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1 # 觀察員說事兒
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2 # 你喜歡的幽默
作為一個李寧運動品牌迷，我來回答這個問題相信可以給大家比較客觀的答案。李寧體育的迴歸是意料之中的事！
從我這麼多年對李寧品牌的瞭解過程中發現有幾個原因使曾經讓華人驕傲的李寧體育可以獲得涅槃重生！下面具體分析一下:
李寧品牌在北京奧運會由於創始人作為點燃主火炬的唯一火炬手，獲得了華人對其眾多關注，但後來慢慢沒落，大約14的時候我買其運動鞋發現價格跟產品設計有些落後於同期中國產品牌。
涅槃重生手段之一:
最近一次與中國男籃的贊助合同跟以往的不同使得李寧品牌的曝光率增加。
在這次合同引起的爭議中，李寧品牌獲得民眾的支援，這是提升商業口碑的重要一戰。
手段之二:
近年來其產品設計有了不小的改進，更加符合時尚元素主題，但不缺個性。這樣的手段增加了年輕消費者的青睞！
總之，我認為李寧市值可以從47億飆升回179億，與這兩個方面的改變不無關係！
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3 # 大魚記
李寧與李寧公司的開始
“李寧”一家創立較早的體育用品公司。說到李寧公司，就不得不說它的創始人，體操王子李寧。
1982年，在第六屆世界盃體操錦標賽的七個專案中，李寧一人獨攬了個人全能，自由體操，鞍馬，吊環，跳馬，單槓，六枚金牌及雙槓銅牌，創造了世界體育史上空前絕後的神話，李寧從此被稱為“體操王子”。李寧的名字也從那時候開始家喻戶曉，也為他後來的商業打造了基礎。
1988年，在健力寶公司的支援下，李寧創辦了自己同名的運動服飾品牌。
2008年，北京奧運會，李寧本人穿著李寧品牌運動服和鞋子，點燃聖火。這一次讓李寧公司走向了巔峰。公司銷售業績持續增長。
李寧公司的失利2010年，因李寧公司銷售重心和品牌定位的改變，導致後來公司業績嚴重下滑。
2012年，李寧公司淨虧損近20億。走下了體育用品品牌老大的神壇。
從李寧公司的這次受挫我們可以看到，李寧的敗筆之一就是更換了logo，為了迎合90後拋棄了70後80後消費者，然而90後並不買賬。
靈魂人物李寧的迴歸2014年，李寧本人也開始頻繁出席各種商業活動。
2015年3月，就在李寧公司處在生死攸關的時刻，靈魂人物李寧宣佈迴歸，宣佈兼任公司代理行政Quattroporte，與此同時，李寧開通了微博，來到了一線，和店員，消費者進行互動。李寧頂著壓力，建立了電商團隊。最終也得到了不錯的發展勢頭。電商所積累的資料也是李寧的一比財富。透過資料分析，可為李寧提供未來客戶定位和相關問題較低成本的解決方案。
李寧迴歸後展開了一系列改革，集團也在2016財年突破80億元的總營收，期中銷售渠道策略的調整，是改革措施中最重要的一步。集團有計劃的關閉了低效虧損門店，提升渠道質量。
在李寧看來，全渠道平臺的建設是一條必經之路，搭建的初衷是為了解決資訊不對稱的病人，同時可以收集多方購買資料。增加使用者黏性和體驗。
李寧迴歸帶來的新發展勢頭2016財年李寧財務資料：財報顯示，李寧整體收入達到80.15億元，較2015年上升43%，毛利增加16%，有所提升，由去年的45%至46.2%，在庫存週轉天數上，完成了一個小幅度飛躍，由上一財年的一百天減少18天至82天，而對於股價走勢預測有一定影響的，經營現金流資料上也是進一步增加至9.95億元人民幣。
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4 # 健見旺
應該說李寧做了三件事情，是李寧牌重回人們視線。
第一，李寧自己親自上陣。
第二，尋求最好的合作伙伴。
第三，創新。
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5 # 青蕭凲
越來越垃圾，十幾年一直買李寧，這幾年的質量越來越差，14年之前的衛衣褲布料，洗完澡穿滿腳滿手的毛毛，而且有些還起毛球你妹的，我街邊20元的都比你好，今年我不死心又買了兩件，呵呵，洗衣機洗過幾次後毛球多得嚇死你，4百一件的衛衣啊！垃圾垃圾。
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6 # 三千熱情
李寧本來也是大品牌。
當年只是庫存弄差了。本來一個都2條褲子了。你一下又生產了8條。你說這8條你賣誰去。在說前幾年電商正興起。。直營門店在不賣貨。OK 。這一下都是庫存了。。一下就蒙圈了。
