1.如何做好工程專案經理 一名工程專案經理,就是公司的中層領導者,那麼如何做好這個角色呢?常言道：“上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來”.如果把我們公司領導看作是上樑,員工視作下樑,那麼專案經理顯然就是中梁.一座房子的中梁出了問題,那麼這座房子遲早都要倒掉.由此,專案經理這條“中梁”在這座“房子”裡面的重要性顯而易見.是公司在工程專案上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用,是既要對公司負責,又要對專案部員工負責的中間領導者. “作為中層領導,能力決定其成敗”,那麼中層領導的能力是什麼?那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質.只有在管理上通曉領導之道,在用才上準確到位,在謀權上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優秀的中層領導. 首先,他是專案各種需求的集中交匯點：業主對專案建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要透過專案經理的運作來實現. 其次,他是專案建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規,公司各種規章制度,都要透過專案經理來實現. 專案經理的領導能力和管理水平,不單是工程專案成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”. 眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名專案經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那麼,這些心理素質具體包括哪些方面呢? 首先,作為一名專案經理,要認清角色,擺正位置.專案經理是公司領導在工程專案上的全權委託代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯絡處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織專案的實施,是專案的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解並服從公司領導的同時,透過協調、討論、資訊溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本專案部工作的前提下,努力協調好專案部與公司各部門之間的每項工作. 工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對於出現的超過自己許可權範圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員彙報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯. 專案管理者聯盟,專案管理問題. 其次,作為一名專案經理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理專案的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢於和其他好的專案部比干勁、賽成績,而不是像一隻井底之蛙,以一成不變的方式,侷限於做好本專案部的工作. 其三,作為一名專案經理,要有勇於實踐的踏實的工作作風,要有真抓實幹的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,專案經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練幹出來的.對於工作中出現的問題,要敢於承擔責任,要善於分清問題的性質,找到解決問題的方法.在專案中能夠透過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,專案經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉. 其四,作為一名專案經理,要有吃苦耐勞的精神.專案經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦,紮紮實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為專案部的領導,應該既是指揮員又是戰鬥員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上. 其五,作為一名專案經理,要儘量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定人的定人”,要讓每個專案部人員瞭解自己的工作,並時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來. 此外,作為一名專案經理還必須有包容的心態.要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則.無論做什麼事情,都要儘量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我.“為官先為人”,“做事先做人”,如果連人都做不好,領導別人更是無從談起,此所謂“正人先正己”.那麼,具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的.要做好一名專案經理,還必須具備以下幾個方面的條件. 其一,具備領導才能是成為一個好的施工專案經理的重要條件,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善於抓住最佳時機,並能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生.具有了這些能力就能更好的領導專案經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工專案的建設. 其二,要有較強的組織協調能力,能夠調動團隊的集體智略,把專案部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支援、取長補短的效果.專案部是一個團隊,如果一個專案經理沒有較強的組織協調能力,那麼這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活力,專案部人員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展. 其三,要具備專業技術知識,是業務行家.作為一名專案經理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝.掌握熟練的專業技術知識是成為優秀專案經理的必要條件.如果沒有紮實的專業知識作後盾,在專案的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤.