講到社群團購這種新零售形態對傳統零售的影響，確實是巨大的，想挽回局面縱使難而又難，但也不得不努力。

1.改變觀望：社群團購正在成為傳統店商與傳統電商之外的第三大零售形態。

最近的一兩年當中，大潤發、永輝超市等多數主流實體零售企業，對待社群團購的態度更多是觀望與小規模試水，但是到了現在，大家應該更清晰的認識到：社群團購已經不是成不成立的問題，而是已經“跑出來了”，而是正在成為傳統店商與傳統電商之外的第三大零售形態，正在改變中國商業零售市場的格局。

2.必須在數字化及新零售轉型上提速。

2020年一些主流實體零售商的營收資料也已經表明，正是因為得益於自身數字化及新零售轉型上的努力，線上到家業務的動輒百分之八、九十的“爆炸式”增長，才有效抵禦了那場突如其來的新冠肺炎疫情的影響以及社群團購對自己的掠奪。

3.將自己在供應鏈以及線下的傳統優勢轉化為新的競爭力。

我們必須把自己在自控門店、區域精耕、供應鏈管理、體驗式消費、就近履約、消費行為資料等方面傳統的資源及優勢轉化為新的競爭力。

4.打不過，就加入吧。

這句話有這麼幾層意思。

一是從觀望與小規模試水到主動加大社群團購力度，加入進做社群團購的隊伍。

二是抱團網際網路科技巨頭。

但是，過往的經歷與認知告訴我們，並不是“一抱團就靈”，這同樣在提醒我們：傳統零售自有其價值，最重要的是面對持續變化、進化的消費行為、競爭環境、商業生態，如何做到與時俱進，讓自己始終保持競爭力。

我之前持有永輝超市的股票，之前買入的理由很簡單，在我去永輝購物的時候，發現真的太擠了，人這麼多，水果蔬菜都很新鮮，再一看永輝的財務報表，經營狀況是不錯的，但是好景不長，在網際網路巨頭開始做社群團購以來，永輝的股價就跌跌不休。永輝還是傳統零售的龍頭，比馬路邊上的大媽大爺賣的那一點點水果蔬菜要量大得多。出了永輝還有各地的小型超市，這些零售行業勢必要受到重創。所以人民日報就發文批評網際網路巨頭的做法，稱這些公司奪取小攤販的生意，讓他們無事可做，但是沒有法律的明面禁止的話，網際網路巨頭的社群團購終將成形。

社群團購在未來是可以持續走下去的，它在社群中能有效服務消費者，而且社群團購模式更為突出，因為它具備了七大優勢。

1、流量優勢：

社群團購的流量獲取跟其他的線上流量獲取方式不一樣，相較於線上昂貴的流量成本，它不需要什麼成本，而且還能夠利用社群團長和寶媽等熟人效應，，就能夠快速建立私域流量並裂變式提升流量。這就是社群團購獲得流量獨有的優勢。——就像滴滴能打敗傳統的計程車行業一樣，社群團購同樣能打敗傳統零售行業。

2、產品優勢：

社群團購是透過集中預售再由產地或者本地倉統一發貨再自提的方式，達到了批次式、保質量、低價格進貨，同時避免運輸的損耗與中間環節費用，價格和質量做到極致，惠民及社群消費者。

3、資金優勢：

社群團購是需要先給錢、再購買的，也就是說產品是預售型別的，各位商家們也不需要有大量的資金去進行進貨、倉諸運轉，還能夠快速的擴張其他地區的社群、團購群。透過社群團購小程式商城系統功能，商家能夠以預售的形式發起團購活動，達到收集訂單需求，商家按需配貨，減少資金壓力、庫存積壓，基本上是在用消費者的錢做生意。

4、物流、人工成本優勢：

社群團購透過發動各個社群裡的團長或兼職寶媽，以社群團長或合夥人的形式，人力成本幾乎為零；從開團預售，可以拼集起一個大的訂單再到一個社群地址統一發貨到社群，團員自提或用團長送貨，無形中降低物流成本和損耗，有明顯的天然優勢。

5、區域優勢：

社群社團跟其他的團購方式不一樣，它是以社群為單位設立的團購，消費群體基本上也就固定了，而且一年都在消費；商家更加容易精準推薦和維護；最為突出的是客戶粘性好、復購率高、渠道穩定、銷售穩定。

6、模式優勢：

社群團購對服務點的大小、技術沒有任何的要求，各位團長只要在社群或家開設好服務點、建群拉人，由平臺對團長進行統一培訓、管理、運營。然後透過社群團購小程式商城系統實現自購省錢、推薦賺錢。同時運營模式輕，易於規模化複製，採取“極致單品+預售模式”，訂單操作難度相對低，能夠迅速在全國落地。

結語：把握五十年一遇商機，利用社群團購七大優勢，搶佔社群市場渠道，建立企業社交電商系統、團隊、自有大資料、自有私域流量，讓企業突圍而出。