把存貨清了。。在來過就OK了。。沒有大問題
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7 # 私家鞋櫃
李寧曾經在是國內運動品牌的龍頭老大，和安踏拉開過不小的距離。
但是由於品牌定位不當，門店的快速擴張等等因素，導致了公司嚴重虧損，一度被安踏所趕超。
面對李寧的虧損，公司的創始人李寧在2015年決定迴歸擔任執行Quattroporte。
李寧的迴歸幫助公司穩定了陣腳，這兩年李寧開始逐漸回暖。
2017年中期財報顯示，集團營收到達了39.96 億元。
直到2018年3月16日，李寧(02331.HK)股票達到了52周最高價8.49港元，市值創下5年來新高183億港元。
相比於2月7日，李寧的市值僅有125億港元，短短40天裡暴增近60億！
李寧是怎麼做到的？內部轉型
李寧這些年開始漸漸放棄了一些國內的二三線城市，一直在擴張自己的海外市場。
當初花了一億美金簽約韋德，就是為了開闢自己前往北美市場的道路。
透過這些年的努力，李寧終於在國際上獲得了不錯的知名度。
韋德之道在國內外的火爆程度，讓人歎為觀止。
韋德之道也成功將中國品牌的球鞋，帶入了美國的球鞋文化。
這是之前從未發生過的。
單品發售的時候也排起了長龍。
國內湧現出的一批優秀設計師，重新整理了消費者們對於李寧產品的認知。
外部因素
李寧的堅持和努力，最終還是得到了肯定。
2018年2月，李寧受邀參加了美國舉行的紐約時裝週。
以“中國李寧”為主題打造的一系列服飾，好評如潮，瞬間讓李寧的知名度大漲。
也正是因為登入了紐約時裝週，李寧的股票大漲，短短40天，公司增值了60億。
順勢發售的一系列紐約時裝週服飾，都受到了消費者們的瘋搶。
原本以為，李寧登入了紐約時裝週之後，會稍作停歇，沒想到的是，李寧居然在今年6月份，又受邀參加了巴黎時裝週！
作為全球重大的時裝週，登上巴黎時裝週，無疑是肯定了李寧的設計品味和國際地位。
登上了巴黎時尚週的李寧，股票又迎來了一次抬升，公司市值接近200億港幣。
短短的兩年時間，李寧從40億的身價一路飆升近200億，將其他國內運動品牌甩在身後，不得不佩服李寧的決策。
只希望李寧能越來越好，代表中國走上更高的國際舞臺。
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8 # 說一聲什麼
如果你要問我，李寧是如何到目前現在這麼高的市值？我想說因為有很多像我這樣的專門去買李寧的限量版。
從我愛你零三年第一次買第一雙李寧鞋開始已經買了李寧產品十五年了。在這十五年裡很多人都換了很多品牌我也穿過很多品牌，但只有對李寧這個品牌情有獨鍾。
我跟我妹妹買過，跟我弟弟買過，給我老婆買過，給我給我兒子買過，給我的朋友都買過李寧。一直到目前我都收藏了李寧的產品，我感覺他家的產品設計非常的好穿著也非常的舒服。
我買的最貴的李寧產品是剛剛出的一套紅色包包1699，我們武漢只有3個。剛剛買的非常喜歡。現在兩三年每年都會買不底於3000元李寧新品。
如果有我這樣支援李寧產品的朋友多了你們說李寧的市場營銷就會高好多。好產品會說話，好東西買的人就多。
喜歡這個品牌∽中國李寧
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9 # 鞋頭老踢
講講李寧在我印象中的歷程吧
球鞋 | 一直都以為李寧跟安踏，361一樣，直到李寧宣佈跟韋德簽約，為韋德打造簽名球鞋“WOW”韋德之道，李寧很好地抓住了這一次機會，讓很多年輕人也開始為李寧的球鞋買單，韋德之道也在第六代達到顏值巔峰（個人覺得嘻嘻），設計語言也越來越與國際接軌，在效能表現上也不輸很多大牌的簽名球鞋。韋德之道 6
紐約時裝週 | 對李寧來說2月份的紐約時裝週是一個極大的讓世界重新認識自己的機會，而李寧也沒有讓大家失望，借鑑很多時下的熱門設計（如巴黎世家襪套鞋、老爹鞋）玩轉各種時尚的設計，一改以往鄉鎮雜貨鋪的形象，讓人完全不認識了。這也是李寧第一次正式登上這麼大的國際化舞臺。印象中的李寧
紐約時裝週的李寧
巴黎時裝週 | 剛結束不久的巴黎時裝週，李寧也參加了，而且比起二月份的首秀，這一次顯得更大氣更成熟，上一次紐約時裝週可能會被很多人詬病抄襲借鑑，但這一次更多地把自己的想法和文化加入到設計裡，而不只是簡單地用“中國李寧”四個中文字套在國際的版型上。如果說第一次李寧讓世界看見了自己，那這一次，李寧讓全世界更好地記住了這個來自中國的品牌。李寧打造的中國80年代復古