作為一個好專案經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識.在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什麼都知道、什麼都懂.這樣就可以在施工中輕鬆自如的領導各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成專案施工任務. 其四,要善於團結下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬.我們常說,對任何犯了錯誤的下屬,只要他能改正,還是個好下屬.而對於反對過自己的下屬,要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,我們應該要正視它,而不是迴避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它.批評下屬時,應掌握批評的技巧,不要讓被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨. 其五,有工作幹勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,專案經理要接觸很多人,處理複雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如：施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要儘快解決施工方案.這就需要施工專案經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題. 其六,思維敏捷精力充沛.工程專案施工是一項紛繁複雜的工作,需要多方面考慮,緊密的佈置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確快速的處理,沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的. 其七,掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許多事情,進行分工,責任到人,並不表示責任已了,只是將整個專案部的工作分解到人,親自參與責任制的制定,親自抓落實,才能事半功倍. 專案經理投入的最重要的事就是“四控制”（指成本、質量、安全、進度的控制）.只有詳細而系統的由專案經理參與的控制計劃才是專案成功基礎.當現實的世界出現了一種不適於計劃生存的環境時,專案經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再調整就是專案經理必躬之事. 總的說來,作為一名專案經理,既然是公司領導在專案的代表,那麼就要在有限的任期裡做出無限的努力,創造無限的成績（即效益的最大化）.因此,在工程專案實施的程序中,要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多讚美；不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發生的各種情況,注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性.還要團結大家的力量多謀善斷,靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理,才能為企業取得最大的利潤.2. 如何做好一位工程專案經理?核心提示：工程專案經理在工程專案建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上樑,員工為下樑那麼工程專案經理就工程專案經理在工程專案建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上樑,員工為下樑那麼工程專案經理就是中梁了,如何做好這個中梁就顯得尤為重要了,本文我們就探究作為一個工程專案經理如何做好這個“中流砥柱”.首先,工程專案經理是專案各種需求的集中交匯點：業主對工程專案建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要透過工程專案經理的運作來實現.其次,工程專案經理是工程專案建設的體現者：國家和地方的有關工程專案建設的法律法規,公司各種規章制度,都要透過工程專案經理來實現.專案經理的領導能力和管理水平,不單是工程專案成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”.眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名工程專案經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那麼,這些心理素質具體包括哪些方面呢?首先,作為一名專案經理,要認清角色,擺正位置.專案經理是公司領導在工程專案上的全權委託代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯絡處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織專案的實施,是工程專案的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解並服從公司領導的同時,透過協調、討論、資訊溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本專案部工作的前提下,努力協調好專案部與公司各部門之間的每項工作.工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對於出現的超過自己許可權範圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員彙報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯.其次,作為一名專案經理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理專案的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢於和其他好的專案部比干勁、賽成績,而不是像一隻井底之蛙,以一成不變的方式,侷限於做好本工程專案部的工作.其三,作為一名專案經理,要有勇於實踐的踏實的工作作風,要有真抓實幹的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,專案經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練幹出來的.對於工作中出現的問題,要敢於承擔責任,要善於分清問題的性質,找到解決問題的方法.