

各行各業可能會有些區別。

第二步，給各個因素分配權重。

每個因素起的作用是不一樣的，按照重要程度排個序。比如，錢的權重佔40%，運營和管理能有30%，產品和技術30%。

如果能預留出來一個20%甚至50%出來為後續融資，引入新的投資人可能會更好一些。

第三步：確定每個合夥人在每個因素中的佔比。

比如一個店需要10萬投入，A出資6萬，佔60%，B出資3萬，佔30%，C出資1萬，佔10%。

技術方面，A和B都沒技術，佔比0，C是產品和技術的主要提供者，佔比100%。

第四步，把每個人的股份算出來。

A的股份=40%*60%+30%*0+30%*0=24%

B的股份=40%*30%+30%*60%+30%*0%=30%

C的股份=40%*10%+30%*40%+30%*100%=46%

雖然C出錢是最少的，但是因為參與管理和運營，以及是一個店的產品和技術的主要提供者，並且產品對這個店來說很重要，股份就最多。

A雖然是主要出資人，但是因為不參與管理，店裡的具體事情不管，他的股份也是最少的。

當然，我列舉的資料只是舉例說明，在現實的操作過程中，每個資料都是要經過合夥人間的同意的，只要是同意了，算出的股份就是合理的，每個人都不會有爭議了。

這樣算，比拍腦袋給個股份會好很多，因為：

第一，考慮到了各個主要因素和每個人的貢獻。不會有人覺得憋屈。

第二，在操作過程中，每一步每一個數據都是多方同意的，同意了再往下算，而不是某個人的拍腦袋，不是江湖義氣，不是酒後表態，以後即使吵架也有依據的。

第三，你會發現這是完全由權責搭建起來的合夥體系。