李寧的這一波翻身仗打得很漂亮，不僅在定位上還是在實操上，都給自己定了很大的目標，不只要國內的中低端市場，更要國際的，高階的通吃。再加上一大批年輕的設計師年輕的運營團隊加入到李寧，讓這個品牌更有活力和生機。
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10 # 創意啥東東
李寧的發展可謂一波三折。還得從李寧重回集團掌管業務，提升品牌形象、大力去庫存、注重市場細分、自主設計研發和打通銷售渠道，大膽創新使得李寧重回大眾視線的。
在15年的時候，我在大學做過李寧品牌升級的研究課題。那時正式李寧轉型不久，慢慢回到大眾視線的時候。查找了大量的資料，做以下幾點分析。
1990-2004年發展階段（黃金期）
這時候李寧在大部分華人眼中就是一個運動品牌，過奧運賽事贊助所熟悉。在我小學的時候，那時候覺得李寧是一個大哥哥的標配，比國內同類品牌檔次要高。歸根結底，那時候的李寧發展這麼好，還是隻定位於運動品牌。04年上市後，又成立了設計研發中心，專注服裝和鞋產品設計研發。這個階段總體還說，還是依靠體育賽事贊助和李寧個人品牌IP帶動品牌的成長。
2005-2011年這個階段。李寧品牌在賽事贊助方面依然不減，請了大量的體育明星代言。同時也大規模的擴張，在休閒服裝上發力，導致大量大規模庫存積壓，品牌開始滑坡。
2012-2018年崛起階段，12年引進新的CEO大力改革這個“爛攤子”，去庫存，提升品牌，擴渠道等但是還是虧損階段，當然為後面發展還是打了點基礎的。直到李寧本人重回集團，找出問題核心，精準定位90後，運動品牌間跨界合作，設計方面大膽創新。形成線上線下銷售模式。運動路線有慢慢的重回大眾視線。直到近兩年，開始佈局時尚路線，設計方面的突破，品牌由運動加時尚，雙管齊下。時尚路線在衣服和鞋子上大膽推出品牌主張。以90後張揚的個性加上中國優秀傳統為設計，引起華人的共鳴，直至登上紐約時裝週市值暴漲，國內外圈了大量粉絲，緊接著參加的巴黎時裝週，燃炸了整個服裝圈，一舉成名。市值增至179億。
總體來說，李寧能重回大眾的視線，還是近兩年內部的改革和創新，正好踩住的兩個時裝週的熱點，設計方面連眾多一線品牌都膽怯。所以李寧以後的發展還是以後精準定位不同時期的人群，給不同時期的消費者一個新的感受。這才是品牌發展的王道！
李寧從黃金期遭遇滑鐵盧再登頂峰，可謂一波三折！
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李寧的崛起，還要從他跌入谷底說起。第一篇， 跌入谷底。
“李寧是個大品牌”，至少在80後的我們心裡是這麼認為的，也是華人熟知的一個品牌，他業績下滑，主要原因在於企業理念的改變和與時代的脫節。李寧的失敗起源，是在2010年，當時李寧把“網紅”宣傳語從 “一切皆有可能”改成“Make The Change”，教科書般的失敗案例就是轉型失敗的開始，之所以改成英文的口號，一是為了打入國際市場，二是希望開拓消費大軍90後的市場，而恰恰就是這一改變，而改變了李寧火熱的中國市場。戰略的方向是對的，但策略是偏離的，李寧急於迎合90後的胃口，但設計水平沒有跟著市場走，產品款式老舊，但價位反而上升，不但沒有進入90後的挑剔的視野，更失去了一直追隨的70/80後，導致業績不斷下滑，股價隨之下跌，最低谷時市值蒸發至47億，李寧走下中國產第一運動品牌的神壇。 第二篇， 觸底反彈。
持續的業績和股市的下跌，敲響了企業的警鐘，在更換了兩次高層後，企業的運轉並沒有得到改善，產品的理念、外形的美觀、以及營銷手段都處於落後的狀態，在隱匿了4年之久，2015年初，企業為了迅速止血，請出李寧品牌的本尊李寧重新掌舵，李寧出山後，迅速改變戰略，請回“一切皆有可能”的神口號，宣佈大戰開啟。內心時髦的李寧，迎合時代，提出“數字化”的戰略：與天貓合作，打造數字化銷售平臺；與小米合作，打造數字化產品；與網路互動平臺合作，打造網路人氣等等，一系列的前衛措施，使李寧在一年內扭虧為贏。
第三篇， 再登高峰。
隨著李寧的扭虧為盈，李寧再次發力，為了降低成本，加強管理，收集資料迎合市場，李寧開始加大自營店比例，大面積撒網開啟自營模式，配合網路銷售；產品定位準確，價效比更高，平面廣告、植入廣告、贊助廣告等頻頻進入大眾視野；自2015年後業績持續提升，股價也持續走高，2018年2月，李寧品牌更是史無前例的作為中國第一個運動品牌登上紐約時裝週，“悟道”產品空前火熱，新款衛衣賣斷貨，強勁的銷售能力，徹底使李寧品牌強勢佔領股市，市值衝到179億的歷史最高峰，充分展示了企業理念“李寧，一切皆有可能！”。