在工程專案中能夠透過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,專案經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉.其四,作為一名專案經理,要有吃苦耐勞的精神.專案經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦,紮紮實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為專案部的領導,應該既是指揮員又是戰鬥員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上.其五,作為一名專案經理,要儘量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定人的定人”,要讓每個專案部人員瞭解自己的工作,並時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來.此外,作為一名專案經理還必須有包容的心態.要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則.無論做什麼事情,都要儘量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我.“為官先為人”,“做事先做人”,如果連人都做不好,領導別人更是無從談起,此所謂“正人先正己”.那麼,具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的.要做好一名專案經理,還必須具備以下幾個方面的條件.其一,具備領導才能是成為一個好的施工專案經理的重要條件,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善於抓住最佳時機,並能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生.具有了這些能力就能更好的領導專案經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工專案的建設.其二,要有較強的組織協調能力,能夠調動團隊的集體智略,把專案部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支援、取長補短的效果.專案部是一個團隊,如果一個專案經理沒有較強的組織協調能力,那麼這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活力,專案部人員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展.其三,要具備專業技術知識,是業務行家.作為一名專案經理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝.掌握熟練的專業技術知識是成為優秀專案經理的必要條件.如果沒有紮實的專業知識作後盾,在專案的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤.作為一個好專案經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識.在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什麼都知道、什麼都懂.這樣就可以在施工中輕鬆自如的領導各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成專案施工任務.其四,要善於團結下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬.我們常說,對任何犯了錯誤的下屬,只要他能改正,還是個好下屬.而對於反對過自己的下屬,要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,我們應該要正視它,而不是迴避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它.批評下屬時,應掌握批評的技巧,不要讓被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨.其五,有工作幹勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,專案經理要接觸很多人,處理複雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如：施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要儘快解決施工方案.這就需要施工專案經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題.其六,思維敏捷精力充沛.工程專案施工是一項紛繁複雜的工作,需要多方面考慮,緊密的佈置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確快速的處理,沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的.其七,掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許多事情,進行分工,責任到人,並不表示責任已了,只是將整個專案部的工作分解到人,親自參與責任制的制定,親自抓落實,才能事半功倍.專案經理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質量、安全、進度的控制).只有詳細而系統的由專案經理參與的控制計劃才是專案成功基礎.當現實的世界出現了一種不適於計劃生存的環境時,專案經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再調整就是專案經理必躬之事.綜合上面我們所說的,作為一個工程專案經理要做的不僅僅包括以上的,要成為一個更成功的工程專案經理我們要對自己有更高的要求,在工程專案實施的程序中,要做到多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多讚美；不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發生的各種情況,注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性.同時還要有團結的精神和開闊的胸懷和大膽的管理思維.3. 如何當好專案經理核心提示：施工總承包專案是目前大型化、複雜化建築專案的主要承包管理方式,也是中國工程建設施工管理體制的主流,作為總承包專案的最高領導者和組織者,專案經理的職位十分關鍵. 近年來,中國建築市場逐步發展、完善,施工企業內部經營機制改革日漸完成,施工總承包模式也成為了中國工程建設專案管理體制的主流.但施工企業已經適應了專業工程承包,習慣於單價合同、按圖預算、按圖施工、甲供材料和裝置,對施工總承包專案管理的特性認識不足,往往會發生各種各樣的問題和事故.筆者根據多年擔任施工總承包專案經理的工作實踐,認識到專案經理在總承包專案中的重要地位,充分發揮專案經理的作用是總承包專案成敗的關鍵. 專案經理的角色和地位 大型施工企業通常同時承包了一個以上的工程專案,企業最高管理者為了保證每一個專案的成功必須委託一個專案的全面領導者（專案經理）在企業的授權下全面負責專案的管理工作. 專案經理與施工企業關係：專案經理是企業法定代表人在工程專案上的全權委託人,對外代表工程企業與建設單位及分包單位進行聯絡,處理與合同有關的重大事項,對內全面負責組織專案的實施,是專案的直接領導者和組織者. 專案經理與建設單位的關係：專案經理是與建設單位簽訂總承包合同的企業全權代理人,是總承包合同的第一具體責任人,同時也是建設單位與施工企業的中間聯絡人.專案經理應很好地處理專案部和建設單位的關係,對施工工程中建設單位或監理單位提出的問題應有權採取措施加以整改,保證工程施工的順利進行. 專案經理與監理單位的關係：專案經理以及專案部應受監理單位的監督,對於監理單位提出的問題和要求應積極配合. 專案經理與管理團隊的關係：專案經理有權組織和解散專案部,並有責任組建一支不超過20人的管理團隊.管理團隊有權調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、裝置等生產要素,有權決定專案內部具體的分配方案和分配形式.專案經理應擔任管理團隊的導師、領袖、成員和監督者,處於管理團隊的核心領導地位. 專案經理與分包單位的關係：專案經理有權代表專案部在法律規定許可的範圍內,將工程按部位或專業進行分解後再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包單位.專案經理有責任尋找和考核各分包單位並與分包單位簽訂分包合同,同時因為分包單位多、 關係複雜、眾多施工單位在同一時間與空間裡交叉作業等特點,專案經理還應做好各分包單位之間的監督和協調工作,保證工程專案技術方案的實施和技術措施的落實. 總之,施工總承包專案經理的角色和地位十分關鍵,它處於複雜關係網的中心地位,應負責專案的全方面的工作. 專案經理的個人素質和能力 專案經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力.實踐證明,任何一種能力的欠缺都會給專案帶來影響, 甚至導致專案的失敗. 專案經理應具有較高的個人素質.施工總承包專案中,專案經理是最高領導者和管理者,處於核心地位,起著舉足輕重的作用.實踐證明,一個強的專案經理領導一個弱的專案經理部比一個弱的專案經理領導一個強的經理部會使專案取得更大成就.特別是在市場經濟環境中,專案經理不僅要具備一般領導者的素質,還應符合專案的管理要求.因此,專案經理應具備如下的個人素質： 良好的職業道德和敬業精神.積極、主動、勇於挑戰和決策、敢於承擔責任；有崇高的社會責任感和合作精神,努力完成自己的職責、全心全意、一絲不苟地管理工程；創新精神.不安於現狀,努力追求工作的完美,追求更高的要求和目標.專案管理論壇 誠實品格.為人講信用,不推卸自身責任,言行一致；要正直,辦事公平、公正,實事求是,不因受到外界的批評和不理解而放棄自己的職責；要以專案的總目標和整體利益為出發點,正確地履行合同,公平、公正地對待各方利益. 任勞任怨,忠於職守.在專案組織中,基於專案經理的角色特殊,常常處於矛盾的焦點,建設單位和職員都不能理解、原諒.有時責、權、利難以平衡,引起各方面的不滿意.因此,專案經理不僅要化解矛盾,而且要力爭使大家理解自己,要經得住批評指責,有容忍性. 專案經理應具有較強的綜合能力.施工總承包專案相比於專業承包專案更加複雜化,大型化,因此專案經理不僅需要高水平的專業技能和豐富的工程經驗,而且需要善於處理好各方面的關係,協調好各方面的工作.同時,專案經理還應具有較強的組織和管理能力,努力提高專案部的工作效益.最後,在這日新月異的工程界中,新技術、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了專案經理應注重學習,關注業界內的動態. 較高的專業技術水平.掌握工程中主要施工技術的操作原理,瞭解工程技術系統的開發基本原理,有能力組織施工技術的更新和改進；要有豐富的實際工程經驗,在專案工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力和獨特的見解,能預見到工程中可能出現的問題和潛在的風險,並能利用類似專案成功的經驗加以解決和避免. 善於處理人際關係.必須協調好遠外層單位、近外層單位、專案系統內部等各方面的關係,其中包括人際關係、組織關係、供求關係、配合關係、約束關係等.專案經理是個屬於權利交點的領導職位,對建設單位應靠說服力,對下屬職員和分包單位應靠影響力,而不是靠權力和命令辦事.同時,必須充分利用合同和專案管理、規則賦予的權力執行組織,充分發揮組織成員的積極性、主動性、創造性,提高專案組織的運轉效率. 較強的組織管理能力.知人善任,敢於授權,能夠組織各方面協調工作.專案經理應時常保持與業主的聯絡,服從業主的決策、指令,使業主滿意,並獲得業主的支援.要設身處地為他人著想,溝通企業各部門之間的人際關係,與外界、上層熱情交流.在專案部內部要合理地分配工作,公平地進行獎懲. 注重學習.瞭解工程技術新動態,掌握專案管理的基本思想、管理方法和手段.要注重理論與實踐的結合,要靈活運用所學知識,能夠適應不同的專案協調和組織工作. 果斷的決策能力.專案經理在專案的實施中充當決策者的角色,而專案經理的決策又無程式性,不斷髮生的各種非常規性事件更體現其決策的一次性特點.要使專案管理有規可循,需要專案經理既要穩妥決策、又要充分應用權變理論進行風險決策.及時決斷,靈活應變就可以抓住戰機；優柔寡斷、瞻前顧後就會錯失良機；而主觀臆斷、盲目拍板便會釀成失誤. 專案經理應發揮的控制作用 專案經理應對專案質量進行控制.質量控制是工程專案的主要控制之一,是專案經理在工程管理的重點內容,它包括事前控制、事中控制和事後控制.為達到質量控制目標,專案經理應領導下屬抓好對工程質量有重大影響的各個施工環節,按照質量標準與各分包單位簽訂質量保證合同,確保工程質量. 切實做好圖紙會審工作.圖紙會審是施工專案管理人員熟悉、審查設計圖紙,瞭解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質量要求及幫助設計單位減少設計檔案差錯的重要手段,是實現質量控制目標的關鍵,同時也可避免與各分包單位簽訂質量保證合同出現不必要的漏洞. 做好技術交底以及各分包單位的技術能力考核工作.技術交底是以設計單位提供的圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據,編制技術交底檔案.選定各分包單位應視技術能力與資質為首要條件,對於工程施工中的重要環節、重點工序的分包應首先注重分包單位的操作能力,一般情況均應採用招標形式確定分包單位. 落實好隱蔽工程的檢查與驗收和工程預檢工作.隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前,應經過嚴格的檢查和驗收,專案部應派技術人員對各分包單位的隱蔽工作進行監督,這樣能有效地防止質量隱患.工程預檢則是透過對後序各施工工序有重大影響的專案進行檢查來防止可能發生的差錯,從而避免質量事故的發生.
1.如何做好工程專案經理 一名工程專案經理,就是公司的中層領導者,那麼如何做好這個角色呢?常言道：“上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來”.如果把我們公司領導看作是上樑,員工視作下樑,那麼專案經理顯然就是中梁.一座房子的中梁出了問題,那麼這座房子遲早都要倒掉.由此,專案經理這條“中梁”在這座“房子”裡面的重要性顯而易見.是公司在工程專案上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用,是既要對公司負責,又要對專案部員工負責的中間領導者. “作為中層領導,能力決定其成敗”,那麼中層領導的能力是什麼?那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質.只有在管理上通曉領導之道,在用才上準確到位,在謀權上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優秀的中層領導. 首先,他是專案各種需求的集中交匯點：業主對專案建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要透過專案經理的運作來實現. 其次,他是專案建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規,公司各種規章制度,都要透過專案經理來實現. 專案經理的領導能力和管理水平,不單是工程專案成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”. 眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名專案經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那麼,這些心理素質具體包括哪些方面呢? 首先,作為一名專案經理,要認清角色,擺正位置.專案經理是公司領導在工程專案上的全權委託代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯絡處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織專案的實施,是專案的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解並服從公司領導的同時,透過協調、討論、資訊溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本專案部工作的前提下,努力協調好專案部與公司各部門之間的每項工作. 工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對於出現的超過自己許可權範圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員彙報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯. 專案管理者聯盟,專案管理問題. 其次,作為一名專案經理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理專案的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢於和其他好的專案部比干勁、賽成績,而不是像一隻井底之蛙,以一成不變的方式,侷限於做好本專案部的工作. 其三,作為一名專案經理,要有勇於實踐的踏實的工作作風,要有真抓實幹的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,專案經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練幹出來的.對於工作中出現的問題,要敢於承擔責任,要善於分清問題的性質,找到解決問題的方法.在專案中能夠透過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,專案經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉. 其四,作為一名專案經理,要有吃苦耐勞的精神.專案經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦,紮紮實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為專案部的領導,應該既是指揮員又是戰鬥員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上. 其五,作為一名專案經理,要儘量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定人的定人”,要讓每個專案部人員瞭解自己的工作,並時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來. 此外,作為一名專案經理還必須有包容的心態.要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則.無論做什麼事情,都要儘量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我.“為官先為人”,“做事先做人”,如果連人都做不好,領導別人更是無從談起,此所謂“正人先正己”.那麼,具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的.要做好一名專案經理,還必須具備以下幾個方面的條件. 其一,具備領導才能是成為一個好的施工專案經理的重要條件,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善於抓住最佳時機,並能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生.具有了這些能力就能更好的領導專案經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工專案的建設. 其二,要有較強的組織協調能力,能夠調動團隊的集體智略,把專案部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支援、取長補短的效果.專案部是一個團隊,如果一個專案經理沒有較強的組織協調能力,那麼這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活力,專案部人員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展. 其三,要具備專業技術知識,是業務行家.作為一名專案經理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝.掌握熟練的專業技術知識是成為優秀專案經理的必要條件.如果沒有紮實的專業知識作後盾,在專案的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤.作為一個好專案經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識.在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什麼都知道、什麼都懂.這樣就可以在施工中輕鬆自如的領導各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成專案施工任務. 其四,要善於團結下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬.我們常說,對任何犯了錯誤的下屬,只要他能改正,還是個好下屬.而對於反對過自己的下屬,要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,我們應該要正視它,而不是迴避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它.批評下屬時,應掌握批評的技巧,不要讓被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨. 其五,有工作幹勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,專案經理要接觸很多人,處理複雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如：施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要儘快解決施工方案.這就需要施工專案經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題. 其六,思維敏捷精力充沛.工程專案施工是一項紛繁複雜的工作,需要多方面考慮,緊密的佈置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確快速的處理,沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的. 其七,掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許多事情,進行分工,責任到人,並不表示責任已了,只是將整個專案部的工作分解到人,親自參與責任制的制定,親自抓落實,才能事半功倍. 專案經理投入的最重要的事就是“四控制”（指成本、質量、安全、進度的控制）.只有詳細而系統的由專案經理參與的控制計劃才是專案成功基礎.當現實的世界出現了一種不適於計劃生存的環境時,專案經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再調整就是專案經理必躬之事. 總的說來,作為一名專案經理,既然是公司領導在專案的代表,那麼就要在有限的任期裡做出無限的努力,創造無限的成績（即效益的最大化）.因此,在工程專案實施的程序中,要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多讚美；不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發生的各種情況,注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性.還要團結大家的力量多謀善斷,靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理,才能為企業取得最大的利潤.2. 如何做好一位工程專案經理?核心提示：工程專案經理在工程專案建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上樑,員工為下樑那麼工程專案經理就工程專案經理在工程專案建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上樑,員工為下樑那麼工程專案經理就是中梁了,如何做好這個中梁就顯得尤為重要了,本文我們就探究作為一個工程專案經理如何做好這個“中流砥柱”.首先,工程專案經理是專案各種需求的集中交匯點：業主對工程專案建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要透過工程專案經理的運作來實現.其次,工程專案經理是工程專案建設的體現者：國家和地方的有關工程專案建設的法律法規,公司各種規章制度,都要透過工程專案經理來實現.專案經理的領導能力和管理水平,不單是工程專案成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”.眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名工程專案經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那麼,這些心理素質具體包括哪些方面呢?首先,作為一名專案經理,要認清角色,擺正位置.專案經理是公司領導在工程專案上的全權委託代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯絡處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織專案的實施,是工程專案的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解並服從公司領導的同時,透過協調、討論、資訊溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本專案部工作的前提下,努力協調好專案部與公司各部門之間的每項工作.工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對於出現的超過自己許可權範圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員彙報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯.其次,作為一名專案經理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理專案的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢於和其他好的專案部比干勁、賽成績,而不是像一隻井底之蛙,以一成不變的方式,侷限於做好本工程專案部的工作.其三,作為一名專案經理,要有勇於實踐的踏實的工作作風,要有真抓實幹的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,專案經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練幹出來的.對於工作中出現的問題,要敢於承擔責任,要善於分清問題的性質,找到解決問題的方法.在工程專案中能夠透過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,專案經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉.其四,作為一名專案經理,要有吃苦耐勞的精神.專案經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦,紮紮實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為專案部的領導,應該既是指揮員又是戰鬥員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上.其五,作為一名專案經理,要儘量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定人的定人”,要讓每個專案部人員瞭解自己的工作,並時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來.此外,作為一名專案經理還必須有包容的心態.要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則.無論做什麼事情,都要儘量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我.“為官先為人”,“做事先做人”,如果連人都做不好,領導別人更是無從談起,此所謂“正人先正己”.那麼,具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的.要做好一名專案經理,還必須具備以下幾個方面的條件.其一,具備領導才能是成為一個好的施工專案經理的重要條件,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善於抓住最佳時機,並能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生.具有了這些能力就能更好的領導專案經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工專案的建設.其二,要有較強的組織協調能力,能夠調動團隊的集體智略,把專案部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支援、取長補短的效果.專案部是一個團隊,如果一個專案經理沒有較強的組織協調能力,那麼這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活力,專案部人員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展.其三,要具備專業技術知識,是業務行家.作為一名專案經理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝.掌握熟練的專業技術知識是成為優秀專案經理的必要條件.如果沒有紮實的專業知識作後盾,在專案的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤.作為一個好專案經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識.在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什麼都知道、什麼都懂.這樣就可以在施工中輕鬆自如的領導各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成專案施工任務.其四,要善於團結下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬.我們常說,對任何犯了錯誤的下屬,只要他能改正,還是個好下屬.而對於反對過自己的下屬,要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,我們應該要正視它,而不是迴避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它.批評下屬時,應掌握批評的技巧,不要讓被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨.其五,有工作幹勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,專案經理要接觸很多人,處理複雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如：施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要儘快解決施工方案.這就需要施工專案經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題.其六,思維敏捷精力充沛.工程專案施工是一項紛繁複雜的工作,需要多方面考慮,緊密的佈置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確快速的處理,沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的.其七,掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許多事情,進行分工,責任到人,並不表示責任已了,只是將整個專案部的工作分解到人,親自參與責任制的制定,親自抓落實,才能事半功倍.專案經理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質量、安全、進度的控制).只有詳細而系統的由專案經理參與的控制計劃才是專案成功基礎.當現實的世界出現了一種不適於計劃生存的環境時,專案經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再調整就是專案經理必躬之事.綜合上面我們所說的,作為一個工程專案經理要做的不僅僅包括以上的,要成為一個更成功的工程專案經理我們要對自己有更高的要求,在工程專案實施的程序中,要做到多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多讚美；不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發生的各種情況,注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性.同時還要有團結的精神和開闊的胸懷和大膽的管理思維.3. 如何當好專案經理核心提示：施工總承包專案是目前大型化、複雜化建築專案的主要承包管理方式,也是中國工程建設施工管理體制的主流,作為總承包專案的最高領導者和組織者,專案經理的職位十分關鍵. 近年來,中國建築市場逐步發展、完善,施工企業內部經營機制改革日漸完成,施工總承包模式也成為了中國工程建設專案管理體制的主流.但施工企業已經適應了專業工程承包,習慣於單價合同、按圖預算、按圖施工、甲供材料和裝置,對施工總承包專案管理的特性認識不足,往往會發生各種各樣的問題和事故.筆者根據多年擔任施工總承包專案經理的工作實踐,認識到專案經理在總承包專案中的重要地位,充分發揮專案經理的作用是總承包專案成敗的關鍵. 專案經理的角色和地位 大型施工企業通常同時承包了一個以上的工程專案,企業最高管理者為了保證每一個專案的成功必須委託一個專案的全面領導者（專案經理）在企業的授權下全面負責專案的管理工作. 專案經理與施工企業關係：專案經理是企業法定代表人在工程專案上的全權委託人,對外代表工程企業與建設單位及分包單位進行聯絡,處理與合同有關的重大事項,對內全面負責組織專案的實施,是專案的直接領導者和組織者. 專案經理與建設單位的關係：專案經理是與建設單位簽訂總承包合同的企業全權代理人,是總承包合同的第一具體責任人,同時也是建設單位與施工企業的中間聯絡人.專案經理應很好地處理專案部和建設單位的關係,對施工工程中建設單位或監理單位提出的問題應有權採取措施加以整改,保證工程施工的順利進行. 專案經理與監理單位的關係：專案經理以及專案部應受監理單位的監督,對於監理單位提出的問題和要求應積極配合. 專案經理與管理團隊的關係：專案經理有權組織和解散專案部,並有責任組建一支不超過20人的管理團隊.管理團隊有權調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、裝置等生產要素,有權決定專案內部具體的分配方案和分配形式.專案經理應擔任管理團隊的導師、領袖、成員和監督者,處於管理團隊的核心領導地位. 專案經理與分包單位的關係：專案經理有權代表專案部在法律規定許可的範圍內,將工程按部位或專業進行分解後再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包單位.專案經理有責任尋找和考核各分包單位並與分包單位簽訂分包合同,同時因為分包單位多、 關係複雜、眾多施工單位在同一時間與空間裡交叉作業等特點,專案經理還應做好各分包單位之間的監督和協調工作,保證工程專案技術方案的實施和技術措施的落實. 總之,施工總承包專案經理的角色和地位十分關鍵,它處於複雜關係網的中心地位,應負責專案的全方面的工作. 專案經理的個人素質和能力 專案經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力.實踐證明,任何一種能力的欠缺都會給專案帶來影響, 甚至導致專案的失敗. 專案經理應具有較高的個人素質.施工總承包專案中,專案經理是最高領導者和管理者,處於核心地位,起著舉足輕重的作用.實踐證明,一個強的專案經理領導一個弱的專案經理部比一個弱的專案經理領導一個強的經理部會使專案取得更大成就.特別是在市場經濟環境中,專案經理不僅要具備一般領導者的素質,還應符合專案的管理要求.因此,專案經理應具備如下的個人素質： 良好的職業道德和敬業精神.積極、主動、勇於挑戰和決策、敢於承擔責任；有崇高的社會責任感和合作精神,努力完成自己的職責、全心全意、一絲不苟地管理工程；創新精神.不安於現狀,努力追求工作的完美,追求更高的要求和目標.專案管理論壇 誠實品格.為人講信用,不推卸自身責任,言行一致；要正直,辦事公平、公正,實事求是,不因受到外界的批評和不理解而放棄自己的職責；要以專案的總目標和整體利益為出發點,正確地履行合同,公平、公正地對待各方利益. 任勞任怨,忠於職守.在專案組織中,基於專案經理的角色特殊,常常處於矛盾的焦點,建設單位和職員都不能理解、原諒.有時責、權、利難以平衡,引起各方面的不滿意.因此,專案經理不僅要化解矛盾,而且要力爭使大家理解自己,要經得住批評指責,有容忍性. 專案經理應具有較強的綜合能力.施工總承包專案相比於專業承包專案更加複雜化,大型化,因此專案經理不僅需要高水平的專業技能和豐富的工程經驗,而且需要善於處理好各方面的關係,協調好各方面的工作.同時,專案經理還應具有較強的組織和管理能力,努力提高專案部的工作效益.最後,在這日新月異的工程界中,新技術、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了專案經理應注重學習,關注業界內的動態. 較高的專業技術水平.掌握工程中主要施工技術的操作原理,瞭解工程技術系統的開發基本原理,有能力組織施工技術的更新和改進；要有豐富的實際工程經驗,在專案工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力和獨特的見解,能預見到工程中可能出現的問題和潛在的風險,並能利用類似專案成功的經驗加以解決和避免. 善於處理人際關係.必須協調好遠外層單位、近外層單位、專案系統內部等各方面的關係,其中包括人際關係、組織關係、供求關係、配合關係、約束關係等.專案經理是個屬於權利交點的領導職位,對建設單位應靠說服力,對下屬職員和分包單位應靠影響力,而不是靠權力和命令辦事.同時,必須充分利用合同和專案管理、規則賦予的權力執行組織,充分發揮組織成員的積極性、主動性、創造性,提高專案組織的運轉效率. 較強的組織管理能力.知人善任,敢於授權,能夠組織各方面協調工作.專案經理應時常保持與業主的聯絡,服從業主的決策、指令,使業主滿意,並獲得業主的支援.要設身處地為他人著想,溝通企業各部門之間的人際關係,與外界、上層熱情交流.在專案部內部要合理地分配工作,公平地進行獎懲. 注重學習.瞭解工程技術新動態,掌握專案管理的基本思想、管理方法和手段.要注重理論與實踐的結合,要靈活運用所學知識,能夠適應不同的專案協調和組織工作. 果斷的決策能力.專案經理在專案的實施中充當決策者的角色,而專案經理的決策又無程式性,不斷髮生的各種非常規性事件更體現其決策的一次性特點.要使專案管理有規可循,需要專案經理既要穩妥決策、又要充分應用權變理論進行風險決策.及時決斷,靈活應變就可以抓住戰機；優柔寡斷、瞻前顧後就會錯失良機；而主觀臆斷、盲目拍板便會釀成失誤. 專案經理應發揮的控制作用 專案經理應對專案質量進行控制.質量控制是工程專案的主要控制之一,是專案經理在工程管理的重點內容,它包括事前控制、事中控制和事後控制.為達到質量控制目標,專案經理應領導下屬抓好對工程質量有重大影響的各個施工環節,按照質量標準與各分包單位簽訂質量保證合同,確保工程質量. 切實做好圖紙會審工作.圖紙會審是施工專案管理人員熟悉、審查設計圖紙,瞭解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質量要求及幫助設計單位減少設計檔案差錯的重要手段,是實現質量控制目標的關鍵,同時也可避免與各分包單位簽訂質量保證合同出現不必要的漏洞. 做好技術交底以及各分包單位的技術能力考核工作.技術交底是以設計單位提供的圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據,編制技術交底檔案.選定各分包單位應視技術能力與資質為首要條件,對於工程施工中的重要環節、重點工序的分包應首先注重分包單位的操作能力,一般情況均應採用招標形式確定分包單位. 落實好隱蔽工程的檢查與驗收和工程預檢工作.隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前,應經過嚴格的檢查和驗收,專案部應派技術人員對各分包單位的隱蔽工作進行監督,這樣能有效地防止質量隱患.工程預檢則是透過對後序各施工工序有重大影響的專案進行檢查來防止可能發生的差錯,從而避免質量事故的發生.